INNO Klausur - Zeitlimit

Question 1 of 110

1

Welche Basisinnovationen dienten als Auslöser langer Konjukturwellen (Kondratieff-Zyklen)?

Select one or more of the following:

Diesellock/TV/Luft & Raumfahrt
Smartphones
I-Pad/Galaxy-Tab
Eisenbahn/Stahlindustrie
Chemie/Automobil/Elektrizität
Telekommunikation/Computertechnik (TCT)
Informations-/Kommunikationstechnologie (IKT)
Satelliten-/Raketenforschung

Explanation

Question 2 of 110

1

Was sind Schlüsseltechnologien und welche Beispiele können Sie nennen?

Select one or more of the following:

Beherrschung der Technik von Hochleistungsprozessoren
Biotechnologie
Smart Factory
Technologien welche die aktuelle Ausrichtung des Unternehmens maßgebend beeinflussen
Gentechnologie
Solartechnologie
Technologien, die für den aktuellen Wettbewerb die größte Bedeutung besitzen und über die Technologie- und Marktposition entscheiden
Nanoforschung

Explanation

Question 3 of 110

1

Innovation kann als strategischer Erfolgsfaktor betrachtet werden. Welche vier
Faktoren kennen Sie, die zum strategischen Erfolg beitragen?

Select one or more of the following:

Produktinnovation
Prozessinnovation
Produktdifferenzierung
Relativer Patentvorteil
Globalisierung
Konkurrenzanalyse
Betriebsspionage
Unzufriedenes Personal

Explanation

Question 4 of 110

1

Wieso benötigt man Innovationen?

Select one or more of the following:

Sicherung des gegenwärtigen hohen Lebensstandards
Schonung der Ressourcen
Wirtschaftliches Wachstum in Schwellen- und Entwicklungsländern
Existenzsicherung
Prestige
Um alles beim Alten zu belassen
Wettbewerbsnachteile schaffen
Kapital riskant einsetzen

Explanation

Question 5 of 110

1

Wobei handelt es sich um Gründe für eine staatliche Forschungs- und Entwicklungspolitik?

Select one or more of the following:

Politische Entscheidungsträger verfügen zumeist über große Marktkenntnisse und die geeigneten Instrumente um die Bedürfnissituation zu erforschen
Vorteil durch Handlung nach politischen Erwägungen und nicht nach wirtschaftlichen Effizienzaspekten
Damit der gesamtwirtschaftliche Nutzen realisiert werden kann, erfordert die rasche Diffusion neuer Technologien eine staatliche Unterstützung
Schaffung einer F+E-Infrastruktur (z.B. öffentliche Großforschungseinrichtungen) als Voraussetzung für eine erfolgreiche Grundlagenforschung
Flexibilität in der Finanzierung aufgrund von staatlichem Budget
Durch F+E-Spillovers und Vernetzung lassen sich Innovationsrisiken teilen und Kosten reduzieren
Durch die nicht ummittelbare Beteiligung am Erfolg oder Misserfolg gesetzter Maßnahmen kann größeres Risiko eingegangen werden
Staatliche Innovationspolitik als Basis für die Entwicklung von öffentlichen Gütern zur Umsetzung von staatlichen Zielen

Explanation

Question 6 of 110

1

Was sind Kernbereiche der Schlüsseltechnologien der Higtech-Strategie 2020?

Select one or more of the following:

Mobilität
Sicherheit
Fortschritt
Finanzwesen
Kommunikation
Planung
Klima und Energie
Forschung

Explanation

Question 7 of 110

1

Welche 4 grundlegenden Kriterien müssen für eine Innovation gegeben sein

Select one or more of the following:

Zielbezug
Langlebigkeit
Verwertungsrichtung
schnelle Verfügbarkeit
Neuartigkeit
Kompliziert
Prozessaspekt
Strukturiert

Explanation

Question 8 of 110

1

Um erfolgreiche Innovation zu gewährleisten müssen Aktionen im Zusammenhang mit der Innovation:

Select one or more of the following:

systematisch geplant
konsequent durchgeführt
prozessübergreifend koordiniert
fortlaufend kontrolliert
ressourcenschonend ausgeführt
einfach kommuniziert
schnell ausgeführt
aufwendig geplant

Explanation

Question 9 of 110

1

Nennen Sie die Aufgabenbereiche des Innovationsmanagements

Select one or more of the following:

Innovationsziele und -strategien festlegen und verfolgen
Finanzen regeln
Eine innovationsfördernde Organisationsstruktur und –Kultur mit den entsprechenden sozialen Beziehungen schaffen
Forschungs- und Entwicklungsprogramm aufstellen
Durch relevante Ereignisse sollen subjektive und objektive Wahrscheinlichkeiten angegeben werden
Unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten sollen Entscheidungen zum Aufbau von Innovationspotenzialen und zur Durchführung von Innovationen getroffen werden.
Technologieprogramme erstellen
Entsprechende Umwelt- und Systemgrenzen ziehen

Explanation

Question 10 of 110

1

Nennen Sie 4 Unterscheidungsmerkmale zum Einsatzgebiet und zur Lebenszyklusphase

Select one or more of the following:

Informationstechnologie
Prozesstechnologie
Basistechnologie
Lebensmitteltechnologie
Computertechnologie
Produkttechnologie
Schrittmachertechnologie
Komponententechnologie

Explanation

Question 11 of 110

1

Welche der folgenden Methoden weißt eine sehr hohe Relevanz für die Ideensammlung während der Ideengewinnung auf?

Select one or more of the following:

Brainstorming
Synektik
Ideenwettbewerb
Morphologie
Patent + Schutzrecht
Konkurenzanalysen
Experten Workshops
Kunden / Lieferanten

Explanation

Question 12 of 110

1

Nennen sie 4 Aussagen, welche auf die Vor- und Nachteile der Lieferanteneinbindung während der Ideengewinnung zutreffen

Select one or more of the following:

Auswahl innovativer Lieferanten ist einfach
Know How ist ausschließlich für das Unternehmen verfügbar
Keine spezifischen Daten vom Lieferanten verfügbar
Mitarbeiter reduzierende Maßnahme
Netzwerkbildung
Vertiefung der Zusammenarbeit
Ausschließlich angebotsseitige (technologische) Orientierung
Skepsis bez. Späterer Wertschöpfung

Explanation

Question 13 of 110

1

Nennen sie 4 Schritte bei der Durchführung eines Lead-User Workshops

Select one or more of the following:

Entwicklung von Kundeberatungskonzepten
Lessons Learned
Terminplanausarbeitung
Identifikation von Lead - properties
Start des Lead User Workshops
Identifikation von Trends
Identifikation von Lead-Usern
Entwicklung von Produktkonzepten

Explanation

Question 14 of 110

1

Nennen sie die 4 Arten des Bootlegging

Select one or more of the following:

Erzwungenes Bootlegging
Adaptives Bootlegging
Speed-Bootlegging
Auffälliges Bootlegging
Echtes Bootlegging
Konspiratives Bootlegging
Hardcore Bootlegging
Erlaubtes Bootleging

Explanation

Question 15 of 110

1

Nennen sie die 4 häufigsten Krea-Techniken im Bezug auf Ideengewinnung

Select one or more of the following:

Walt Disney
De Pointe Abstract
6 Hütte Methode
Brainstorming
Brainwriting
Morphologischer Kasten
Synektik

Explanation

Question 16 of 110

1

Nennen sie die 4 wesentliche possitive Einflussfaktoren auf die Motivation von Mitarbeitern im Innovationsmanagement

Select one or more of the following:

Arbeiten ohne Hauptverantwortlichen (Freiheitsgefühl vermitteln)
Arbeiten ohne Mitarbeiter in Ausbildung (Wissensstand noch zu gering)
Dezentrales Management um Mitarbeitern möglichst freies Arbeiten zu symbolisieren
Mindestanzahl an ausgefüllten Einreichungen / Jahr festlegen um Ideenanzahl zu erhöhen
Schaffen von Anreizen zur Teilnahme am Ideenmanagement
Öffnung des Ideentrichters durch Einbindung externer Quellen
Schnelle Ideenbearbeitung & Feedback
Wertschätzung aller Führungspositionen gegenüber Ideenmanagement

Explanation

Question 17 of 110

1

Nennen sie sinnvolle Strukturmerkmale zur Erfassung von Ideen

Select one or more of the following:

Dauer der investierten Zeit zur Ideenfindung/ausarbeitung
Ort der Ideenfindung
Anzahl der bereits abgegebenen Anträge
Beschäftigungsdauer im Unternehmen
Einreichende Person & Datum
Titel & Thema
Kategorisierung nach technischer Funktion
Kategorisierung nach Art und Umfang des Kundennutzens

Explanation

Question 18 of 110

1

Welche der folgenden Methoden weißt eine sehr hohe Relevanz für die Ideengenerierung im Bezug auf Ideengewinnung auf?

Select one or more of the following:

Dokumentenrecherche
Unternehmensunterlagen
Veröffentlichungen
Kunden
Synektik
Morphologischer Kasten
Brainwritting
Lieferanten

Explanation

Question 19 of 110

1

Nennen sie 4 grundlegende Anforderungen an eine Innovationsdatenbank

Select one or more of the following:

Zugang zum Antrag nur für bearbeitenden Mitarbeiter damit keine möglichkeit der Immidation durch andere Mitarbeiter besteht
Komplexe Darstellungsmöglichkeiten für die Geschäftsführung
Zugang zur Gesamtdatenbank ausschließlich für den Geschäftsführer (Sicherheit)
Möglichst gut aufbereitete Schnittstelle zum ERP-System
Übersichtliche und einfache Struktur
Einfache Einsicht in den momentanen Bearbeitungsstatus
Auswertbarkeit nach unterschiedlichen Entscheidungs & Problem relevanten Kriterien
Controllingfunktion als Entscheidungshilfe

Explanation

Question 20 of 110

1

Nennen sie die 4 Phasen der Synektik

Select one or more of the following:

Adaptionsphase
Beobachtungsphase
Identifikationsphase
Abstractionsphase
Vorbereitungsphase
Illuminationsphase
Inkubationsphase
Verifikationsphase

Explanation

Question 21 of 110

1

Als „neu“ oder „neuartig“ gilt eine Problemlösung dann, wenn sie über den bisherigen Erkenntnis- und Erfahrungsstand hinausgeht. Was sind Merkmale von Innovationen und gibt es Zusammenhänge zwischen den einzelnen Innovationsmerkmalen?

Select one or more of the following:

Neuheitsgrad, Unsicherheit, Zielausrichtung, Qualität
Konfliktgehalt, Komplexität, Technologie, Effizienz
Nein, es gibt keine Zusammenhänge
Zusammenhänge gibt es nur bei zwei Merkmalen
Komplexität, Unsicherheit
Neuheitsgrad, Konfliktgehalt
Eng verknüpft mit Neuheitsgrad einer Innovation ist das Merkmal der Unsicherheit. Auch die Komplexität und der Konfliktgehalt verstärken den Faktor Unsicherheit.
Alle vier Merkmale sind nicht unabhängig voneinander, sondern weisen mehrstufige Beziehungen zueinander auf.

Explanation

Question 22 of 110

1

Der Begriff des Konflikts beschreibt das Vorhandensein verschiedener unvereinbarer Zustände von Objekten bzw. Handlungstendenzen bei Personen. Wie entstehen Konflikte und mit welchen bis dahin neuartigen Konfliktkonstellationen muss man sich auseinander setzen?

Select one or more of the following:

Zum Entstehen von Konflikten tragen Unsicherheit und Neuheitsgrad bei.
Zum Entstehen von Konflikten tragen Neuheitsgrad und Technologie bei.
Konflikt zwischen innovativen und einem neuen innovativen Produkt.
Konflikt zwischen öffentlichen Meinungen in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Innovationsrechtslage
Zum Entstehen von Konflikten im Innovationsprozess tragen die beiden Innovationsmerkmale Unsicherheit und Komplexität bei
Intra- bzw. interpersoneller Konflikt wie auch Konflikt zwischen dem Innovationsobjekt und den Unternehmensstandards.
Konflikte zwischen einem innovativen und einem bereits vorhandenen Produkt wie auch Konflikt zwischen Innovationsobjekt und Unternehmensphilosophie- bzw. Image.
Konflikt zwischen dem Innovationsobjekt und der öffentlichen Meinung in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Konflikte zwischen dem Innovationsobjekt und der Rechtslage.

Explanation

Question 23 of 110

1

Was versteht man unter dem „Magischen Dreieck“ des Innovationsmanagements und welche Aussagen hinsichtlich diesem Themas sind korrekt

Select one or more of the following:

Die Kosten werden in diesem Dreieck nicht berücksichtigt
Aus der Sicht des Anbieters geht es darum, dass der Gewinn maximiert wird und die Qualität außen vor bleibt
Es beschreibt, das Ziele nur als Einzelziele betrachtet werden können
Das weiterentwickelte „Magische Dreieck“ enthält weitere Zielgrößen, damit Zusammenhänge noch leichter darstellbar sind
Es dient zur Darstellung der Innovationsziele und Ihren Beziehungszusammenhang
Die Quantitativen Zielgrößen lauten Effizienz, Zeit, Produktivität und Intensität. Diese Größen sind besonders bedeutsam
In der Qualitativen Zielgröße Kompetenz unterscheidet man zwischen manuell –fachlicher, fachlich- methodischer und sozialer Kompetenz
Eine Perspektive sagt aus, das der Kunde den Wunsch nach gutem Nutzen, minimalen Preis und guter Leistung hat

Explanation

Question 24 of 110

1

Ein Ziel besteht aus unterschiedlichen Dimensionen und hat verschiedene Zielbeziehungen. Welche der folgenden Aussagen sind korrekt

Select one or more of the following:

Unter Extremierung versteht man z.B. die Rentabilität eines Produktes um einen gewissen Prozentsatz zu steigern
TQM ist eine Zieldimension die sich ausschließlich mit den Kosten beschäftigt
Das Zielobjekt ist der Zustand den man nach erreichen des Zieles erhält
konfliktäres Ziel: Die Erfüllung eines Zieles wirkt sich positiv auf ein anderes aus
Ziele sollen einen zukünftigen Zustand der Realität beschreiben
Die Zieleigenschaften geben an welche Kriterien zur Alternativbewertung heranzuziehen sind
Die neutralen Ziele beschreiben, dass das erreichen eines Zieles keinen Einfluss auf ein anderes haben
Mit Hilfe des Zielmaßstabes kann man Ziele messbar machen. Wobei die indirekten Maßstäbe die Kundenzufriedenheit beschreibt

Explanation

Question 25 of 110

1

Welche Punkte beinhalten technische Innovationsziele

Select one or more of the following:

Planung
Herstellungsverfahren
Prozesskosten
Durchlaufzeit
Leistung
Funktionalität
Qualität
Wirkungsgrad

Explanation

Question 26 of 110

1

Welche Punkte beinhaltet die konstruktionsbegleitende Kalkulation

Select one or more of the following:

Ersatz der finalen Kalkulation
Prozess- u. Produktqualität
Konstruktionskalkulation
Wartungs- u. Serviceaufwand
Kostenverlauf vom Entwicklungsprozess verfolgen
Erstellung Kostenorientierung für die Entwicklungsphase
Suche nach kostengünstigen Alternativen
Festlegung kostenorientierter Abbruchkriterien

Explanation

Question 27 of 110

1

Welche der folgenen Punkte sind Differenzierungskriterien von Innovationen?

Select one or more of the following:

Markterfolg
Produktpolitik
Fehlschlagrisiko
Adaptionskosten
Gegenstandsbereich
Auslöser
Veränderungsumfang
Neuheitsgrad

Explanation

Question 28 of 110

1

Welche der folgenden Aussagen über Prozessinnovationen sind korrekt?

Select one or more of the following:

Deutsche Unternehmen legten schon immer mehr Wert auf Prozessinnovationen als japanische Unternemhen.
Prozessinnovationen haben keinen Einfluss auf das Produkt selber.
In den "jüngeren" Branchen, wie Elektrotechnik und Maschinenbau, wird mehr Wert auf Prozessinnovationen als auf Produktinnovationen gelegt.
Eine Prozessinnovation kann auch als Verfahrensinnovation bezeichnet werden.
Die Einsparung von Rohstoffen kann ein Ziel einer Prozessinnovation sein.
Prozessinnovationen werden oft gegenüber von Produktinnovationen vernachlässigt.
Die Bedeutung von Prozessinnovationen steht in Abhängigkeit mit dem jeweiligen Reifegrad der Industrie.
Es kann sowol materielle Prozesse, als auch informationelle Prozesse betreffen.

Explanation

Question 29 of 110

1

Welche Innovationsarten können nach dem Neuheitsgrad unterschieden werden

Select one or more of the following:

Veränderungsinnovation
Push-Innovation
Radikalinnovation
Produktinnovation
Verbesserunsinnovation
Basisinnovation
Anpassungsinnovation
Imitation

Explanation

Question 30 of 110

1

Strukturinnovation sind neuartige Veränderungen in der Ablauf- und Aufbauorganisation, die bisher im Unternehmen noch nicht umgesetzt worden sind. Welche Ziele beinhaltet die Strukturinnovation

Select one or more of the following:

Marktanteil steigern
Steigerung des Umsatzes
Sicherung der Arbeitspätze
Steigerung der Produktivität
Höhere Arbeitszufriedenheit
Kostensenkung
Verbesserung der Qualität

Explanation

Question 31 of 110

1

Anhand welcher Dimensionen kann man den Gesamtnutzen einer Innovation beurteilen?

Select one or more of the following:

kultureller Dimension
analytischer Dimension
persönlicher Dimension
zeitlicher Dimension
technischer Dimension
ökonomischer Dimension
Individueller/sozialer Dimension

Explanation

Question 32 of 110

1

Innovationen sind lt. intuitiven plausiblen Erfolgsfaktoren dann erfolgreich, wenn:

Select one or more of the following:

Innovationen in einer innovationsfreudigen Unternehmenskultur erfolgen, die die arbeitsteilige Natur von Leistungen anerkennt.
Innovationen ein technologisch neuartiges Produkt hervorbringen.
die Innovation den Kunden einen neuartigen Nutzen anbietet.
dieses Produkt nach professioneller Marktforschung und nach strategischer Planung in den Markt eingeführt wird.
die Innovation von einem namhaften Unternehmen auf den Markt gebracht wird, welches in der Branche gut gefestigt ist.
die vorliegende Trendanalyse zur Einführung eines neuen Produktes steil nach oben zeigt.
dieses Produkt ohne Marktforschung und professioneller Planung in den Markt eingeführt wird.

Explanation

Question 33 of 110

1

Welche Einflussgrößen des Erfolgs wirken auf eine erfolgreiche Innovationstätigkeit?

Select one or more of the following:

Einflussgrößen des Personalmanagements
Einflussgrößen des Marketings
Einflussgrößen des Produktionsmanagements
Innovationsspezifische Einflussgrößen
Unternehmensinterne Einflussgrößen
Unternehmensexterne Einflussgrößen
Sonstige Einflussgrößen

Explanation

Question 34 of 110

1

Welche innovationsspezifischen Eigenschaften können als wesentlich für eine erfolgreiche Einführung und Diffusion einer Innovation angesehen werden?

Select one or more of the following:

Verzögerung der Entscheidungen
Top-management Unterstützung
Innovationskultur
Prägnanz der Innovation
Beobachtbarkeit und Erprobbarkeit der Innovation
Reifegrad der Innovation
Kompatibilität der Innovation
Komplexität der Innovation

Explanation

Question 35 of 110

1

Unter innovationsfördernden Aspekten wird verstanden:

Select one or more of the following:

überkommenes Vorgehensmuster
lange Entscheidungswege
nicht festgelegte Hierarchien
fachliche Kompetenz
personelle Flexibilität
richtiger Umgang mit Neurungen
konsolidierte finanzielle Lage

Explanation

Question 36 of 110

1

Nennen Sie 4 unternehmensINTERNE Erfolgsfaktoren für Innovationsvorhaben?

Select one or more of the following:

die Marktgröße
die Marktdynamik
die Kooperationsmöglichkeiten
die Wettbewerber
das Alter des Unternehmens
die Strategie, Kultur und Organisation
die finanziellen Ressourcen
die Unternehmensgröße

Explanation

Question 37 of 110

1

Nennen Sie 4 Gründe, die für die Unternehmensgröße als Erfolgsfaktor von Innovationen sprechen?

Select one or more of the following:

lange Kommunikationswege
starre Entscheidungshierarchien
starre Richtlinien zur Steuerung
steile Hierarchie
breitere Aktionsfelder
größere Verfügbarkeit von Ressourcen
größere Marktmacht
umfangreichere Erfahrungen im Umgang mit Innovationen

Explanation

Question 38 of 110

1

Welche beiden Begriffe können ungenügende Innovationstätigkeit verursachen?

Select one or more of the following:

Innovationsbereitschaft & Innovationursache
Innovationsdynamik & Innovationsbereitschaft
Innovationsursache & Innovationsverbesserung
Innovationsdynamik & Innovationsverbesserung
Innovationsverbesserung & Innovationsfähigkeit
Innovationsfähigkeit & Innovationsursache
Innovationsbereitschaft & Innovationsfähigkeit

Explanation

Question 39 of 110

1

Welche der folgenden Begriffe gehören KEINEN Umsetzungsfallen an?

Select one or more of the following:

fehlende Innovationsbereitschaft
zu hoher Spezialisierungsgrad
Kommunikationsprobleme
fehlendes Personal
zu viele Hierarchieebenen
unvollständige Analyse der Kunden
fehlende Systematik in der Produktion
keine oder unklare Innovationsmappe

Explanation

Question 40 of 110

1

Welche negativen und positiven Einflussgrößen wirken sich auf den Innovationserfolg aus?

Select one or more of the following:

Alter des Unternehmens
Finanzielle Ressourcen
Größe des Marktes
Kooperationsmöglichkeiten
Tochterunternehmen
Joint Ventures
Arbeitszeitregelungen
Physikalische Beschreibung

Explanation

Question 41 of 110

1

Welche der folgenden Bewertungsverfahren sind kalkulatorische Verfahren?

Select one or more of the following:

Kostenvergleichsrechnung
Gewinnvergleichsrechnung
Rentabilitätsrechnung
Statische Amortisationsrechnung
Kapitalwertmethode
Interne Zinsfußmethode
Annuitätenmethode
Nutzwertanalyse

Explanation

Question 42 of 110

1

Welche Aussagen bezüglich statischer Bewertungsverfahren sind richtig?

Select one or more of the following:

Statische Methoden erfassen nur ein Jahr Nutzungsdauer einer Investition
Zeitliche Unterschiede hinsichtlich des Anfallens der Kosten und der Erlöse werden nicht berücksichtigt
Eine mehrperiodige Amortisationsrechnung zählt zu den statischen Verfahren
Bei kurzfristigen Innovationsvorhaben oder unsicheren Vorhersagemöglichkeiten liefern statische Bewertungsverfahren brauchbare Ergebnisse
Statische Verfahren bilden die tatsächliche Situation i. d. Regel besser ab als dynamische Verfahren
Die interne Zinsfußmethode zählt zu den statischen Bewertungsverfahren
Statische Verfahren beziehen sich auf den gesamten Lebenszyklus einer Innovation
Die Kapitalwertmethode ist das am meisten benutzte statische Bewertungsverfahren

Explanation

Question 43 of 110

1

Welche Problembereiche weisen ein integratives Bewertungsverfahren

Select one or more of the following:

Innovationsziele werden oftmals nur unvollständig und ungenau formuliert
Der Markt ist ein hochkomplexes System, das nur mit Hilfe von Modellen abgebildet werden kann, die die Realität vereinfachen. Dadurch gehen aber bestimmte Parameter verloren, somit ergibt sich hier ein Risiko von Fehleinschätzungen.
Zukünftige Entwicklungen lassen sich nur sehr schwer oder gar nicht vorhersehen
Zu große Ideenzahl kann bei Bewertungen zu Problemen führen
Zu große Ideenzahl kann bei Bewertungen weiterhelfen
Eine ausführliche Zielbeschreibung muss nicht durchgeführt werden und kann dadurch zu einer Verschwendung von Ressourcen sein
Zukünftige Entwicklungen lassen sich durch allgemeingültige Formeln und Ursach-Wirkungs-Zusammenhänge vorhersagen
Bei der integrativen Ideenbewertung gibt es Problembereiche die für die Bewertung nicht ausschlaggebend sind

Explanation

Question 44 of 110

1

Welche Bewertungsanforderungen benötige ich für die Ideenbewertung

Select one or more of the following:

Die einzelnen Entscheidungsalternativen eindeutig und überschneidungsfrei zu charakterisieren
Die anzuwendenden Bewertungskriterien vor der eigentlichen Bewertung genau festzulegen
Die mit der Ideenrealisierung verbundenen Ziele exakt zu bestimmen
Zuverlässige Entscheidungsgrundlagen
Externes Beratungsteam
Die Entscheidungsalternativen nach den Bewertungskriterien festzulegen
Die Bewertung der gesammelten Ideen ist ein wichtiges Instrument des Projektmanagement
Zuverlässige Entstehungsgrundlage

Explanation

Question 45 of 110

1

Welche Bewertungskriterien für die Ideenbewertung kennen Sie

Select one or more of the following:

Ökonomische Merkmale
Produkt und verfahrenstechnische Merkmale
Technologische Merkmale
Strukturelle Merkmale
Soziale Merkmale
Kunden Merkmale
kulturelle Merkmale
religiöse Merkmale

Explanation

Question 46 of 110

1

Was umfasst der Idealtypischen Bewertungsablauf:

Select one or more of the following:

Durchführung einer Situationsanalyse
Aufstellung eines gewichteten Kriterienkatalogs (um Ideen bewerten zu können)
gewünschte Ausprägung der Zielgrößen festlegen
Ideenbewertung (Zielerreichungsgrad der Idee ermitteln)
Zusammenstellung eines Expertenteams
Ist ein rein quantitatives Bewertungsverfahren
Ist ein rein qualitatives Bewertungsverfahren
Alle Ideen müssen bis zum Schluss mitbetrachtet werden

Explanation

Question 47 of 110

1

Es gibt einige Grundanforderungen an Innovationen die unabhängig vom Unternehmen sind und in jeder Checkliste Eingang finden sollten:

Select one or more of the following:

Realisierbarkeit der Idee: technische Machbarkeit im eigenen Unternehmen?
Komplementarität mit den Unternehmensgrundsätzen: Idee muss im Einklang mit den jeweiligen Unternehmensgrundsätzen sein.
Übereinstimmung mit den gesetzlichen Rahmenbedingungen: Sind gesetzliche Änderungen zu erwarten?
Sicherung von Schutzrechten: z.B.: Gibt es bereits Patente?
Die Marktfähigkeit eines Produktes wird immer von der F&E analysiert
Anzahl der Mitarbeiter ist ein entscheidender Faktor in Punkto Markterfolg
Die Innovationsstrategie muss in der Checkliste immer vernachlässigt werden
Die (ja/nein/vielleicht) Antwortmöglichkeiten helfen bei einer schnellen Entscheidungsfindung

Explanation

Question 48 of 110

1

Welche Aussagen zur FMEA treffen zu?

Select one or more of the following:

Ist eine Methode des Innovationsmanagements
Sollte schon früh in der Projektphase durchgeführt werden
Kosten für Fehler können extrem reduziert werden
Eine Priorisierung der Fehler ist zwingend notwendig
Je kleiner die RPZ, desto wichtiger ist der Fehler
Eine Definition von Maßnahmen und Zuständigkeiten ist nicht notwendig
Eine Strukturierte Vorgehensweise ist nicht notwendig
Durch die FMEA können keine Kosten gespart werden

Explanation

Question 49 of 110

1

Welche Aussagen zu QFD treffen zu?

Select one or more of the following:

Ziel des Verfahrens ist die Konzeption, die Erstellung und der Verkauf von Produkten und Dienstleistungen, die der Kunde wirklich wünscht
Ist in 4 aufeinander aufbauenden Stufen aufgebaut
Kann auch zur Produktweiterentwicklung verwendet werden
Direktes Einbringen der Kundenforderung ist von großer Bedeutung
Ist keine kundenorientierte Produktplanungsmethode
Ein Einbringen der Kundenanforderungen ist nicht nötig
Eine teamorientierte Arbeitsweise wird nicht benötigt
Kunden können damit nicht begeistert werdern

Explanation

Question 50 of 110

1

Welche Schritte müssen bei der Nutzwertanalyse berücksichtigt werden?

Select one or more of the following:

Einengung des Entscheidungsbereichs
Auswahl der Zielkriterien und Festlegung der Zielgewichte
Ermittlung der Zielbeiträge
Transformation der Zielbeiträge in einheitliche Zielwerte
Übertragung der Zielbeiträge in den Paarweisen Vergleich
Die vorteilhafteste Idee is jene mit dem geringsten Gemsamtnutzenwert
Es sollten höchstens 6 Zielkriterien für den Alternativenvergleich herangezogen werden
Die Einbindung von Externen ist bei der Ermittlung der Zielbeiträge strengstens untersagt

Explanation

Question 51 of 110

1

Nennen Sie die richtigen Aussagen zu Innovationscontrolling?

Select one or more of the following:

Ist die Durchführung von Informations-, Planungs-, Kontroll- und Koordinierungsaufgaben
In vielen Unternehmen findet sich heutzutage eine dezentrale Controllingseinheit sowie eine verrichtungsorierntierte Verrichtungseinheit.
Sie unterstützt alle Phasen des Innovationsprozesses
Innovationscontroller sind Planer, kritische Prüfer und zugleich Anwälte
Unterstützt nur die Anfangsphase des Innovationscontrollings
Sie mischen sich in den Innovationsprozess nicht ein
Wird in vielen Firmen nur in einfacher Form durchgeführt
Innovationscontroller kümmern sich nur um Kontrollaufgaben in einem Unternehmen

Explanation

Question 52 of 110

1

Nennen Sie wahre Aussagen zu Ersterfindern.

Select one or more of the following:

Sie haben sehr hohe F&E- Kosten
Sie müssen ein Produkt finden welches auch der Kunde will
Durch Schutzrechte können Sie sich einen Wettbewerbsvorteil holen
Sind das erste Unternehmen welches in den Markt eindringt
Versuchen bereits bestehende Produkte zu verbessern
Die Technologie wird von ihnen nicht entwickelt
Kein hoher F&E Aufwand
Sehr problematisch aufgrund von Schutzrechten

Explanation

Question 53 of 110

1

Was bedeutet Unsicherheit?

Select one or more of the following:

Es muss sich jemand finden der die Unsicherheit in Kauf nimmt und die Idee unter Risiko vertreibt
Je größer Organisationen sind, umso schwieriger wird es diese Entscheidungsträger richtig zu verorten
Es kann ein sehr hoher Verwaltungsaufwand entstehen
Radikale Ideen müssen vom Unternehmen gefördert werden auch wenn die Gefahr von sehr hoher Unsicherheit besteht
Es finden sich sehr leicht andere Unternehmen die ein Risiko beim Vertrieb ihres Produktes in Kauf nehmen
Bei größeren Organisationen findet man leichter einen Entscheidungsträger
Der Verwaltungsaufwand ist in den meisten Fällen nicht sehr groß
Unternehmen schließen radikale Ideen grundsätzlich aus

Explanation

Question 54 of 110

1

Was bedeutet der Begriff Prozesskostenrechnung?

Select one or more of the following:

Ist ein strategisch und operativ einsetzbares Steuerungsinstrument
Es werden die Gemeinkosten aktivitätsorientiert auf die sie verursachenden Prozesse, Teilprozesse, Arbeitsschritte und Objekte zugerechnet.
Hauptziel ist eine hohe Kostentransparenz und die Identifikation der wichtigsten Einflussfaktoren der (Gemein-)Kosten.
Man kann sehr konkrete Gestaltungsvorschläge zur Beeinflussung der Kostensituation machen, ohne dabei die Prozessqualität und Durchlaufzeit aus den Augen zu verlieren.
Die Gemeinkosten werden nicht näher zerlegt, somit ist es nicht möglich die Einzelnen Kosten im Prozess einzusehen
Es wird versucht die Kosten so intransparent wie möglich zu halten.
Wenn man die Kostensituation analysiert ist es sehr wahrscheinlich, dass man die Prozessqualität und die Durchlaufzeit aus den Augen verliert.
Die Kosten für Neuprodukte und Produktvarianten werden genau ermittelt.

Explanation

Question 55 of 110

1

Welche Aussagen zu Planungs- und Kontrollaufgaben im Controlling stimmen?

Select one or more of the following:

Die Planung des Innovationsprozesses
Das Controlling arbeitet mit den anderen betroffenen Bereichen (F&E, Produktion, Marketing, Vertrieb) zusammen
Die Überwachung des Prozessablaufes
Wenn IST- und Sollwert voneinander abweichen sind Abweichungsanalysen durchzuführen
Die Planung der Innovationsmethode
Das Controlling arbeitet autonom im Betrieb
Die Planung des Prozesses im Betrieb
Plant wie viele Mitarbeiter für die Realisierung eines Projektes benötigt werden.

Explanation

Question 56 of 110

1

Welche Aussagen zu den Beratungsaufgaben Im Controlling stimmen?

Select one or more of the following:

Besitzt eine Beratungsfunktion gegenüber den Entscheidungsträgern auf der Ebene der Unternehmensführung als auch gegenüber den Projektverantwortlichen.
Soll seine fachliche und methodische Unterstützung bereitstellen
Bei F&E ist darauf zu achten dass die Kosten im Rahmen bleiben
Richtige Beratung leistet einen wesentlichen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele
Besitzt keine beratende Funktion gegenüber den höheren Entscheidungsträgern in einem Unternehmen
Muss seine fachlichen Fähigkeiten nicht dem Unternehmen bereitstellen.
Die Kosten von F&E spielen im Unternehmen keine bedeutende Rolle
Unternehmensziele werden auch durch falsche Beratung erreicht.

Explanation

Question 57 of 110

1

Welche Aussagen betreffen die Zielverfolgung im Controlling?

Select one or more of the following:

Dient der Steuerung der Innovationsaktivitäten
Verhaltensbeeinflussung der in den Innovationsprozess eingebundenen Mitarbeiter
„Wert“ der Innovationsaktivitäten mit Hilfe einer Erfolgsmessung
Belohnungen für MA helfen die vom Unternehmen gestellten Ziele einzuhalten
Dient der Steuerung der Innovationsmethode
Das Verhalten der MA kann nicht beeinflusst werden
Auch Belohnungen für MA helfen nicht die Unternehmensziele einzuhalten
Die meisten Unternehmen besitzen keine Ziele da sich die Zukunft eines Unternehmens ständig verändern kann.

Explanation

Question 58 of 110

1

Welche Aussagen betreffen die sogenannten späten Folger?

Select one or more of the following:

Können auch als Me-too- Anbieter bezeichnet werden
Treten erst in einen Markt ein wenn er sich stabilisiert hat
Keine Aussicht auf hohe Marktanteile
Keine hohen Marktrisiken
Treten in einen Aufstrebenden Markt ein
Die Marktanteile können sehr hoch sein
Das Risiko ist immens hoch
Hohe F&E Kosten

Explanation

Question 59 of 110

1

Welche Aussagen treffen auf die Obsoleszenz zu?

Select one or more of the following:

Bedeutet „geplanter Verschleiß“
Ursprung in der Glühbirnenindustrie
F&E nicht immer dazu gedacht bessere Produkte zu entwickeln
Fragliche Variante um den Produktlebenszyklus zu verlängern
Bedeutet „geplanter Verzicht“
Ursprung in der Hufeisenindustrie
F&E hat damit nichts zu tun
Der Produktlebenszyklus wird verkürzt

Explanation

Question 60 of 110

1

Was sind die Informations- und Koordinationsaufgaben im Controlling?

Select one or more of the following:

Den Datenfluss zw. den in den Innovationsprozessen betroffenen Bereichen sicherzustellen
Pflege des Bereichs- und Management- Informationssytems
Maßgeblich beteiligt am koordinierten Ablauf des Innovationsprozesses
Es sollen damit Doppelarbeiten und Verzögerungen vermieden werden.
Die Pflege über das Bereichs- und Management- Informationssystem obliegt der Obhut von EDV-Technikern
Hat keinen Einfluss am koordinierten Ablauf des Innovationsprozesses
Damit können keine Doppelarbeiten vermieden werden
Entscheidungsträger haben auf die Daten keinen Zugang

Explanation

Question 61 of 110

1

Was trifft auf eine Situationsanalyse im Modell von Vahs zu?

Select one or more of the following:

Sie ist Teil des Innovationsanstoßes und ermittelt den Soll-Zustand
Aus ihr ergeben sich die strategischen Unternehmensziele
Sie liefert Lösungsvorschläge für zuvor identifizierte Probleme
Sie untersucht ausschließlich die inneren Zusammenhänge eines Unternehmens
Sie untersucht das Umfeld eines Unternehmens
Sie hat sowohl die Nachfrager als auch die Lieferanten und Wettbewerber zum Gegenstand
Sie ist Teil des Innovationsanstoßes und ermittelt den Ist-Zustand
Sie dient der Identifikation von Problemen

Explanation

Question 62 of 110

1

Was versteht man unter dem Begriff Screening beim Modell von Vahs?

Select one or more of the following:

Die Bewertung der Ideen anhand einer Nutzwertanalyse
Die suchfeldorientierte Selektion der Ideen
Screening ist ein anderes Wort für Controlling
Das Herausfiltern von mehrfach erfassten Ideen
Die aktive Ideengenerierung mit Hilfe von Kreativitätstechniken
Screening verhindert, dass Ideen die nicht in das Suchfeld passen, weiter in die Bewertung gehen
Die Erfassung und Speicherung von bewerteten Ideen in einer Datenbank
Screening findet vor der eigentlichen Ideenbewertung statt

Explanation

Question 63 of 110

1

Warum werden Innovationsprozesse in Einzelphasen, Stufen oder Schritte untergliedert?

Select one or more of the following:

Der Gesamtprozess soll überschaubar werden
Um die Innovation zeitpunktbezogen zu machen
Der Gesamtprozess soll steuerbar werden
Der Gesamtprozess soll dadurch eine Spezialisierung erfahren
Die typischen Aufgaben jeder Phase werden sichtbar gemacht
Um gewisse Teile nach extern geben zu können
Die typischen Methoden jeder Phase werden sichtbar gemacht
Weil sich Innovationen nur dadurch von Inventionen unterscheiden

Explanation

Question 64 of 110

1

Welche Innovationsprozessmodelle kennen Sie?

Select one or more of the following:

Modell von Vahs
Modell von Geschka
Modell von Friedrich
Modell von Arnstein
Modell von Koen et al.
Stage-Gate-Modell
Modell von Sievert
Modell von Hahnbuchen

Explanation

Question 65 of 110

1

Was wissen Sie über das Stage-Gate-Modell?

Select one or more of the following:

Es gibt ein klassisches Stage-Gate-Modell
Es gibt ein spezielles Stage-Gate-Modell
Das klassische Stage-Gate-Modell ist das Schema des Unternehmens 3M
Es gibt ein nächste Generation Stage-Gate-Modell
Das nächste Generation Stage-Gate-Modell ist von Trooper
Das spezielle Stage-gate-Modell ist von Cooper
Das nächste Generation Stage-Gate-Modell ist von Cooper
Das Stage-gate-Modell verbietet das Abbrechen während des Prozesses

Explanation

Question 66 of 110

1

Warum unterscheiden sich die einzelnen Prozesse zum Teil stark in der Detaillierung?

Select one or more of the following:

Detailliert dargestellte Abläufe sind für jedes Unternehmen verwendbar
Allgemeine Modelle haben nur eine geringe Aussagekraft für bestimmte Prozesse
Allgemeine Modelle sind universell einsetzbar
Detaillierte Modelle haben eine große Aussagekraft für bestimmte Prozesse
Allgemeine Modelle beachten speziell die Organisationsform des Unternehmens
Detaillierte Modelle schenken der Organisationsform eines Unternehmens keine Beachtung
Detaillierte Modelle beziehen sich stark auf Branchen und Unternehmensstrukturen
Allgemeine Modelle sind nur für spezielle Innovationsfälle anwendbar

Explanation

Question 67 of 110

1

Was zählt zu den typischen Innovationsimpulsempfängern ?

Select one or more of the following:

Die Unternehmensinfrastruktur
Kunden
Beschaffung
F+E- Management
Mitarbeiter
Wettbewerber
Lieferanten
Personalwirtschaft

Explanation

Question 68 of 110

1

Wodurch werden in der Regel Innovationen ausgelöst?

Select one or more of the following:

Es gibt interne aber auch externe Auslöser
Innovationen entstehen nur durch interne Auslöser
Rechtliche Änderungen können Impulsquelle für Innovationen sein
Der Markt wird als Impulsquelle nicht berücksichtigt
Innovationen werden ausschließlich durch die Unternehmensinfrastruktur ausgelöst
Man unterscheidet Impulsquellen aus technologischem Bereich, Markt und rechtlichen Änderungen
Innovationen werden nur von Kunden ausgelöst
Eine neue Technologie kann zur Entdeckung einer Innovation führen

Explanation

Question 69 of 110

1

Worum geht es bei der Ideengewinnung?

Select one or more of the following:

Generierung völlig neuer Ideen
Bestehende Lösungen weiterverwenden
Ideenmaterial problemorientiert aufbereiten
Ideen die bisher nicht verfügbar sind und waren
Erfinden von Neuheiten
Lösungsansätze systematisch suchen
Vorhandene Ideen verwenden
Weiterentwicklung von Problemlösungen

Explanation

Question 70 of 110

1

Welche Aufgabe hat die Suchfeldbestimmung?

Select one or more of the following:

Ermöglicht keinen Wettbewerbsvorsprung
Orientiert sich an den marktseitig identifizierten Innovationsauslösern
Dient zur Verbesserung des eigenen Produkts
Wird am Ende des Innovationsprozesses angewendet
Kann das Ergebnis von unternehmensinternen produktpolitischen Überlegungen sein
Der korrekte Problembezug wird nicht gewährleistet
Ist ein Bindeglied zwischen Ideenanstoß und Ideengewinnung
Könnte die unkontrollierte Ideensuche fördern

Explanation

Question 71 of 110

1

Welche Eigenschaften weißt das zentrale Innovationsmanagement als zentrale Stabstelle sowie als Bereich der oberen Leitungsebene auf?

Select one or more of the following:

Stabstellen des Innovationsmanagement nehmen fachspezifische Aufgaben wahr und besitzen im Allgemeinen keine Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse.
Stabstellen werden auch als spezialisierte Leitungshilfsstellen bezeichnet.
Innovationsmanagement im oberen Leitungsbereich verfügt über die selben Rechte und pflichten wie alle anderen auf diese Ebene befindlichen Organisationseinheiten.
Im Bereich des oberen Leitungsbereiches ist ein wesentlicher Vorteil dass die Innovationsziele gleichberechtigt neben den Funktionszielen stehen.
Je heterogener das Leistungsprogramm ist , desto leichter ist es für ein zentrales Innovationsmanagement dem zielgruppenspezifischen und flexiblen Wesen einer Divisionären Organisation gerecht zu werden.
In größeren divisionalen oder regional organisierten Unternehmen finden sich ausschließlich zentrale Innovationsmanagement
Es besteht keine Gefahr das sich die Funktionsbereiche gegenseitig abschotten.
Stabstellen können in jedem Unternehmen unabhängig von der Größe leicht eingegliedert werden

Explanation

Question 72 of 110

1

Die Vor und Nachteile eines dezentralen Innovationsmanagements ?

Select one or more of the following:

Hohe Reaktionsgeschwindigkeit und Marktnähe
Verringerung der Komplexität durch eine klare Abgrenzung der einzelnen Bereiche
Unzureichende Ausschöpfung von Spezialisierungsmöglichkeiten
Hoher Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten
Sehr hoher Bürokratsierungstendenzen durch den Aufbau schlagkräftiger Teams
Etablierung erfolgsträchtiger Kunden-Lieferanten Beziehung zwischen dem Innovationsmanagement nicht möglich
Förderung von Losgrößeneffekten , da einzelne Forschungsumfang sehr hoch sind
Schneller Informationsaustausch durch kurze Kommunikationswege.

Explanation

Question 73 of 110

1

Welche Voraussetzungen und Eigenschaften müssen gegeben sein um das dezentrale Innovationsmanagement optimal nutzten zu können.

Select one or more of the following:

Die von den einzelnen Divisions bedienten Geschäftsfelder sind überschneidungsfrei voneinander abgegrenzt
Divisionsübergreifende Technologien werden nicht benötigt
Wettbewerbsvorteile können durch reife Technologien erhalten oder ausgebaut werden.
Zur Vermeidung von Doppelarbeiten findet eine entsprechende Koordination statt, bei der einzelne dezentrale Innovationsmanagement Bereiche die Koordinationsfunkton für bestimmte Technologiefelder übernehmen.
Zwischen den Geschäftsbereichen besteht eine große Abhängigkeit.
Eine überschneidungsfreie Abgrenzung der Geschäftsfelder gilt grundsätzlich für die Geschäftsfeldssegmentierung
Ein dezentrales Innovationsmanagement ist grundsätzlich nur in funktionalen organisierten Unternehmen zweckmäßig
Geringer Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten und Bereiche

Explanation

Question 74 of 110

1

Was trifft für das Festlegen von Rollen im Innovationsprozess zu und welche Aspekte sind dabei zu beachten?

Select one or more of the following:

Mit jeder Stelle in einem Prozess sind bestimmte Aufgaben, eine definierte Verantwortung und festgelegte Kompetenzen verbunden
Rollen im Innovationsprozess müssen fest formuliert werden und für den Stelleninhaber transparent sein.
Rollendifferenzierung ist dazu da, um den einzelnen Mitgliedern einen bestimmten Aufgabenbereich/Platz zuzuweisen.
Ein für die Rollenbildung prägendes Element sind formale Regelungen, die zum Beispiel Stellenbeschreibungen oder als Arbeitsanweisungen vorliegen können.
Die Rollen sind immer gleich vorgegeben und beschränken sich auf ein kleines, in allen Prozessen gleiches, Repertoire.
Rollen müssen nicht differenziert werden, denn mehrere Personen können dafür voneinander unabhängig zuständig sein.
Innovationsprozesse zeichnen sich im Allgemeinen durch ein sehr geringes Maß an interdisziplinärer Arbeit aus, somit kommt es prinzipiell nie zu einer Rollenvielfalt.
Arbeitsanweisungen sind kein geeignetes Mittel um Rollen zu bilden und zu regeln.

Explanation

Question 75 of 110

1

Welche Aussagen treffen auf Intrapreneure, Entrepreneure und Manager zu?

Select one or more of the following:

Der Intrapreneur ist diejenige Person, die Visionen entwickelt und diese eigeninitiativ zu verwirklichen versucht.
Der Entrepreneur ist der „klassische Unternehmer“
Der Manager oder auch Agent ist der „angestellte Unternehmer“
Intrapreneure sind Unternehmer im Unternehmen
Der Intrapreneur generiert Ideen und leitet diese an die nächste Instanz zur Umsetzung weiter
Der Entrepreneur ist eine Kombination aus dem Intrapreneur und dem Manager
Im Prinzip ist ein Manager und ein Intrapreneur das Gleiche
Ein Entrepeneur bewegt sich im Spannungsfeld zwischen CEO & Manager im Unternehmen

Explanation

Question 76 of 110

1

Welche Voraussetzungen werden für die Umsetzung eine Intrapreneurringes benötigt?

Select one or more of the following:

Intrapreneuren ist ein freier Zugriff auf die Ressourcen zu gewähren
Die ganzheitliche Prozessverantwortung muss gewährt sein, um die Idee bis zur Marktreife bringen zu können.
Es muss ein betriebliches Anreizsystem für den Intrapreneur geschaffen werden (Leistungsbereitschaft erhöhen).
Direkten Kommunikationswegen zwischen Intrapreneur und Top-Management müssen errichtet werden (schnelle, flexible Entscheidungen).
Intrapreneure müssen auch in anderen Abteilungen weisungsbefugt sein, um Ideen rasch umsetzen zu können
Die Prozessverantwortung muss beim Vorstand des Unternehmens liegen.
Das Top-Management muss Bestandteil des Intrapreneurringes sein, um sich den Kommunikationsweg zu ersparen und somit flexibler zu sein.
Die Auszahlung von Prämien (bei Markterfolg) an den Intrapreneur ist obligatorisch, um eine hohe Leistungsbereitschaft gewährleisten zu können.

Explanation

Question 77 of 110

1

Welche Rollen gibt es in einem Unternehmen bezüglich des Innovationsprozesses ? Welche Aufgaben haben diese?

Select one or more of the following:

Machtpromotor: Übt seine Führungsauthorität zur Überwindung von Willensbarrieren (Nicht-Wollen) aus.
Fachpromotor: Überzeugt durch sein Expertenwissen andere vom Innovationsprozess. Wissensbarriere (Nicht-Wissen)
Prozesspromotor: Überwindet Organisationsbarrieren durch gutes Management.
Beziehungspromotor: Pflegt das Netzwerk. Schwerpunkt auf exteren Beziehungen. Barriere des Nicht-Kennnes.
Zielpromotor: Überwindet mit seiner Projektorganisation Zielbarrieren (Nicht-Erreichen).
Beziehungspromotor: Schlichtet Streitigkeiten, die während des Innovationsprozesses entstehen.
Machtpromotor: Bringt durch seine höhere Positionen innovationskritische Stimmen (Opponenten) zum Schweigen.
Mitarbeiterpromotor: Motiviert die Mitarbeiter für die neuen Innovationen und klärt darüber auf (Nicht-Kennen)

Explanation

Question 78 of 110

1

Welche Aufgaben hat ein Innovationsmanager!

Select one or more of the following:

Innovationsplanung
Entscheidungsvorbereitung & Präsentation vor dem TOP - Management
Umsetzung von Innovationen
Netzwerkmanagement
Innovationsntscheidungen für das Unternehmen treffen
keine Moderatorrolle
fachliche & technische Planung
kein Wissensmagement

Explanation

Question 79 of 110

1

Welche Kompetenzen und Fähigkeiten muss ein Innovationsmanager haben ?

Select one or more of the following:

soziale Kompetenz
Methodenkompetenz
Innovationspotential erkennen
Management Skills
Fachexperte
muss kein Alleskönner sein
Anforderungsprofil ist bei jeder Firma gleich
muss nicht flexibel sein

Explanation

Question 80 of 110

1

Die Vor und Nachteile eines zentralen Innovationsmanagements

Select one or more of the following:

Vermeidung von Doppelarbeit fördert eine effiziente Ressourcennutzung
Nutzung von Spezialisierungsvorteilen
Analog zur Konzentration auf Kernkompetenzen liegt der Innovationsschwerpunkt auf strategisch wichtigen Projekten
Isolation und Verselbstständigung des Innovationsmanagement möglich.
Stark vorhandene Marktnähe und Flexibilität durch kurze Information und Kommunikationswege zwischen den einzelnen Bereichen
Sehr hoher Koordinationsaufwand
Große Vorteile bei divisionalen Strukturen und Nachteile bei funktional organisierten Unternehmen
Die Doppelarbeit in einem zentralen Innovationsmanagement steigert die Sicherheit sowie die Effektivität

Explanation

Question 81 of 110

1

Was ist unter „Unternehmenskultur“ zu verstehen?

Select one or more of the following:

Orientierungsrahmen
Handlungsrahmen
Kollektives Phänomen
Hype um ein bestimmtes Unternehmen

Explanation

Question 82 of 110

1

Was beinhalten die Kulturebenen nach Edgar Schein?

Select one or more of the following:

Artefakte; leicht beobachtbar aber interpretationsbedürftig
Normen und Werte; teils sichtbar, teils unbewusst
Grundannahmen; unsichtbar, meist unbewusst
Artefakte; unsichtbar, meist unbewusst
Normen und Werte; leicht beobachtbar aber interpretationsbedürtftig
Grundannahmen; teils sichtbar, teils unbewusst

Explanation

Question 83 of 110

1

Kulturrelevante Veränderungen werden vor allem durch welche Entwicklungen beeinflusst?

Select one or more of the following:

Wettbewerbssituation
wachsende gesellschaftliche Verantwortung
rationale und technokratische Unternehmens- und Mitarbeiterführung
Wertewandel
Wandelnde Loyalitätsbindung der Mitarbeiter
qualifiziertes Personal
steigende Arbeitslosigkeit

Explanation

Question 84 of 110

1

Was ist Bestandteil der Motivationsfunktion in Bezug auf die Unternehmenskultur?

Select one or more of the following:

Steigerung der Arbeitsmotivation
Steigerung der Leistungsmotivation
Steigerung der Durchsetzungsfähigkeit (Weiterarbeiten wider Widerstand)
Die Mitarbeiter werden zu einem Betriebsorientierten verhalten angeregt
Optimierung des Organisationsaufwandes
Die Verknüpfung von mehreren Elementen zu einem Ganzen
Strengere Richtlinien für die interne Kommunikation
Flachere Unternehmenshirachie

Explanation

Question 85 of 110

1

Was sind die positiven Wirkungen einer innovativen Unternehmenskultur?

Select one or more of the following:

Koordinationswirkung
Hohe Motivation
Stabilisierung
Beschleunigte Entscheidungsfindung
Trend zur Abschließung
Trägheit
Blockierung neuer Orientierungen
Keine Identifikation der Mitarbeiter zur Identität des Unternehmens

Explanation

Question 86 of 110

1

Was sind die fördernden Aspekte, bzw. welche Aussagen treffen auf eine innovative Unternehmenskultur zu?

Select one or more of the following:

Selbständig und gemeinsam Handeln
Aufgaben Annehmen und Übertragen
Der Vorgesetzte versteht sich als Impulsgeber
„Vertrauen statt Misstrauen“
Strikte Anweisungen des Vorgesetzten steigert die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
Formale Regelungen erleichtern die interne Kommunikation
Eine Hochgradige Arbeitsteilung erlaubt den Mitarbeiter sich auf seine Arbeit zu konzentrieren und steigert somit den Unternehmenserfolg
Die formalen Aspekte haben eine höhere Gewichtung als die informalen Aspekte.

Explanation

Question 87 of 110

1

Welche Merkmale weißt eine Innovationsfeindliche Unternehmenskultur auf?

Select one or more of the following:

Zu starke Orientierung an den einzelnen Abteilungs- und Bereichszielen
Ausgeprägte Risikoscheu
Weder finanzielle noch moralische Unterstützung für innovative Ideen
Ausgeprägtes Hierarchiedenken und –bewusstsein
Förderung formeller und informeller Kommunikation
Feste Verankerung der Innovationsbereitschaft in den Unternehmensgrundsätzen
Job Rotation
Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter

Explanation

Question 88 of 110

1

Welche der genannten Merkmale gelten als Innovationsfördernd?

Select one or more of the following:

Kooperative Arbeits- und Führungskonzepte
Fehlertoleranz
Unternehmerische Freiräume
Sicherheit und Vertrauen
Informationsfilterung
Feste hierarchische Grenzen
Starke Orientierung an Bereichszielen
Mitarbeitereinsparungen bei Prozessinnovationen

Explanation

Question 89 of 110

1

Welche Möglichkeiten gibt es Innovationen in einem Unternehmen einen hohen Stellenwert zu verleihen?

Select one or more of the following:

Hoher Stellenwert von Kreativität und Innovationsfreudigkeit im Wertesystem
Innovation als Grundsatz in den Unternehmensleitsätzen verankern
Sichtbare Würdigung neuartiger Ideen
Förderung von Innovations-Champions
Stärkung der hierarchischen Strukturen
Förderung des Abteilungsegoismus
Sofortige Konsequenzen bei Fehlern
Mit Risiken behaftete Ideen bewusst von Beginn an verwerfen

Explanation

Question 90 of 110

1

Welche Kulturbedingungen sind für die Umsetzung einer innovativen Strategie essentiell?

Select one or more of the following:

Offener Austausch von Informationen
Abbau von Strukturellen Barrieren
Schaffung von Freiraum für „Champions“ und „Kreative“
Die Bereitschaft zu Experimenten und die Toleranz gegenüber Fehlern und Misserfolgen
Geheimhaltung von Informationen
Unsichtbare Unterstützung von Innovationen durch das Top-Management
Strukturelle Barrieren schaffen
Vermeiden von Risikos und Experimenten

Explanation

Question 91 of 110

1

Welche Schritte beinhaltet die Vorgehensweise zur Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur?

Select one or more of the following:

Analyse und Diagnose des IST-Zustandes
Definition des SOLL-Zustandes
Einleitung von Veränderungsmaßnahmen
Überprüfung und Weiterentwicklung
Systematische Analyse der Vision
Endkundenbefragung
Analyse des persönlichen subjektivem Empfindens
Funktionsbereichsstrategien ableiten

Explanation

Question 92 of 110

1

Welche Instrumente dienen einer systematischen Erfassung und Diagnose der Unternehmenskultur?

Select one or more of the following:

Regelmäßige offene Beurteilungsgespräche
Gespräche zwischen der Unternehmensführung
Informelle Diskussionsrunden
Workshops
Entlassungsgespräche
Ideenbewertung
regelmäßige Marktanalysen
Balkenplan

Explanation

Question 93 of 110

1

Welche 4 Bereiche beinhalten die teamorientierten Strukturen?

Select one or more of the following:

Abflachung der Hierarchie
Bildung von weiteren Netzwerken
Förderung effizienter Kommunikationsbeziehungen
Organisatorische Gestaltungsalternative bei Innovationsprozesse
Erweiterung der Führungsebenen
Kommunikations- und Weisungswege extern gehandhabt
Kompetenzen und Verantwortung per Einzelpersonen
Erweiterung der Hierarchie

Explanation

Question 94 of 110

1

Welche Vorteile beinhaltet die Prozessorientierung?

Select one or more of the following:

Gegenseitige Abhängigkeit der einzelnen Anläufe
Rückgang des Koordinationsaufwands
Freiräume für Selbstorganisation und Selbstkontrolle
Kundenorientierte Sichtweise für fortlaufende Optimierung
Beteiligte an Innovationsprozesse weniger Zeit zur Ausführung
Keine Selbstabstimmung der Prozessbeteiligten, keine Eigenverantwortung
Ausrichtung der Organisation auf Kunden
Anstieg des Koordinationsaufwands

Explanation

Question 95 of 110

1

Welche Vor- und Nachteile der Inhouse-Innovationstätigleiten gibt es?

Select one or more of the following:

Umfassende Kontrolle des gemeinsamen Entwicklungsprozesses
Eingeschränkte personelle und materielle Ressourcen
Erheblicher Finanzaufwand
Technologische Unabhängigkeit von Dritten
Gewollte Wissensweitergabe
Entwicklungsprozesse extern kontrollierbar
Finanzaufwandsersparnisse
Keine Exklusivität

Explanation

Question 96 of 110

1

Welche Punkte zur TOWS-Analyse stimmen nicht?

Select one or more of the following:

Sie stellt interne Stärken & Schwächen externen Chancen Risiken gegenüber
Sie erfordert eine sehr gründliche Auseinandersetzung mit dem gegenwärtigen Zustand von Unternehmen und Umwelt
Sie verlangt die gleiche Vorgehensweise wie bei der SWOT Analyse
Interne Faktoren werden grundsätzlich den externen Gegebenheiten untergeordnet
Die Delphi-Technik sollte bei dieser Analyse möglichst nicht verwendet werden
Unternehmensumwelt und –inwelt werden getrennt voneinander analysiert und bewertet
Es wird eine Verbindung zwischen Unternehmensum- und inwelt hergestellt
Die TOWS-Analyse weist einen gewissen Checklistencharakter auf

Explanation

Question 97 of 110

1

Was sind Technologie-Portfolios und wozu werden sie verwendet?

Select one or more of the following:

Sie können als konzeptionelles Instrument zur Vermeidung oder der Überwindung von Problemen beitragen
Richtig eingesetzt hilft diese Technologie übersichtliche Portfolios zu jedem erdenklichen Thema zu erstellen und ist somit eine große Hilfe beim Präsentieren
Sie sind ein Instrument an der Schnittstelle von strategischen Voranalyse und Hauptanalyse
Sie werden zur Präsentation von Innovationsstrategien verwendet
Sie werden zur Formulierung von Innovationsstrategien verwendet
Sie finden ihren Ursprung in der Innovationsplanung
Sie finden ihren Ursprung in der Finanzwirtschaft
Sie finden ihren Ursprung in der der Politik

Explanation

Question 98 of 110

1

Nenne 3 Merkmale und eine generelle Aussage über Organisationen?

Select one or more of the following:

Organisationen sind zielgerichtet
Organisationen sind offene soziale Systeme
Organisationen sind in sich geschlossene soziale Systeme
Organisationen weisen eine formale Struktur auf
Organisationen sind Prozess gerichtet
Organisationen weisen eine flexible Struktur auf
Der Begriff der Organisation fasst das Ergebnis des Organisationsprozesses mit ein.
Organisationen müssen immer einer Gesellschaft angehören

Explanation

Question 99 of 110

1

Wann wird Know-How Trading eingesetzt bzw. Warum ist es sinnvoll?

Select one or more of the following:

externe F&E Kosten zu minimieren
um sich aktuelle Erfahrungen/Erkenntnisse zu sichern
um die Kapitalbindung zu reduzieren
Neuprodukte zu entwickeln
Die eigene Innovationsabteilung zu erweitern
Überblick über das Know-How der Mitbewerber zu bekommen
Mit anderen Unternehmen zu kooperieren
Innovationen selbst zu entwickeln

Explanation

Question 100 of 110

1

Welche Nachteile der Lizenznahme, bezogen auf das Know-how-Trading kennen Sie?

Select one or more of the following:

Nicht jeder Wissenserwerb ist möglich
Begrenzte Nutzbarkeit der erworbenen Schutzrechte
Erheblicher Zeitaufwand bis zu Lizenzerhalt
Schwere Differenzierung durch Exklusivität
Das Schutzrecht wird erworben
Verzicht auf eigene (Fix) Kostenintensive F&E
Schnelle und gezielte Beschaffung von speziellen Kenntnissen
Externe Innovationsresultate im eigenen Unternehmen etablieren

Explanation

Question 101 of 110

1

Welche Formen der Zusammenarbeit, hinsichtlich Innovations-Know-How wird von Unternehmen eingesetzt?

Select one or more of the following:

Innovationskooperation
Gemeinschaftsforschung
Joint Ventures
Venture Management
Know-How-Trading
Lizenznahme
Auftragsforschung
Unternehmensakquise

Explanation

Question 102 of 110

1

Was fällt dir zu den Bewertungsebenen beim Technologieportfolie von Pfeiffer ein?

Select one or more of the following:

Nachfrageintensität und Technologieattraktivität
Investitionsstrategie, Desinvestiontionsstrategie, Ressourcenstärke, Technologieattraktivität
Technologieattraktivität und Ressourcenstärke
Sie dienen zur besseren Differenzierung von Strategieoptionen
Sie erfolgen analog zu den klassischen Produkt-Marktkonzepten
Sie erfolgen analog zur Erstellung einer 9-Felder Matrix
Die Technologieattraktivität ist eine überwiegend externe Determinante
Die Bewertungsebenen können nur in Kombination bzw. Zusammenarbeit mit einem anderen Unternehmen gebildet werden

Explanation

Question 103 of 110

1

Nennen Sie mir 4 Innovationsstrategien als Markteintrittsstrategien

Select one or more of the following:

Erstlingsstrategie - nur wer als Erster am Markt ist räumt das ganze Geld ab
Pionierstrategie - innovativer Vorreiter, temporäre Monopolstellung, hohe F+E Intensität mit hohen Kosten
Strategie der frühen Folgern - kurz nach dem Pionier, der Markt bietet aber noch gute Chancen auf Wettbewerbsvorteile
Relaunch - Wiedereinführung in den Markt Verbesserung des Produktes, garantierte hohe Absatzzahlen
"Strategie der späten Folgern - Marktauftritt erst nach Stabilisierung der Marktentwicklung und des Käuferverhaltens,
eingehen auf die Kundenanforderungen, geringe F+E Intensit#t, enge Kooperation zwischen Vertrieb und Entwicklung"
Rezession - Aufschwung, nur da können die Produkte/Dienstleistungen gewinnbringend verkauft werden
"Imitationsstrategie - Leistungen werden zu niedrigen und wettbewerbsfähigen Preisen angeboten, Produktmängel
können fast ausgeschlossen werden, Kooperation zwischen Vertrieb und Produktion erforderlich"
Großhänderstrategie - dürfen als Einziger die Produkte/Dienstleistungen am Markt anbieten.

Explanation

Question 104 of 110

1

Nennen Sie mir die vier Teilstrategien der Innovationsstrategie

Select one or more of the following:

"Technologiestrategie - Festlegung welche Technologien das Unternehmen entwickeln, weiterentwickeln wird und
welche es aufgeben oder verkaufen wird"
"Produktrückführungsstrategie - ganz wichtige Strategie, man muss im Vorhinein eine Ablauforganisation mit
sämtlichen Prozessen erstellt haben"
"Produktstrategie - Entscheidung welche Produkte entwickelt, welche beibehalten oder aufgegeben werden, muss mit
der Produktpolitik des Marketings abgestimmt werden"
Werbungsstrategie - vor der Markteinführung müssen sämtliche angestrebten Werbestrategien festgelegt werden
"Prozessstrategie - Leitet sich in den meisten Fällen aus der Technologie- und der Produktstrategie ab. Neue Techologien
stoßen Prozessinnovationen an, wenn bei deren Einsatz eine Kostenreduzierung zu erwarten ist"
Mitarbeiterstrategie - im Vorfeld muss das benötigte Personal eingestellt sein
"Timingstrategie - Festlegung des Inventionstimings und des Innovationstimings. Bei einem Relaunch ist die
Timingstrategie zusätzlich mit dem Produktlebenszyklus abzugleichen"
Kennzahlenstrategie - die Kennzahlen müssen von Anfang an berechnet werden können

Explanation

Question 105 of 110

1

Welche Strategiemerkmale gibt es? Kreuzen Sie richtige Aussagen an!

Select one or more of the following:

Hohe Komplexität
Langfristcharakter und Kontinuität
bewusste Planung und Gestaltung der angestrebten Ziele
Strikte Zielorientierung
Zeitlich begrenzt
Einheitliches Auftreten
Hohe Inflexibilität
schwierige Umsetzung

Explanation

Question 106 of 110

1

Kreuzen Sie richtige Aussagen an:

Select one or more of the following:

Eine Vision ist sinnstiftend, motivierend und handlungsleitend.
Unter Mission versteht man einen weiteren Ausdruck einer Vision.
Eine Vision resultiert aus 3 Bestandteile: Offenheit, Spontanität und Realitätssinn
Es gibt verschiedene Strategietypen , eine davon ist: Intricate Strategie
"Leitbilder sind das Gegenteil einer Vision bzw. Mission und besitzen als Handlungsrahmen und
Verhaltenskodex eine integrierende und steuernde Funktion."
"Leitbilder bestätigen die Aussagen einer Vision bzw. Mission und weisen sich als eine
integrierende und steuernde Funktion aus."
Die Ausrichtung des Unternehmens richtet sich nach den Ergebnissen des Innovationsmanagements
"Eine Vision beschreibt das zukünftige Ziel eines konkurrierenden Unternehmens, welches nicht mit
der Vision meines Unternehmens übereinstimmen darf, da eine Vision ins Firmenbuch eingetragen werden muss."

Explanation

Question 107 of 110

1

Nenne die Ziele und das Ergebnis der Umweltanalyse!

Select one or more of the following:

Sensibilisierung der Unternehmensführung auf Umweltproblematik
Identifizierung der für das Unternehmen wichtigen Umwelt
Weitere Chancen und Bedrohungen erkennen
Bewertung von Chancen und Bedrohungen
Bildung von Alternativen
Beurteilung des Kunden-/Lieferantenstamms der vergangenen zehn Jahre
Systematischer Vergleich von Wertschöpfungsaktivitäten
Finden eines geeigneten Partners um die Analyse durchzuführen

Explanation

Question 108 of 110

1

Nenne die wesentlichen Vorteile beim Internen Benchmarking!

Select one or more of the following:

Alle Daten vorhanden
Leistungssteigerung
Lernen aus Erfahrung anderer Niederlassungen/Betriebsbereiche
Kosten- und Zeitersparnis
Vielseitige Vergleichsmöglichkeiten mit Mitbewerbern
Position im Wettbewerb bestimmbar
Beseitigung der Unterschiede zum besten Wettbewerber
Daten von Benchmarking-Partnern vorhanden

Explanation

Question 109 of 110

1

Kreuzen Sie richtige Aussagen an!

Select one or more of the following:

Marktorientierung ist bei Projekten mit kurzem Planungshorizont sinnvoll.
Technologieorientierung gewinnt mit zunehmenden Planungshorizont an Bedeutung.
Ökologieorientierung darf aufgrund der zunehmenden ökologischen Begrenzung nicht vernachlässigt werden.
Der Planungshorizont kann Orientierungsschwerpunkte verschieben.
Die Ökologieorientierung spielt keinesfalls eine untergeordnete Rolle.
Technologieorientierung verliert mit zunehmenden Planungshorizont an Bedeutung.
Marktorientierung ist bei Projekten mit langem Planungshorizont sinnvoll.
Der Planungshorizont kann keine Orientierungsschwerpunkte verschieben.

Explanation

Question 110 of 110

1

Kreuzen Sie richtige Aussagen an!

Select one or more of the following:

Strategie muss systematisch und zielgerichtet sein und im Unternehmen implementiert werden.
Eine Strategie legt Maßnahmen fest um den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.
Eine ganzheitliche Perspektive ist in allen Phasen der Strategieentwicklung von hoher Bedeutung.
Aussagekräftige und valide Informationen sind Voraussetzungen für die strategische Exploration.
Die Phasen der Strategieentwicklung müssen stets streng nacheinander durchgeführt werden.
"Die Innovationsstrategie im Gesamtkontext der Unternehmensentwicklung zu sehen ist besonders in der
Phase der strategischen Planung wichtig."
Die Phase der strategischen Steuerung kann in vielen Fällen vernachlässigt werden.
Nach Durchführung aller Strategieentwicklungsphasen ist der Unternehmenserfolg gesichert.

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Multiple Choice Test Klausur Innovationsmanagement

INNO Klausur - Zeitlimit

Question 1 of 110

Welche Basisinnovationen dienten als Auslöser langer Konjukturwellen (Kondratieff-Zyklen)?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 2 of 110

Was sind Schlüsseltechnologien und welche Beispiele können Sie nennen?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 3 of 110

Innovation kann als strategischer Erfolgsfaktor betrachtet werden. Welche vier Faktoren kennen Sie, die zum strategischen Erfolg beitragen?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 4 of 110

Wieso benötigt man Innovationen?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 5 of 110

Wobei handelt es sich um Gründe für eine staatliche Forschungs- und Entwicklungspolitik?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 6 of 110

Was sind Kernbereiche der Schlüsseltechnologien der Higtech-Strategie 2020?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 7 of 110

Welche 4 grundlegenden Kriterien müssen für eine Innovation gegeben sein

Select one or more of the following:

Explanation

Question 8 of 110

Um erfolgreiche Innovation zu gewährleisten müssen Aktionen im Zusammenhang mit der Innovation:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 9 of 110

Nennen Sie die Aufgabenbereiche des Innovationsmanagements

Select one or more of the following:

Explanation

Question 10 of 110

Nennen Sie 4 Unterscheidungsmerkmale zum Einsatzgebiet und zur Lebenszyklusphase

Select one or more of the following:

Explanation

Question 11 of 110

Welche der folgenden Methoden weißt eine sehr hohe Relevanz für die Ideensammlung während der Ideengewinnung auf?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 12 of 110

Nennen sie 4 Aussagen, welche auf die Vor- und Nachteile der Lieferanteneinbindung während der Ideengewinnung zutreffen

Select one or more of the following:

Explanation

Question 13 of 110

Nennen sie 4 Schritte bei der Durchführung eines Lead-User Workshops

Select one or more of the following:

Explanation

Question 14 of 110

Nennen sie die 4 Arten des Bootlegging

Select one or more of the following:

Explanation

Question 15 of 110

Nennen sie die 4 häufigsten Krea-Techniken im Bezug auf Ideengewinnung

Select one or more of the following:

Explanation

Question 16 of 110

Nennen sie die 4 wesentliche possitive Einflussfaktoren auf die Motivation von Mitarbeitern im Innovationsmanagement

Select one or more of the following:

Explanation

Question 17 of 110

Nennen sie sinnvolle Strukturmerkmale zur Erfassung von Ideen

Select one or more of the following:

Explanation

Question 18 of 110

Welche der folgenden Methoden weißt eine sehr hohe Relevanz für die Ideengenerierung im Bezug auf Ideengewinnung auf?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 19 of 110

Nennen sie 4 grundlegende Anforderungen an eine Innovationsdatenbank

Select one or more of the following:

Explanation

Question 20 of 110

Nennen sie die 4 Phasen der Synektik

Innovation kann als strategischer Erfolgsfaktor betrachtet werden. Welche vier
Faktoren kennen Sie, die zum strategischen Erfolg beitragen?