Inno 2015
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Multiple Choice Test Klausur Innovationsmanagement

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Inno 2015
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1_INNO Klausur 1

Question 1 of 110

1

Welche Basisinnovationen dienten als Auslöser langer Konjukturwellen (Kondratieff-Zyklen)?

Select one or more of the following:

  • Diesellock/TV/Luft & Raumfahrt

  • Smartphones

  • I-Pad/Galaxy-Tab

  • Eisenbahn/Stahlindustrie

  • Chemie/Automobil/Elektrizität

  • Telekommunikation/Computertechnik (TCT)

  • Informations-/Kommunikationstechnologie (IKT)

  • Satelliten-/Raketenforschung

Explanation

Question 2 of 110

1

Was sind Schlüsseltechnologien und welche Beispiele können Sie nennen?

Select one or more of the following:

  • Beherrschung der Technik von Hochleistungsprozessoren

  • Biotechnologie

  • Smart Factory

  • Technologien welche die aktuelle Ausrichtung des Unternehmens maßgebend beeinflussen

  • Gentechnologie

  • Solartechnologie

  • Technologien, die für den aktuellen Wettbewerb die größte Bedeutung besitzen und über die Technologie- und Marktposition entscheiden

  • Nanoforschung

Explanation

Question 3 of 110

1

Innovation kann als strategischer Erfolgsfaktor betrachtet werden. Welche vier
Faktoren kennen Sie, die zum strategischen Erfolg beitragen?

Select one or more of the following:

  • Produktinnovation

  • Prozessinnovation

  • Produktdifferenzierung

  • Relativer Patentvorteil

  • Globalisierung

  • Konkurrenzanalyse

  • Betriebsspionage

  • Unzufriedenes Personal

Explanation

Question 4 of 110

1

Wieso benötigt man Innovationen?

Select one or more of the following:

  • Sicherung des gegenwärtigen hohen Lebensstandards

  • Schonung der Ressourcen

  • Wirtschaftliches Wachstum in Schwellen- und Entwicklungsländern

  • Existenzsicherung

  • Prestige

  • Um alles beim Alten zu belassen

  • Wettbewerbsnachteile schaffen

  • Kapital riskant einsetzen

Explanation

Question 5 of 110

1

Wobei handelt es sich um Gründe für eine staatliche Forschungs- und Entwicklungspolitik?

Select one or more of the following:

  • Politische Entscheidungsträger verfügen zumeist über große Marktkenntnisse und die geeigneten Instrumente um die Bedürfnissituation zu erforschen

  • Vorteil durch Handlung nach politischen Erwägungen und nicht nach wirtschaftlichen Effizienzaspekten

  • Damit der gesamtwirtschaftliche Nutzen realisiert werden kann, erfordert die rasche Diffusion neuer Technologien eine staatliche Unterstützung

  • Schaffung einer F+E-Infrastruktur (z.B. öffentliche Großforschungseinrichtungen) als Voraussetzung für eine erfolgreiche Grundlagenforschung

  • Flexibilität in der Finanzierung aufgrund von staatlichem Budget

  • Durch F+E-Spillovers und Vernetzung lassen sich Innovationsrisiken teilen und Kosten reduzieren

  • Durch die nicht ummittelbare Beteiligung am Erfolg oder Misserfolg gesetzter Maßnahmen kann größeres Risiko eingegangen werden

  • Staatliche Innovationspolitik als Basis für die Entwicklung von öffentlichen Gütern zur Umsetzung von staatlichen Zielen

Explanation

Question 6 of 110

1

Was sind Kernbereiche der Schlüsseltechnologien der Higtech-Strategie 2020?

Select one or more of the following:

  • Mobilität

  • Sicherheit

  • Fortschritt

  • Finanzwesen

  • Kommunikation

  • Planung

  • Klima und Energie

  • Forschung

Explanation

Question 7 of 110

1

Welche 4 grundlegenden Kriterien müssen für eine Innovation gegeben sein

Select one or more of the following:

  • Zielbezug

  • Langlebigkeit

  • Verwertungsrichtung

  • schnelle Verfügbarkeit

  • Neuartigkeit

  • Kompliziert

  • Prozessaspekt

  • Strukturiert

Explanation

Question 8 of 110

1

Um erfolgreiche Innovation zu gewährleisten müssen Aktionen im Zusammenhang mit der Innovation:

Select one or more of the following:

  • systematisch geplant

  • konsequent durchgeführt

  • prozessübergreifend koordiniert

  • fortlaufend kontrolliert

  • ressourcenschonend ausgeführt

  • einfach kommuniziert

  • schnell ausgeführt

  • aufwendig geplant

Explanation

Question 9 of 110

1

Nennen Sie die Aufgabenbereiche des Innovationsmanagements

Select one or more of the following:

  • Innovationsziele und -strategien festlegen und verfolgen

  • Finanzen regeln

  • Eine innovationsfördernde Organisationsstruktur und –Kultur mit den entsprechenden sozialen Beziehungen schaffen

  • Forschungs- und Entwicklungsprogramm aufstellen

  • Durch relevante Ereignisse sollen subjektive und objektive Wahrscheinlichkeiten angegeben werden

  • Unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten sollen Entscheidungen zum Aufbau von Innovationspotenzialen und zur Durchführung von Innovationen getroffen werden.

  • Technologieprogramme erstellen

  • Entsprechende Umwelt- und Systemgrenzen ziehen

Explanation

Question 10 of 110

1

Nennen Sie 4 Unterscheidungsmerkmale zum Einsatzgebiet und zur Lebenszyklusphase

Select one or more of the following:

  • Informationstechnologie

  • Prozesstechnologie

  • Basistechnologie

  • Lebensmitteltechnologie

  • Computertechnologie

  • Produkttechnologie

  • Schrittmachertechnologie

  • Komponententechnologie

Explanation

Question 11 of 110

1

Welche der folgenden Methoden weißt eine sehr hohe Relevanz für die Ideensammlung während der Ideengewinnung auf?

Select one or more of the following:

  • Brainstorming

  • Synektik

  • Ideenwettbewerb

  • Morphologie

  • Patent + Schutzrecht

  • Konkurenzanalysen

  • Experten Workshops

  • Kunden / Lieferanten

Explanation

Question 12 of 110

1

Nennen sie 4 Aussagen, welche auf die Vor- und Nachteile der Lieferanteneinbindung während der Ideengewinnung zutreffen

Select one or more of the following:

  • Auswahl innovativer Lieferanten ist einfach

  • Know How ist ausschließlich für das Unternehmen verfügbar

  • Keine spezifischen Daten vom Lieferanten verfügbar

  • Mitarbeiter reduzierende Maßnahme

  • Netzwerkbildung

  • Vertiefung der Zusammenarbeit

  • Ausschließlich angebotsseitige (technologische) Orientierung

  • Skepsis bez. Späterer Wertschöpfung

Explanation

Question 13 of 110

1

Nennen sie 4 Schritte bei der Durchführung eines Lead-User Workshops

Select one or more of the following:

  • Entwicklung von Kundeberatungskonzepten

  • Lessons Learned

  • Terminplanausarbeitung

  • Identifikation von Lead - properties

  • Start des Lead User Workshops

  • Identifikation von Trends

  • Identifikation von Lead-Usern

  • Entwicklung von Produktkonzepten

Explanation

Question 14 of 110

1

Nennen sie die 4 Arten des Bootlegging

Select one or more of the following:

  • Erzwungenes Bootlegging

  • Adaptives Bootlegging

  • Speed-Bootlegging

  • Auffälliges Bootlegging

  • Echtes Bootlegging

  • Konspiratives Bootlegging

  • Hardcore Bootlegging

  • Erlaubtes Bootleging

Explanation

Question 15 of 110

1

Nennen sie die 4 häufigsten Krea-Techniken im Bezug auf Ideengewinnung

Select one or more of the following:

  • Walt Disney

  • De Pointe Abstract

  • 6 Hütte Methode

  • Brainstorming

  • Brainwriting

  • Morphologischer Kasten

  • Synektik

Explanation

Question 16 of 110

1

Nennen sie die 4 wesentliche possitive Einflussfaktoren auf die Motivation von Mitarbeitern im Innovationsmanagement

Select one or more of the following:

  • Arbeiten ohne Hauptverantwortlichen (Freiheitsgefühl vermitteln)

  • Arbeiten ohne Mitarbeiter in Ausbildung (Wissensstand noch zu gering)

  • Dezentrales Management um Mitarbeitern möglichst freies Arbeiten zu symbolisieren

  • Mindestanzahl an ausgefüllten Einreichungen / Jahr festlegen um Ideenanzahl zu erhöhen

  • Schaffen von Anreizen zur Teilnahme am Ideenmanagement

  • Öffnung des Ideentrichters durch Einbindung externer Quellen

  • Schnelle Ideenbearbeitung & Feedback

  • Wertschätzung aller Führungspositionen gegenüber Ideenmanagement

Explanation

Question 17 of 110

1

Nennen sie sinnvolle Strukturmerkmale zur Erfassung von Ideen

Select one or more of the following:

  • Dauer der investierten Zeit zur Ideenfindung/ausarbeitung

  • Ort der Ideenfindung

  • Anzahl der bereits abgegebenen Anträge

  • Beschäftigungsdauer im Unternehmen

  • Einreichende Person & Datum

  • Titel & Thema

  • Kategorisierung nach technischer Funktion

  • Kategorisierung nach Art und Umfang des Kundennutzens

Explanation

Question 18 of 110

1

Welche der folgenden Methoden weißt eine sehr hohe Relevanz für die Ideengenerierung im Bezug auf Ideengewinnung auf?

Select one or more of the following:

  • Dokumentenrecherche

  • Unternehmensunterlagen

  • Veröffentlichungen

  • Kunden

  • Synektik

  • Morphologischer Kasten

  • Brainwritting

  • Lieferanten

Explanation

Question 19 of 110

1

Nennen sie 4 grundlegende Anforderungen an eine Innovationsdatenbank

Select one or more of the following:

  • Zugang zum Antrag nur für bearbeitenden Mitarbeiter damit keine möglichkeit der Immidation durch andere Mitarbeiter besteht

  • Komplexe Darstellungsmöglichkeiten für die Geschäftsführung

  • Zugang zur Gesamtdatenbank ausschließlich für den Geschäftsführer (Sicherheit)

  • Möglichst gut aufbereitete Schnittstelle zum ERP-System

  • Übersichtliche und einfache Struktur

  • Einfache Einsicht in den momentanen Bearbeitungsstatus

  • Auswertbarkeit nach unterschiedlichen Entscheidungs & Problem relevanten Kriterien

  • Controllingfunktion als Entscheidungshilfe

Explanation

Question 20 of 110

1

Nennen sie die 4 Phasen der Synektik

Select one or more of the following:

  • Adaptionsphase

  • Beobachtungsphase

  • Identifikationsphase

  • Abstractionsphase

  • Vorbereitungsphase

  • Illuminationsphase

  • Inkubationsphase

  • Verifikationsphase

Explanation

Question 21 of 110

1

Als „neu“ oder „neuartig“ gilt eine Problemlösung dann, wenn sie über den bisherigen Erkenntnis- und Erfahrungsstand hinausgeht. Was sind Merkmale von Innovationen und gibt es Zusammenhänge zwischen den einzelnen Innovationsmerkmalen?

Select one or more of the following:

  • Neuheitsgrad, Unsicherheit, Zielausrichtung, Qualität

  • Konfliktgehalt, Komplexität, Technologie, Effizienz

  • Nein, es gibt keine Zusammenhänge

  • Zusammenhänge gibt es nur bei zwei Merkmalen

  • Komplexität, Unsicherheit

  • Neuheitsgrad, Konfliktgehalt

  • Eng verknüpft mit Neuheitsgrad einer Innovation ist das Merkmal der Unsicherheit. Auch die Komplexität und der Konfliktgehalt verstärken den Faktor Unsicherheit.

  • Alle vier Merkmale sind nicht unabhängig voneinander, sondern weisen mehrstufige Beziehungen zueinander auf.

Explanation

Question 22 of 110

1

Der Begriff des Konflikts beschreibt das Vorhandensein verschiedener unvereinbarer Zustände von Objekten bzw. Handlungstendenzen bei Personen. Wie entstehen Konflikte und mit welchen bis dahin neuartigen Konfliktkonstellationen muss man sich auseinander setzen?

Select one or more of the following:

  • Zum Entstehen von Konflikten tragen Unsicherheit und Neuheitsgrad bei.

  • Zum Entstehen von Konflikten tragen Neuheitsgrad und Technologie bei.

  • Konflikt zwischen innovativen und einem neuen innovativen Produkt.

  • Konflikt zwischen öffentlichen Meinungen in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Innovationsrechtslage

  • Zum Entstehen von Konflikten im Innovationsprozess tragen die beiden Innovationsmerkmale Unsicherheit und Komplexität bei

  • Intra- bzw. interpersoneller Konflikt wie auch Konflikt zwischen dem Innovationsobjekt und den Unternehmensstandards.

  • Konflikte zwischen einem innovativen und einem bereits vorhandenen Produkt wie auch Konflikt zwischen Innovationsobjekt und Unternehmensphilosophie- bzw. Image.

  • Konflikt zwischen dem Innovationsobjekt und der öffentlichen Meinung in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Konflikte zwischen dem Innovationsobjekt und der Rechtslage.

Explanation

Question 23 of 110

1

Was versteht man unter dem „Magischen Dreieck“ des Innovationsmanagements und welche Aussagen hinsichtlich diesem Themas sind korrekt

Select one or more of the following:

  • Die Kosten werden in diesem Dreieck nicht berücksichtigt

  • Aus der Sicht des Anbieters geht es darum, dass der Gewinn maximiert wird und die Qualität außen vor bleibt

  • Es beschreibt, das Ziele nur als Einzelziele betrachtet werden können

  • Das weiterentwickelte „Magische Dreieck“ enthält weitere Zielgrößen, damit Zusammenhänge noch leichter darstellbar sind

  • Es dient zur Darstellung der Innovationsziele und Ihren Beziehungszusammenhang

  • Die Quantitativen Zielgrößen lauten Effizienz, Zeit, Produktivität und Intensität. Diese Größen sind besonders bedeutsam

  • In der Qualitativen Zielgröße Kompetenz unterscheidet man zwischen manuell –fachlicher, fachlich- methodischer und sozialer Kompetenz

  • Eine Perspektive sagt aus, das der Kunde den Wunsch nach gutem Nutzen, minimalen Preis und guter Leistung hat

Explanation

Question 24 of 110

1

Ein Ziel besteht aus unterschiedlichen Dimensionen und hat verschiedene Zielbeziehungen. Welche der folgenden Aussagen sind korrekt

Select one or more of the following:

  • Unter Extremierung versteht man z.B. die Rentabilität eines Produktes um einen gewissen Prozentsatz zu steigern

  • TQM ist eine Zieldimension die sich ausschließlich mit den Kosten beschäftigt

  • Das Zielobjekt ist der Zustand den man nach erreichen des Zieles erhält

  • konfliktäres Ziel: Die Erfüllung eines Zieles wirkt sich positiv auf ein anderes aus

  • Ziele sollen einen zukünftigen Zustand der Realität beschreiben

  • Die Zieleigenschaften geben an welche Kriterien zur Alternativbewertung heranzuziehen sind

  • Die neutralen Ziele beschreiben, dass das erreichen eines Zieles keinen Einfluss auf ein anderes haben

  • Mit Hilfe des Zielmaßstabes kann man Ziele messbar machen. Wobei die indirekten Maßstäbe die Kundenzufriedenheit beschreibt

Explanation

Question 25 of 110

1

Welche Punkte beinhalten technische Innovationsziele

Select one or more of the following:

  • Planung

  • Herstellungsverfahren

  • Prozesskosten

  • Durchlaufzeit

  • Leistung

  • Funktionalität

  • Qualität

  • Wirkungsgrad

Explanation

Question 26 of 110

1

Welche Punkte beinhaltet die konstruktionsbegleitende Kalkulation

Select one or more of the following:

  • Ersatz der finalen Kalkulation

  • Prozess- u. Produktqualität

  • Konstruktionskalkulation

  • Wartungs- u. Serviceaufwand

  • Kostenverlauf vom Entwicklungsprozess verfolgen

  • Erstellung Kostenorientierung für die Entwicklungsphase

  • Suche nach kostengünstigen Alternativen

  • Festlegung kostenorientierter Abbruchkriterien

Explanation

Question 27 of 110

1

Welche der folgenen Punkte sind Differenzierungskriterien von Innovationen?

Select one or more of the following:

  • Markterfolg

  • Produktpolitik

  • Fehlschlagrisiko

  • Adaptionskosten

  • Gegenstandsbereich

  • Auslöser

  • Veränderungsumfang

  • Neuheitsgrad

Explanation

Question 28 of 110

1

Welche der folgenden Aussagen über Prozessinnovationen sind korrekt?

Select one or more of the following:

  • Deutsche Unternehmen legten schon immer mehr Wert auf Prozessinnovationen als japanische Unternemhen.

  • Prozessinnovationen haben keinen Einfluss auf das Produkt selber.

  • In den "jüngeren" Branchen, wie Elektrotechnik und Maschinenbau, wird mehr Wert auf Prozessinnovationen als auf Produktinnovationen gelegt.

  • Eine Prozessinnovation kann auch als Verfahrensinnovation bezeichnet werden.

  • Die Einsparung von Rohstoffen kann ein Ziel einer Prozessinnovation sein.

  • Prozessinnovationen werden oft gegenüber von Produktinnovationen vernachlässigt.

  • Die Bedeutung von Prozessinnovationen steht in Abhängigkeit mit dem jeweiligen Reifegrad der Industrie.

  • Es kann sowol materielle Prozesse, als auch informationelle Prozesse betreffen.

Explanation

Question 29 of 110

1

Welche Innovationsarten können nach dem Neuheitsgrad unterschieden werden

Select one or more of the following:

  • Veränderungsinnovation

  • Push-Innovation

  • Radikalinnovation

  • Produktinnovation

  • Verbesserunsinnovation

  • Basisinnovation

  • Anpassungsinnovation

  • Imitation

Explanation

Question 30 of 110

1

Strukturinnovation sind neuartige Veränderungen in der Ablauf- und Aufbauorganisation, die bisher im Unternehmen noch nicht umgesetzt worden sind. Welche Ziele beinhaltet die Strukturinnovation

Select one or more of the following:

  • Marktanteil steigern

  • Steigerung des Umsatzes

  • Sicherung der Arbeitspätze

  • Steigerung der Produktivität

  • Höhere Arbeitszufriedenheit

  • Kostensenkung

  • Verbesserung der Qualität

Explanation

Question 31 of 110

1

Anhand welcher Dimensionen kann man den Gesamtnutzen einer Innovation beurteilen?

Select one or more of the following:

  • kultureller Dimension

  • analytischer Dimension

  • persönlicher Dimension

  • zeitlicher Dimension

  • technischer Dimension

  • ökonomischer Dimension

  • Individueller/sozialer Dimension

Explanation

Question 32 of 110

1

Innovationen sind lt. intuitiven plausiblen Erfolgsfaktoren dann erfolgreich, wenn:

Select one or more of the following:

  • Innovationen in einer innovationsfreudigen Unternehmenskultur erfolgen, die die arbeitsteilige Natur von Leistungen anerkennt.

  • Innovationen ein technologisch neuartiges Produkt hervorbringen.

  • die Innovation den Kunden einen neuartigen Nutzen anbietet.

  • dieses Produkt nach professioneller Marktforschung und nach strategischer Planung in den Markt eingeführt wird.

  • die Innovation von einem namhaften Unternehmen auf den Markt gebracht wird, welches in der Branche gut gefestigt ist.

  • die vorliegende Trendanalyse zur Einführung eines neuen Produktes steil nach oben zeigt.

  • dieses Produkt ohne Marktforschung und professioneller Planung in den Markt eingeführt wird.

Explanation

Question 33 of 110

1

Welche Einflussgrößen des Erfolgs wirken auf eine erfolgreiche Innovationstätigkeit?

Select one or more of the following:

  • Einflussgrößen des Personalmanagements

  • Einflussgrößen des Marketings

  • Einflussgrößen des Produktionsmanagements

  • Innovationsspezifische Einflussgrößen

  • Unternehmensinterne Einflussgrößen

  • Unternehmensexterne Einflussgrößen

  • Sonstige Einflussgrößen

Explanation

Question 34 of 110

1

Welche innovationsspezifischen Eigenschaften können als wesentlich für eine erfolgreiche Einführung und Diffusion einer Innovation angesehen werden?

Select one or more of the following:

  • Verzögerung der Entscheidungen

  • Top-management Unterstützung

  • Innovationskultur

  • Prägnanz der Innovation

  • Beobachtbarkeit und Erprobbarkeit der Innovation

  • Reifegrad der Innovation

  • Kompatibilität der Innovation

  • Komplexität der Innovation

Explanation

Question 35 of 110

1

Unter innovationsfördernden Aspekten wird verstanden:

Select one or more of the following:

  • überkommenes Vorgehensmuster

  • lange Entscheidungswege

  • nicht festgelegte Hierarchien

  • fachliche Kompetenz

  • personelle Flexibilität

  • richtiger Umgang mit Neurungen

  • konsolidierte finanzielle Lage

Explanation

Question 36 of 110

1

Nennen Sie 4 unternehmensINTERNE Erfolgsfaktoren für Innovationsvorhaben?

Select one or more of the following:

  • die Marktgröße

  • die Marktdynamik

  • die Kooperationsmöglichkeiten

  • die Wettbewerber

  • das Alter des Unternehmens

  • die Strategie, Kultur und Organisation

  • die finanziellen Ressourcen

  • die Unternehmensgröße

Explanation

Question 37 of 110

1

Nennen Sie 4 Gründe, die für die Unternehmensgröße als Erfolgsfaktor von Innovationen sprechen?

Select one or more of the following:

  • lange Kommunikationswege

  • starre Entscheidungshierarchien

  • starre Richtlinien zur Steuerung

  • steile Hierarchie

  • breitere Aktionsfelder

  • größere Verfügbarkeit von Ressourcen

  • größere Marktmacht

  • umfangreichere Erfahrungen im Umgang mit Innovationen

Explanation

Question 38 of 110

1

Welche beiden Begriffe können ungenügende Innovationstätigkeit verursachen?

Select one or more of the following:

  • Innovationsbereitschaft & Innovationursache

  • Innovationsdynamik & Innovationsbereitschaft

  • Innovationsursache & Innovationsverbesserung

  • Innovationsdynamik & Innovationsverbesserung

  • Innovationsverbesserung & Innovationsfähigkeit

  • Innovationsfähigkeit & Innovationsursache

  • Innovationsbereitschaft & Innovationsfähigkeit

Explanation

Question 39 of 110

1

Welche der folgenden Begriffe gehören KEINEN Umsetzungsfallen an?

Select one or more of the following:

  • fehlende Innovationsbereitschaft

  • zu hoher Spezialisierungsgrad

  • Kommunikationsprobleme

  • fehlendes Personal

  • zu viele Hierarchieebenen

  • unvollständige Analyse der Kunden

  • fehlende Systematik in der Produktion

  • keine oder unklare Innovationsmappe

Explanation

Question 40 of 110

1

Welche negativen und positiven Einflussgrößen wirken sich auf den Innovationserfolg aus?

Select one or more of the following:

  • Alter des Unternehmens

  • Finanzielle Ressourcen

  • Größe des Marktes

  • Kooperationsmöglichkeiten

  • Tochterunternehmen

  • Joint Ventures

  • Arbeitszeitregelungen

  • Physikalische Beschreibung

Explanation

Question 41 of 110

1

Welche der folgenden Bewertungsverfahren sind kalkulatorische Verfahren?

Select one or more of the following:

  • Kostenvergleichsrechnung

  • Gewinnvergleichsrechnung

  • Rentabilitätsrechnung

  • Statische Amortisationsrechnung

  • Kapitalwertmethode

  • Interne Zinsfußmethode

  • Annuitätenmethode

  • Nutzwertanalyse

Explanation

Question 42 of 110

1

Welche Aussagen bezüglich statischer Bewertungsverfahren sind richtig?

Select one or more of the following:

  • Statische Methoden erfassen nur ein Jahr Nutzungsdauer einer Investition

  • Zeitliche Unterschiede hinsichtlich des Anfallens der Kosten und der Erlöse werden nicht berücksichtigt

  • Eine mehrperiodige Amortisationsrechnung zählt zu den statischen Verfahren

  • Bei kurzfristigen Innovationsvorhaben oder unsicheren Vorhersagemöglichkeiten liefern statische Bewertungsverfahren brauchbare Ergebnisse

  • Statische Verfahren bilden die tatsächliche Situation i. d. Regel besser ab als dynamische Verfahren

  • Die interne Zinsfußmethode zählt zu den statischen Bewertungsverfahren

  • Statische Verfahren beziehen sich auf den gesamten Lebenszyklus einer Innovation

  • Die Kapitalwertmethode ist das am meisten benutzte statische Bewertungsverfahren

Explanation

Question 43 of 110

1

Welche Problembereiche weisen ein integratives Bewertungsverfahren

Select one or more of the following:

  • Innovationsziele werden oftmals nur unvollständig und ungenau formuliert

  • Der Markt ist ein hochkomplexes System, das nur mit Hilfe von Modellen abgebildet werden kann, die die Realität vereinfachen. Dadurch gehen aber bestimmte Parameter verloren, somit ergibt sich hier ein Risiko von Fehleinschätzungen.

  • Zukünftige Entwicklungen lassen sich nur sehr schwer oder gar nicht vorhersehen

  • Zu große Ideenzahl kann bei Bewertungen zu Problemen führen

  • Zu große Ideenzahl kann bei Bewertungen weiterhelfen

  • Eine ausführliche Zielbeschreibung muss nicht durchgeführt werden und kann dadurch zu einer Verschwendung von Ressourcen sein

  • Zukünftige Entwicklungen lassen sich durch allgemeingültige Formeln und Ursach-Wirkungs-Zusammenhänge vorhersagen

  • Bei der integrativen Ideenbewertung gibt es Problembereiche die für die Bewertung nicht ausschlaggebend sind

Explanation

Question 44 of 110

1

Welche Bewertungsanforderungen benötige ich für die Ideenbewertung

Select one or more of the following:

  • Die einzelnen Entscheidungsalternativen eindeutig und überschneidungsfrei zu charakterisieren

  • Die anzuwendenden Bewertungskriterien vor der eigentlichen Bewertung genau festzulegen

  • Die mit der Ideenrealisierung verbundenen Ziele exakt zu bestimmen

  • Zuverlässige Entscheidungsgrundlagen

  • Externes Beratungsteam

  • Die Entscheidungsalternativen nach den Bewertungskriterien festzulegen

  • Die Bewertung der gesammelten Ideen ist ein wichtiges Instrument des Projektmanagement

  • Zuverlässige Entstehungsgrundlage

Explanation

Question 45 of 110

1

Welche Bewertungskriterien für die Ideenbewertung kennen Sie

Select one or more of the following:

  • Ökonomische Merkmale

  • Produkt und verfahrenstechnische Merkmale

  • Technologische Merkmale

  • Strukturelle Merkmale

  • Soziale Merkmale

  • Kunden Merkmale

  • kulturelle Merkmale

  • religiöse Merkmale

Explanation

Question 46 of 110

1

Was umfasst der Idealtypischen Bewertungsablauf:

Select one or more of the following:

  • Durchführung einer Situationsanalyse

  • Aufstellung eines gewichteten Kriterienkatalogs (um Ideen bewerten zu können)

  • gewünschte Ausprägung der Zielgrößen festlegen

  • Ideenbewertung (Zielerreichungsgrad der Idee ermitteln)

  • Zusammenstellung eines Expertenteams

  • Ist ein rein quantitatives Bewertungsverfahren

  • Ist ein rein qualitatives Bewertungsverfahren

  • Alle Ideen müssen bis zum Schluss mitbetrachtet werden

Explanation

Question 47 of 110

1

Es gibt einige Grundanforderungen an Innovationen die unabhängig vom Unternehmen sind und in jeder Checkliste Eingang finden sollten:

Select one or more of the following:

  • Realisierbarkeit der Idee: technische Machbarkeit im eigenen Unternehmen?

  • Komplementarität mit den Unternehmensgrundsätzen: Idee muss im Einklang mit den jeweiligen Unternehmensgrundsätzen sein.

  • Übereinstimmung mit den gesetzlichen Rahmenbedingungen: Sind gesetzliche Änderungen zu erwarten?

  • Sicherung von Schutzrechten: z.B.: Gibt es bereits Patente?

  • Die Marktfähigkeit eines Produktes wird immer von der F&E analysiert

  • Anzahl der Mitarbeiter ist ein entscheidender Faktor in Punkto Markterfolg

  • Die Innovationsstrategie muss in der Checkliste immer vernachlässigt werden

  • Die (ja/nein/vielleicht) Antwortmöglichkeiten helfen bei einer schnellen Entscheidungsfindung

Explanation

Question 48 of 110

1

Welche Aussagen zur FMEA treffen zu?

Select one or more of the following:

  • Ist eine Methode des Innovationsmanagements

  • Sollte schon früh in der Projektphase durchgeführt werden

  • Kosten für Fehler können extrem reduziert werden

  • Eine Priorisierung der Fehler ist zwingend notwendig

  • Je kleiner die RPZ, desto wichtiger ist der Fehler

  • Eine Definition von Maßnahmen und Zuständigkeiten ist nicht notwendig

  • Eine Strukturierte Vorgehensweise ist nicht notwendig

  • Durch die FMEA können keine Kosten gespart werden

Explanation

Question 49 of 110

1

Welche Aussagen zu QFD treffen zu?

Select one or more of the following:

  • Ziel des Verfahrens ist die Konzeption, die Erstellung und der Verkauf von Produkten und Dienstleistungen, die der Kunde wirklich wünscht

  • Ist in 4 aufeinander aufbauenden Stufen aufgebaut

  • Kann auch zur Produktweiterentwicklung verwendet werden

  • Direktes Einbringen der Kundenforderung ist von großer Bedeutung

  • Ist keine kundenorientierte Produktplanungsmethode

  • Ein Einbringen der Kundenanforderungen ist nicht nötig

  • Eine teamorientierte Arbeitsweise wird nicht benötigt

  • Kunden können damit nicht begeistert werdern

Explanation

Question 50 of 110

1

Welche Schritte müssen bei der Nutzwertanalyse berücksichtigt werden?

Select one or more of the following:

  • Einengung des Entscheidungsbereichs

  • Auswahl der Zielkriterien und Festlegung der Zielgewichte

  • Ermittlung der Zielbeiträge

  • Transformation der Zielbeiträge in einheitliche Zielwerte

  • Übertragung der Zielbeiträge in den Paarweisen Vergleich

  • Die vorteilhafteste Idee is jene mit dem geringsten Gemsamtnutzenwert

  • Es sollten höchstens 6 Zielkriterien für den Alternativenvergleich herangezogen werden

  • Die Einbindung von Externen ist bei der Ermittlung der Zielbeiträge strengstens untersagt

Explanation

Question 51 of 110

1

Nennen Sie die richtigen Aussagen zu Innovationscontrolling?

Select one or more of the following:

  • Ist die Durchführung von Informations-, Planungs-, Kontroll- und Koordinierungsaufgaben

  • In vielen Unternehmen findet sich heutzutage eine dezentrale Controllingseinheit sowie eine verrichtungsorierntierte Verrichtungseinheit.

  • Sie unterstützt alle Phasen des Innovationsprozesses

  • Innovationscontroller sind Planer, kritische Prüfer und zugleich Anwälte

  • Unterstützt nur die Anfangsphase des Innovationscontrollings

  • Sie mischen sich in den Innovationsprozess nicht ein

  • Wird in vielen Firmen nur in einfacher Form durchgeführt

  • Innovationscontroller kümmern sich nur um Kontrollaufgaben in einem Unternehmen

Explanation

Question 52 of 110

1

Nennen Sie wahre Aussagen zu Ersterfindern.

Select one or more of the following:

  • Sie haben sehr hohe F&E- Kosten

  • Sie müssen ein Produkt finden welches auch der Kunde will

  • Durch Schutzrechte können Sie sich einen Wettbewerbsvorteil holen

  • Sind das erste Unternehmen welches in den Markt eindringt

  • Versuchen bereits bestehende Produkte zu verbessern

  • Die Technologie wird von ihnen nicht entwickelt

  • Kein hoher F&E Aufwand

  • Sehr problematisch aufgrund von Schutzrechten

Explanation

Question 53 of 110

1

Was bedeutet Unsicherheit?

Select one or more of the following:

  • Es muss sich jemand finden der die Unsicherheit in Kauf nimmt und die Idee unter Risiko vertreibt

  • Je größer Organisationen sind, umso schwieriger wird es diese Entscheidungsträger richtig zu verorten

  • Es kann ein sehr hoher Verwaltungsaufwand entstehen

  • Radikale Ideen müssen vom Unternehmen gefördert werden auch wenn die Gefahr von sehr hoher Unsicherheit besteht

  • Es finden sich sehr leicht andere Unternehmen die ein Risiko beim Vertrieb ihres Produktes in Kauf nehmen

  • Bei größeren Organisationen findet man leichter einen Entscheidungsträger

  • Der Verwaltungsaufwand ist in den meisten Fällen nicht sehr groß

  • Unternehmen schließen radikale Ideen grundsätzlich aus

Explanation

Question 54 of 110

1

Was bedeutet der Begriff Prozesskostenrechnung?

Select one or more of the following:

  • Ist ein strategisch und operativ einsetzbares Steuerungsinstrument

  • Es werden die Gemeinkosten aktivitätsorientiert auf die sie verursachenden Prozesse, Teilprozesse, Arbeitsschritte und Objekte zugerechnet.

  • Hauptziel ist eine hohe Kostentransparenz und die Identifikation der wichtigsten Einflussfaktoren der (Gemein-)Kosten.

  • Man kann sehr konkrete Gestaltungsvorschläge zur Beeinflussung der Kostensituation machen, ohne dabei die Prozessqualität und Durchlaufzeit aus den Augen zu verlieren.

  • Die Gemeinkosten werden nicht näher zerlegt, somit ist es nicht möglich die Einzelnen Kosten im Prozess einzusehen

  • Es wird versucht die Kosten so intransparent wie möglich zu halten.

  • Wenn man die Kostensituation analysiert ist es sehr wahrscheinlich, dass man die Prozessqualität und die Durchlaufzeit aus den Augen verliert.

  • Die Kosten für Neuprodukte und Produktvarianten werden genau ermittelt.

Explanation

Question 55 of 110

1

Welche Aussagen zu Planungs- und Kontrollaufgaben im Controlling stimmen?

Select one or more of the following:

  • Die Planung des Innovationsprozesses

  • Das Controlling arbeitet mit den anderen betroffenen Bereichen (F&E, Produktion, Marketing, Vertrieb) zusammen

  • Die Überwachung des Prozessablaufes

  • Wenn IST- und Sollwert voneinander abweichen sind Abweichungsanalysen durchzuführen

  • Die Planung der Innovationsmethode

  • Das Controlling arbeitet autonom im Betrieb

  • Die Planung des Prozesses im Betrieb

  • Plant wie viele Mitarbeiter für die Realisierung eines Projektes benötigt werden.

Explanation

Question 56 of 110

1

Welche Aussagen zu den Beratungsaufgaben Im Controlling stimmen?

Select one or more of the following:

  • Besitzt eine Beratungsfunktion gegenüber den Entscheidungsträgern auf der Ebene der Unternehmensführung als auch gegenüber den Projektverantwortlichen.

  • Soll seine fachliche und methodische Unterstützung bereitstellen

  • Bei F&E ist darauf zu achten dass die Kosten im Rahmen bleiben

  • Richtige Beratung leistet einen wesentlichen Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele

  • Besitzt keine beratende Funktion gegenüber den höheren Entscheidungsträgern in einem Unternehmen

  • Muss seine fachlichen Fähigkeiten nicht dem Unternehmen bereitstellen.

  • Die Kosten von F&E spielen im Unternehmen keine bedeutende Rolle

  • Unternehmensziele werden auch durch falsche Beratung erreicht.

Explanation

Question 57 of 110

1

Welche Aussagen betreffen die Zielverfolgung im Controlling?

Select one or more of the following:

  • Dient der Steuerung der Innovationsaktivitäten

  • Verhaltensbeeinflussung der in den Innovationsprozess eingebundenen Mitarbeiter

  • „Wert“ der Innovationsaktivitäten mit Hilfe einer Erfolgsmessung

  • Belohnungen für MA helfen die vom Unternehmen gestellten Ziele einzuhalten

  • Dient der Steuerung der Innovationsmethode

  • Das Verhalten der MA kann nicht beeinflusst werden

  • Auch Belohnungen für MA helfen nicht die Unternehmensziele einzuhalten

  • Die meisten Unternehmen besitzen keine Ziele da sich die Zukunft eines Unternehmens ständig verändern kann.

Explanation

Question 58 of 110

1

Welche Aussagen betreffen die sogenannten späten Folger?

Select one or more of the following:

  • Können auch als Me-too- Anbieter bezeichnet werden

  • Treten erst in einen Markt ein wenn er sich stabilisiert hat

  • Keine Aussicht auf hohe Marktanteile

  • Keine hohen Marktrisiken

  • Treten in einen Aufstrebenden Markt ein

  • Die Marktanteile können sehr hoch sein

  • Das Risiko ist immens hoch

  • Hohe F&E Kosten

Explanation

Question 59 of 110

1

Welche Aussagen treffen auf die Obsoleszenz zu?

Select one or more of the following:

  • Bedeutet „geplanter Verschleiß“

  • Ursprung in der Glühbirnenindustrie

  • F&E nicht immer dazu gedacht bessere Produkte zu entwickeln

  • Fragliche Variante um den Produktlebenszyklus zu verlängern

  • Bedeutet „geplanter Verzicht“

  • Ursprung in der Hufeisenindustrie

  • F&E hat damit nichts zu tun

  • Der Produktlebenszyklus wird verkürzt

Explanation

Question 60 of 110

1

Was sind die Informations- und Koordinationsaufgaben im Controlling?

Select one or more of the following:

  • Den Datenfluss zw. den in den Innovationsprozessen betroffenen Bereichen sicherzustellen

  • Pflege des Bereichs- und Management- Informationssytems

  • Maßgeblich beteiligt am koordinierten Ablauf des Innovationsprozesses

  • Es sollen damit Doppelarbeiten und Verzögerungen vermieden werden.

  • Die Pflege über das Bereichs- und Management- Informationssystem obliegt der Obhut von EDV-Technikern

  • Hat keinen Einfluss am koordinierten Ablauf des Innovationsprozesses

  • Damit können keine Doppelarbeiten vermieden werden

  • Entscheidungsträger haben auf die Daten keinen Zugang

Explanation

Question 61 of 110

1

Was trifft auf eine Situationsanalyse im Modell von Vahs zu?

Select one or more of the following:

  • Sie ist Teil des Innovationsanstoßes und ermittelt den Soll-Zustand

  • Aus ihr ergeben sich die strategischen Unternehmensziele

  • Sie liefert Lösungsvorschläge für zuvor identifizierte Probleme

  • Sie untersucht ausschließlich die inneren Zusammenhänge eines Unternehmens

  • Sie untersucht das Umfeld eines Unternehmens

  • Sie hat sowohl die Nachfrager als auch die Lieferanten und Wettbewerber zum Gegenstand

  • Sie ist Teil des Innovationsanstoßes und ermittelt den Ist-Zustand

  • Sie dient der Identifikation von Problemen

Explanation

Question 62 of 110

1

Was versteht man unter dem Begriff Screening beim Modell von Vahs?

Select one or more of the following:

  • Die Bewertung der Ideen anhand einer Nutzwertanalyse

  • Die suchfeldorientierte Selektion der Ideen

  • Screening ist ein anderes Wort für Controlling

  • Das Herausfiltern von mehrfach erfassten Ideen

  • Die aktive Ideengenerierung mit Hilfe von Kreativitätstechniken

  • Screening verhindert, dass Ideen die nicht in das Suchfeld passen, weiter in die Bewertung gehen

  • Die Erfassung und Speicherung von bewerteten Ideen in einer Datenbank

  • Screening findet vor der eigentlichen Ideenbewertung statt

Explanation

Question 63 of 110

1

Warum werden Innovationsprozesse in Einzelphasen, Stufen oder Schritte untergliedert?

Select one or more of the following:

  • Der Gesamtprozess soll überschaubar werden

  • Um die Innovation zeitpunktbezogen zu machen

  • Der Gesamtprozess soll steuerbar werden

  • Der Gesamtprozess soll dadurch eine Spezialisierung erfahren

  • Die typischen Aufgaben jeder Phase werden sichtbar gemacht

  • Um gewisse Teile nach extern geben zu können

  • Die typischen Methoden jeder Phase werden sichtbar gemacht

  • Weil sich Innovationen nur dadurch von Inventionen unterscheiden

Explanation

Question 64 of 110

1

Welche Innovationsprozessmodelle kennen Sie?

Select one or more of the following:

  • Modell von Vahs

  • Modell von Geschka

  • Modell von Friedrich

  • Modell von Arnstein

  • Modell von Koen et al.

  • Stage-Gate-Modell

  • Modell von Sievert

  • Modell von Hahnbuchen

Explanation

Question 65 of 110

1

Was wissen Sie über das Stage-Gate-Modell?

Select one or more of the following:

  • Es gibt ein klassisches Stage-Gate-Modell

  • Es gibt ein spezielles Stage-Gate-Modell

  • Das klassische Stage-Gate-Modell ist das Schema des Unternehmens 3M

  • Es gibt ein nächste Generation Stage-Gate-Modell

  • Das nächste Generation Stage-Gate-Modell ist von Trooper

  • Das spezielle Stage-gate-Modell ist von Cooper

  • Das nächste Generation Stage-Gate-Modell ist von Cooper

  • Das Stage-gate-Modell verbietet das Abbrechen während des Prozesses

Explanation

Question 66 of 110

1

Warum unterscheiden sich die einzelnen Prozesse zum Teil stark in der Detaillierung?

Select one or more of the following:

  • Detailliert dargestellte Abläufe sind für jedes Unternehmen verwendbar

  • Allgemeine Modelle haben nur eine geringe Aussagekraft für bestimmte Prozesse

  • Allgemeine Modelle sind universell einsetzbar

  • Detaillierte Modelle haben eine große Aussagekraft für bestimmte Prozesse

  • Allgemeine Modelle beachten speziell die Organisationsform des Unternehmens

  • Detaillierte Modelle schenken der Organisationsform eines Unternehmens keine Beachtung

  • Detaillierte Modelle beziehen sich stark auf Branchen und Unternehmensstrukturen

  • Allgemeine Modelle sind nur für spezielle Innovationsfälle anwendbar

Explanation

Question 67 of 110

1

Was zählt zu den typischen Innovationsimpulsempfängern ?

Select one or more of the following:

  • Die Unternehmensinfrastruktur

  • Kunden

  • Beschaffung

  • F+E- Management

  • Mitarbeiter

  • Wettbewerber

  • Lieferanten

  • Personalwirtschaft

Explanation

Question 68 of 110

1

Wodurch werden in der Regel Innovationen ausgelöst?

Select one or more of the following:

  • Es gibt interne aber auch externe Auslöser

  • Innovationen entstehen nur durch interne Auslöser

  • Rechtliche Änderungen können Impulsquelle für Innovationen sein

  • Der Markt wird als Impulsquelle nicht berücksichtigt

  • Innovationen werden ausschließlich durch die Unternehmensinfrastruktur ausgelöst

  • Man unterscheidet Impulsquellen aus technologischem Bereich, Markt und rechtlichen Änderungen

  • Innovationen werden nur von Kunden ausgelöst

  • Eine neue Technologie kann zur Entdeckung einer Innovation führen

Explanation

Question 69 of 110

1

Worum geht es bei der Ideengewinnung?

Select one or more of the following:

  • Generierung völlig neuer Ideen

  • Bestehende Lösungen weiterverwenden

  • Ideenmaterial problemorientiert aufbereiten

  • Ideen die bisher nicht verfügbar sind und waren

  • Erfinden von Neuheiten

  • Lösungsansätze systematisch suchen

  • Vorhandene Ideen verwenden

  • Weiterentwicklung von Problemlösungen

Explanation

Question 70 of 110

1

Welche Aufgabe hat die Suchfeldbestimmung?

Select one or more of the following:

  • Ermöglicht keinen Wettbewerbsvorsprung

  • Orientiert sich an den marktseitig identifizierten Innovationsauslösern

  • Dient zur Verbesserung des eigenen Produkts

  • Wird am Ende des Innovationsprozesses angewendet

  • Kann das Ergebnis von unternehmensinternen produktpolitischen Überlegungen sein

  • Der korrekte Problembezug wird nicht gewährleistet

  • Ist ein Bindeglied zwischen Ideenanstoß und Ideengewinnung

  • Könnte die unkontrollierte Ideensuche fördern

Explanation

Question 71 of 110

1

Welche Eigenschaften weißt das zentrale Innovationsmanagement als zentrale Stabstelle sowie als Bereich der oberen Leitungsebene auf?

Select one or more of the following:

  • Stabstellen des Innovationsmanagement nehmen fachspezifische Aufgaben wahr und besitzen im Allgemeinen keine Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse.

  • Stabstellen werden auch als spezialisierte Leitungshilfsstellen bezeichnet.

  • Innovationsmanagement im oberen Leitungsbereich verfügt über die selben Rechte und pflichten wie alle anderen auf diese Ebene befindlichen Organisationseinheiten.

  • Im Bereich des oberen Leitungsbereiches ist ein wesentlicher Vorteil dass die Innovationsziele gleichberechtigt neben den Funktionszielen stehen.

  • Je heterogener das Leistungsprogramm ist , desto leichter ist es für ein zentrales Innovationsmanagement dem zielgruppenspezifischen und flexiblen Wesen einer Divisionären Organisation gerecht zu werden.

  • In größeren divisionalen oder regional organisierten Unternehmen finden sich ausschließlich zentrale Innovationsmanagement

  • Es besteht keine Gefahr das sich die Funktionsbereiche gegenseitig abschotten.

  • Stabstellen können in jedem Unternehmen unabhängig von der Größe leicht eingegliedert werden

Explanation

Question 72 of 110

1

Die Vor und Nachteile eines dezentralen Innovationsmanagements ?

Select one or more of the following:

  • Hohe Reaktionsgeschwindigkeit und Marktnähe

  • Verringerung der Komplexität durch eine klare Abgrenzung der einzelnen Bereiche

  • Unzureichende Ausschöpfung von Spezialisierungsmöglichkeiten

  • Hoher Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten

  • Sehr hoher Bürokratsierungstendenzen durch den Aufbau schlagkräftiger Teams

  • Etablierung erfolgsträchtiger Kunden-Lieferanten Beziehung zwischen dem Innovationsmanagement nicht möglich

  • Förderung von Losgrößeneffekten , da einzelne Forschungsumfang sehr hoch sind

  • Schneller Informationsaustausch durch kurze Kommunikationswege.

Explanation

Question 73 of 110

1

Welche Voraussetzungen und Eigenschaften müssen gegeben sein um das dezentrale Innovationsmanagement optimal nutzten zu können.

Select one or more of the following:

  • Die von den einzelnen Divisions bedienten Geschäftsfelder sind überschneidungsfrei voneinander abgegrenzt

  • Divisionsübergreifende Technologien werden nicht benötigt

  • Wettbewerbsvorteile können durch reife Technologien erhalten oder ausgebaut werden.

  • Zur Vermeidung von Doppelarbeiten findet eine entsprechende Koordination statt, bei der einzelne dezentrale Innovationsmanagement Bereiche die Koordinationsfunkton für bestimmte Technologiefelder übernehmen.

  • Zwischen den Geschäftsbereichen besteht eine große Abhängigkeit.

  • Eine überschneidungsfreie Abgrenzung der Geschäftsfelder gilt grundsätzlich für die Geschäftsfeldssegmentierung

  • Ein dezentrales Innovationsmanagement ist grundsätzlich nur in funktionalen organisierten Unternehmen zweckmäßig

  • Geringer Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten und Bereiche

Explanation

Question 74 of 110

1

Was trifft für das Festlegen von Rollen im Innovationsprozess zu und welche Aspekte sind dabei zu beachten?

Select one or more of the following:

  • Mit jeder Stelle in einem Prozess sind bestimmte Aufgaben, eine definierte Verantwortung und festgelegte Kompetenzen verbunden

  • Rollen im Innovationsprozess müssen fest formuliert werden und für den Stelleninhaber transparent sein.

  • Rollendifferenzierung ist dazu da, um den einzelnen Mitgliedern einen bestimmten Aufgabenbereich/Platz zuzuweisen.

  • Ein für die Rollenbildung prägendes Element sind formale Regelungen, die zum Beispiel Stellenbeschreibungen oder als Arbeitsanweisungen vorliegen können.

  • Die Rollen sind immer gleich vorgegeben und beschränken sich auf ein kleines, in allen Prozessen gleiches, Repertoire.

  • Rollen müssen nicht differenziert werden, denn mehrere Personen können dafür voneinander unabhängig zuständig sein.

  • Innovationsprozesse zeichnen sich im Allgemeinen durch ein sehr geringes Maß an interdisziplinärer Arbeit aus, somit kommt es prinzipiell nie zu einer Rollenvielfalt.

  • Arbeitsanweisungen sind kein geeignetes Mittel um Rollen zu bilden und zu regeln.

Explanation

Question 75 of 110

1

Welche Aussagen treffen auf Intrapreneure, Entrepreneure und Manager zu?

Select one or more of the following:

  • Der Intrapreneur ist diejenige Person, die Visionen entwickelt und diese eigeninitiativ zu verwirklichen versucht.

  • Der Entrepreneur ist der „klassische Unternehmer“

  • Der Manager oder auch Agent ist der „angestellte Unternehmer“

  • Intrapreneure sind Unternehmer im Unternehmen

  • Der Intrapreneur generiert Ideen und leitet diese an die nächste Instanz zur Umsetzung weiter

  • Der Entrepreneur ist eine Kombination aus dem Intrapreneur und dem Manager

  • Im Prinzip ist ein Manager und ein Intrapreneur das Gleiche

  • Ein Entrepeneur bewegt sich im Spannungsfeld zwischen CEO & Manager im Unternehmen

Explanation

Question 76 of 110

1

Welche Voraussetzungen werden für die Umsetzung eine Intrapreneurringes benötigt?

Select one or more of the following:

  • Intrapreneuren ist ein freier Zugriff auf die Ressourcen zu gewähren

  • Die ganzheitliche Prozessverantwortung muss gewährt sein, um die Idee bis zur Marktreife bringen zu können.

  • Es muss ein betriebliches Anreizsystem für den Intrapreneur geschaffen werden (Leistungsbereitschaft erhöhen).

  • Direkten Kommunikationswegen zwischen Intrapreneur und Top-Management müssen errichtet werden (schnelle, flexible Entscheidungen).

  • Intrapreneure müssen auch in anderen Abteilungen weisungsbefugt sein, um Ideen rasch umsetzen zu können

  • Die Prozessverantwortung muss beim Vorstand des Unternehmens liegen.

  • Das Top-Management muss Bestandteil des Intrapreneurringes sein, um sich den Kommunikationsweg zu ersparen und somit flexibler zu sein.

  • Die Auszahlung von Prämien (bei Markterfolg) an den Intrapreneur ist obligatorisch, um eine hohe Leistungsbereitschaft gewährleisten zu können.

Explanation

Question 77 of 110

1

Welche Rollen gibt es in einem Unternehmen bezüglich des Innovationsprozesses ? Welche Aufgaben haben diese?

Select one or more of the following:

  • Machtpromotor: Übt seine Führungsauthorität zur Überwindung von Willensbarrieren (Nicht-Wollen) aus.

  • Fachpromotor: Überzeugt durch sein Expertenwissen andere vom Innovationsprozess. Wissensbarriere (Nicht-Wissen)

  • Prozesspromotor: Überwindet Organisationsbarrieren durch gutes Management.

  • Beziehungspromotor: Pflegt das Netzwerk. Schwerpunkt auf exteren Beziehungen. Barriere des Nicht-Kennnes.

  • Zielpromotor: Überwindet mit seiner Projektorganisation Zielbarrieren (Nicht-Erreichen).

  • Beziehungspromotor: Schlichtet Streitigkeiten, die während des Innovationsprozesses entstehen.

  • Machtpromotor: Bringt durch seine höhere Positionen innovationskritische Stimmen (Opponenten) zum Schweigen.

  • Mitarbeiterpromotor: Motiviert die Mitarbeiter für die neuen Innovationen und klärt darüber auf (Nicht-Kennen)

Explanation

Question 78 of 110

1

Welche Aufgaben hat ein Innovationsmanager!

Select one or more of the following:

  • Innovationsplanung

  • Entscheidungsvorbereitung & Präsentation vor dem TOP - Management

  • Umsetzung von Innovationen

  • Netzwerkmanagement

  • Innovationsntscheidungen für das Unternehmen treffen

  • keine Moderatorrolle

  • fachliche & technische Planung

  • kein Wissensmagement

Explanation

Question 79 of 110

1

Welche Kompetenzen und Fähigkeiten muss ein Innovationsmanager haben ?

Select one or more of the following:

  • Innovationsplanung

  • Entscheidungsvorbereitung & Präsentation vor dem TOP - Management

  • Umsetzung von Innovationen

  • Netzwerkmanagement

  • Innovationsntscheidungen für das Unternehmen treffen

  • keine Moderatorrolle

  • fachliche & technische Planung

  • kein Wissensmagement

Explanation

Question 80 of 110

1

Die Vor und Nachteile eines zentralen Innovationsmanagements

Select one or more of the following:

  • Vermeidung von Doppelarbeit fördert eine effiziente Ressourcennutzung

  • Nutzung von Spezialisierungsvorteilen

  • Analog zur Konzentration auf Kernkompetenzen liegt der Innovationsschwerpunkt auf strategisch wichtigen Projekten

  • Isolation und Verselbstständigung des Innovationsmanagement möglich.

  • Stark vorhandene Marktnähe und Flexibilität durch kurze Information und Kommunikationswege zwischen den einzelnen Bereichen

  • Sehr hoher Koordinationsaufwand

  • Große Vorteile bei divisionalen Strukturen und Nachteile bei funktional organisierten Unternehmen

  • Die Doppelarbeit in einem zentralen Innovationsmanagement steigert die Sicherheit sowie die Effektivität

Explanation

Question 81 of 110

1

Was ist unter „Unternehmenskultur“ zu verstehen?

Select one or more of the following:

  • Orientierungsrahmen

  • Handlungsrahmen

  • Kollektives Phänomen

  • Hype um ein bestimmtes Unternehmen

Explanation

Question 82 of 110

1

Was beinhalten die Kulturebenen nach Edgar Schein?

Select one or more of the following:

  • Artefakte; leicht beobachtbar aber interpretationsbedürftig

  • Normen und Werte; teils sichtbar, teils unbewusst

  • Grundannahmen; unsichtbar, meist unbewusst

  • Artefakte; unsichtbar, meist unbewusst

  • Normen und Werte; leicht beobachtbar aber interpretationsbedürtftig

  • Grundannahmen; teils sichtbar, teils unbewusst

Explanation

Question 83 of 110

1

Kulturrelevante Veränderungen werden vor allem durch welche Entwicklungen beeinflusst?

Select one or more of the following:

  • Wettbewerbssituation

  • wachsende gesellschaftliche Verantwortung

  • rationale und technokratische Unternehmens- und Mitarbeiterführung

  • Wertewandel

  • Wandelnde Loyalitätsbindung der Mitarbeiter

  • qualifiziertes Personal

  • steigende Arbeitslosigkeit

Explanation

Question 84 of 110

1

Was ist Bestandteil der Motivationsfunktion in Bezug auf die Unternehmenskultur?

Select one or more of the following:

  • Steigerung der Arbeitsmotivation

  • Steigerung der Leistungsmotivation

  • Steigerung der Durchsetzungsfähigkeit (Weiterarbeiten wider Widerstand)

  • Die Mitarbeiter werden zu einem Betriebsorientierten verhalten angeregt

  • Optimierung des Organisationsaufwandes

  • Die Verknüpfung von mehreren Elementen zu einem Ganzen

  • Strengere Richtlinien für die interne Kommunikation

  • Flachere Unternehmenshirachie

Explanation

Question 85 of 110

1

Was sind die positiven Wirkungen einer innovativen Unternehmenskultur?

Select one or more of the following:

  • Koordinationswirkung

  • Hohe Motivation

  • Stabilisierung

  • Beschleunigte Entscheidungsfindung

  • Trend zur Abschließung

  • Trägheit

  • Blockierung neuer Orientierungen

  • Keine Identifikation der Mitarbeiter zur Identität des Unternehmens

Explanation

Question 86 of 110

1

Was sind die fördernden Aspekte, bzw. welche Aussagen treffen auf eine innovative Unternehmenskultur zu?

Select one or more of the following:

  • Selbständig und gemeinsam Handeln

  • Aufgaben Annehmen und Übertragen

  • Der Vorgesetzte versteht sich als Impulsgeber

  • „Vertrauen statt Misstrauen“

  • Strikte Anweisungen des Vorgesetzten steigert die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter

  • Formale Regelungen erleichtern die interne Kommunikation

  • Eine Hochgradige Arbeitsteilung erlaubt den Mitarbeiter sich auf seine Arbeit zu konzentrieren und steigert somit den Unternehmenserfolg

  • Die formalen Aspekte haben eine höhere Gewichtung als die informalen Aspekte.

Explanation

Question 87 of 110

1

Welche Merkmale weißt eine Innovationsfeindliche Unternehmenskultur auf?

Select one or more of the following:

  • Zu starke Orientierung an den einzelnen Abteilungs- und Bereichszielen

  • Ausgeprägte Risikoscheu

  • Weder finanzielle noch moralische Unterstützung für innovative Ideen

  • Ausgeprägtes Hierarchiedenken und –bewusstsein

  • Förderung formeller und informeller Kommunikation

  • Feste Verankerung der Innovationsbereitschaft in den Unternehmensgrundsätzen

  • Job Rotation

  • Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter

Explanation

Question 88 of 110

1

Welche der genannten Merkmale gelten als Innovationsfördernd?

Select one or more of the following:

  • Kooperative Arbeits- und Führungskonzepte

  • Fehlertoleranz

  • Unternehmerische Freiräume

  • Sicherheit und Vertrauen

  • Informationsfilterung

  • Feste hierarchische Grenzen

  • Starke Orientierung an Bereichszielen

  • Mitarbeitereinsparungen bei Prozessinnovationen

Explanation

Question 89 of 110

1

Welche Möglichkeiten gibt es Innovationen in einem Unternehmen einen hohen Stellenwert zu verleihen?

Select one or more of the following:

  • Hoher Stellenwert von Kreativität und Innovationsfreudigkeit im Wertesystem

  • Innovation als Grundsatz in den Unternehmensleitsätzen verankern

  • Sichtbare Würdigung neuartiger Ideen

  • Förderung von Innovations-Champions

  • Stärkung der hierarchischen Strukturen

  • Förderung des Abteilungsegoismus

  • Sofortige Konsequenzen bei Fehlern

  • Mit Risiken behaftete Ideen bewusst von Beginn an verwerfen

Explanation

Question 90 of 110

1

Welche Kulturbedingungen sind für die Umsetzung einer innovativen Strategie essentiell?

Select one or more of the following:

  • Offener Austausch von Informationen

  • Abbau von Strukturellen Barrieren

  • Schaffung von Freiraum für „Champions“ und „Kreative“

  • Die Bereitschaft zu Experimenten und die Toleranz gegenüber Fehlern und Misserfolgen

  • Geheimhaltung von Informationen

  • Unsichtbare Unterstützung von Innovationen durch das Top-Management

  • Strukturelle Barrieren schaffen

  • Vermeiden von Risikos und Experimenten

Explanation

Question 91 of 110

1

Welche Schritte beinhaltet die Vorgehensweise zur Gestaltung einer innovationsfördernden Unternehmenskultur?

Select one or more of the following:

  • Analyse und Diagnose des IST-Zustandes

  • Definition des SOLL-Zustandes

  • Einleitung von Veränderungsmaßnahmen

  • Überprüfung und Weiterentwicklung

  • Systematische Analyse der Vision

  • Endkundenbefragung

  • Analyse des persönlichen subjektivem Empfindens

  • Funktionsbereichsstrategien ableiten

Explanation

Question 92 of 110

1

Welche Instrumente dienen einer systematischen Erfassung und Diagnose der Unternehmenskultur?

Select one or more of the following:

  • Regelmäßige offene Beurteilungsgespräche

  • Gespräche zwischen der Unternehmensführung

  • Informelle Diskussionsrunden

  • Workshops

  • Entlassungsgespräche

  • Ideenbewertung

  • regelmäßige Marktanalysen

  • Balkenplan

Explanation

Question 93 of 110

1

Welche 4 Bereiche beinhalten die teamorientierten Strukturen?

Select one or more of the following:

  • Abflachung der Hierarchie

  • Bildung von weiteren Netzwerken

  • Förderung effizienter Kommunikationsbeziehungen

  • Organisatorische Gestaltungsalternative bei Innovationsprozesse

  • Erweiterung der Führungsebenen

  • Kommunikations- und Weisungswege extern gehandhabt

  • Kompetenzen und Verantwortung per Einzelpersonen

  • Erweiterung der Hierarchie

Explanation

Question 94 of 110

1

Welche Vorteile beinhaltet die Prozessorientierung?

Select one or more of the following:

  • Gegenseitige Abhängigkeit der einzelnen Anläufe

  • Rückgang des Koordinationsaufwands

  • Freiräume für Selbstorganisation und Selbstkontrolle

  • Kundenorientierte Sichtweise für fortlaufende Optimierung

  • Beteiligte an Innovationsprozesse weniger Zeit zur Ausführung

  • Keine Selbstabstimmung der Prozessbeteiligten, keine Eigenverantwortung

  • Ausrichtung der Organisation auf Kunden

  • Anstieg des Koordinationsaufwands

Explanation

Question 95 of 110

1

Welche Vor- und Nachteile der Inhouse-Innovationstätigleiten gibt es?

Select one or more of the following:

  • Umfassende Kontrolle des gemeinsamen Entwicklungsprozesses

  • Eingeschränkte personelle und materielle Ressourcen

  • Erheblicher Finanzaufwand

  • Technologische Unabhängigkeit von Dritten

  • Gewollte Wissensweitergabe

  • Entwicklungsprozesse extern kontrollierbar

  • Finanzaufwandsersparnisse

  • Keine Exklusivität

Explanation

Question 96 of 110

1

Welche Punkte zur TOWS-Analyse stimmen nicht?

Select one or more of the following:

  • Sie stellt interne Stärken & Schwächen externen Chancen Risiken gegenüber

  • Sie erfordert eine sehr gründliche Auseinandersetzung mit dem gegenwärtigen Zustand von Unternehmen und Umwelt

  • Sie verlangt die gleiche Vorgehensweise wie bei der SWOT Analyse

  • Interne Faktoren werden grundsätzlich den externen Gegebenheiten untergeordnet

  • Die Delphi-Technik sollte bei dieser Analyse möglichst nicht verwendet werden

  • Unternehmensumwelt und –inwelt werden getrennt voneinander analysiert und bewertet

  • Es wird eine Verbindung zwischen Unternehmensum- und inwelt hergestellt

  • Die TOWS-Analyse weist einen gewissen Checklistencharakter auf

Explanation

Question 97 of 110

1

Was sind Technologie-Portfolios und wozu werden sie verwendet?

Select one or more of the following:

  • Sie können als konzeptionelles Instrument zur Vermeidung oder der Überwindung von Problemen beitragen

  • Richtig eingesetzt hilft diese Technologie übersichtliche Portfolios zu jedem erdenklichen Thema zu erstellen und ist somit eine große Hilfe beim Präsentieren

  • Sie sind ein Instrument an der Schnittstelle von strategischen Voranalyse und Hauptanalyse

  • Sie werden zur Präsentation von Innovationsstrategien verwendet

  • Sie werden zur Formulierung von Innovationsstrategien verwendet

  • Sie finden ihren Ursprung in der Innovationsplanung

  • Sie finden ihren Ursprung in der Finanzwirtschaft

  • Sie finden ihren Ursprung in der der Politik

Explanation

Question 98 of 110

1

Nenne 3 Merkmale und eine generelle Aussage über Organisationen?

Select one or more of the following:

  • Organisationen sind zielgerichtet

  • Organisationen sind offene soziale Systeme

  • Organisationen sind in sich geschlossene soziale Systeme

  • Organisationen weisen eine formale Struktur auf

  • Organisationen sind Prozess gerichtet

  • Organisationen weisen eine flexible Struktur auf

  • Der Begriff der Organisation fasst das Ergebnis des Organisationsprozesses mit ein.

  • Organisationen müssen immer einer Gesellschaft angehören

Explanation

Question 99 of 110

1

Wann wird Know-How Trading eingesetzt bzw. Warum ist es sinnvoll?

Select one or more of the following:

  • externe F&E Kosten zu minimieren

  • um sich aktuelle Erfahrungen/Erkenntnisse zu sichern

  • um die Kapitalbindung zu reduzieren

  • Neuprodukte zu entwickeln

  • Die eigene Innovationsabteilung zu erweitern

  • Überblick über das Know-How der Mitbewerber zu bekommen

  • Mit anderen Unternehmen zu kooperieren

  • Innovationen selbst zu entwickeln

Explanation

Question 100 of 110

1

Welche Nachteile der Lizenznahme, bezogen auf das Know-how-Trading kennen Sie?

Select one or more of the following:

  • Nicht jeder Wissenserwerb ist möglich

  • Begrenzte Nutzbarkeit der erworbenen Schutzrechte

  • Erheblicher Zeitaufwand bis zu Lizenzerhalt

  • Schwere Differenzierung durch Exklusivität

  • Das Schutzrecht wird erworben

  • Verzicht auf eigene (Fix) Kostenintensive F&E

  • Schnelle und gezielte Beschaffung von speziellen Kenntnissen

  • Externe Innovationsresultate im eigenen Unternehmen etablieren

Explanation

Question 101 of 110

1

Welche Formen der Zusammenarbeit, hinsichtlich Innovations-Know-How wird von Unternehmen eingesetzt?

Select one or more of the following:

  • Innovationskooperation

  • Gemeinschaftsforschung

  • Joint Ventures

  • Venture Management

  • Know-How-Trading

  • Lizenznahme

  • Auftragsforschung

  • Unternehmensakquise

Explanation

Question 102 of 110

1

Was fällt dir zu den Bewertungsebenen beim Technologieportfolie von Pfeiffer ein?

Select one or more of the following:

  • Nachfrageintensität und Technologieattraktivität

  • Investitionsstrategie, Desinvestiontionsstrategie, Ressourcenstärke, Technologieattraktivität

  • Technologieattraktivität und Ressourcenstärke

  • Sie dienen zur besseren Differenzierung von Strategieoptionen

  • Sie erfolgen analog zu den klassischen Produkt-Marktkonzepten

  • Sie erfolgen analog zur Erstellung einer 9-Felder Matrix

  • Die Technologieattraktivität ist eine überwiegend externe Determinante

  • Die Bewertungsebenen können nur in Kombination bzw. Zusammenarbeit mit einem anderen Unternehmen gebildet werden

Explanation

Question 103 of 110

1

Nennen Sie mir 4 Innovationsstrategien als Markteintrittsstrategien

Select one or more of the following:

  • Erstlingsstrategie - nur wer als Erster am Markt ist räumt das ganze Geld ab

  • Pionierstrategie - innovativer Vorreiter, temporäre Monopolstellung, hohe F+E Intensität mit hohen Kosten

  • Strategie der frühen Folgern - kurz nach dem Pionier, der Markt bietet aber noch gute Chancen auf Wettbewerbsvorteile

  • Relaunch - Wiedereinführung in den Markt Verbesserung des Produktes, garantierte hohe Absatzzahlen

  • "Strategie der späten Folgern - Marktauftritt erst nach Stabilisierung der Marktentwicklung und des Käuferverhaltens,
    eingehen auf die Kundenanforderungen, geringe F+E Intensit#t, enge Kooperation zwischen Vertrieb und Entwicklung"

  • Rezession - Aufschwung, nur da können die Produkte/Dienstleistungen gewinnbringend verkauft werden

  • "Imitationsstrategie - Leistungen werden zu niedrigen und wettbewerbsfähigen Preisen angeboten, Produktmängel
    können fast ausgeschlossen werden, Kooperation zwischen Vertrieb und Produktion erforderlich"

  • Großhänderstrategie - dürfen als Einziger die Produkte/Dienstleistungen am Markt anbieten.

Explanation

Question 104 of 110

1

Nennen Sie mir die vier Teilstrategien der Innovationsstrategie

Select one or more of the following:

  • "Technologiestrategie - Festlegung welche Technologien das Unternehmen entwickeln, weiterentwickeln wird und
    welche es aufgeben oder verkaufen wird"

  • "Produktrückführungsstrategie - ganz wichtige Strategie, man muss im Vorhinein eine Ablauforganisation mit
    sämtlichen Prozessen erstellt haben"

  • "Produktstrategie - Entscheidung welche Produkte entwickelt, welche beibehalten oder aufgegeben werden, muss mit
    der Produktpolitik des Marketings abgestimmt werden"

  • Werbungsstrategie - vor der Markteinführung müssen sämtliche angestrebten Werbestrategien festgelegt werden

  • "Prozessstrategie - Leitet sich in den meisten Fällen aus der Technologie- und der Produktstrategie ab. Neue Techologien
    stoßen Prozessinnovationen an, wenn bei deren Einsatz eine Kostenreduzierung zu erwarten ist"

  • Mitarbeiterstrategie - im Vorfeld muss das benötigte Personal eingestellt sein

  • "Timingstrategie - Festlegung des Inventionstimings und des Innovationstimings. Bei einem Relaunch ist die
    Timingstrategie zusätzlich mit dem Produktlebenszyklus abzugleichen"

  • Kennzahlenstrategie - die Kennzahlen müssen von Anfang an berechnet werden können

Explanation

Question 105 of 110

1

Welche Strategiemerkmale gibt es? Kreuzen Sie richtige Aussagen an!

Select one or more of the following:

  • Hohe Komplexität

  • Langfristcharakter und Kontinuität

  • bewusste Planung und Gestaltung der angestrebten Ziele

  • Strikte Zielorientierung

  • Zeitlich begrenzt

  • Einheitliches Auftreten

  • Hohe Inflexibilität

  • schwierige Umsetzung

Explanation

Question 106 of 110

1

Kreuzen Sie richtige Aussagen an:

Select one or more of the following:

  • Eine Vision ist sinnstiftend, motivierend und handlungsleitend.

  • Unter Mission versteht man einen weiteren Ausdruck einer Vision.

  • Eine Vision resultiert aus 3 Bestandteile: Offenheit, Spontanität und Realitätssinn

  • Es gibt verschiedene Strategietypen , eine davon ist: Intricate Strategie

  • "Leitbilder sind das Gegenteil einer Vision bzw. Mission und besitzen als Handlungsrahmen und
    Verhaltenskodex eine integrierende und steuernde Funktion."

  • "Leitbilder bestätigen die Aussagen einer Vision bzw. Mission und weisen sich als eine
    integrierende und steuernde Funktion aus."

  • Die Ausrichtung des Unternehmens richtet sich nach den Ergebnissen des Innovationsmanagements

  • "Eine Vision beschreibt das zukünftige Ziel eines konkurrierenden Unternehmens, welches nicht mit
    der Vision meines Unternehmens übereinstimmen darf, da eine Vision ins Firmenbuch eingetragen werden muss."

Explanation

Question 107 of 110

1

Nenne die Ziele und das Ergebnis der Umweltanalyse!

Select one or more of the following:

  • Sensibilisierung der Unternehmensführung auf Umweltproblematik

  • Identifizierung der für das Unternehmen wichtigen Umwelt

  • Weitere Chancen und Bedrohungen erkennen

  • Bewertung von Chancen und Bedrohungen

  • Bildung von Alternativen

  • Beurteilung des Kunden-/Lieferantenstamms der vergangenen zehn Jahre

  • Systematischer Vergleich von Wertschöpfungsaktivitäten

  • Finden eines geeigneten Partners um die Analyse durchzuführen

Explanation

Question 108 of 110

1

Nenne die wesentlichen Vorteile beim Internen Benchmarking!

Select one or more of the following:

  • Alle Daten vorhanden

  • Leistungssteigerung

  • Lernen aus Erfahrung anderer Niederlassungen/Betriebsbereiche

  • Kosten- und Zeitersparnis

  • Vielseitige Vergleichsmöglichkeiten mit Mitbewerbern

  • Position im Wettbewerb bestimmbar

  • Beseitigung der Unterschiede zum besten Wettbewerber

  • Daten von Benchmarking-Partnern vorhanden

Explanation

Question 109 of 110

1

Kreuzen Sie richtige Aussagen an!

Select one or more of the following:

  • Marktorientierung ist bei Projekten mit kurzem Planungshorizont sinnvoll.

  • Technologieorientierung gewinnt mit zunehmenden Planungshorizont an Bedeutung.

  • Ökologieorientierung darf aufgrund der zunehmenden ökologischen Begrenzung nicht vernachlässigt werden.

  • Der Planungshorizont kann Orientierungsschwerpunkte verschieben.

  • Die Ökologieorientierung spielt keinesfalls eine untergeordnete Rolle.

  • Technologieorientierung verliert mit zunehmenden Planungshorizont an Bedeutung.

  • Marktorientierung ist bei Projekten mit langem Planungshorizont sinnvoll.

  • Der Planungshorizont kann keine Orientierungsschwerpunkte verschieben.

Explanation

Question 110 of 110

1

Kreuzen Sie richtige Aussagen an!

Select one or more of the following:

  • Strategie muss systematisch und zielgerichtet sein und im Unternehmen implementiert werden.

  • Eine Strategie legt Maßnahmen fest um den langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern.

  • Eine ganzheitliche Perspektive ist in allen Phasen der Strategieentwicklung von hoher Bedeutung.

  • Aussagekräftige und valide Informationen sind Voraussetzungen für die strategische Exploration.

  • Die Phasen der Strategieentwicklung müssen stets streng nacheinander durchgeführt werden.

  • "Die Innovationsstrategie im Gesamtkontext der Unternehmensentwicklung zu sehen ist besonders in der
    Phase der strategischen Planung wichtig."

  • Die Phase der strategischen Steuerung kann in vielen Fällen vernachlässigt werden.

  • Nach Durchführung aller Strategieentwicklungsphasen ist der Unternehmenserfolg gesichert.

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