A lista de observação é uma saida de qual processo do gerenciamento dos riscos?

Uma equipe de projeto está criando um plano de gerenciamento do projeto. A gerencia solicita que a equipe identifique os riscos do projeto e forneceça alguma forma de saida qualitativa, assim que possivel. O que a equipe do projeto deve fornecer?

Um projeto teve alguns problemas, mas agora parece estar sob controle. Nos ultimos meses, quase toda a areserva foi usada e a maior parte dos impactos negativos dos eventos que tinham sido previstos ocorreram. Restam apenas quatro atividades e duas estão no caminho critco. Agora, a administração informa ao gerente do projeto que seria favoravel aos interesses da organização execultora concluir o projeto duas semanas antes do prazo previsto para gerar um lucro adicional. Em resposta, o gerente de projeto divulga uma solicitação de proposta para um trabalho que a equipe realizaria, na esperança de encontrar outra empresa que consiga fazer o trabalho mais rapidamente. A melhor decrição para que o gerente do projeto está tentando fazer é trabalha com:

O cliente solicita uma mudança no projeto que aumentaria o risco do projeto. Qual das ações a seguir voce deve realizar antes de todas as outras?

Durante a execução do projeto, ocorre um problema importante que não consta no registro dos riscos. O que você deve fazer primeiro?

Um projeto de desenvolvimento de sistemas está perto do encerramento quando um risco não identificado anteriormente é descorberto. Ele poderia potencialmente afetar a capacidade geral de entrega do projeto. O que deve ser feito EM SEGUIDA?

Sua equipe identificou 434 riscos e 16 causas principais desses riscos. O projeto é o ultimo em uma serie de projetos nos quais a equipe trabalhou em conjuto. O patrocinador oferece muito apoio e muito tempo foi investido para assegurar que o trabalho do projeto fosse completado e aprovado por todas as principais partes interessadas. Durante o planejamento do projeto, a equipe não consegue identificar uma forma eficaz de mitigar ou se garantir contra um risco. Não é um trabalho que possa ser terceirizado. Tambem não é possivel exclui-lo. Qual seria a melhor solução?

Durante qual processo de gerenciamento dos riscos ocorre uma determinação de transferir um risco?

As soluções de contorno são determinadas durante qual processo de gerenciamento dos riscos?

As comunicações referentes a um contrato devem tender para:

As partes interessadas podem ser identificadas em quais grupos de processos de gerenciamento de projetos?

Quando as partes interessadas têm mais influencia em um projeto?

A finalidade da reunião de acompanhamento é:

A reunião de acompanhamento do projeto não está indo bem. Muitos participantes estão falando ao mesmo tempo. Algumas pessoas não estão participando e muitos assuntos estão sendo discutidos aleatoriamento. Qual das seguintes normas para reunião eficazes Não está sendo seguida?

A ação de "Aceitar o Risco" pode ser utilizada:

A comunicação é essencial para o sucesso de um projeto. Como gerente do projeto, você tinha três partes interessadas com quem precisava se comunicar. Portanto, tinha seis canais de comunicação. Uma nova parte interessada foi adicionada com quem você tambem precisa se comunicar. Quantos canais de comunicação você tem agora?

Uma atividade tem uma data inicio mais cedo (IMC) de dia 3, uma data de inicio mais tarde (IMT) de dia 13, uma data de termino mais cedo (TMC) de dia 9 e uma data de termino mais tarde (TMT) de dia 19. A atividade:

Qual dos aspectos de liderança a seguir é o MAIS importante para um gerente de projetos?

A reorganização dos recursos, de modo que um numero constante de recursos seja usado a cada mês, é chamada de :

Como gerente do projeto, você está elaborando seu plano de gerenciamento da qualidade. Está procurando uma ferramenta que possa demonstrar o relacionamento entre eventos e seus efeitos resultantes. E deseja usar essa ferramenta para representar os eventos que provocam um efeito negativo na qualidade. Qual das opções a seguir é a MELHOR para realizar seu objetivo?

No fim de um projeto, um gerente de projetos observa que o projeto acrescentou quatro areas de funcionalidade e três áreas de desempenho. O cliente expressou satisfação com o projeto. O que isso significa em termos do sucesso do projeto?

Você é solicitado a selecionar ferramentas e técnicas para implementar um programa de garantia de qualidade para complementar as atividades de controle de qualidade existentes. Qual das opções a seguir NÃO seria adequada para essa finalidade?

Durante uma reunião da equipe, a equipe acrescenta uma área especifica de trabalho adicional ao projeto, pois conclui que isso beneficiaria o cliente. O que está errado nessa situação?

Ao planejar o projeto, em geral a sua prioridade mais elevada seria: qualidade, custo ou cronograma?