Cultura Empresarial: Como Se Arraiga La Cultura Corporativa Mediante Los Procesos De Socializacion Y Mentoria.

Question 1 of 25

1

Cuando es probable una cultura de logros?

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Cuando el fundador es una persona orientada a los logros y motivada por el éxito.
Cuando los integrantes de la empresa deben ser el punto clave para el cambio.
Cuando plantea ideas que se compartan entre los empleados

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Question 2 of 25

1

Texas Instruments que publico?

Select one or more of the following:

Una lista de valores corporativos que abarca la integridad, innovación y compromiso.
La propia de aquellas organizaciones que son una gran
potencia en al ámbito empresarial.
Crear un respaldo de los cambios políticos realizados.

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Question 3 of 25

1

Mecanismo que arraiga la cultura de las organizaciones?

Select one or more of the following:

Motivar al personal el cambio al crear una disposición favorable para éste
entre los empleados
Declaraciones formales de la fisiología, misión, visión y valores , ademas de materiales organizaciones de reclutamiento, selección y socializacion.
Donde los individuos, se sienten en confianza de apoyar a sus compañeros, y utilizan su conocimiento y experiencia, como base fundamental.

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Question 4 of 25

1

A quien se estimula para que haga lo necesario lo necesario para satisfacer de sobremanera las expectativas de los clientes?

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Clientes
Dueño
Empleados

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Question 5 of 25

1

Quienes organizan los programas de capacitación, enseñanza y entretenimiento?

Select one or more of the following:

La empresa
Administradores y supervisores
Los inversionistas

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Question 6 of 25

1

Quien fue el director General de Electronic Data Systems, Instituyo una LLAMADA AL RENDIMIENTO para cambiar la cultura de la organización?

Select one or more of the following:

Dick Brown
Deal y Kennedy
Ed Young

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Question 7 of 25

1

Que promovía LA LLAMADA AL RENDIMIENTO?

Select one or more of the following:

Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo.
El individualismo y oculta miento de organización a otra que apoya trabajar en equipo compartir información.
Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones.

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Question 8 of 25

1

La organización que promueve?

Select one or more of the following:

Reforzar la estabilidad del sistema social.
Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
Los logros y la competencia mediante concurso de venta.

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Question 9 of 25

1

Pepsico que refuerza?

Select one or more of the following:

Una cultura de alto rendimiento al establecer objetivos desafiantes.
Es una cultura que se basa en la burocracia de los individuos.
Tipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo ya terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se reúne en equipos para la realización de una tarea específica.

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Question 10 of 25

1

Como se define la socializacion organizacional?

Select one or more of the following:

Una disposición de los integrantes para cambiar normas y procedimientos con el fin de ser más efectivos.
Como el proceso por el que una persona aprende valores, normas y comportamientos que le permiten participar como miembro de la organización.
Motivar al personal el cambio al crear una disposición favorable para éste entre los empleados.

Explanation

Question 11 of 25

1

Quienes usan la socializacion organizacional para incrustar su cultura?

Select one or more of the following:

Los empleados.
La autoridad.
Las organizaciones.

Explanation

Question 12 of 25

1

Que es la mentoria?

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Es el proceso de formas y mantener relaciones de desarrollo intensivas y duraderas entre varios desarolladores y un empleado de menor categoría, o protegido.
La descripción profesional del individuo que su comportamiento en el
ámbito profesional,
Una disposición de los integrantes para cambiar normas y procedimientos con el fin de ser más efectivos.

Explanation

Question 13 of 25

1

Investigador que propuso un modelo de 3 fases de la socializacion organizacional que pretende aumentar la compresión de la socializacion y mentoria ?

Select one or more of the following:

Peter D. Anthony.
Fons Trompenaars.
Daniel Feldman

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Question 14 of 25

1

¿La organizacion organizacional se inicia antes de?

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De que la persona se halla desintegrado a la organización.
De que la persona se integre a la organización.
De que la persona organice una organización.

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Question 15 of 25

1

¿Elementos que utiliza una organización para vender su imagen ?

Select one or more of the following:

Logotipos, eslogan, la distribución de espacio entre edificios .
Eventos y conferencias.
Ofreciendo ofertas.

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Question 16 of 25

1

¿Cuál de las siguientes es una función que existen dentro de una organización empresarial ?

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Todo el personal de la empresa se encuentra convencido de los valores y creencias de la organización.
Brindar una identidad a la organización, generar compromisos colectivos entre los miembros de la empresa u organización.
Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente

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Question 17 of 25

1

¿Cuáles son los elementos que componen la cultura corporativa?

Select one or more of the following:

Facilitar la traducción, articulación, identificación e interiorización de los objetivos generales, respecto a los objetivos compartiméntales e individuales en la organización
Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa.
Factores Externos y Factores internos.

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Question 18 of 25

1

¿En que se basa una cultura?

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Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño.
Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra.
En la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el ámbito profesional de sus trabajadores, sus valores están determinados por la lógica y la razón.

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Question 19 of 25

1

¿Que es la cultura de la tarea?

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Este tipo de cultura se da primordialmente en pequeñas empresas, que aun no cuentan con una estructura ya definida.
Este tipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo ya terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se reúne equipos para la realización de una tarea específica y una ves terminada esta, cada integrante regresa a sus labores.
Es una cultura que se basa en la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el ámbito profesional de sus trabajadores, sus valores están determinados por la lógica y la razón.

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Question 20 of 25

1

¿Cómo se arraiga la cultura corporativa mediante los procesos de socialización y mentoria?

Select one or more of the following:

Crear una visión compartida de la situación futura deseada de la organización. Desarrollar respaldo político para los cambios necesarios.
Tender a ser un silencioso sistema de control comportamental.
Enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en las organizaciones.

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Question 21 of 25

1

¿Los integrantes claves de la organización que deben reconocer ?

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Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente.
La necesidad del cambio y sentirse atraídos por los resultados potencialmente positivos que se desprenden del programa de cambio.
Enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en las organizaciones.

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Question 22 of 25

1

El modelo de sistema de cambio depende de ciertas variables; ¿Cuáles son?

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Enfoque u orientación temporal y transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización.
Personas, Cultura, Tarea, Diseño, Estrategia y Desarrollo Organizacional.
Individualismo-colectivismo, Distancia de poder y Evitación de la incertidumbre.

Explanation

Question 23 of 25

1

¿A que se refiere cuando hablamos de la cultura de la persona?

Select one or more of the following:

Este tipo de cultura se da primordialmente en pequeñas empresas, que aun no cuentan con una estructura ya definida. O donde su estructura esta constituida primordialmente por individuos muy calificados.
Este tipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo ya terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se reúne equipos para la realización de una tarea específica.
Es una cultura que se basa en la burocracia de los individuos.

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Question 24 of 25

1

La cultura corporativa; ¿Como se define?

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Es el grado en que la cultura y sus integrantes aceptan una mayor o menor distancia y diferenciación entre las personas que tienen el poder y el resto.
Es el conjunto de creencias, valores, costumbres y prácticas de un grupo de personas que forman una organización.
Es el grado en el que la cultura nacional tolera la desviación de normas y valores establecidos.

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Question 25 of 25

1

¿Qué son las Normas en los factores internos que componen la cultura corporativa?

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Son las convicciones de la organización que se sustenta en una base moral, constituye los pilares de la cultura corporativa, son los supuestos que están tras el conjunto de normas y reglas de conducta de la empresa.
Contribuyen a la formación de la cultura, así como a su transmisión entre los distintos miembros que integran la empresa.
Se pueden considerar como la aplicación práctica de los valores y definen lo que debe ser. Es difícil distinguir entre normas, usos, costumbres, hábitos y reglas o leyes.

	Created by Aniz Coronel about 9 years ago