Was versteht man unter dem „Magischen Dreieck“ des Innovationsmanagements und welche Aussagen hinsichtlich diesem Themas sind korrekt
Die Kosten werden in diesem Dreieck nicht berücksichtigt
Aus der Sicht des Anbieters geht es darum, dass der Gewinn maximiert wird und die Qualität außen vor bleibt
Es beschreibt, das Ziele nur als Einzelziele betrachtet werden können
Das weiterentwickelte „Magische Dreieck“ enthält weitere Zielgrößen, damit Zusammenhänge noch leichter darstellbar sind
Es dient zur Darstellung der Innovationsziele und Ihren Beziehungszusammenhang
Die Quantitativen Zielgrößen lauten Effizienz, Zeit, Produktivität und Intensität. Diese Größen sind besonders bedeutsam
In der Qualitativen Zielgröße Kompetenz unterscheidet man zwischen manuell –fachlicher, fachlich- methodischer und sozialer Kompetenz
Eine Perspektive sagt aus, das der Kunde den Wunsch nach gutem Nutzen, minimalen Preis und guter Leistung hat
Welche der folgenen Punkte sind Differenzierungskriterien von Innovationen?
Markterfolg
Produktpolitik
Fehlschlagrisiko
Adaptionskosten
Gegenstandsbereich
Auslöser
Veränderungsumfang
Neuheitsgrad
Welche Innovationsarten können nach dem Neuheitsgrad unterschieden werden
Veränderungsinnovation
Push-Innovation
Radikalinnovation
Produktinnovation
Verbesserunsinnovation
Basisinnovation
Anpassungsinnovation
Imitation
Anhand welcher Dimensionen kann man den Gesamtnutzen einer Innovation beurteilen?
kultureller Dimension
analytischer Dimension
persönlicher Dimension
zeitlicher Dimension
technischer Dimension
ökonomischer Dimension
Individueller/sozialer Dimension
Welche der folgenden Begriffe gehören KEINEN Umsetzungsfallen an?
fehlende Innovationsbereitschaft
zu hoher Spezialisierungsgrad
Kommunikationsprobleme
fehlendes Personal
zu viele Hierarchieebenen
unvollständige Analyse der Kunden
fehlende Systematik in der Produktion
keine oder unklare Innovationsmappe
Welche Aussagen treffen auf Intrapreneure, Entrepreneure und Manager zu?
Der Intrapreneur ist diejenige Person, die Visionen entwickelt und diese eigeninitiativ zu verwirklichen versucht.
Der Entrepreneur ist der „klassische Unternehmer“
Der Manager oder auch Agent ist der „angestellte Unternehmer“
Intrapreneure sind Unternehmer im Unternehmen
Der Intrapreneur generiert Ideen und leitet diese an die nächste Instanz zur Umsetzung weiter
Der Entrepreneur ist eine Kombination aus dem Intrapreneur und dem Manager
Im Prinzip ist ein Manager und ein Intrapreneur das Gleiche
Ein Entrepeneur bewegt sich im Spannungsfeld zwischen CEO & Manager im Unternehmen
Welche Rollen gibt es in einem Unternehmen bezüglich des Innovationsprozesses ? Welche Aufgaben haben diese?
Machtpromotor: Übt seine Führungsauthorität zur Überwindung von Willensbarrieren (Nicht-Wollen) aus.
Fachpromotor: Überzeugt durch sein Expertenwissen andere vom Innovationsprozess. Wissensbarriere (Nicht-Wissen)
Prozesspromotor: Überwindet Organisationsbarrieren durch gutes Management.
Beziehungspromotor: Pflegt das Netzwerk. Schwerpunkt auf exteren Beziehungen. Barriere des Nicht-Kennnes.
Zielpromotor: Überwindet mit seiner Projektorganisation Zielbarrieren (Nicht-Erreichen).
Beziehungspromotor: Schlichtet Streitigkeiten, die während des Innovationsprozesses entstehen.
Machtpromotor: Bringt durch seine höhere Positionen innovationskritische Stimmen (Opponenten) zum Schweigen.
Mitarbeiterpromotor: Motiviert die Mitarbeiter für die neuen Innovationen und klärt darüber auf (Nicht-Kennen)
Welche Vorteile beinhaltet die Prozessorientierung?
Gegenseitige Abhängigkeit der einzelnen Anläufe
Rückgang des Koordinationsaufwands
Freiräume für Selbstorganisation und Selbstkontrolle
Kundenorientierte Sichtweise für fortlaufende Optimierung
Beteiligte an Innovationsprozesse weniger Zeit zur Ausführung
Keine Selbstabstimmung der Prozessbeteiligten, keine Eigenverantwortung
Ausrichtung der Organisation auf Kunden
Anstieg des Koordinationsaufwands
Welche Punkte zur TOWS-Analyse stimmen nicht?
Sie stellt interne Stärken & Schwächen externen Chancen Risiken gegenüber
Sie erfordert eine sehr gründliche Auseinandersetzung mit dem gegenwärtigen Zustand von Unternehmen und Umwelt
Sie verlangt die gleiche Vorgehensweise wie bei der SWOT Analyse
Interne Faktoren werden grundsätzlich den externen Gegebenheiten untergeordnet
Die Delphi-Technik sollte bei dieser Analyse möglichst nicht verwendet werden
Unternehmensumwelt und –inwelt werden getrennt voneinander analysiert und bewertet
Es wird eine Verbindung zwischen Unternehmensum- und inwelt hergestellt
Die TOWS-Analyse weist einen gewissen Checklistencharakter auf
Was fällt dir zu den Bewertungsebenen beim Technologieportfolie von Pfeiffer ein?
Nachfrageintensität und Technologieattraktivität
Investitionsstrategie, Desinvestiontionsstrategie, Ressourcenstärke, Technologieattraktivität
Technologieattraktivität und Ressourcenstärke
Sie dienen zur besseren Differenzierung von Strategieoptionen
Sie erfolgen analog zu den klassischen Produkt-Marktkonzepten
Sie erfolgen analog zur Erstellung einer 9-Felder Matrix
Die Technologieattraktivität ist eine überwiegend externe Determinante
Die Bewertungsebenen können nur in Kombination bzw. Zusammenarbeit mit einem anderen Unternehmen gebildet werden
