Tobias Jäckel
Quiz by , created more than 1 year ago

Bachelor Wirtschaftswissenschaften Quiz on Controlling, created by Tobias Jäckel on 22/02/2016.

6
0
0
Tobias Jäckel
Created by Tobias Jäckel almost 9 years ago
Close

Controlling

Question 1 of 26

1

Partizipationsgrade der Budgetierung: Unternehmenszentrale legt Rahmendaten in Anlehnung an die strategische Planung fest.

Select one of the following:

  • Top Down Budgetierung

  • Bottom Up Budgetierung

  • Gegenstromverfahren

Explanation

Question 2 of 26

1

Partizipationsgrade der Budgetierung: Erstellung der (Detail-) Budgets auf untergeordneten Ebenen und Weitergabe an Unternehmensleitung.

Select one of the following:

  • Top Down Budgetierung

  • Bottom Up Budgetierung

  • Gegenstromverfahren

Explanation

Question 3 of 26

1

Partizipationsgrade der Budgetierung: Verknüpfung von Top Down und Bottom Up durch wechselweise Anwendung.

Select one of the following:

  • Top Down Budgetierung

  • Bottom Up Budgetierung

  • Gegenstromverfahren

Explanation

Question 4 of 26

1

[...] Traditionell werden den Mitarbeitern im Rahmen der Budgetplanung nur geringfügig Mitspracherechte eingeräumt, im Gegenzug wird von ihnen aber eine strikte Einhaltung der Budgets erwartet.

Select one of the following:

  • Top Down Budgetierung

  • Bottom Up Budgetierung

  • Gegenstromverfahren

Explanation

Question 5 of 26

1

Planungshorizont: [...] Die Vorbereitungen der Budgeterstellung für das kommende Geschäftsjahr starten – getreu dem Motto „the same procedure as every year“ – bereits im Juli des laufenden Geschäftsjahres.

Select one of the following:

  • Strategisches Budget

  • Operatives Budget

Explanation

Question 6 of 26

1

Wertdimension: [...] Den Ausgangspunkt des Planungsprozesses für das Erfolgsbudget bildet die Festlegung der Absatzmengen, die aus den Daten für den Gesamtmarkt hergeleitet werden.

Select one of the following:

  • Kostenbudget, Erlösbudget

  • Aufwands- /Ertragsbudget

  • Auszahlungs- /Einzahlungsbudget

  • Ausgaben- / Einnahmenbudget

Explanation

Question 7 of 26

1

Ableitung des Produktionsbudgets: [...] Sodann werden in Anlehnung an die Absatzmengen die Produktionskosten, insbesondere in Form von Materialkosten und Fertigungslöhnen, geplant.

Select one of the following:

  • Outputorientiert (Programmbudgetierung)

  • Inputorientiert (Fortschreibungsbudgetierung)

Explanation

Question 8 of 26

1

Ableitung des Verwaltungs- & Vertriebsbudgets: [...] Die Planung der verbleibenden Komponenten des Erfolgsbudgets, u.a. der Vertriebskosten und der Verwaltungskosten, erfolgt in Anlehnung an die durchschnittliche Budgetentwicklung der drei vorangehenden Geschäftsjahre.

Select one of the following:

  • Outputorientiert (Programmbudgetierung)

  • Inputorientiert (Fortschreibungsbudgetierung)

Explanation

Question 9 of 26

1

Verbindlichkeitsgrad: [...] Traditionell werden den Mitarbeitern im Rahmen der Budgetplanung nur geringfügig Mitspracherechte eingeräumt, im Gegenzug wird von ihnen aber eine strikte Einhaltung der Budgets erwartet.

Select one of the following:

  • starres Budget

  • (teilweise) flexibles Budget

Explanation

Question 10 of 26

1

Geltungsdauer: [...] Die Vorbereitungen der Budgeterstellung für das kommende Geschäftsjahr starten – getreu dem Motto „the same procedure as every year“ – bereits im Juli des laufenden Geschäftsjahres.

Select one of the following:

  • Monatsbudget

  • Quartalsbudget

  • Jahresbudget

  • Mehrjahresbudget

Explanation

Question 11 of 26

1

Anwendungsrythmus: [...] Die Vorbereitungen der Budgeterstellung für das kommende Geschäftsjahr starten – getreu dem Motto „the same procedure as every year“ – bereits im Juli des laufenden Geschäftsjahres.

Select one of the following:

  • periodisch (Programmbudgetierung)

  • a-periodisch (Gemeinkostenwertanalyse)

Explanation

Question 12 of 26

1

Welche Ausprägung gehört nicht zum PLANUNGSHORIZONT bei der traditionellen Budgetierung:

Select one of the following:

  • Operativen Budget

  • Taktisches Budget

  • Strategisches Budget

Explanation

Question 13 of 26

1

Welche Ausprägung gehört nicht zur WERTDIMENSION bei der traditionellen Budgetierung:

Select one of the following:

  • Aufwands- /Ertragsbudget

  • Kostenbudget, Erlösbudget

  • Auszahlungs- /Einnahmenbudget

  • Ausgaben- /Einnahmenbudget

  • Auszahlungs- /Einzahlungsbudget

Explanation

Question 14 of 26

1

Welche Ausprägung gehört nicht zur ENTSCHEIDUNGSEINHEIT bei der traditionellen Budgetierung:

Select one of the following:

  • Absatzbudget

  • Beschaffungsbudget

  • Forschungsbudget

  • Gemeinkostenbudget

  • Produktionsbudget

Explanation

Question 15 of 26

1

Welche Ausprägung gehört nicht zum VERBINDLICHKEITSGRAD bei der traditionellen Budgetierung:

Select one of the following:

  • starres Budget

  • (teilweise) flexibles Budget

  • dynamisches Budget

Explanation

Question 16 of 26

1

Welche Ausprägung gehört nicht zur GELTUNGSDAUER bei der traditionellen Budgetierung:

Select one of the following:

  • Quartalsbudget

  • Jahresbudget

  • Wochenbudget

  • Monatsbudget

  • Mehrjahresbudget

Explanation

Question 17 of 26

1

Welche Ausprägung gehört nicht zum ANWENDUNGSRYTHMUS bei der traditionellen Budgetierung:

Select one of the following:

  • a-periodisch

  • willkürlich

  • periodisch

Explanation

Question 18 of 26

1

Welche Ausprägung gehört nicht zur ABLEITUNG ANDERER BUDGETS bei der traditionellen Budgetierung:

Select one of the following:

  • Outputorientiert

  • Inputorientiert

  • Prozessorientiert

Explanation

Question 19 of 26

1

Welches ist der 1. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?

Select one of the following:

  • Planung der Produktionsmengen

  • Planung des Fertigungslohnbudgets

  • Planung des Absatzbudgets

  • Planung der Kosten der Absatzmengen

Explanation

Question 20 of 26

1

Welches ist der 2. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?

Select one of the following:

  • Planung des Absatzbudgets

  • Planung des Materialkostenbedarfsbudgets

  • Planung der Kosten der Absatzmengen

  • Planung der Produktionsmengen

Explanation

Question 21 of 26

1

Welches ist der 3. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?

Select one of the following:

  • Planung des Materialkostenbudgets

  • Planung des Materialkostenbedarfsbudgets

  • Planung des Absatzbudgets

  • Planung der Kosten der Absatzmengen

Explanation

Question 22 of 26

1

Welches ist der 4. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?

Select one of the following:

  • Planung des Absatzbudgets

  • Planung des Materialkostenbedarfsbudgets

  • Planung der Produktionsmengen

  • Planung des Fertigungslohnbudgets

Explanation

Question 23 of 26

1

Welches ist der 5. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?

Select one of the following:

  • Planung der Kosten der Absatzmengen

  • Planung des Fertigungsgemeinkostenbudgets

  • Planung des Fertigungslohnbudgets

  • Planung der Produktionsmengen

Explanation

Question 24 of 26

1

Welches ist der 6. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?

Select one of the following:

  • Planung des Materialkostenbedarfsbudgets

  • Planung des Fertigungsgemeinkostenbudgets

  • Planung des Materialkostenbudgets

  • Planung des Fertigungslohnbudgets

Explanation

Question 25 of 26

1

Welches ist der 7. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?

Select one of the following:

  • Planung der Produktionsmengen

  • Planung des Materialkostenbudgets

  • Planung des Materialkostenbedarfsbudgets

  • Planung der Kosten der Absatzmengen

Explanation

Question 26 of 26

1

Welches ist der 8. SCHRITT bei der Ableitung des Erfolgsbudgets?

Select one of the following:

  • Planung des Absatzbudgets

  • Planung des Materialkostenbudgets

  • Planung des Fertigungslohnbudgets

  • Ableitung des Erfolgsbudgets

Explanation

Previous
Next