Welche der folgenden Aussagen über Prozessinnovationen sind korrekt?
Deutsche Unternehmen legten schon immer mehr Wert auf Prozessinnovationen als japanische Unternemhen.
Prozessinnovationen haben keinen Einfluss auf das Produkt selber.
In den "jüngeren" Branchen, wie Elektrotechnik und Maschinenbau, wird mehr Wert auf Prozessinnovationen als auf Produktinnovationen gelegt.
Eine Prozessinnovation kann auch als Verfahrensinnovation bezeichnet werden.
Die Einsparung von Rohstoffen kann ein Ziel einer Prozessinnovation sein.
Prozessinnovationen werden oft gegenüber von Produktinnovationen vernachlässigt.
Die Bedeutung von Prozessinnovationen steht in Abhängigkeit mit dem jeweiligen Reifegrad der Industrie.
Es kann sowol materielle Prozesse, als auch informationelle Prozesse betreffen.
Welche Formen der Zusammenarbeit, hinsichtlich Innovations-Know-How wird von Unternehmen eingesetzt?
Innovationskooperation
Gemeinschaftsforschung
Joint Ventures
Venture Management
Know-How-Trading
Lizenznahme
Auftragsforschung
Unternehmensakquise
Welche Problembereiche weisen ein integratives Bewertungsverfahren
Innovationsziele werden oftmals nur unvollständig und ungenau formuliert
Der Markt ist ein hochkomplexes System, das nur mit Hilfe von Modellen abgebildet werden kann, die die Realität vereinfachen. Dadurch gehen aber bestimmte Parameter verloren, somit ergibt sich hier ein Risiko von Fehleinschätzungen.
Zukünftige Entwicklungen lassen sich nur sehr schwer oder gar nicht vorhersehen
Zu große Ideenzahl kann bei Bewertungen zu Problemen führen
Zu große Ideenzahl kann bei Bewertungen weiterhelfen
Eine ausführliche Zielbeschreibung muss nicht durchgeführt werden und kann dadurch zu einer Verschwendung von Ressourcen sein
Zukünftige Entwicklungen lassen sich durch allgemeingültige Formeln und Ursach-Wirkungs-Zusammenhänge vorhersagen
Bei der integrativen Ideenbewertung gibt es Problembereiche die für die Bewertung nicht ausschlaggebend sind
Was fällt dir zu den Bewertungsebenen beim Technologieportfolie von Pfeiffer ein?
Nachfrageintensität und Technologieattraktivität
Investitionsstrategie, Desinvestiontionsstrategie, Ressourcenstärke, Technologieattraktivität
Technologieattraktivität und Ressourcenstärke
Sie dienen zur besseren Differenzierung von Strategieoptionen
Sie erfolgen analog zu den klassischen Produkt-Marktkonzepten
Sie erfolgen analog zur Erstellung einer 9-Felder Matrix
Die Technologieattraktivität ist eine überwiegend externe Determinante
Die Bewertungsebenen können nur in Kombination bzw. Zusammenarbeit mit einem anderen Unternehmen gebildet werden
Welche Punkte zur TOWS-Analyse stimmen nicht?
Sie stellt interne Stärken & Schwächen externen Chancen Risiken gegenüber
Sie erfordert eine sehr gründliche Auseinandersetzung mit dem gegenwärtigen Zustand von Unternehmen und Umwelt
Sie verlangt die gleiche Vorgehensweise wie bei der SWOT Analyse
Interne Faktoren werden grundsätzlich den externen Gegebenheiten untergeordnet
Die Delphi-Technik sollte bei dieser Analyse möglichst nicht verwendet werden
Unternehmensumwelt und –inwelt werden getrennt voneinander analysiert und bewertet
Es wird eine Verbindung zwischen Unternehmensum- und inwelt hergestellt
Die TOWS-Analyse weist einen gewissen Checklistencharakter auf
Was bedeutet der Begriff Prozesskostenrechnung?
Ist ein strategisch und operativ einsetzbares Steuerungsinstrument
Es werden die Gemeinkosten aktivitätsorientiert auf die sie verursachenden Prozesse, Teilprozesse, Arbeitsschritte und Objekte zugerechnet.
Hauptziel ist eine hohe Kostentransparenz und die Identifikation der wichtigsten Einflussfaktoren der (Gemein-)Kosten.
Man kann sehr konkrete Gestaltungsvorschläge zur Beeinflussung der Kostensituation machen, ohne dabei die Prozessqualität und Durchlaufzeit aus den Augen zu verlieren.
Die Gemeinkosten werden nicht näher zerlegt, somit ist es nicht möglich die Einzelnen Kosten im Prozess einzusehen
Es wird versucht die Kosten so intransparent wie möglich zu halten.
Wenn man die Kostensituation analysiert ist es sehr wahrscheinlich, dass man die Prozessqualität und die Durchlaufzeit aus den Augen verliert.
Die Kosten für Neuprodukte und Produktvarianten werden genau ermittelt.
Welche Bewertungskriterien für die Ideenbewertung kennen Sie
Ökonomische Merkmale
Produkt und verfahrenstechnische Merkmale
Technologische Merkmale
Strukturelle Merkmale
Soziale Merkmale
Kunden Merkmale
kulturelle Merkmale
religiöse Merkmale
Welche Bewertungsanforderungen benötige ich für die Ideenbewertung
Die einzelnen Entscheidungsalternativen eindeutig und überschneidungsfrei zu charakterisieren
Die anzuwendenden Bewertungskriterien vor der eigentlichen Bewertung genau festzulegen
Die mit der Ideenrealisierung verbundenen Ziele exakt zu bestimmen
Zuverlässige Entscheidungsgrundlagen
Externes Beratungsteam
Die Entscheidungsalternativen nach den Bewertungskriterien festzulegen
Die Bewertung der gesammelten Ideen ist ein wichtiges Instrument des Projektmanagement
Zuverlässige Entstehungsgrundlage
Welche innovationsspezifischen Eigenschaften können als wesentlich für eine erfolgreiche Einführung und Diffusion einer Innovation angesehen werden?
Verzögerung der Entscheidungen
Top-management Unterstützung
Innovationskultur
Prägnanz der Innovation
Beobachtbarkeit und Erprobbarkeit der Innovation
Reifegrad der Innovation
Kompatibilität der Innovation
Komplexität der Innovation
Welche Vorteile beinhaltet die Prozessorientierung?
Gegenseitige Abhängigkeit der einzelnen Anläufe
Rückgang des Koordinationsaufwands
Freiräume für Selbstorganisation und Selbstkontrolle
Kundenorientierte Sichtweise für fortlaufende Optimierung
Beteiligte an Innovationsprozesse weniger Zeit zur Ausführung
Keine Selbstabstimmung der Prozessbeteiligten, keine Eigenverantwortung
Ausrichtung der Organisation auf Kunden
Anstieg des Koordinationsaufwands
Worum geht es bei der Ideengewinnung?
Generierung völlig neuer Ideen
Bestehende Lösungen weiterverwenden
Ideenmaterial problemorientiert aufbereiten
Ideen die bisher nicht verfügbar sind und waren
Erfinden von Neuheiten
Lösungsansätze systematisch suchen
Vorhandene Ideen verwenden
Weiterentwicklung von Problemlösungen
Der Begriff des Konflikts beschreibt das Vorhandensein verschiedener unvereinbarer Zustände von Objekten bzw. Handlungstendenzen bei Personen. Wie entstehen Konflikte und mit welchen bis dahin neuartigen Konfliktkonstellationen muss man sich auseinander setzen?
Zum Entstehen von Konflikten tragen Unsicherheit und Neuheitsgrad bei.
Zum Entstehen von Konflikten tragen Neuheitsgrad und Technologie bei.
Konflikt zwischen innovativen und einem neuen innovativen Produkt.
Konflikt zwischen öffentlichen Meinungen in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Innovationsrechtslage
Zum Entstehen von Konflikten im Innovationsprozess tragen die beiden Innovationsmerkmale Unsicherheit und Komplexität bei
Intra- bzw. interpersoneller Konflikt wie auch Konflikt zwischen dem Innovationsobjekt und den Unternehmensstandards.
Konflikte zwischen einem innovativen und einem bereits vorhandenen Produkt wie auch Konflikt zwischen Innovationsobjekt und Unternehmensphilosophie- bzw. Image.
Konflikt zwischen dem Innovationsobjekt und der öffentlichen Meinung in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Konflikte zwischen dem Innovationsobjekt und der Rechtslage.
Kulturrelevante Veränderungen werden vor allem durch welche Entwicklungen beeinflusst?
Wettbewerbssituation
wachsende gesellschaftliche Verantwortung
rationale und technokratische Unternehmens- und Mitarbeiterführung
Wertewandel
Wandelnde Loyalitätsbindung der Mitarbeiter
qualifiziertes Personal
steigende Arbeitslosigkeit
Was sind die fördernden Aspekte, bzw. welche Aussagen treffen auf eine innovative Unternehmenskultur zu?
Selbständig und gemeinsam Handeln
Aufgaben Annehmen und Übertragen
Der Vorgesetzte versteht sich als Impulsgeber
„Vertrauen statt Misstrauen“
Strikte Anweisungen des Vorgesetzten steigert die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter
Formale Regelungen erleichtern die interne Kommunikation
Eine Hochgradige Arbeitsteilung erlaubt den Mitarbeiter sich auf seine Arbeit zu konzentrieren und steigert somit den Unternehmenserfolg
Die formalen Aspekte haben eine höhere Gewichtung als die informalen Aspekte.
Nennen sie 4 Aussagen, welche auf die Vor- und Nachteile der Lieferanteneinbindung während der Ideengewinnung zutreffen
Auswahl innovativer Lieferanten ist einfach
Know How ist ausschließlich für das Unternehmen verfügbar
Keine spezifischen Daten vom Lieferanten verfügbar
Mitarbeiter reduzierende Maßnahme
Netzwerkbildung
Vertiefung der Zusammenarbeit
Ausschließlich angebotsseitige (technologische) Orientierung
Skepsis bez. Späterer Wertschöpfung
Nennen sie die 4 Phasen der Synektik
Adaptionsphase
Beobachtungsphase
Identifikationsphase
Abstractionsphase
Vorbereitungsphase
Illuminationsphase
Inkubationsphase
Verifikationsphase
Wann wird Know-How Trading eingesetzt bzw. Warum ist es sinnvoll?
externe F&E Kosten zu minimieren
um sich aktuelle Erfahrungen/Erkenntnisse zu sichern
um die Kapitalbindung zu reduzieren
Neuprodukte zu entwickeln
Die eigene Innovationsabteilung zu erweitern
Überblick über das Know-How der Mitbewerber zu bekommen
Mit anderen Unternehmen zu kooperieren
Innovationen selbst zu entwickeln
Welche Punkte beinhaltet die konstruktionsbegleitende Kalkulation
Ersatz der finalen Kalkulation
Prozess- u. Produktqualität
Konstruktionskalkulation
Wartungs- u. Serviceaufwand
Kostenverlauf vom Entwicklungsprozess verfolgen
Erstellung Kostenorientierung für die Entwicklungsphase
Suche nach kostengünstigen Alternativen
Festlegung kostenorientierter Abbruchkriterien
Strategien: Kreuzen Sie richtige Aussagen an!
Strategie muss systematisch und zielgerichtet sein und im Unternehmen implementiert werden.
Eine Strategie legt Maßnahmen fest um den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.
Eine ganzheitliche Perspektive ist in allen Phasen der Strategieentwicklung von hoher Bedeutung.
Aussagekräftige und valide Informationen sind Voraussetzungen für die strategische Exploration.
Die Phasen der Strategieentwicklung müssen stets streng nacheinander durchgeführt werden.
"Die Innovationsstrategie im Gesamtkontext der Unternehmensentwicklung zu sehen ist besonders in der Phase der strategischen Planung wichtig."
Die Phase der strategischen Steuerung kann in vielen Fällen vernachlässigt werden.
Nach Durchführung aller Strategieentwicklungsphasen ist der Unternehmenserfolg gesichert.
Anhand welcher Dimensionen kann man den Gesamtnutzen einer Innovation beurteilen?
kultureller Dimension
analytischer Dimension
persönlicher Dimension
zeitlicher Dimension
technischer Dimension
ökonomischer Dimension
Individueller/sozialer Dimension
Welche der folgenen Punkte sind Differenzierungskriterien von Innovationen?
Markterfolg
Produktpolitik
Fehlschlagrisiko
Adaptionskosten
Gegenstandsbereich
Auslöser
Veränderungsumfang
Neuheitsgrad
Welche Voraussetzungen und Eigenschaften müssen gegeben sein um das dezentrale Innovationsmanagement optimal nutzten zu können.
Die von den einzelnen Divisions bedienten Geschäftsfelder sind überschneidungsfrei voneinander abgegrenzt
Divisionsübergreifende Technologien werden nicht benötigt
Wettbewerbsvorteile können durch reife Technologien erhalten oder ausgebaut werden.
Zur Vermeidung von Doppelarbeiten findet eine entsprechende Koordination statt, bei der einzelne dezentrale Innovationsmanagement Bereiche die Koordinationsfunkton für bestimmte Technologiefelder übernehmen.
Zwischen den Geschäftsbereichen besteht eine große Abhängigkeit.
Eine überschneidungsfreie Abgrenzung der Geschäftsfelder gilt grundsätzlich für die Geschäftsfeldssegmentierung
Ein dezentrales Innovationsmanagement ist grundsätzlich nur in funktionalen organisierten Unternehmen zweckmäßig
Geringer Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten und Bereiche
Nennen Sie 4 Unterscheidungsmerkmale zum Einsatzgebiet und zur Lebenszyklusphase
Informationstechnologie
Prozesstechnologie
Basistechnologie
Lebensmitteltechnologie
Computertechnologie
Produkttechnologie
Schrittmachertechnologie
Komponententechnologie
Die Vor und Nachteile eines dezentralen Innovationsmanagements ?
Hohe Reaktionsgeschwindigkeit und Marktnähe
Verringerung der Komplexität durch eine klare Abgrenzung der einzelnen Bereiche
Unzureichende Ausschöpfung von Spezialisierungsmöglichkeiten
Hoher Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten
Sehr hoher Bürokratsierungstendenzen durch den Aufbau schlagkräftiger Teams
Etablierung erfolgsträchtiger Kunden-Lieferanten Beziehung zwischen dem Innovationsmanagement nicht möglich
Förderung von Losgrößeneffekten , da einzelne Forschungsumfang sehr hoch sind
Schneller Informationsaustausch durch kurze Kommunikationswege.
Welche der folgenden Methoden weißt eine sehr hohe Relevanz für die Ideensammlung während der Ideengewinnung auf?
Brainstorming
Synektik
Ideenwettbewerb
Morphologie
Patent + Schutzrecht
Konkurenzanalysen
Experten Workshops
Kunden / Lieferanten
Welche Kulturbedingungen sind für die Umsetzung einer innovativen Strategie essentiell?
Offener Austausch von Informationen
Abbau von Strukturellen Barrieren
Schaffung von Freiraum für „Champions“ und „Kreative“
Die Bereitschaft zu Experimenten und die Toleranz gegenüber Fehlern und Misserfolgen
Geheimhaltung von Informationen
Unsichtbare Unterstützung von Innovationen durch das Top-Management
Strukturelle Barrieren schaffen
Vermeiden von Risikos und Experimenten
Nenne 3 Merkmale und eine generelle Aussage über Organisationen?
Organisationen sind zielgerichtet
Organisationen sind offene soziale Systeme
Organisationen sind in sich geschlossene soziale Systeme
Organisationen weisen eine formale Struktur auf
Organisationen sind Prozess gerichtet
Organisationen weisen eine flexible Struktur auf
Der Begriff der Organisation fasst das Ergebnis des Organisationsprozesses mit ein.
Organisationen müssen immer einer Gesellschaft angehören