Anngel Martinez
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importancia del arraigo de la cultura en las organizaciones y lo indispensable que son para formar parte de una cultura que se adapte a las necesidades

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ARRAIGO DE LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES

ARRAIGO DE LA CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES

Question 1 of 25

1

UNA CULTURA DE LOGROS ES PROBABLE CUANDO EL FUNDADOR ES UNA PERSONA ORIENTADA A:

Select one of the following:

  • SUS EMPLEADOS Y SUS PRODUCTOS

  • SUS METAS Y MOTIVADA POR SU GENTE

  • LOS LOGROS Y MOTIVADA POR EL EXITO

Explanation

Question 2 of 25

1

QUIEN PUBLICO UNA LISTA DE VALORES CORPORATIVOS QUE ABARCA LA INTEGRIDAD,INOVACION Y COMPROMISO PARA EL ARRAIGO DE LAS CULTURAS EN LAS ORGANIZACIONES.

Select one of the following:

  • TEXAS INSTRUMENTS

  • BANK1ONE

  • SEP

Explanation

Question 3 of 25

1

MENCIONA UN EJEMPLO DE LOS MECANISMOS PARA ARRAIGAR LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES

Select one of the following:

  • MERCADOTECNIA

  • ESLOGAN , LENGUAJE ACRONIMOS Y EXPRECIONES

  • PLAN DE NEGOCIOS

Explanation

Question 4 of 25

1

QUE PROMUEVE EL BANK1ONE:

Select one of the following:

  • DAR UN BUEN TRATO AL EMPLEADO

  • BRINDAR UNA BUEN TRATO AL GERENTE

  • BRINDAR SERVICIO EXCELENTE MEDIANTE EL ESLOGAN.

Explanation

Question 5 of 25

1

LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y ENTRETENIMIENTO POR LOS ADMINISTRADORES Y SUPERVISORES, FORMA PARTE DE:

Select one of the following:

  • MECANISMOS DE ARRAIGO A LA CULTURA

  • UN GERENTE

  • CULTURA DE LOGROS

Explanation

Question 6 of 25

1

CONSIDERAS QUE LAS, RETRIBUCIONES SÍMBOLOS DE ESTATUS Y CRITERIOS DE PROMOCIÓN EXPLÍCITOS FORMAN PARTE DEL LOS MECANISMOS DE ARRAIGO A LA CULTURA.

Select one of the following:

  • SI

  • NO

Explanation

Question 7 of 25

1

QUIEN ES DIRECTOR DE LA EMPRESA ELECTRONIC DATA SYSTEM

Select one of the following:

  • BILL GATES

  • DICK BROWN

  • STEVE JOBS

Explanation

Question 8 of 25

1

CUAL FUE EL CAMBIO QUE TUVO LA EMPRESA ELECTRONIC DATA SYSTEM

Select one of the following:

  • DE INDIVIDUALISMO Y OCULTISMO A TRABAJO EN EQUIPO Y EL COMPARTO DE INFORMACIÓN

  • DE TRABAJO EN EQUIPO Y EL COMPARTO DE IMFORMACION A INDIVIDUALISMO Y OCULTISMO

Explanation

Question 9 of 25

1

QUIEN MOTIVO A LA EMPRESA ELECTRONIC DATA SYSTEM A OPTAR POR EL CAMBIO A UNA CULTURA DE LOGROS.

Select one of the following:

  • SUS EMPLEADOS

  • SUS CLIENTES

  • SU FUNDADOR

Explanation

Question 10 of 25

1

UNA ORGANIZACIÓN PUEDE PROMOVER LOS LOGROS Y LA COMPETENCIA MEDIANTE

Select one of the following:

  • SUS PRODUCTOS Y SERVICIOS

  • CONCURSOS DE VENTA

  • SU MISION

Explanation

Question 11 of 25

1

CUANTOS MECANISMOS PARA ARRAIGAR LA CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES SE PRESENTAN

Select one of the following:

  • 10

  • 12

  • 11

Explanation

Question 12 of 25

1

COMO REFUERZA LA EMPRESA PEPSICO PARA UNA CULTURA DE ALTO RENDIMIENTO.

Select one of the following:

  • AL ESTABLECER DESAFÍOS DESAFIANTES

  • AL ESTAR PRESIONANDO A LOS EMPLEADOS

  • AL PROMOCIONAR SUS PRODUCTOS

Explanation

Question 13 of 25

1

QUE % DE INGRESOS DESEAN AUMENTAR ANUALMENTE , LOS EJECUTIVOS DE PEPSICO

Select one of the following:

  • 15%

  • 11%

  • 16%

Explanation

Question 14 of 25

1

COMO SE DEFINE LA SOCIALIZACION ORGANIZACIÓNAL.

Select one of the following:

  • EL PROCESO DE AUTOBALORACION

  • PROCESO DE CAPACITACIÓN

  • EL PROCESO EN EL QUE LA PERSONA APRENDE VALORES, NORMAS Y COMPORTAMIENTOS

Explanation

Question 15 of 25

1

COMO SE CONSIDERA LA SOCIALIZACION ORGANIZACIÓNAL.

Select one of the following:

  • MECANISMO PRINCIPAL

  • MECANISMO CLAVE

  • MECANISMO ESENCIAL

Explanation

Question 16 of 25

1

PARA QUE USAN LAS ORGANIZACIONES LA SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL.

Select one of the following:

  • PARA INCREMENTAR SU CULTURA

  • PARA SER LIDERES

  • PARA MEJORAR SUS VENTAS O SERVICIO

Explanation

Question 17 of 25

1

EL PROCESO DE FORMAS Y MANTENER RELACIONES DE DESARROLLO INTENSIVAS Y DURADERAS ENTRE VARIOS DESARROLLADORES, SE LE CONOCE COMO.

Select one of the following:

  • MENTORIA

  • MENTALES

  • FUNDADORES

Explanation

Question 18 of 25

1

QUE PRETENDE EL MODELO DE SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL.

Select one of the following:

  • AUMENTAS LOS INGRESOS

  • AUMENTAR LA COMPRENCION DE LA SOCIALIZACION Y LA MENTORIA

  • AUMENTAR LOS EMPLEADOS

Explanation

Question 19 of 25

1

POR CUANTAS FASES ESTA COMPUESTA EL MODELO DE SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL.

Select one of the following:

  • 6 FASES

  • 11 FASES

  • 3 FASES

Explanation

Question 20 of 25

1

QUIEN PROPUSO EL MODELO DE SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL.

Select one of the following:

  • DANIEL FELDMAN

  • DICK BROWN

  • BILL

Explanation

Question 21 of 25

1

CUALES SON LAS FASES DEL MODELO SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL.

Select one of the following:

  • FASE 1 : SOCIALIZACION PREVIA.
    FASE 2: ENCUENTRO.
    FASE 3: CAMBIO Y ADQUISICIÓN.

  • FASE 1 :CAMBIO Y ADQUISICIÓN.
    FASE 2: ENCUENTRO.

  • FASE 1 : ENCUENTRO.
    FASE 2: CAMBIO Y ADQUISICIÓN.
    FASE 3: SOCIALIZACION PREVIA.

Explanation

Question 22 of 25

1

CUANTOS LINEAMIENTOS PLACTICOS EXISTEN SOBRE EL MANEJO DE LA SOCIOLIZACION ORGANIZACIONAL.

Select one of the following:

  • 3

  • 4

  • 11

Explanation

Question 23 of 25

1

QUE REFLEJA LA DIVERSIDAD DELAS RELACIONES DE DESARRALLO

Select one of the following:

  • LA VARIEDAD DE EMPRESAS

  • LA VARIEDAD DE PERSONAS EN LA RED USADA PARA LA ASISTENCIA EN EL DSARROLLO

  • LA VARIEDAD DE SUS EMPLEADOS

Explanation

Question 24 of 25

1

LAS ORGANIZACIONES DEPENDEN DE UNA SOLA CULTURA.

Select one of the following:

  • SI

  • NO

  • DE LA MISMA

Explanation

Question 25 of 25

1

ES UNA BUENA FORMA DE SUPERAR DICHA ORGANIZACIÓN

Select one of the following:

  • TOMAR LA QUE NO REQUIERA MUCHO TRABAJO.

  • OPTAR POR UNA QUE RECOMIENDAN

  • ENFOCAR LA MEJOR CULTURA QUE MEJOR LE CONVENGA Y PUEDA ADAPTARSE.

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