vilker freitas
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Montado de forma básica para a rápida absorção. Bons Estudos!

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vilker freitas
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A PRÁTICA DA LIDERANÇA (CAP 4)

Question 1 of 66

1

A aplicação da liderança é a combinação equilibrada e indissociável de quatro fatores fundamentais, quais são?

Select one of the following:

  • O ser humano, a equipe, a situação e a cultura organizacional.

  • O ser humano, o indivíduo, o efeito e a cultura organizacional.

  • O ser humano, o indivíduo, a problemática organizacional e a cultura regional.

  • O Individuo, os correlacionados, a problemática organizacional e a cultura organizacional.

Explanation

Question 2 of 66

1

Quais são os fatores essenciais para o exercício da liderança?

Select one of the following:

  • O autoconhecimento e o conhecimento individual

  • O autoconhecimento e o conhecimento coletivo

  • O aprimoramento profissional e o conhecimento individual

  • O aprimoramento profissional e o conhecimento coletivo

Explanation

Question 3 of 66

1

O líder deve conhecer as seguintes características e limitações próprias, assim como de cada liderado, que são:

Select one or more of the following:

  • Desenvolvimento profissional e emocional

  • Graduação, idade, sexo, formação acadêmica

  • Personalidade, temperamento e caráter

  • Aprimoramento ético profissional e situacional

Explanation

Question 4 of 66

1

É um grupo de pessoas com habilidades complementares, com tarefas, funções e papéis definidos, atuando juntas em harmonia, interdependência e sinergia, comprometidas, interagindo para atingir metas/objetivos comuns.

Select one of the following:

  • Equipe

  • Individuo

  • Cooperação

  • Chefia

Explanation

Question 5 of 66

1

Assinale a opção INCORRETA referente ao fortalecimento da equipe.

Select one or more of the following:

  • Compartilhar a missão e objetivos das equipes e Definir claramente os papéis de todos os membros da equipe.

  • Promover a autonomia e uma comunicação eficaz .

  • Promover o aprendizado permanente e Criar um ambiente em que as pessoas estejam dispostas a receber conselhos ou críticas construtivas e admitir erros.

  • Compartilhar sonhos, aspirações e valores da equipe para gerar conflitos necessários à realização das metas pessoais.

Explanation

Question 6 of 66

1

“Não existem normas ou fórmulas que mostrem com exatidão o que deve ser feito. O líder precisa compreender a dinâmica do processo de liderança, os fatores principais que o compõem, as características de seus liderados, e aplicar estes conhecimentos como guia para cada situação em particular.” Esse conceito está expressamente referindo-se a que fator fundamental na aplicação da liderança?

Select one of the following:

  • Situação

  • Ser Humano

  • Cultura Organizacional

  • Equipe

Explanation

Question 7 of 66

1

É o conjunto de pressupostos básicos desenvolvidos que em um grupo a partir do aprendizado adquirido com problemas ocorridos internamente e com o meio externo, sendo valorizados e passados aos novos integrantes como sendo a forma correta de agir e pensar dentro do grupo.

Select one of the following:

  • Cultura Organizacional

  • Equipe

  • Ser humano

  • Situação

Explanation

Question 8 of 66

1

As principais escolas de liderança consideram a existência de sete estilos de liderança (forma com que cada profissional lidera seu grupo), divididos em três eixos, quais são?

Select one of the following:

  • Grau de Centralização de Poder, tipo de incentivo e o foco

  • Grau de Hierarquização do Poder, tipo de incentivo e o foco

  • Grau de Hierarquização do Poder, tipo de situação e o foco

  • Grau de Hierarquização do Poder, tipo de situação e o ordenação

Explanation

Question 9 of 66

1

Existem 3 estilos de liderança quanto ao grau de centralização do poder, quais são?

Select one of the following:

  • CENTRALIZADOR, PARTICIPATIVO e DELEGATIVO

  • HIERARQUIZADOR, CRIATIVO e DELEGATIVO

  • HIERARQUIZADOR, CRIATIVO e ORDENATIVO

  • CENTRALIZADOR, CRIATIVO e ORDENATIVO

Explanation

Question 10 of 66

1

Nesse estilo de liderança quanto ao grau de centralização do poder,em referência a tomada de decisão, apenas o líder decide sem nenhuma participação do grupo. O líder define todos os parâmetros para o cumprimento das tarefas.

Select one of the following:

  • Centralizador

  • Ordenativo

  • Delegativo

  • Criativo

Explanation

Question 11 of 66

1

Nesse estilo de liderança quanto ao grau de centralização do poder,em referência ao comportamento, é disciplinador. O líder exerce pressão contínua. O líder determina.

Select one of the following:

  • Centralizador

  • Delegativo

  • Participativo

  • Criativo

Explanation

Question 12 of 66

1

Nesse estilo de liderança quanto ao grau de centralização do poder,em referência a tomada de decisão, o líder decide após debater as ideias e as sugestões do grupo.

Select one of the following:

  • Participativo

  • Delegativo

  • Criativo

  • Centralizador

Explanation

Question 13 of 66

1

Nesse estilo de liderança quanto ao grau de centralização do poder,em referência ao comportamento, trabalha como educador, treinador da equipe, encoraja a participação e aceita sugestões. O líder consulta, persuade e compartilha.

Select one of the following:

  • Participativo

  • Delegativo

  • Criativo

  • Centralizador

Explanation

Question 14 of 66

1

Nesse estilo de liderança quanto ao grau de centralização do poder, em referência a tomada de decisão, o grupo decide. O líder acompanha e interfere quando não concordar.

Select one of the following:

  • Delegativo

  • Centralizador

  • Ordenativo

  • Participativo

Explanation

Question 15 of 66

1

Nesse estilo de liderança quanto ao grau de centralização do poder, em referência ao comportamento, atua somente quando é solicitado ou conclui que os objetivos não serão alcançados. O Líder delega.

Select one of the following:

  • Delegativo

  • Centralizador

  • Participativo

  • Criativo

Explanation

Question 16 of 66

1

É uma excelente ferramenta de auxílio ao líder na escolha de qual estilo de liderança adotar.

Select one of the following:

  • A Teoria da Liderança Situacional

  • A Teoria da Liderança Casual

  • A Teoria da Liderança Delegativa

  • A Teoria da Liderança Organizacional

Explanation

Question 17 of 66

1

As principais escolas de liderança consideram a existência de sete estilos de liderança (forma com que cada profissional lidera seu grupo),esse tipo de eixo é utilizado pelo líder para inspirar seus liderados.

Select one of the following:

  • Tipo de Incentivo

  • Tipo de Disciplina

  • Tipo de Coordenação

  • Tipo de Ética profissional

Explanation

Question 18 of 66

1

De acordo com o tipo de incentivo utilizado pelo líder para inspirar seus liderados, os estilos de liderança podem ser classificados em que?

Select one of the following:

  • Transacional e Transformacional

  • Transacional e Transituacional

  • Transituacional e Transformacional

  • Transituacional e Transituacional

Explanation

Question 19 of 66

1

De acordo com o tipo de incentivo utilizado pelo líder para inspirar seus liderados, é o estilo de liderança que se vale dos incentivos que apelam aos interesses e, especialmente, às necessidades primárias dos seguidores para alcançar os resultados organizacionais desejados. Fundamentada em uma relação de troca de natureza econômica ou psicológica (como promoções, salários, elogios, liberdade de horários etc.).

Select one of the following:

  • Transacional

  • Transformacional

  • Transcendental

  • Transituacional

Explanation

Question 20 of 66

1

De acordo com o tipo de incentivo utilizado pelo líder para inspirar seus liderados, é o estilo de liderança esses valores estão voltados para as mudanças de comportamento do indivíduo, sem necessariamente, envolver uma mudança de consciência do indivíduo. Entretanto, sua eficácia é temporária e, dessa forma, pode ser utilizada pontualmente em algumas situações. Concretiza-se por um modo diferente de agir.

Select one of the following:

  • Transformacional

  • Transacional

  • Transituacional

  • Transcendental

Explanation

Question 21 of 66

1

De acordo com o tipo de incentivo utilizado pelo líder para inspirar seus liderados, é o estilo de liderança que está voltada para o crescimento e o desenvolvimento das pessoas e para mudanças no seu nível de consciência levando-as a pensar por si mesmas, a trabalhar de forma independente, a dedicar-se a uma causa, um produto, uma ideia e a buscarem padrões de desempenho que vão além do seu próprio cargo e um propósito coletivo mais elevado.

Select one of the following:

  • Transformacional

  • Transacional

  • Transituacional

  • Transcendental

Explanation

Question 22 of 66

1

De acordo com o tipo de incentivo utilizado pelo líder para inspirar seus liderados, é o estilo de liderança que envolve estimulação intelectual, autorrealização, mudanças de crenças e valores, a dicotomia trabalho/prazer desaparece e pode aumentar o potencial motivacional. Auxilia a preparar os liderados para situações de pressão, crise, mudança e ausência dos líderes. Concretiza-se por um modo diferente de ser.

Select one of the following:

  • Transformacional

  • Transacional

  • Transituacional

  • Transcendental

Explanation

Question 23 of 66

1

Quanto ao foco do líder, existem dois estilos de liderança, quais são?

Select one of the following:

  • Orientada para tarefa e Orientada para o relacionamento.

  • Orientada para o comprometimento e Orientada para o relacionamento.

  • Orientada para a instituição e Orientada para o comprometimento.

  • Orientada para a instrução e Orientada para o desenvolvimento.

Explanation

Question 24 of 66

1

Quanto ao foco do líder, é o estilo de liderança que a especialização em tarefas é uma das principais responsabilidades do líder, na medida em que possui a necessária qualificação profissional para o exercício da função. Nesse estilo de liderança, então, o líder focaliza o desempenho das tarefas e a realização dos objetivos, transmitindo orientações específicas, definindo maneiras de realizar o trabalho, o que espera de cada um e quais são os padrões organizacionais.

Select one of the following:

  • Liderança orientada para tarefa

  • Liderança orientada para o relacionamento

  • Liderança orientada para o desenvolvimento comportamental

  • Liderança orientada para a instrução

Explanation

Question 25 of 66

1

Quanto ao foco do líder, é o estilo de liderança que o foco do líder é a manutenção e fortalecimento das relações pessoais e do próprio grupo. O líder demonstra sensibilidade às necessidades pessoais dos liderados, concentra-se nas relações interpessoais, no clima e no moral do grupo. Esse estilo de liderança, que está significativamente associado a medidas de satisfação dos liderados em relação ao trabalho e ao chefe, pode ser útil em situações de tensão, frustração, insatisfação e desmotivação do grupo.

Select one of the following:

  • Liderança orientada para o relacionamento

  • Liderança orientada para o tarefa

  • Liderança orientada para o desenvolvimento

  • Liderança orientada para a instrução

Explanation

Question 26 of 66

1

Define-se como a designação atribuída a alguém para o cumprimento de determinadas tarefas, conferindo-lhe, em consequência, a autoridade necessária para a tomada das decisões afetas às citadas tarefas.

Select one of the following:

  • Delegação

  • Cooperação

  • Centralização

  • Participação

Explanation

Question 27 of 66

1

Quais as características fundamentais da delegação?

Select one of the following:

  • A cada delegação corresponde poderes e autoridade estabelecidos pelo superior e a delegação não exclui a responsabilidade, de quem delegou, pelo cumprimento das tarefas delegadas.

  • A cada centralização corresponde poderes e autoridade estabelecidos pelo subordinados e a delegação exclui a responsabilidade, de quem delegou, pelo cumprimento das tarefas delegadas.

  • A cada delegação corresponde poderes e autoridade estabelecidos pelo subordinados e a centralização não exclui a responsabilidade, de quem centralizou, pelo cumprimento das tarefas delegadas.

  • A cada centralização corresponde poderes e autoridade estabelecidos pelo superior e a centralização exclui a responsabilidade, de quem centralizou, pelo cumprimento das tarefas delegadas.

Explanation

Question 28 of 66

1

Sobre os Princípios Fundamentais da delegação, assinale a opção incorreta:

Select one or more of the following:

  • Propor desafios e transmitir à pessoa habilitada

  • Descentralizar as atribuições o máximo possível e comunicar de forma clara, precisa e concisa

  • Não fornecer meios à realização

  • Acompanhar e orientar a execução

Explanation

Question 29 of 66

1

A liderança é caracterizada, dentre outros aspectos, pelo esforço diuturno de orientar, instruir, avaliar e inspirar os liderados. A maneira mais eficiente de conseguir tudo isso para o cumprimento de tarefas é:

Select one of the following:

  • Delegando competência

  • Participando competência

  • Centralizando competência

  • Controlando competência

Explanation

Question 30 of 66

1

Com a delegação de competência, são observadas que tipos de vantagens?

Select one of the following:

  • Resolução em nível de execução, Autodesenvolvimento, Avaliação da capacidade executiva e o Moral do pessoal.

  • Resolução em nível de ordenação, Autodesenvolvimento, Avaliação da capacidade logica e o Moral do líder.

  • Resolução em nível de participação, Autodesenvolvimento, Avaliação da capacidade participativa e o Moral do pessoal.

  • Resolução em nível de delegação, Autodesenvolvimento, Avaliação da capacidade delegativa e o Moral do pessoal.

Explanation

Question 31 of 66

1

“Ao se estender o poder de resolução aos que realmente lidam com os problemas, diminui-se o risco de distorções e protelações, tendo em vista que o responsável pela resolução do problema está mais próximo das fontes de dados, aliviando o trabalho do Líder; aumenta a eficiência; acentua-se o trabalho em equipe e aprimora-se o senso de responsabilidade.” Em relação a delegação de competência, a que tipo de vantagem se refere?

Select one of the following:

  • Resolução em nível de execução

  • Autodesenvolvimento

  • Avaliação da capacidade executiva

  • Moral do pessoal

Explanation

Question 32 of 66

1

“O militar que recebe a delegação terá mais liberdade de ação para pesquisar e estudar os aspectos do problema, tomar iniciativa e desenvolver a sua criatividade. Com isso, seu potencial é revelado, e se promovendo-se e estimulando seu autodesenvolvimento.” Em relação a delegação de competência, a que tipo de vantagem se refere?

Select one of the following:

  • Autodesenvolvimento

  • Avaliação da capacidade executiva

  • Resolução em nível de execução

  • Moral do pessoal

Explanation

Question 33 of 66

1

“A delegação é o melhor processo de avaliação da capacidade de liderança e de empreendedorismo, tendo em vista que propicia a iniciativa, a coragem para assumir responsabilidades e a capacidade de adoção de soluções oportunas e acertadas.” Em relação a delegação de competência, a que tipo de vantagem se refere?

Select one of the following:

  • Avaliação da capacidade executiva

  • Resolução em nível de execução

  • Autodesenvolvimento

  • Moral do pessoal

Explanation

Question 34 of 66

1

“A prática da delegação eleva o moral do pessoal, pelo melhor atendimento de suas necessidades, promovendo a autoestima, o prestígio e a autorrealização.” Em relação a delegação de competência, a que tipo de vantagem se refere?

Select one of the following:

  • Moral do pessoal

  • Avaliação da capacidade executiva

  • Autodesenvolvimento

  • Resolução em nível de execução

Explanation

Question 35 of 66

1

Em resumo, delegar diminui a eficiência da Instituição, desvalorizando o trabalho em equipe, desincentivando a iniciativa, desprimorando o senso de responsabilidade e contribuindo para a incapacidade profissional e psicológico dos liderados.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 36 of 66

1

A delegação é um aprendizado quadrilateral, tanto de quem delega quanto de quem recebe a delegação, e exige um clima organizacional desfavorável e regras não muito claras.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 37 of 66

1

Na delegação, alguns procedimentos devem ser adotados, a fim de dirimir possíveis riscos indesejáveis, assinale a opção incorreta:

Select one of the following:

  • Iniciar com tarefas mais simples e divulgar adequadamente a delegação efetuada.

  • Certificar-se de que o subordinado tem capacidade para realizar a tarefa delegada e definir, claramente, o nível decisório.

  • Manter o controle sobre a execução da tarefa, assumindo a responsabilidade por eventuais erros ou falhas e evitar delegar a quem já está sobrecarregado de tarefas.

  • Deixar claro que você delegou, estando a postos para ajudar sem, em nenhum momento, se eximir de suas responsabilidades e delegar somente tarefas desagradáveis aos liderados.

Explanation

Question 38 of 66

1

O militar centralizador, que por qualquer motivo não confia em ninguém, exceto em si mesmo, encontrará extremas facilidades para liderar.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 39 of 66

1

Quais os papéis que a delegação desempenha?

Select one of the following:

  • Descentralização de ações, treinamento e desenvolvimento de pessoal.

  • Centralização de ações, treinamento e desenvolvimento de pessoal.

  • Descentralização de ações, treinamento e desenvolvimento de coletivo.

  • Centralização de ações, treinamento e desenvolvimento de coletivo.

Explanation

Question 40 of 66

1

As forças militares são bastante exigentes em relação a seu pessoal, às quais é requerido o sacrifício da própria vida. Para o convencimento dos liderados, o líder poderá aplicar que tipos de processos de influenciação, de acordo com as circunstâncias?

Select one of the following:

  • Incentivação, Afirmação e repetição, Sugestão, Exemplo, Prestígio, Exortação, Argumentação e Efeito atmosfera ou ambiente.

  • Desmotivação, Afirmação e repetição, Sugestão, Exemplo, Prestígio, Exortação, Argumentação e Efeito atmosfera ou ambiente.

  • Incentivação, Afirmação e repetição, Sugestão, Exemplo, Prestígio, Exortação, Argumentação e Efeito Maslow.

  • Desmotivação, Alternação e repetição, Sugestão, Exemplo, Humilhação, Exortação, Argumentação e Efeito atmosfera ou ambiente.

Explanation

Question 41 of 66

1

Para caracterizar esse processo, ela visa atender aos fatores extrínsecos (periféricos) do indivíduo, com o objetivo de manter o grau de insatisfação dos liderados no nível mais baixo possível, pode conseguir, temporariamente, uma mudança de comportamento. Nos casos em que atende aos fatores intrínsecos, poderá despertar o potencial motivacional do liderado, gerando uma mudança de atitude.

Select one of the following:

  • Incentivação

  • Desmotivação

  • Influenciação

  • Afirmação

Explanation

Question 42 of 66

1

Para caracterizar esse processo, a mensagem deve estar contida algumas vezes no processo escolhido ou, através de outros canais, ser repetida várias vezes.

Select one of the following:

  • Afirmação e Repetição

  • Apelo

  • Incentivação

  • Disciplina

Explanation

Question 43 of 66

1

Para caracterizar esse processo, a informação explorada já deve estar contida na memória ou no inconsciente do subordinado. Estas ideias pré-existentes foram absorvidas, basicamente, durante a infância e adolescência.

Select one of the following:

  • Sugestão

  • Apelo

  • Incentivação

  • Coragem

Explanation

Question 44 of 66

1

Para caracterizar esse processo, não deve haver ausência entre a mensagem do “influenciador” e a sua prática.

Select one of the following:

  • Exemplo

  • Distinção

  • Motivação

  • Sugestão

Explanation

Question 45 of 66

1

Para caracterizar esse processo o “influenciador” deve se utilizar do próprio prestígio ou de outrem para mudar o comportamento de um indivíduo ou de um grupo de pessoas.

Select one of the following:

  • Prestígio

  • Exemplo

  • Motivação

  • Incentivação

Explanation

Question 46 of 66

1

Para caracterizar esse processo, o influenciador deverá utilizar-se de dados estatísticos, comparações, analogias, generalizações e opiniões do autor.

Select one of the following:

  • Argumentação

  • Exemplo

  • Motivação

  • Iniciativa

Explanation

Question 47 of 66

1

Para caracterizar esse processo, deverá ocorrer uma comunicação verbal seguida de uma reação emocional da plateia.

Select one of the following:

  • Exortação

  • Exoneração

  • Introspecção

  • Exaltação

Explanation

Question 48 of 66

1

Para caracterizar esse processo, o influenciador deverá preparar um cenário favorável com estímulos externos (cores, iluminação, música etc.) visando a uma reação dos liderados, normalmente inconsciente, favorável aos propósitos desejados.

Select one of the following:

  • Efeito de atmosfera ou ambiente

  • Efeito de Maslow

  • Efeito Helicoidal

  • Efeito Primordial

Explanation

Question 49 of 66

1

Qual o vetor de disseminação de informações, opiniões e ideias contidas em um processo de influenciação?

Select one of the following:

  • Publicidade/propaganda

  • Propaganda Adversa

  • Fake News

  • Veículos informativos da marinha

Explanation

Question 50 of 66

1

É apenas uma pessoa dotada de valores, sejam virtuosos ou não, cuja presença faz aumentar a estima por ele.

Select one of the following:

  • Líder

  • Líderados

  • Aprendizes de Marinheiro

  • Alunos do HabSG

Explanation

Question 51 of 66

1

O bem não é para ser contemplado, é para ser feito. As virtudes são os valores morais, vividos em atos. Assim, a virtude é uma disposição adquirida para fazer o bem.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 52 of 66

1

É o estado de espírito de alguém, gerado pelas circunstâncias que afetam a participação dele como membro de um grupo.

Select one of the following:

  • Moral

  • Ética Militar

  • Ética profissional militar

  • Valor Militar

Explanation

Question 53 of 66

1

O moral elevado normalmente existe em grupos onde a disciplina consciente predomina, sendo baseado na crença de cada um em si mesmo e na causa que defende.
A crença em si mesmo deriva de convicções pessoais e padrões de comportamento, consolidados numa autodisciplina forjada por lideranças seguras.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 54 of 66

1

A moral manifesta-se por meio de uma personalidade fraca, uma filosofia de vida pessimista, com objetivos elevados, em suma, um cotidiano pleno de significado e razão de viver.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 55 of 66

1

O alcance desse moral é facilitado pelo trabalho dos grupos e de seus líderes.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 56 of 66

1

Os grupos contribuem para manter o moral individual, na medida em que seus integrantes comungam convicções básicas, ideais semelhantes no caminho certo, pelo líder.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 57 of 66

1

É a qualidade coletiva que confere ao militar maior capacidade de combate, sustentando a vontade de lutar e a resistência às vicissitudes e pressões do combate.

Select one of the following:

  • Valor Moral da Tropa

  • Valor Moral do individuo

  • Moral

  • Valor Ético Moral

Explanation

Question 58 of 66

1

Sendo a liderança um processo de influenciar e dirigir os pensamentos, a sua prática apresenta melhores resultados quando estão em sintonia com o envolvimento de que conceitos?

Select one of the following:

  • Inteligência emocional, a tutoria e a mentoria.

  • Estabilidade racional, a tutoria e a instrutoria.

  • Inteligência racional, a tutoria e a mentoria.

  • Inteligência racional, a desinformação e a instrutoria.

Explanation

Question 59 of 66

1

É decorrente do relacionamento entre duas ou mais pessoas. Essa relação sofre influência do contexto onde ela está inserida, podendo ser um contexto familiar, escolar, de trabalho ou de comunidade e pode ser conceituada no âmbito da sociologia e da psicologia.

Select one of the following:

  • Conexão Interpessoal

  • Conexão Intrapessoal

  • Conexão Intercoletiva

  • Conexão Intracoletiva

Explanation

Question 60 of 66

1

É um conceito da psicologia que caracteriza o indivíduo que é capaz de identificar e controlar seus sentimentos e suas emoções com mais facilidade.

Select one of the following:

  • Inteligência Emocional

  • Inteligência Racional

  • Estabilidade Racional

  • Insegurança Emocional

Explanation

Question 61 of 66

1

As habilidades que envolvem a inteligência emocional, se bem empregadas no ambiente de trabalho, constituem importante aliado ao exercício de que?

Select one of the following:

  • Liderança

  • Ordenação dos graus hierárquicos

  • Centralização do Poder

  • Estabilidade Emocional da Tropa

Explanation

Question 62 of 66

1

É um processo didático pedagógico que tem como objetivo acompanhar e orientar o indivíduo ao longo do seu aprendizado.

Select one of the following:

  • Tutoria

  • Mentoria

  • Aprendizado

  • Coordenação

Explanation

Question 63 of 66

1

É o acompanhamento, por um profissional mais experiente na área de atuação desejada, do indivíduo que necessitar acelerar ou ampliar o processo de aprendizado.

Select one of the following:

  • Mentoria

  • Instrutoria

  • Cooperação

  • Aprendizado

Explanation

Question 64 of 66

1

Noções dos aspectos relacionados às atividades de tutoria e mentoria constituem importante auxílio ao exercício de que?

Select one of the following:

  • Liderança

  • Instrutoria

  • Chefia

  • Dominação

Explanation

Question 65 of 66

1

Preocupa-se em orientar seu tutorado nas habilidades mais técnicas relacionadas à execução da tarefa.

Select one of the following:

  • Tutor

  • Mentor

  • Coordenador

  • Aprendiz

Explanation

Question 66 of 66

1

Oferece orientação mais abrangente e de longo prazo, de caráter mais comportamental, tanto inerente à vida profissional quanto à vida pessoal de seu mentorado.

Select one of the following:

  • Mentor

  • Tutor

  • Aprendiz

  • Coordenador

Explanation