SIMULADO 14

Question 1 of 25

1

Uma forma de encurtar o cronograma de seu projeto é designar cinco pessoas para cada atividade na fase de
design do projeto em vez de duas. Apesar de estar considerando esta abordagem, a equipe da fase de design do
seu projeto dobraria em tamanho como resultado. Esta abordagem tende a (em curto prazo):

Select one of the following:

Reduzir produtividade.
Aumentar produtividade.
Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio, reduzindo os custos gerais de recursos em consequência.
Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos.

Explanation

Question 2 of 25

1

A habilidade MAIS requisitada para um gerente de projetos ter é

Select one of the following:

Boa habilidade administrativa.
Boa habilidade de planejamento.
Boa habilidade diante do cliente.
Boa habilidade de comunicação.

Explanation

Question 3 of 25

1

Você é um gerente de projetos recentemente designado para uma reforma do prédio da sua empresa. O projeto está atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores que farão a construção. Ao fazer compras no shopping, você encontra com alguém que trabalha para um dos licitantes. Você decide almoçar junto com ele mas não conversam sobre o projeto. No final do almoço, a pessoa se oferece para pagar sua refeição. O que você faz?

Select one of the following:

Deixa a pessoa pagar seu almoço e depois conta para a gerência superior
Paga os dois almoços.
Não deixa a pessoa pagar o seu almoço.
Deixa a pessoa pagar o seu almoço.

Explanation

Question 4 of 25

1

Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovação do patrocinador para a especificação do escopo.
Qual é o próximo passo que precisa ser tomado?

Select one of the following:

Desenvolver a descrição do produto.
Criar uma estrutura analítica do projeto
Organizar a kick off meeting.
Criar o diagrama de rede do projeto.

Explanation

Question 5 of 25

1

Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de dados, mas este centro está localizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com este risco, você escolheu um tipo de prédio e fundação que são resistentes a terremotos. Isto é um exemplo de:

Select one of the following:

Melhorar.
Prevenir,
Mitigar.
Transferir.

Explanation

Question 6 of 25

1

Em projetos pequenos, integração:

Select one of the following:

É responsabilidade do gerente do projeto.
É responsabilidade de cada membro da equipe.
É responsabilidade do patrocinador do projeto.
Não é requerida.

Explanation

Question 7 of 25

1

Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer?

Select one of the following:

Cancelar a reunião de andamento com o cliente.
Convocar o cliente e explicar o dilema para ele de forma confidencial.
Explicar para o seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto.
Pedir para o seu chefe enviar a solicitação por escrito.

Explanation

Question 8 of 25

1

Você está em um grupo de estudos para a certificação PMP quando uma colega de trabalho, que
também é sua amiga, diz a você que adquiriu as questões reais do exame. Qual seria a atitude MAIS correta a tomar?

Select one of the following:

Estudar estas questões e compará-las com as questões do exame PMP para determinar se é necessária alguma ação adicional.
Pedir à sua amiga para entregar as questões e enviá-las para seu chefe.
Negar sua oferta e mudar para um outro grupo de estudos.
Entrar em contato com o PMI e explicar a situação.

Explanation

Question 9 of 25

1

Os processos de planejamento possuem claras dependências que exigem que eles sejam realizados
basicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Qual das seguintes alternativas mostra a ordem correta para a maioria dos projetos?

Select one of the following:

Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, sequenciamento de atividades, definição de atividades, desenvolvimento do cronograma.
Definição do escopo, planejamento do escopo, criar EAP, definição de atividades, sequenciamento de atividades, desenvolvimento do cronograma.
Planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, definição de atividades, sequenciamento de atividades, desenvolvimento do cronograma.
Desenvolvimento do cronograma, planejamento do escopo, definição do escopo, criar EAP, definição de atividades, sequenciamento de atividades.

Explanation

Question 10 of 25

1

A Teoria Y de Douglas McGregor defende que o trabalhador?

Select one of the following:

Não gosta de trabalho e o evita sempre que possível.
Tem que ser supervisionado de perto e até ameaçado com punição.
Pode dirigir seus próprios esforços.
Evita aumento de responsabilidade.

Explanation

Question 11 of 25

1

A integridade do gerente de projetos é geralmente desafiada por stakeholders que tentam usar de poder pessoal ou de influência para mudar constantemente o escopo de uma entrega já acordada. Nessas situações a resposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria:

Select one of the following:

Apresentar o stakeholder ao processo de mudanças documentado no contrato aprovado.
Concordar com as mudanças porque a satisfação do cliente é a meta, não importando o custo.
Contatar o departamento jurídico e suspender todo o trabalho restante do projeto.
Determinar os riscos e recompensas para implementar a mudança antes de tomar qualquer ação.

Explanation

Question 12 of 25

1

Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos são utilizados?

Select one of the following:

Estimativa de custos não-paramétrica.
Estimativa de custos paramétrica.
Estimativa de custo de ciclo de vida.
Estimativa de custo "bottom-up".

Explanation

Question 13 of 25

1

O gerente de projeto e o cliente estão em uma reunião para revisar juntos o produto do projeto
comparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para usar durante essa reunião?

Select one of the following:

Diagrama de comparação.
Inspeção.
Análise de variação.
Revisão de funcionalidades.

Explanation

Question 14 of 25

1

Todos os seguintes itens são objetivos da kick off meeting, EXCETO:

Select one of the following:

Motivar a equipe, fazendo com que se crie interesse pelo projeto.
Fazer uma apresentação geral sobre o projeto
Entender o valor do projeto para a organização.
Discutir questões legais específicas relacionadas ao contrato.

Explanation

Question 15 of 25

1

O produto que você entregou foi revisado cuidadosamente em relação ao escopo e está agora sendo trazido para
aceitação formal do cliente. Em que processo o projeto está?

Select one of the following:

Controle do escopo.
Verificação do escopo.
Planejamento do escopo.
Validação do escopo.

Explanation

Question 16 of 25

1

Qual das seguintes alternativas pode ser usada para determinar o tipo de contrato a usar em um projeto?

Select one of the following:

A cotação do dólar,
Quão detalhado o escopo do trabalho está.
A previsão de crescimento do PIB nacional.
A abertura das propostas pelas empresas concorrentes e potencialmente capazes de executar o trabalho.

Explanation

Question 17 of 25

1

Uma razão chave para que gerenciamento de custos seja tão difícil em gerenciamento de projetos é que;

Select one of the following:

Projetos por sua definição e natureza são não-recorrentes e, logo, são difíceis de prever.
Não há ferramentas para identificar tarefas de projeto.
Gerentes de projeto não focam em acompanhar custos, já que cronogramas são mais importantes para eles.
Não se consegue quantificar facilmente o custo da manutenção

Explanation

Question 18 of 25

1

O MELHOR momento para designar um gerente de projeto para um projeto é durante:

Select one of the following:

A execução.
O encerramento.
A iniciação.
O planejamento

Explanation

Question 19 of 25

1

Qual dos seguintes diagramas é baseado na regra 80/20?

Select one of the following:

A regra 50/50.
Um gráfico espinha de peixe
Um gráfico de controle
Um gráfico de Pareto.

Explanation

Question 20 of 25

1

Um gerente de projetos está trabalhando em um projeto para um grande integrador de tecnologia. Seu projeto precisa utilizar Java. Ele precisa complementar seu pessoal técnico por 1 mês porque sua empresa não tem a habilidade necessária devido à ausência inesperada de pessoas no time técnico. O escopo do trabalho que deve ser feito está incerto. Qual seria o MELHOR tipo de contrato?

Select one of the following:

Custo mais remuneração fixa.
Tempo e Material (T&M).
Preço Fixo.
Custo mais remuneração concedida

Explanation

Question 21 of 25

1

O nível de detalhe de relatórios de desempenho é descrito no(a);

Select one of the following:

Termo de abertura
Plano de gerenciamento das comunicações.
Requisição mensal de informação pela gerência.
Necessidade mensal do projeto.

Explanation

Question 22 of 25

1

Qual a diferença entre lead e lag?

Select one of the following:

"Lead" indica que a atividade sucessora pode ser iniciada antes do término da atividade predecessora. Um "lag" promove um atraso na atividade sucessora .
"Lead" indica que as atividades predecessora e sucessora podem iniciar no mesmo tempo. Um "lag" indica que a atividade sucessora irá iniciar após o início da predecessora.
"Lead" indica que a atividade sucessora pode iniciar antes que a atividade predecessora termine. Um "lag"
indica que a atividade sucessora tem uma dependência mandatória [hard togic) e não pode ser iniciada antes que a predecessora seja concluída.
"Lead" indica a quantidade de folga livre entre atividades que não estão do caminho crítico. Um "lag" indica a quantidade de tempo que a atividade sucessora pode ser atrasada.

Explanation

Question 23 of 25

1

As atividades P, Q e R são, cada uma, predecessoras imediatas da atividade T. Se os tempos de término mais cedo para P, Q e R são 8°, 10° e 12° dia, respectivamente, então o tempo de início mais cedo para a atividade T é:

Select one of the following:

Nono dia
Vigésimo dia.
Décimo terceiro dia.
Oitavo dia.

Explanation

Question 24 of 25

1

As atividades P, Q e R são, cada uma, predecessoras imediatas da atividade T. Se os tempos de término mais cedo para P, Q e R são 8°, 10° e 12° dia, respectivamente, então o tempo de término mais cedo para a atividade T pode ser:

Select one of the following:

Nono dia.
Vigésimo dia.
Décimo segundo dia.
Oitavo dia.

Explanation

Question 25 of 25

1

Se um dado projeto tem um custo de capital de 10% e a taxa interna de retorno (TIR) é 8%, então:

Select one of the following:

O projeto não deve ser empreendido.
O lucro será 8%,
O lucro será 18%.
O lucro será 12%.

	Created by Alessandro Ferreira over 8 years ago

Questões sem comentários.

SIMULADO 14

SIMULADO 14

Question 1 of 25

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 25

A habilidade MAIS requisitada para um gerente de projetos ter é

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 25

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 25

Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovação do patrocinador para a especificação do escopo. Qual é o próximo passo que precisa ser tomado?

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 25

Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de dados, mas este centro está localizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com este risco, você escolheu um tipo de prédio e fundação que são resistentes a terremotos. Isto é um exemplo de:

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 25

Em projetos pequenos, integração:

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 25

Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia, na parte da tarde. O que você deve fazer?

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 25

Você está em um grupo de estudos para a certificação PMP quando uma colega de trabalho, que também é sua amiga, diz a você que adquiriu as questões reais do exame. Qual seria a atitude MAIS correta a tomar?

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 25

Os processos de planejamento possuem claras dependências que exigem que eles sejam realizados basicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Qual das seguintes alternativas mostra a ordem correta para a maioria dos projetos?

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 25

A Teoria Y de Douglas McGregor defende que o trabalhador?

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 25

A integridade do gerente de projetos é geralmente desafiada por stakeholders que tentam usar de poder pessoal ou de influência para mudar constantemente o escopo de uma entrega já acordada. Nessas situações a resposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria:

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 25

Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos são utilizados?

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 25

O gerente de projeto e o cliente estão em uma reunião para revisar juntos o produto do projeto comparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para usar durante essa reunião?

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 25

Todos os seguintes itens são objetivos da kick off meeting, EXCETO:

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 25

O produto que você entregou foi revisado cuidadosamente em relação ao escopo e está agora sendo trazido para aceitação formal do cliente. Em que processo o projeto está?

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 25

Qual das seguintes alternativas pode ser usada para determinar o tipo de contrato a usar em um projeto?

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 25

Uma razão chave para que gerenciamento de custos seja tão difícil em gerenciamento de projetos é que;

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 25

O MELHOR momento para designar um gerente de projeto para um projeto é durante:

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 25

Qual dos seguintes diagramas é baseado na regra 80/20?

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 25

Select one of the following:

Explanation

Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovação do patrocinador para a especificação do escopo.
Qual é o próximo passo que precisa ser tomado?

Você está em um grupo de estudos para a certificação PMP quando uma colega de trabalho, que
também é sua amiga, diz a você que adquiriu as questões reais do exame. Qual seria a atitude MAIS correta a tomar?

Os processos de planejamento possuem claras dependências que exigem que eles sejam realizados
basicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Qual das seguintes alternativas mostra a ordem correta para a maioria dos projetos?

O gerente de projeto e o cliente estão em uma reunião para revisar juntos o produto do projeto
comparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para usar durante essa reunião?

O produto que você entregou foi revisado cuidadosamente em relação ao escopo e está agora sendo trazido para
aceitação formal do cliente. Em que processo o projeto está?