Gerenciamento de Projetos

Question 1 of 66

1

(FCC/2015/TRT - 3ª REGIÃO (MG)/ANALISTA JUDICIÁRIO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO) Andrew, analista de TI do Tribunal Regional do Trabalho, participou de um projeto que seguiu as melhores práticas do PMBoK 5a edição. Sua participação foi principalmente em dois processos que envolviam (I) a determinação do orçamento e (II) a condução das aquisições do projeto. Assim, ele participou de processos que são, respectivamente (I e II), componentes dos grupos:

Select one of the following:

Planejamento / Execução
Planejamento / Monitoramento e Controle
Execução / Iniciação
Iniciação / Execução
Monitoramento e Controle / Iniciação

Explanation

Question 2 of 66

1

(FCC/2015/TRT - 3ª REGIÃO (MG)/TÉCNICO JUDICIÁRIO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO) No PMBoK 5a edição, à exceção dos
grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:

Select one of the following:

Gerenciamento do Risco; Gerenciamento do Escopo; Execução
Execução; Monitoramento e Controle; Planejamento
Gerenciamento da Integração; Execução; Gerenciamento do Custo
Planejamento; Gerenciamento do Risco; Monitoramento e Controle
Monitoramento e Controle; Gerenciamento da Comunicação; Execução

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Question 3 of 66

1

(FCC/2014/TCE-RS/AUDITOR PÚBLICO EXTERNO - TÉCNICO EM PROCESSAMENTO DE DADOS) Segundo o PMBoK v5, os custos da equipe de projetos

Select one of the following:

são mais elevados em fases intermediárias do projeto, quando há plena execução de tarefas planejadas do desenvolvimento do produto.
são maiores no momento inicial do projeto, quando ocorre todo o esforço de planejamento.
são estáveis, não havendo oscilações significativas ao longo do tempo e do ciclo de vida do projeto.
aumentam de forma linear, do início até o término do projeto, em função da equipe receber cada vez mais integrantes conforme vai surgindo necessidade de novos conhecimentos e habilidades.
diminuem de forma linear, do início até o término do projeto, em função da liberação das pessoas que já cumpriram suas atividades.

Explanation

Question 4 of 66

1

(FCC/2014/TCE-RS/AUDITOR PÚBLICO EXTERNO - TÉCNICO EM
PROCESSAMENTO DE DADOS) A área de controladoria de uma empresa
solicitou explicações ao gerente da área de TI sobre os motivos pelos quais
um projeto que havia sido parcialmente finalizado há três meses, continuava
remunerando um fornecedor pelos serviços de consultoria de implantação
para um módulo do sistema já implantado. O gerente de TI consultou o
contrato que havia sido estabelecido com o fornecedor e confirmou que as
cobranças de serviços de consultoria de implantação deveriam ser suspensas
assim que realizado o aceite da implantação e iniciado o faturamento do
serviço de suporte e manutenção para cada módulo do sistema que fosse
concluído, ficando sujeitos às cobranças de consultoria de implantação
somente os módulos ainda não finalizados. Considerando que na empresa
em questão aplica-se o PMBoK v5, o problema da cobrança indevida ocorreu
em função de falta ou falha na execução de processos do grupo de processos
de

Select one of the following:

Execução
Iniciação
Planejamento.
Encerramento.
Monitoramento e Controle

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Question 5 of 66

1

(FCC/2015/TCM-GO/AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – INFORMÁTICA) Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere:
O Gerente de Projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o escritório de projetos gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 6 of 66

1

(FCC/2015/TCM-GO/AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – INFORMÁTICA) Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere:
O Gerente de Projetos tem como função principal dar suporte ao escritório de projetos por meio do gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos, enquanto o escritório de projetos atua no treinamento e supervisão da equipe do projeto, incluindo o gerente.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 7 of 66

1

(FCC/2015/TCM-GO/AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – INFORMÁTICA) Com relação às atribuições de um Gerente de
Projetos e de um escritório de projetos, considere:
O Gerente de Projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto o escritório de projetos otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 8 of 66

1

(FCC/2015/TCM-GO/AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – INFORMÁTICA) Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere:
O Gerente de Projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais, enquanto o escritório de projetos gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 9 of 66

1

(FCC/2015/TRT - 15ª REGIÃO (CAMPINAS-SP)/ANALISTA JUDICIÁRIO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO/Adaptada) No PMBoK
5ª edição, a área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Custos do Projeto contém os processos: Estimar os Custos, Determinar Orçamento e Controlar os Custos. Dentre estes, faz (ou fazem) parte do grupo de processos de planejamento:

Select one of the following:

Determinar Orçamento, apenas.
Estimar os Custos e Controlar os Custos.
Estimar os Custos, apenas.
Determinar Orçamento e Controlar os Custos.
Estimar os Custos e Determinar Orçamento.

Explanation

Question 10 of 66

1

(FCC/2015/CNMP/ANALISTA DO CNMP - DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS) Na gestão de riscos, o método Delphi é usado para

Select one of the following:

avaliação dos riscos. Trata-se de um quadro de pontuação que prioriza os riscos e as tomadas de decisão para cada situação.
análise dos riscos. Trata-se de uma técnica de avaliação de causas-raiz de um problema e propõe uma solução bem definida para cada situação de risco.
identificação dos riscos. Trata-se de um workflow de soluções direcionadas para a mitigação dos riscos.
análise dos riscos. Trata-se de um diagrama do tipo “espinha de peixe” que serve para melhorar os processos.
identificação dos riscos. Trata-se de uma técnica de coleta de informações que objetiva alcançar um consenso de especialistas em um assunto.

Explanation

Question 11 of 66

1

(FCC/2015/CNMP/ANALISTA DO CNMP/DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS/Adaptada) A figura abaixo apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos e como eles interagem entre si, com base no PMBoK 4a edição/5ª. edição.
Os grupos de processos numerados de I a III correspondem, correta e respectivamente, a:

Select one of the following:

Planejamento - Execução - Monitoramento e Controle
Planejamento - Desenvolvimento - Produção
Modelagem - Construção - Implantação
Modelagem - Construção e Implantação - Entrega e Feedback
Elaboração - Construção - Transição e Produção

Explanation

Question 12 of 66

1

(FCC/2015/TRT - 15ª REGIÃO (CAMPINAS-SP)/ANALISTA JUDICIÁRIO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO/Adaptada) Um analista
da área de Tecnologia da Informação criou uma Matriz de Probabilidade e Impacto para classificar os riscos e priorizar as respostas a eles. Como esse Analista segue à risca o PMBoK 4a edição/5ª edição, esta matriz foi utilizada como técnica (ou ferramenta) do processo

Select one of the following:

Monitorar e Controlar os Riscos.
Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos.
Planejar as Respostas aos Riscos.
Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos.
Identificar os Riscos.

Explanation

Question 13 of 66

1

(FCC/2015/TRE-RR/TÉCNICO DO JUDICIÁRIO - OPERAÇÃO DE COMPUTADORES/Adaptada) O processo e a área de conhecimento do PMBoK 4a Edição/5ª edição em que são desenvolvidos e estabelecidos os procedimentos para transferir os serviços ou produtos do projeto para a produção e/ou para as operações é o de

Select one of the following:

desenvolver o controle integrado de mudanças, da área de conhecimento de planejamento.
encerrar o projeto ou fase, da área de conhecimento de gerenciamento da integração.
monitorar e controlar os trabalhos do projeto, da área de conhecimento de gerenciamento do escopo.
dirigir e gerenciar a execução do projeto, da área de conhecimento de comunicação.
implantar soluções, da área de conhecimento de gerenciamento de entregas.

Explanation

Question 14 of 66

1

(FCC/2015/TRE-RR/ANALISTA JUDICIÁRIO - ANÁLISE DE SISTEMAS/Adaptada) Um gerente de projetos está encaminhando o cancelamento de um contrato com um fornecedor de serviços que atuou em seu projeto, devido ao fato de terem sido finalizadas as entregas contratadas, conforme os milestones registrados no MS-Project. Considerando o PMBoK na sua 5a edição, essa atividade do gerente de projetos corresponde ao processo

Select one of the following:

Planejar aquisições, do grupo de processos de Iniciação.
Negociar aquisições, do grupo de processos de Controle.
Administrar aquisições, do grupo de processos e Execução.
Encerrar as aquisições, do grupo de processos de Encerramento.
Conduzir as aquisições, do grupo de processos de Encerramento.

Explanation

Question 15 of 66

1

(FCC/TRE-SP/Analista Judiciário/Análise de Sistemas/2012) Sobre gerência de projetos, é INCORRETO afirmar que

Select one of the following:

não existe necessariamente uma relação direta entre o valor cobrado por um sistema e o custo de seu desenvolvimento.
o tempo necessário para a finalização de um projeto é sempre proporcional ao número de pessoas alocadas a ele.
entre os fatores que alteram a produtividade de um software estão o ambiente de trabalho e o processo de desenvolvimento.
o preço de um software frequentemente é adequado para se fechar um contrato com o cliente e as funcionalidades oferecidas são, então, ajustados para se adaptar a esse preço.
existem diversas técnicas de estimativa de custos de sistema e, ao se preparar a estimativa de custo, diversas técnicas devem ser utilizadas.

Explanation

Question 16 of 66

1

(FCC/BACEN/ANALISTA ADMINISTRATIVO/2006) O projeto de determinado analista está no processo de Definição de Escopo e ele acaba de concluir a estrutura analítica do projeto (EAP). É correto, então, concluir que a EAP decompõe as entregas do projeto
I. a um ponto em que é possível utilizar a identificação de alternativas para especificar como as atribuições do nível 2 podem ser feitas.
II. a um ponto em que é possível identificar com facilidades as restrições e premissas do projeto.
III. até o nível do pacote de trabalho, em que é possível documentar a análise do produto.
IV. até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser facilmente calculadas e as avaliações de controle de qualidade determinadas.
É correto o que consta APENAS em

Select one of the following:

IV.
III.
II e IV.
II e III.
I.

Explanation

Question 17 of 66

1

(FCC/TRT 23ª REGIÃO/Analista Judiciário/2011) A elaboração de relatórios de desempenho do projeto se trata no PMBOK de atividades da área de conhecimento denominada gerenciamento

Select one of the following:

de riscos.
da integração.
de custos.
das comunicações.
da qualidade.

Explanation

Question 18 of 66

1

(FCC/Agente Fiscal de Rendas/Tecnologia da Informação/2009) No PMBOK, a técnica que compara as realizações técnicas durante a execução do projeto com as do cronograma do plano de gerenciamento do projeto, podendo usar parâmetros técnicos importantes do produto desenvolvido pelo projeto como uma métrica de qualidade, sendo que os valores medidos fazem parte das informações sobre o desempenho do trabalho, é denominada

Select one of the following:

Critical Chain Method.
Probability and Impact Matrix.
Work Performance Information.
Performance Measurement Baseline.
Technical Performance Measurement.

Explanation

Question 19 of 66

1

(Rita Mulcahy, 2013) Quais grupos de processos devem ser incluídos em todos os projetos?

Select one of the following:

Planejamento, execução e encerramento.
Iniciação, planejamento e execução.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Planejamento, execução e monitoramento e controle.

Explanation

Question 20 of 66

1

(Patrícia Quintão) As fases do ciclo de vida de um projeto são iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 21 of 66

1

(Patrícia Quintão) Caminho crítico é o caminho com duração mais curta para percorrer um diagrama de rede e determina o tempo mais longo que levaria para terminar o projeto.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 22 of 66

1

(Patrícia Quintão) Conforme destaca o PMBOK (5ª edição) os projetos ou programas do portfólio devem ser diretamente relacionados.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 23 of 66

1

(Rita Mulcahy, 2014) Um gerente de projetos está tentando completar um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados na realização de trabalhos relacionados a processos e o gerente de projetos tem pouca autoridade para atribuir os recursos. Em que forma de organização o gerente de projetos deve estar trabalhando?

Select one of the following:

Funcional
Matricial
Facilitadora
Coordenadora

Explanation

Question 24 of 66

1

(Patrícia Quintão) O custo de promover mudanças em um projeto é muito maior se realizadas no início do projeto, quando
comparadas com mudanças realizadas no final do projeto.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 25 of 66

1

(Patrícia Quintão) No ciclo de vida adaptativo o escopo do projeto é geralmente determinado no início do ciclo de vida do mesmo, e as estimativas de tempo e custos são rotineiramente modificadas à proporção que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta. As iterações desenvolvem o produto através de uma série de ciclos repetidos, enquanto os incrementos sucessivamente acrescentam à funcionalidade do produto.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 26 of 66

1

O PMO gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade, etc.) dos projetos individuais, enquanto o
gerente de projetos gerencia as metodologias, padrões, riscos/oportunidades globais, as métricas e interdependências entre os projetos, no nível da empresa.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 27 of 66

1

(Rita Mulcahy, 2014) As partes interessadas podem ser identificadas em quais grupos de processos de gerenciamento de projetos?

Select one of the following:

Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle.
Iniciação e planejamento.
Planejamento, monitoramento e controle.
Monitoramento e controle, encerramento.

Explanation

Question 28 of 66

1

(Rita Mulcahy, 2014) Todas as opções a seguir ocorrem durante o grupo de processos de planejamento, exceto:

Select one of the following:

Desenvolver o termo de abertura do projeto.
Criar a EAP.
Estimar os custos.
Sequenciar as atividades.

Explanation

Question 29 of 66

1

(VUNESP/2014/TJ-PA/Analista Judiciário - Análise de Sistema – Desenvolvimento) Segundo o PMBOK (4.ª edição), assinale a alternativa correta sobre o impacto de algumas variáveis no gerenciamento de um projeto.

Select one of the following:

O custo de mudanças no projeto é constante ao longo do tempo decorrido no projeto.
O custo de mudanças no projeto aumenta com o tempo decorrido no projeto.
A incerteza na implantação de um projeto aumenta com o tempo decorrido no projeto.
A influência de responsáveis (stakeholders) na implantação de um projeto é constante ao longo do tempo decorrido no projeto.
Os riscos na implantação de um projeto aumentam com o tempo decorrido no projeto.

Explanation

Question 30 of 66

1

(VUNESP/2013/MPE-ES/AGENTE ESPECIALIZADO - ANALISTA DE INFRAESTRUTURA) A finalidade principal da criação da EAP (Estrutura Analítica de Projeto) consiste em

Select one of the following:

definir a equipe de trabalho envolvida no projeto.
definir as métricas de qualidade a serem utilizadas no projeto.
definir todos os programas de software a serem adquiridos para o projeto.
listar todos os riscos envolvidos no projeto.
subdividir os produtos e o trabalho componentes do projeto.

Explanation

Question 31 of 66

1

(VUNESP/2013/MPE-ES/AGENTE ESPECIALIZADO - ANALISTA DE INFRAESTRUTURA) Na gerência de projetos, um dos conceitos mais importantes refere-se ao caminho crítico, cuja principal característica é

Select one of the following:

apresentar o caminho com maior número de atividades.
apresentar o caminho com menor número de atividades.
ter folga total igual a zero.
ter folga de, no máximo, 10 dias.
utilizar o maior número de recursos.

Explanation

Question 32 of 66

1

(VUNESP/2013/SEDU - SP/Analista Administrativo) O estudo de viabilidade e de alternativas é uma avaliação que indica os possíveis meios de desenvolvimento de um dado sistema ou projeto. Sua principal informação é a(o)

Select one of the following:

aplicação da técnica de observação pessoal.
análise de custos versus benefícios.
entrevista.
aplicação da metodologia de levantamento.
questionário.

Explanation

Question 33 of 66

1

(VUNESP/2013/CETESB/ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - REDES, TELECOMUNICAÇÕES, SUPORTE E SEGURANÇA) Considerando a gerência de projetos, a gerência do pessoal envolvido em um projeto constitui-se em um dos principais fatores de atenção. Em particular, um líder de equipe deve ter habilidade para estimular a equipe envolvida no projeto. Essa característica refere-se à propriedade da

Select one of the following:

assiduidade.
imposição.
motivação.
pontualidade.
punição.

Explanation

Question 34 of 66

1

(Vunesp/2014/PRODEST-ES/ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS/Adaptada) Considerando a área de conhecimento Gerenciamento da Qualidade de Projeto do PMBOK (5.ª edição), é correto afirmar que

Select one of the following:

é constituída por 4 processos.
um de seus processos denomina-se Determinar a Gerência Responsável.
um de seus processos denomina-se Medir a Qualidade Dinâmica.
seu processo Planejar o gerenciamento da qualidade tem como uma de suas saídas as métricas de qualidade.
seu processo Realizar Controle da Qualidade tem como uma de suas entradas a lista de atividades.

Explanation

Question 35 of 66

1

(VUNESP/2014/TCE-SP/AGENTE DA FISCALIZAÇÃO FINANCEIRA - INFRAESTRUTURA DE TI E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO) Assinale a alternativa que contém a afirmação correta sobre documentos de entrada e saída e seu relacionamento com as áreas de conhecimento, segundo o PMBOK 5a edição.

Select one of the following:

O documento Estimativa de Duração das Atividades é uma entrada do processo Controlar o Escopo.
O documento Plano de Gerenciamento das Aquisições é uma saída do processo Conduzir as Aquisições.
O documento Plano de Gerenciamento de Riscos é uma entrada do processo Planejar o Gerenciamento das Comunicações.
O documento Registro das Questões é uma entrada do processo Controlar os Riscos.
O documento Termo de Abertura de Projeto é uma entrada do processo Identificar as Partes Interessadas.

Explanation

Question 36 of 66

1

(VUNESP/2013/CETESB PROVA: ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - ANALISTA DE SISTEMAS/Adaptada) A área de conhecimento Gerenciamento de Custos do projeto, definida no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 5.ª edição, apresenta 4 processos, sendo que 3 deles são:

Select one of the following:

Distribuição da Informação, Implementação da Garantia da Qualidade e
Identificação de Responsáveis.
Estimar os Custos, Determinar o Orçamento e Controlar os Custos.
Identificação de Responsáveis, Controle de Cronograma e Supervisão da
Equipe.
Monitoramento de Riscos, Elaboração de Cronograma e Estimativa de
Custos.
Planejamento da Qualidade, Distribuição da Informação e Monitoramento
de Riscos.

Explanation

Question 37 of 66

1

(VUNESP/2013/CETESB/ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - ANALISTA DE SISTEMAS) No PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 4.ª edição, são descritas diversas áreas de conhecimento, bem como processos que compõem cada uma dessas áreas. Dessa forma, o processo Definir Atividades (Define Activities) está definido na área de conhecimento

Select one of the following:

Gerenciamento de Custos do Projeto (Project Cost Management).
Gerenciamento de Tempo (Project Time Management).
Gerenciamento de Integração do Projeto (Project Integration Management).
Gerenciamento de Riscos do Projeto (Project Risk Management).
Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto (Project Human Resource
Management).

Explanation

Question 38 of 66

1

(VUNESP/2014/PRODEST-ES/ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS) O PMBOK (4.ª edição) divide os processos componentes das áreas de conhecimento em 5 grupos (da iniciação ao encerramento do projeto). A única área de conhecimento que contempla processos em todos esses 5 grupos é:

Select one of the following:

Gerenciamento de Escopo de Projeto.
Gerenciamento de Integração de Projeto.
Gerenciamento de Recursos Humanos de Projeto.
Gerenciamento de Riscos de Projeto.
Gerenciamento de Tempo de Projeto.

Explanation

Question 39 of 66

1

(VUNESP/2012/TJ-SP/ANALISTA JUDICIÁRIO - ANALISTA DE SISTEMAS) Considere as seguintes afirmações sobre o gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK 4.ª edição:
I. Consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas visando a realização de atividades do projeto.
II. Não é uma atividade que deva ser realizada durante o transcorrer de todo o projeto.
Sobre as afirmações, está correto apenas o contido em
III. Gerenciar um projeto compreende, dentre outras atividades, a identificação de requisitos.

Select one of the following:

I.
II.
I e II.
I e III.
II e III.

Explanation

Question 40 of 66

1

(VUNESP/2012/TJ-SP/ANALISTA JUDICIÁRIO - ANALISTA DE SISTEMAS) Considere as seguintes afirmações sobre a estrutura analítica de projeto (WBS – Work Breakdown Structure):
I. O dicionário WBS provê descrições detalhadas de seus componentes.
II. O nível mais baixo de um WBS é chamado de work package (pacote de trabalho).
III. O número máximo de níveis de um WBS é 5.
Sobre as afirmações, está correto apenas o contido em

Select one of the following:

I.
II.
I e II.
I e III.
II e III.

Explanation

Question 41 of 66

1

(VUNESP/2012/TJ-SP/ANALISTA JUDICIÁRIO - ANALISTA DE SISTEMAS/Adaptada) Os Diagramas de Rede representam uma importante ferramenta no gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que contém apenas métodos de Diagramas de Rede.

Select one of the following:

Diagrama de Custo e Diagrama de Risco.
Diagrama de Desenvolvimento e Diagrama de Preparação.
Diagrama de Pessoal e Diagrama de Inserção.
Diagrama de Precedência e Método do Caminho Crítico
Diagrama Inicial e Diagrama de Finalização.

Explanation

Question 42 of 66

1

(Patrícia Quintão) Definidos os processos que serão utilizados no desenvolvimento de um software, pode-se, então, definir as métricas que deverão ser adotadas para o acompanhamento do projeto e para verificar se os critérios de qualidade estabelecidos estão sendo alcançados, bem como os custos e os prazos estipulados.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 43 of 66

1

(FUNCAB/PRODEM/Analista de TI/Analista de Negócios/2014) No PMBOK 5ª edição, o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente global da equipe visando aprimorar o desempenho do projeto, é conhecido como:

Select one of the following:

mobilizar a equipe do projeto.
planejar o gerenciamento dos recursos humanos.
gerenciar a equipe do projeto.
desenvolver a equipe do projeto.
gerenciar as partes interessadas.

Explanation

Question 44 of 66

1

(FUNCAB/PRODEM/Analista de TI/Analista de Negócios/2014) No PMBOK 5ª edição, o processo de identificar os riscos tem como principal produto de saída:

Select one of the following:

atualizações nos documentos dos projetos.
plano de gerenciamento dos riscos.
matriz de probabilidade e impacto.
registro dos riscos.
plano de resposta aos riscos.

Explanation

Question 45 of 66

1

(Cespe/2014/ANATEL/ANALISTA ADMINISTRATIVO - CONHECIMENTOS BÁSICOS) Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 46 of 66

1

(CESPE/2015/DEPEN PROVA: AGENTE PENITENCIÁRIO FEDERAL - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO) À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 47 of 66

1

(CESPE/STF/Analista Judiciário - Análise de Sistemas de Informação/2013) Com relação ao PMBOK 5, julgue o item subsequente. Uma estimativa de ordem de magnitude é realizada durante o grupo de processos de planejamento.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 48 of 66

1

(CESPE/MPU/ Analista - Desenvolvimento de Sistemas /2013) Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos:
O termo equipes virtuais é usado para designar um grupo formado por membros de uma mesma organização selecionados com antecedência para um projeto específico.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 49 of 66

1

(CESPE/MPU/Analista - Suporte e Infraestrutura /2013) Um escritório de projetos (project management office – PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue o próximo item:
A organização, a função e a estrutura específicas de um PMO não dependem das necessidades da organização à qual o PMO dá suporte.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 50 of 66

1

(CESPE/MPU/Analista - Suporte e Infraestrutura /2013) Um escritório de projetos (project management office – PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue o próximo item:
As atribuições de um PMO incluem o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos e a responsabilidade pelo gerenciamento direto de um projeto.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 51 of 66

1

(CESPE/MPU/ Analista - Desenvolvimento de Sistemas /2013) Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos:
Na comunicação de determinado projeto, o componente de codificação tem por finalidade converter a mensagem em ideias ou pensamentos significativos para o projeto.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 52 of 66

1

(CESPE/MPU/Analista - Desenvolvimento de Sistemas /2013) Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos:
A etapa do projeto que cria a estrutura analítica do projeto (EAP) recebe, como algumas das suas entradas para o seu processo, a documentação dos requisitos e a declaração do escopo. A EAP define as entregas e a decomposição das entregas em pacotes de trabalho.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 53 of 66

1

(CESPE/MPU/Analista - Suporte e Infraestrutura /2013) Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos:
Os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos do PMBOK são Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Ecerramento, nessa ordem.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 54 of 66

1

(CESPE/MPU/Analista - Suporte e Infraestrutura /2013) Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos:
O diagrama de causa e efeito é uma ferramenta que auxilia o projeto no processo que realiza o controle de qualidade.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 55 of 66

1

(CESPE/ANS - Analista Administrativo/2013) Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo:
Os riscos e incertezas são maiores na fase de execução do projeto em comparação às fases de início e encerramento.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 56 of 66

1

(FUNDATEC/2014/SEFAZ-RS/AUDITOR FISCAL DA RECEITA ESTADUAL) Sabe-se que o Governo do Estado do Rio Grande do Sul construirá um monumento em homenagem a um de seus grandes cidadãos, que também foi uma personalidade de destaque em nível nacional. A construção desse monumento terá início dia 01 de setembro de 2014 e terminará, obrigatoriamente, até o dia 31 de outubro de 2015. Há diversos indivíduos, grupos e organizações interessados na construção desse monumento ou que serão afetados por ela, tais como o Governador do Estado, o Vice-Governador, os Secretários de Estado, os Assessores, a empresa construtora, a Câmara Legislativa, o Tribunal de Contas do Estado, o engenheiro responsável pela obra, o gestor da obra, o fiscal do contrato, dentre muitos outros.
Conforme dito no texto introdutório dessa questão, será construído um monumento em homenagem a um dos grandes cidadãos do Rio Grande do Sul. Essa construção caracteriza-se por ser um esforço temporário e de resultado único, cujo produto será um monumento. Nesse caso, considerando as condições descritas no texto introdutório dessa questão, assim como nesse enunciado, pode-se afirmar que esse monumento, segundo o PMBOK, 5ª Edição, é um exemplo específico de:

Select one of the following:

Portfólio.
Programa.
Subportfólio.
Subprograma.
Projeto.

Explanation

Question 57 of 66

1

(FUNDATEC/2014/SEFAZ-RS/AUDITOR FISCAL DA RECEITA ESTADUAL) Sabe-se que o Governo do Estado do Rio Grande do Sul construirá um monumento em homenagem a um de seus grandes cidadãos, que também foi uma personalidade de destaque em nível nacional. A construção desse monumento terá início dia 01 de setembro de 2014 e terminará, obrigatoriamente, até o dia 31 de outubro de 2015. Há diversos indivíduos, grupos e organizações interessados na construção desse monumento ou que serão afetados por ela, tais como o Governador do Estado, o Vice-Governador, os Secretários de Estado, os Assessores, a empresa construtora, a Câmara Legislativa, o Tribunal de Contas do Estado, o engenheiro responsável pela obra, o gestor da obra, o fiscal do contrato, dentre muitos outros.

No texto introdutório dessa questão, foi dito que o monumento a ser construído pelo Governo Estadual interessa a diversos indivíduos, grupos e organizações ou que serão afetados por ela, tais como o Governador do Estado, o Vice-Governador, os Secretários de Estado, os Assessores, a Empresa construtora, dentre outros. Nesse caso, tais indivíduos, grupos ou organizações que possam afetar, serem afetados, ou sentirem-se afetados pela construção desse monumento, segundo o PMBOK, 5ª Edição, são chamados, genericamente, de:

Select one of the following:

Stakeholders.
Equipe do projeto.
Equipe de operações.
Parceiros de negócios.
Grupo organizacional.

Explanation

Question 58 of 66

1

(FUNDATEC/TÉCNICO DE COMPUTAÇÃO – TC – ANALISTA DE SUPORTE ÊNFASE EM METODOLOGIA/2012) O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas relativas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de 42 processos agrupados logicamente em 05 grupos, na seguinte ordem, quais sejam:

Select one of the following:

Planejamento - Iniciação - Execução - Monitoramento e Controle -
Encerramento.
Execução - Planejamento - Iniciação - Monitoramento e Controle -
Encerramento.
Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento e Controle -
Encerramento.
Iniciação - Execução - Planejamento Encerramento - Monitoramento e
Controle.
Iniciação - Planejamento - Monitoramento e Controle - Execução -
Encerramento.

Explanation

Question 59 of 66

1

(FUNDATEC/TÉCNICO DE COMPUTAÇÃO – TC – ANALISTA DE SUPORTE ÊNFASE EM METODOLOGIA/2012) O gerenciamento de programas se concentra nas interdependências do projeto e ajuda a determinar a melhor abordagem para gerenciá-los. As ações relacionadas a essas interdependências incluem:
I. Solução de restrições e/ou conflitos de recursos que podem afetar múltiplos projetos no sistema.
II. Alinhamento da orientação estratégica/organizacional que afeta as metas e objetivos do projeto e do programa.
III. Solução de problemas e gerenciamento de mudanças em uma estrutura de governança compartilhada.
IV. Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização.
V. Implementação de um novo procedimento ou processo de negócio.
Quais estão corretas?

Select one of the following:

Apenas I e III.
Apenas I, II e III.
Apenas II, III e IV.
Apenas III, IV e V.
I, II, III, IV e V.

Explanation

Question 60 of 66

1

(FUNDATEC/TÉCNICO DE COMPUTAÇÃO – TC – ANALISTA DE
SUPORTE ÊNFASE EM METODOLOGIA/2012) Os projetos são frequentemente utilizados como forma de atingir o plano estratégico de uma organização. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais das seguintes considerações estratégicas:
I. Demanda de mercado.
II. Oportunidade estratégica de negócios.
III. Solicitação de cliente.
IV. Avanço tecnológico.
V. Requisito legal.
Quais estão corretas?

Select one of the following:

Apenas I e III.
Apenas I, II e III.
Apenas II, III e IV.
Apenas III, IV e V.
I, II, III, IV e V.

Explanation

Question 61 of 66

1

(FUNDATEC/TÉCNICO DE COMPUTAÇÃO – TC – ANALISTA DE
SUPORTE ÊNFASE EM METODOLOGIA/2012) Os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em categorias denominadas de grupos de processos de gerenciamento de projetos, quais sejam:
I. Grupo de processos de iniciação.
II. Grupo de processos de planejamento.
III. Grupo de processos de execução.
IV. Grupo de processos de monitoramento e controle.
V. Grupo de processos de encerramento.
Quais estão corretas?

Select one of the following:

Apenas I e III.
Apenas I, II e III.
Apenas II, III e IV.
Apenas III, IV e V.
I, II, III, IV e V.

Explanation

Question 62 of 66

1

(FUNDATEC/TÉCNICO DE COMPUTAÇÃO – TC – ANALISTA DE SUPORTE ÊNFASE EM METODOLOGIA/2012) A figura a seguir representa graficamente o ciclo de vida de um projeto, que compreende as seguintes fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto; e encerramento do projeto.
A estrutura genérica do ciclo de vida do projeto, mostrada na figura acima, geralmente apresenta as seguintes características:
I. Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto aproxima-se da finalização.
II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Esses fatores caem ao longo da vida do mesmo.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.
IV. Quanto maior o ciclo de vida de um projeto, maior será a probabilidade do não cumprimento de prazos, do escopo e dos custos. Quais estão corretas?

Select one of the following:

Apenas I e II.
Apenas III e IV.
Apenas I, II e III.
Apenas II, III e IV.
I, II, III e IV.

Explanation

Question 63 of 66

1

(CEPERJ/2010/IPEM-RJ/Analista de Sistemas) O gerenciamento de projetos abrange uma série de ferramentas e técnicas utilizadas por pessoas para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades do projeto. O Guide to the PMBOK documenta cinco grupos de processos, interrelacionados e dependentes uns dos outros, além de agrupar os processos em nove áreas de conhecimento. Uma dessas áreas possui as seguintes características:
I.Trata da coordenação de todos os aspectos do plano de projeto e envolve um elevado nível de interação.
II.Trata da identificação e definição do trabalho do projeto e da combinação, unificação e integração dos processos apropriados.
III.Trata de atender aos requisitos do cliente e dos stakeholders satisfatoriamente, como do gerenciamento de suas expectativas.
Essa área é denominada Gerenciamento:

Select one of the following:

de Riscos do Projeto.
do Tempo do Projeto.
do Escopo do Projeto.
da Qualidade do Projeto.
da Integração do Projeto.

Explanation

Question 64 of 66

1

(Cesgranrio/Petrobrás/Transpetro/Analista de Sistemas Júnior - área software/2011) O gráfico de Gantt é uma importante ferramenta que consiste em uma representação gráfica de informações relacionadas ao cronograma, a partir do qual é possível inferir várias informações relevantes sobre as tarefas, tais como: dependências e pertinência ao caminho crítico.
Analisando-se o gráfico de Gantt dado na figura acima constata-se que:

Select one of the following:

o caminho A-B é crítico, pois B está designado para terminar junto com o
projeto.
o caminho A-E é crítico, pois possui folga total igual a zero.
o caminho A-C-D é crítico, pois é o que contém mais atividades neste
projeto.
a atividade A não pode estar no caminho crítico, pois o caminho A-B tem
folga.
as atividades B, C e D têm que ser executadas simultaneamente, pois
dependem da atividade A.

Explanation

Question 65 of 66

1

(Cesgranrio/Petrobrás/Analista de Sistemas Júnior Infraestrutura/2011) Uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é criada pela “subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil” (PMBOK 4a Edição), na forma de uma estrutura hierárquica. Em uma EAP, um pacote de trabalho representa:

Select one of the following:

o nível mais alto na EAP, sendo dividido progressivamente até
determinar cada objetivo do projeto.
o nível mais baixo da EAP, podendo ser agendado e ter seu custo
estimado.
um nível intermediário, determinando a estruturação das entregas.
a estrutura hierárquica de decomposição de um ramal da EAP.
um subprojeto que será executado por uma equipe externa.

Explanation

Question 66 of 66

1

(CESGRANRIO/PETROBRÁS/TRANSPETRO/ANALISTA DE SISTEMAS JÚNIOR - ÁREA SOFTWARE/2011) A criação da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) consiste em subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. A EAP consiste em uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho, sendo que cada nível descendente da EAP consiste em uma representação mais detalhada do trabalho a executar.
Levando-se em consideração esses conceitos, analise a figura anterior e considere as afirmativas abaixo.
I – O fato de as tarefas A, B e C apresentarem diferentes níveis de decomposição hierárquica invalida a EAP.
II – O fato de a tarefa A não ter filhos representa um erro, pois todas as tarefas devem ter pelo menos um nível de detalhamento, caso contrário o propósito da EAP não é cumprido.
III – O fato de duas tarefas terem nomes iguais (“Nome Genérico”) não colabora para a clareza e dificulta o entendimento, mas não representa um erro que invalide a EAP mostrada na figura.
É correto APENAS o que se afirma em:

Select one of the following:

I
II
III
I e III
II e III

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Gerenciamento de Projetos

Question 1 of 66

Select one of the following:

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Question 2 of 66

(FCC/2015/TRT - 3ª REGIÃO (MG)/TÉCNICO JUDICIÁRIO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO) No PMBoK 5a edição, à exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:

Select one of the following:

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Question 3 of 66

(FCC/2014/TCE-RS/AUDITOR PÚBLICO EXTERNO - TÉCNICO EM PROCESSAMENTO DE DADOS) Segundo o PMBoK v5, os custos da equipe de projetos

Select one of the following:

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Question 4 of 66

Select one of the following:

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Question 5 of 66

Select one of the following:

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Question 6 of 66

Select one of the following:

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Question 7 of 66

Select one of the following:

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Question 8 of 66

Select one of the following:

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Question 9 of 66

Select one of the following:

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Question 10 of 66

(FCC/2015/CNMP/ANALISTA DO CNMP - DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS) Na gestão de riscos, o método Delphi é usado para

Select one of the following:

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Question 11 of 66

Select one of the following:

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Question 12 of 66

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 66

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 66

Select one of the following:

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Question 15 of 66

(FCC/TRE-SP/Analista Judiciário/Análise de Sistemas/2012) Sobre gerência de projetos, é INCORRETO afirmar que

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Question 16 of 66

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Question 17 of 66

(FCC/TRT 23ª REGIÃO/Analista Judiciário/2011) A elaboração de relatórios de desempenho do projeto se trata no PMBOK de atividades da área de conhecimento denominada gerenciamento

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Question 18 of 66

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Question 19 of 66

(Rita Mulcahy, 2013) Quais grupos de processos devem ser incluídos em todos os projetos?

Select one of the following:

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Question 20 of 66

(Patrícia Quintão) As fases do ciclo de vida de um projeto são iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos.

Select one of the following:

Explanation

Question 21 of 66

(Patrícia Quintão) Caminho crítico é o caminho com duração mais curta para percorrer um diagrama de rede e determina o tempo mais longo que levaria para terminar o projeto.

Select one of the following:

Explanation

Question 22 of 66

(Patrícia Quintão) Conforme destaca o PMBOK (5ª edição) os projetos ou programas do portfólio devem ser diretamente relacionados.

Select one of the following:

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Question 23 of 66

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Explanation

(FCC/2015/TRT - 3ª REGIÃO (MG)/TÉCNICO JUDICIÁRIO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO) No PMBoK 5a edição, à exceção dos
grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:

(Patrícia Quintão) O custo de promover mudanças em um projeto é muito maior se realizadas no início do projeto, quando
comparadas com mudanças realizadas no final do projeto.

O PMO gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade, etc.) dos projetos individuais, enquanto o
gerente de projetos gerencia as metodologias, padrões, riscos/oportunidades globais, as métricas e interdependências entre os projetos, no nível da empresa.