Toma de decisión

Forma Clasica
Modelo de Matriz de portafolio multifactor (gereal Electric y Mackenzy)
Procesos analiticos de jerarquia
Modelos de puntuación
Limitaciones
atractividad de la industria (externo)
Fuerza del negocio (interno)
Se basan en percepciones bajas, los tomadores de decisiones no tienen todo el conocimiento
No todos los tomadores de decisión tienen la misma experiencia
No se evalua la interacción entre las diferentes opciones
Aplicación de la teoria difusa y de los sistemas de soporte de decisiones para superar limitaciones
Se basan en números y las calificaciones no son exactas por basace en percepciones
No existe un mismo nivel de confianza por tomador de decisión
No se permite maximizar resultados derivado de las relaciones
Etapa 1. Preeevaluación
Etapa 2. Definición de preferencias
Etapa 3. Análisis de datos y reporte
Conclusiones de la aplicación del modelo difuso y el sistema de soporte de decisiones
Discutir y seleccionar alternativas de evaluación
Establecer un enfoque estratégico y las limitaciones de recursos
Definir matriz de portafolio y criterios de evaluación (factores internos y externos)
Decidir el modelo de programacción lineal difuso integrado y la importancia relativa de los coeficientes
Modelo de programación basado en el algoritmo alpha -Cut de Dong & Wong
Definir las variables linguisticas y numeros triangulares difusos (para calificar factores internos y externos)
Definir nivel de confianza de los evaluadores
Evaluar factores internos y externos de los planes en estudio, la factibilidad de los planes y la importancia de los factores
Aplicar nivel de confianza y números triangulares difusos para definir las ponderaciones de los criterios usando el peso promedio difusio eficiente
Obtención grupo agregado de datos por la aplicación del metodo anterior
Ingreso de la información financiera (rentabilidad, costos de implementación de los planes) y la anterior obtenida al modelo de programación integrado difuso
Resultado Final
Permite el analisis de las interacciones entre las alternativas de planes
Minimiza los riesgos puesto que reduce el sesgo derivado del nivel de confianza de los decisores
Dado que no utiliza numeros en la valoración (sino variables linguisticas) la calificación hace una lectura mas apropiada de la realidad
Se optimiza el control del proceso de toma de decisión y se toman deciones con mayor probabilidad de éxto
Optimiza capacidades del equipo decisor

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Note on Definición del Portafolio estrategico organizacional - creado desde un Mapa Mental, created by kiwi_castro on 18/01/2014.

Definición del Portafolio estrategico organizacional - creado desde un Mapa Mental