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Quizz fait à partie des données campus

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Conduite de projet

Question 1 of 40

1

Le management de projet est :

Select one of the following:

  • une méthodologie de travail spécifique suivie par tous les membres de l’équipe projet

  • une méthode de certification qualité ISO9xxx

  • uniquement appliqué pour les grands projets

  • un ensemble de pratiques garantissant la tenue des objectifs du projet

Explanation

Question 2 of 40

1

Un projet

Select one of the following:

  • ne répond qu’à des objectifs économiques

  • n’est justifié que s’il apporte un changement bénéfique

  • mobilise des ressources humaines, matérielles et financières organisées spécifiquement

  • est un ensemble d’actions répétitives

Explanation

Question 3 of 40

1

Les enjeux d’un projet sont

Select one of the following:

  • Ce que le projet devra produire

  • Le chemin à parcourir pour parvenir à l’état visé

  • La contrepartie que l’entreprise ou le décideur attend du projet

  • Les idées d’un donneur d’ordres qui propose de changer un état

Explanation

Question 4 of 40

1

Les objectifs d’un projet sont

Select one or more of the following:

  • son budget

  • les besoins du maître d’œuvre

  • l’utilisation minimum des ressources qui y sont affectées

  • son calendrier de réalisation

Explanation

Question 5 of 40

1

La faisabilité du projet est analysée au travers des critères

Select one or more of the following:

  • des disponibilités de délais compatibles avec les enjeux pour réaliser les objectifs

  • des moyens financiers suffisants pour assumer les dépenses afférentes au projet

  • des moyens techniques pour atteindre le(s) objectifs, ou possibilités de se les procurer

  • des objectifs et des enjeux

Explanation

Question 6 of 40

1

Le Guide PMBoK® est

Select one of the following:

  • une méthodologie de conduite de projet qui le découpe en phases

  • un modèle de connaissance en management de projet

  • un modèle de gestion des connaissances

  • s’applique à certains secteurs de l’industrie et des services

Explanation

Question 7 of 40

1

Le Guide PMBoK® est un modèle de connaissance de management de projet structuré en

Select one of the following:

  • 80 bonnes pratiques

  • 5 groupes de processus opérationnel

  • 46 processus

  • 10 domaines de connaissance

Explanation

Question 8 of 40

1

Parmi les 9 domaines de connaissance, il y a

Select one of the following:

  • la maîtrise intégrée des modifications

  • la planification de la qualité

  • le management de l’intégration du projet

  • la maîtrise de l’échéancier

Explanation

Question 9 of 40

1

Qu’est-ce qui n’est pas un groupe de processus opérationnel ?

Select one of the following:

  • Démarrage

  • Exécution

  • . Contrôle

  • Planification

Explanation

Question 10 of 40

1

Tout processus du Guide PMBoK® est décrit par des

Select one of the following:

  • Données d’entrée, données de sorties, moyens et ressources

  • Données d’entrée, données de sorties, outils et ressources

  • Données d’entrée, données de sorties, outils et techniques

  • Données d’entrée, données de sorties, méthodes et techniques

Explanation

Question 11 of 40

1

Le besoin fonctionnel est exprimé dans :

Select one of the following:

  • la spécification technique de besoins

  • le dossier de définition

  • le Cahier des Charges fonctionnel (CdCF)

  • le manuel d’utilisation

Explanation

Question 12 of 40

1

Le processus d’analyse du projet consiste à :

Select one or more of the following:

  • l’analyse des taches, l’affectation des exécutants, l’identification des liens de dépendances entre les taches

  • l’analyse de l’expertise du donneur d’ordre

  • l’évaluation des durées, charges, et coûts pour chaque tache

  • l’évaluation des risques planning et budgets

Explanation

Question 13 of 40

1

La phase d’évaluation d’un projet

Select one of the following:

  • précède la phase de conception

  • permet d’établir son calendrier

  • est destinée à évaluer sa conformité au cahier des charges

  • a pour seul but d’identifier les besoins de sous-traitance

Explanation

Question 14 of 40

1

L’élaboration du budget d’un projet prend en compte

Select one or more of the following:

  • les coûts de sous-traitance

  • le coût des ressources humaines consacrées au projet

  • la recette du projet

  • le montant des achats

Explanation

Question 15 of 40

1

Les dépenses des périodes successives (cumulées) sont représentées par

Select one of the following:

  • la courbe en « Z » ou courbe en « baignoire »

  • la courbe d’apprentissage

  • la courbe de Wright

  • la courbe en « S »

Explanation

Question 16 of 40

1

Le PERT est l’acronyme de

Select one of the following:

  • Program and Evaluation and Review Technique

  • Program of Evaluation and Review Technique

  • Program and Evaluation and Return Technique

  • Project of Evaluation and Review Technique

Explanation

Question 17 of 40

1

Dans le modèle PERT de planification, trouver l’intrus :

Select one of the following:

  • tâche

  • lien

  • synopsis

  • jalon

Explanation

Question 18 of 40

1

La durée d’une tâche est un intervalle de temps

Select one of the following:

  • entre la date de début au plus tard et la date de fin au plus tôt

  • entre la date de début au plus tôt et la date de fin au plus tôt

  • entre la date de début au plus tôt et la date de fin au plus tard

  • entre la date de début au plus tôt et la date de début au plus tard

Explanation

Question 19 of 40

1

Le chemin critique est une suite de tâches du début à la fin du projet, pour lesquelles les marges

Select one of the following:

  • sont les marges dites totales

  • sont les marges dites à durée nulle

  • sont les marges dites de manœuvre du chef de projet

  • sont les marges dites libres

Explanation

Question 20 of 40

1

Le planning Gantt fléché

Select one of the following:

  • est le planning des ressources

  • se construit indépendamment du PERT

  • est une autre représentation du PERT

  • se construit en calculant le chemin critique

Explanation

Question 21 of 40

1

Pour faire le tracé du graphe d’un réseau logique de projet, on doit disposer

Select one of the following:

  • des relations d’ordre entre toutes les tâches prévues

  • de la durée de toutes les activités identifiées

  • de tous les jalons souhaités pour la réalisation

Explanation

Question 22 of 40

1

Les marges libres et totales d’un planning sont le résultat

Select one of the following:

  • de la prise en compte d’aléas pour chaque tâche

  • du calcul du positionnement dans le temps des tâches

  • de la prise en compte d’aléas pour l’ensemble du projet

Explanation

Question 23 of 40

1

Les surcharges d’occupation des ressources d’un projet sont diminuées/éliminées par :

Select one or more of the following:

  • lissage, nivellement des tâches

  • glissement, modification des liens, décomposition de la tâche

  • changement de ressources

  • refus de ou des tâches

Explanation

Question 24 of 40

1

Dans une opération de nivellement des ressources, la gestion des priorités correspond à :

Select one of the following:

  • un décalage des tâches excédant les ressources, en commençant par les tâches non critiques

  • une affectation prioritaire des ressources aux tâches critiques

  • un déplacement de l’ordre des tâches en fonction de leur urgence

Explanation

Question 25 of 40

1

Le budget initial d’un projet :

Select one of the following:

  • est le reflet exact de la fiche des coûts d’estimation

  • prend en compte tous les coûts estimés au moment de la décision d’exécution du projet

  • doit inclure dans le montant des lignes budgétaires les tendances identifiées

Explanation

Question 26 of 40

1

Quel est le premier objectif d’une négociation de contrat de fourniture?

Select one of the following:

  • Obtenir le maximum de la part du fournisseur

  • Etablir et protéger une relation équitable client-fournisseur

  • Obtenir le plus grand gain

  • Définir les objectifs et leurs dangers

Explanation

Question 27 of 40

1

Quel est l’objectif principal pendant la négociation?

Select one of the following:

  • Obtenir un prix raisonnable dans un contexte gagnant-gagnant

  • Négocier un prix inférieur à l’estimation du fournisseur

  • S’assurer que tous les risques projet sont minutieusement décrits

  • S’assurer qu’un plan de communication est réellement établi

Explanation

Question 28 of 40

1

Quels sont les éléments qui font partie du contrat?

Select one or more of the following:

  • La proposition financière (commerciale)

  • La définition des travaux et fournitures (technique voire délais)

  • Les termes et les conditions du contrat (économique et juridique)

  • La négociation du processus

Explanation

Question 29 of 40

1

Durant quelle étape du processus d’achat/fourniture, la négociation du contrat intervient-elle?

Select one of the following:

  • A l’organisation des achats/fournitures

  • A l’organisation de la consultation

  • . A la consultation

  • A la sélection de la source des fournitures

Explanation

Question 30 of 40

1

A quelle étape du processus d’achat, le Chef de Projet émet-il une demande de proposition?

Select one of the following:

  • A l’organisation des achats

  • A l’organisation de la consultation

  • A la consultation

  • A la sélection de la source de fourniture

Explanation

Question 31 of 40

1

Le prévisionnel à fin de projet est la somme

Select one of the following:

  • du réel et de la ré-estimation du reste-à-faire

  • de la prévision du réel et de la ré-estimation du reste-à-faire

  • de la prévision du réel et du reste-à-faire

  • du réel et du reste-à-faire

Explanation

Question 32 of 40

1

L’écart à fin de projet est

Select one of the following:

  • la somme des écarts sans mesure corrective

  • la différence entre le prévisionnel et le planifié

  • le ratio entre durée réelle et durée planifié

  • toujours positif

Explanation

Question 33 of 40

1

Les deux relations fondamentales d’avancement ne s’appliquent pas

Select one of the following:

  • à la durée du projet

  • au coût du projet

  • aux charges de travail

  • au calcul du retour sur investissement du projet

Explanation

Question 34 of 40

1

Parmi les indicateurs de la méthode de la valeur acquise, chercher l’intrus

Select one of the following:

  • CRTE

  • CBTE

  • CBTPCBTP

  • CRTP

Explanation

Question 35 of 40

1

Parmi les mesures de l’écart de planning, chercher l’intrus

Select one of the following:

  • CRTE – CBTE

  • coût réel – valeur acquise. Les autres sont bien les différentes mesures de l’écart de planning.

  • (Ar - Ap) * Budget Initial

  • CBTE – CBT

  • Ar (Avancement réel) – Ap (Avancement planifié)

Explanation

Question 36 of 40

1

Le risque pour un projet est

Select one of the following:

  • un événement incertain et désirable

  • un événement certain et indésirable

  • un événement incertain et indésirable

  • une opportunité souhaitable

Explanation

Question 37 of 40

1

Pour caractériser et quantifier le risque, chercher l’intrus

Select one of the following:

  • gravité

  • criticité

  • probabilité

  • fiabilité

Explanation

Question 38 of 40

1

Quelle est la bonne relation entre les facteurs quantifiant les risques : gravité, criticité et probabilité ?

Select one of the following:

  • gravité

  • probabilité * criticité

  • probabilité

  • criticité * gravité

  • criticité / probabilité

  • gravité * probabilité

  • criticité

  • gravité / probabilité

Explanation

Question 39 of 40

1

Chercher l’intrus parmi les mesures de traitement de risques

Select one of the following:

  • les mesures de protection

  • les mesures préventives

  • les mesures curatives

  • les mesures inductives

Explanation

Question 40 of 40

1

Comment traduit-on l’analyse des risques dans la référence initiale coût-délai du projet ?

Select one of the following:

  • par des provisions

  • par des approvisionnements

  • par des amortissements

  • par une marge bénéficiaire

Explanation

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