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nathabrns
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mapa conceptual de la teoria del comportamiento

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Enfoque del ComportamientoSurge en base aLa oposicion entre la teoria de las relaciones humas y la teoria clasica, abrió paso a la teoria del comportamiento, en busqueda de soluciones a los problemasorganizacionalesPrincipalesexponentesHERBERT SIMONMASLOWDOUGLAS McgREGORRENSIS LIKERTJerarquía de las necesidades según Maslowconsiste enuna teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas están jerarquizadas y dispuestas enniveles de acuerdo con su importancia e influencia.Las necesidades sonFisiologicasde seguridadsocialesde autoestimade autorrealizaciónTeoría de los dos factores de HerzbergConsiste en queEste autor plantea la existencia de factores que orientan el comportamiento de las personas en situaciones de trabajoFactoresHigienicosMotivacionalesSe localizan en el ambiente que rodea a las personas, y abarcan las condiciones en que ellasdesempeñan su trabajo.Tales comoEl salarioLos beneficios socialesEl tipo de dirección o supervisión que laspersonas reciben de sus superiores,Las condiciones físicas y ambientales del trabajoLa política y directrices de la empresaSe encuentra bajo el control del individuo, se relaciona con lo que hace y desempeñaTales comoSentimiento de crecimientoReconocimiento profesionalRealizaciónEstilos de AdministraciónTeorias de McGregorSe preocupóPor comparar dos estilos antagónicos de administrar: un estilo basado en la teoríatradicional y el otro estilo basado en las concepciones modernas frente al comportamiento humano.Las teorías sonTeoría YProponeAl ser humano no le disgusta trabajar, Laspersonas buscan y aceptanresponsabilidades, Las personas son creativasy competentesTeoría XProponeLas personas son perezosas e indolentes. Laspersonas rehúyen al trabajo, Las personasnecesitan ser controladas y dirigidas.Estilos de liderazgo según LikertSonAutoritario Coercitivo:Autoritario BenevolentePoca confianza en sus subordinados, los obejtivos se transmiten atraves de la cadena de mandoComunicación de abajo hacia arriba pero limitada a lo que el jefe leinterese escuchar.ConsultivoParticipación de las personas, se da sentido descendente y ascendenteParticipativoel Sistema de comunicaciones son eficientes para el éxito de la empresa,trabajo realizado en equipos, Confianza mutua, participación y compromiso.Teoría del Desarrollo OrganizacionalConsiste enResultado de los esfuerzos de la teoría del comportamiento para promover el cambio y flexibilidad organizacionalSu objetivo esMejorar el clima de la organización, es decir la relación con la moral y la satisfacción de las necesidades de los individuosdependiendo como se sienten en relación con la organización,Double click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node