Simulado 13

Question 1 of 25

1

A contratação de seguros é considerada o MELHOR exemplo da seguinte resposta ao risco;

Select one of the following:

Mitigação.
Transferência.
Aceitação.
Eliminação.

Explanation

Question 2 of 25

1

Um sistema de numeração de estrutura analítica do projeto permite à equipe do projeto:

Select one of the following:

Sistematicamente estimar custos de elementos da estrutura analítica do projeto,
Prover a justificativa do projeto
Identificar o nível no qual elementos individuais são encontrados.
Usá-lo no software de gerenciamento de projetos.

Explanation

Question 3 of 25

1

Análise de impacto é parte de qual passo do gerenciamento de riscos?

Select one of the following:

Identificação.
Análise qualitativa de riscos.
Planejamento de respostas.
Monitoramento e controle.

Explanation

Question 4 of 25

1

Durante a execução do projeto, um gerente de projetos do departamento de sistemas de informação está tentando completar o projeto, ainda que o mesmo esteja constantemente enfrentando interferência do gerente do departamento de engenharia. O departamento de engenharia continua trocando recursos designados ao time do projeto e suas disponibilidades. Que tipo de matriz isso representa?

Select one of the following:

Matriz forte.
Matriz fraca.
Matriz funcional.
Matriz justa

Explanation

Question 5 of 25

1

Um gerente de projetos diz para um membro do time, "Se você não pode completar esta tarefa de acordo com os padrões de qualidade que você estabeleceu, eu te excluirei do time que vai para a Venezuela para a festa de comemoração com o cliente." Que forma de poder o gerente de projetos está utilizando?

Select one of the following:

Poder de recompensa.
Poder formal.
Poder de penalidade
Poder de referência.

Explanation

Question 6 of 25

1

Todos os seguintes itens podem prover dados para estimativa de duração, EXCETO:

Select one of the following:

Ativos de Processos Organizacionais.
Recursos necessários para as atividades.
Calendários de Recursos.
Árvores de decisão.

Explanation

Question 7 of 25

1

Em um relacionamento início-a-início entre duas tarefas que não estão no caminho crítico, o time do projeto determina que o começo da tarefa sucessora tem que ser adiado em 3 dias depois do início de seu predecessor. Este adiamento é referido como:

Select one of the following:

Folga.
Folga livre.
Folga de nível.
Atraso.

Explanation

Question 8 of 25

1

Você é gerente de um grande projeto de instalação quando percebe que há mais de 200 possíveis partes interessadas no projeto. Qual das opções a seguir seria a MELHOR atitude a tomar?

Select one of the following:

Excluir algumas partes interessadas.
Encontrar uma forma eficaz de reunir as necessidades de TODAS as partes interessadas.
Realizar o nivelamento das partes mais interessadas.
Reunir as necessidades das partes interessadas mais influentes.

Explanation

Question 9 of 25

1

As informações do registro das partes interessadas devem ser:

Select one of the following:

Acessíveis somente ao Gerente de Projeto.
Disponíveis para o Gerente de Projeto e para os funcionários do PMO.
Disponíveis para todas as partes interessadas e para os membros da equipe.
Compartilhadas com outros a critério do Gerente de Projeto.

Explanation

Question 10 of 25

1

Jack Tequila está desenvolvendo o Project Charter e está buscando entradas que possam ajudar na escrita. Todos os itens abaixo podem ajuda-lo, EXCETO:

Select one of the following:

Fatores ambientais da empresa.
Business case.
Especificação do trabalho do projeto.
Plano de gerenciamento do projeto.

Explanation

Question 11 of 25

1

Todos os itens abaixo são exemplos de ativos de processos organizacionais, EXCETO:

Select one of the following:

Um template de uma EAP.
Lições aprendidas de outros projetos na empresa.
Mobília para uso no projeto.
Informações a respeito de resultados de projetos e de decisões de seleção de projetos anteriores.

Explanation

Question 12 of 25

1

O custo de mudança em um projeto é maior em qual momento da vida do projeto?

Select one of the following:

É constante ao longo do projeto,
No começo.
Durante a execução.
Mais próximo do término.

Explanation

Question 13 of 25

1

Com base na figura abaixo, responda as próximas três questões:
Como é cliamado o item E?

Select one of the following:

Barreira.
Decodificador.
Ruído
Assembler.

Explanation

Question 14 of 25

1

Com base na figura abaixo, responda as próximas três questões:
Como é chamado o item C?

Select one of the following:

Codificador.
Receptor.
Emissor.
Ruído

Explanation

Question 15 of 25

1

Com base na figura abaixo, responda as próximas três questões:
Como é chamado o item G?

Select one of the following:

Receptor.
Decodificador.
Meio/Canal
Gerente de Projeto.

Explanation

Question 16 of 25

1

Assinale a alternativa correta:

Select one of the following:

Caminho critico é a sequência de atividades que representa o caminho mais curto de um projeto e que determina a menor duração possível.
Caminho crítico é a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto e que determina a maior duração possível.
Caminho crítico é a sequência de atividades que representa criticidade em relação ao grau de aprendizado.
Atividade quase crítica é uma atividade do cronograma que possui folga total pequena. O conceito de quase crítica é igualmente aplicável a uma atividade do cronograma ou a um caminho de rede do cronograma. O limite abaixo do qual a folga total é considerada quase crítica depende de opinião especializada e varia de projeto para projeto.

Explanation

Question 17 of 25

1

As sete ferramentas de qualidade básicas são usadas no contexto do ciclo PDCA para solucionar problemas de qualidade. Indique a ferramenta que NÃO faz parte do grupo das 7:

Select one of the following:

Diagrama de causa e efeito.
Fluxogramas.
Diagramas de pareto.
Inspeção.

Explanation

Question 18 of 25

1

Assinale a alternativa INCORRETA:

Select one of the following:

Networking é a interação formai e informal com outras pessoas na organização, no setor ou no ambiente profissional.
Um organograma do projeto é uma exibição gráfica dos membros da equipe do projeto e suas relações hierárquicas.
O agrupamento em sala de guerra {warroom) possui mais benefícios do que uma equipe virtual.
Calendários dos recursos são os calendários que identificam os dias úteis e turnos em que cada recurso específico encontra-se disponível.

Explanation

Question 19 of 25

1

Você é o Gerente de Projeto e está fazendo uma conferência com o cliente para apresentar a performance do projeto. Participam desta conferência: 8 integrantes da empresa do cliente, o patrocinador do projeto e 10 membros da sua equipe. Qual o método de comunicação você está usando?

Select one of the following:

Comunicação interativa.
Comunicação passiva
Comunicação ativa.
Comunicação double check.

Explanation

Question 20 of 25

1

Jack Tequila está utilizando a técnica de estimativa de três pontos (PERT triangular) para estimar a duração de uma atividade. Qual fórmula ele está utilizando (onde: O = Otimista; MP = Mais provável; P = Pessimista)

Select one of the following:

O+MP+P.
(0+(4MP)+P)/6.
(0+(6MP)+P)/6.
(O+MP+P)/3

Explanation

Question 21 of 25

1

Rodrigo Pontual é o gerente de projeto da empresa Pronto e já entregou 85% do projeto Eagle, apesar de ter planejado entregar 95% nesta data de status. O projeto tem um ONT de R$ 9.850,400,00 e já foi gasto R$ 8.011.221,00. Qual é a performance do projeto em relação ao tempo (IDP)?

Select one of the following:

10%
89%
0,95
0,85

Explanation

Question 22 of 25

1

Utilizando os dados da questão anterior, qual é Variação no Término?

Select one of the following:

Aproximadamente R$ -450.544,00.
Aproximadamente R$ -554.532,00.
Aproximadamente R$ 378.862,00.
Aproximadamente R$ 950.544,00.

Explanation

Question 23 of 25

1

Se o Rodrigo Pontual calcular o IDPT ele irá achar o seguinte núnnero

Select one of the following:

Aproximadamente 0,8.
Aproximadamente 1,1-
Aproximadamente 1,05.
Aproximadamente 0,9.

Explanation

Question 24 of 25

1

	Created by Alessandro Ferreira over 8 years ago

Questões sem comentários.

Simulado 13

Question 1 of 25

A contratação de seguros é considerada o MELHOR exemplo da seguinte resposta ao risco;

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 25

Um sistema de numeração de estrutura analítica do projeto permite à equipe do projeto:

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 25

Análise de impacto é parte de qual passo do gerenciamento de riscos?

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 25

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 25

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 25

Todos os seguintes itens podem prover dados para estimativa de duração, EXCETO:

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 25

Em um relacionamento início-a-início entre duas tarefas que não estão no caminho crítico, o time do projeto determina que o começo da tarefa sucessora tem que ser adiado em 3 dias depois do início de seu predecessor. Este adiamento é referido como:

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 25

Você é gerente de um grande projeto de instalação quando percebe que há mais de 200 possíveis partes interessadas no projeto. Qual das opções a seguir seria a MELHOR atitude a tomar?

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 25

As informações do registro das partes interessadas devem ser:

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 25

Jack Tequila está desenvolvendo o Project Charter e está buscando entradas que possam ajudar na escrita. Todos os itens abaixo podem ajuda-lo, EXCETO:

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 25

Todos os itens abaixo são exemplos de ativos de processos organizacionais, EXCETO:

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 25

O custo de mudança em um projeto é maior em qual momento da vida do projeto?

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 25

Com base na figura abaixo, responda as próximas três questões: Como é cliamado o item E?

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 25

Com base na figura abaixo, responda as próximas três questões: Como é chamado o item C?

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 25

Com base na figura abaixo, responda as próximas três questões: Como é chamado o item G?

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 25

Assinale a alternativa correta:

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 25

As sete ferramentas de qualidade básicas são usadas no contexto do ciclo PDCA para solucionar problemas de qualidade. Indique a ferramenta que NÃO faz parte do grupo das 7:

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 25

Assinale a alternativa INCORRETA:

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 25

Você é o Gerente de Projeto e está fazendo uma conferência com o cliente para apresentar a performance do projeto. Participam desta conferência: 8 integrantes da empresa do cliente, o patrocinador do projeto e 10 membros da sua equipe. Qual o método de comunicação você está usando?

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 25

Jack Tequila está utilizando a técnica de estimativa de três pontos (PERT triangular) para estimar a duração de uma atividade. Qual fórmula ele está utilizando (onde: O = Otimista; MP = Mais provável; P = Pessimista)

Select one of the following:

Explanation

Com base na figura abaixo, responda as próximas três questões:
Como é cliamado o item E?

Com base na figura abaixo, responda as próximas três questões:
Como é chamado o item C?

Com base na figura abaixo, responda as próximas três questões:
Como é chamado o item G?