Nennen Sie die Aufgabenbereiche des Innovationsmanagements:
Innovationsziele und -strategien festlegen und verfolgen
Eine innovationsfördernde Organisationsstruktur und –Kultur mit den entsprechenden sozialen Beziehungen schaffen
Forschungs- und Entwicklungsprogramm aufstellen
Unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten sollen Entscheidungen zum Aufbau von Innovationspotenzialen und zur Durchführung von Innovationen getroffen werden
Finanzen regeln
Durch relevante Ereignisse sollen subjektive und objektive Wahrscheinlichkeiten angegeben werden
Technologieprogramme erstellen
Entsprechende Umwelt- und Systemgrenzen ziehen
Der Begriff des Konflikts beschreibt das Vorhandensein verschiedener unvereinbarer Zustände von Objekten bzw. Handlungstendenzen bei Personen. Wie entstehen Konflikte und mit welchen bis dahin neuartigen Konfliktkonstellationen muss man sich auseinander setzen?
Zum Entstehen von Konflikten im Innovationsprozess tragen die beiden Innovationsmerkmale Unsicherheit und Komplexität bei
Intra- bzw. interpersoneller Konflikt wie auch Konflikt zwischen dem Innovationsobjekt und den Unternehmensstandards.
Konflikte zwischen einem innovativen und einem bereits vorhandenen Produkt wie auch Konflikt zwischen Innovationsobjekt und Unternehmensphilosophie- bzw. Image.
Konflikt zwischen dem Innovationsobjekt und der öffentlichen Meinung in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Konflikte zwischen dem Innovationsobjekt und der Rechtslage.
Konflikt zwischen öffentlichen Meinungen in Bezug auf ethische und moralische Gesichtspunkte wie auch Innovationsrechtslage
Zum Entstehen von Konflikten tragen Unsicherheit und Neuheitsgrad bei.
Zum Entstehen von Konflikten tragen Neuheitsgrad und Technologie bei.
Konflikt zwischen innovativen und einem neuen innovativen Produkt.
Was versteht man unter dem „Magischen Dreieck“ des Innovationsmanagements und welche Aussagen hinsichtlich diesem Themas sind korrekt
Es dient zur Darstellung der Innovationsziele und Ihren Beziehungszusammenhang
Die Kosten werden in diesem Dreieck nicht berücksichtigt
Es beschreibt, das Ziele nur als Einzelziele betrachtet werden können
Eine Perspektive sagt aus, das der Kunde den Wunsch nach gutem Nutzen, minimalen Preis und guter Leistung hat
Aus der Sicht des Anbieters geht es darum, dass der Gewinn maximiert wird und die Qualität außen vor bleibt
Die Quantitativen Zielgrößen lauten Effizienz, Zeit, Produktivität und Intensität. Diese Größen sind besonders bedeutsam
In der Qualitativen Zielgröße Kompetenz unterscheidet man zwischen manuell –fachlicher, fachlich- methodischer und sozialer Kompetenz
Das weiterentwickelte „Magische Dreieck“ enthält weitere Zielgrößen, damit Zusammenhänge noch leichter darstellbar sind
Welche Innovationsarten können nach dem Neuheitsgrad unterschieden werden
Verbesserunsinnovation
Basisinnovation
Veränderungsinnovation
Push-Innovation
Anpassungsinnovation
Imitation
Radikalinnovation
Produktinnovation
Was fällt dir zu den Bewertungsebenen beim Technologieportfolie von Pfeiffer ein?
Nachfrageintensität und Technologieattraktivität
Investitionsstrategie, Desinvestiontionsstrategie, Ressourcenstärke, Technologieattraktivität
Technologieattraktivität und Ressourcenstärke
Sie dienen zur besseren Differenzierung von Strategieoptionen
Sie erfolgen analog zu den klassischen Produkt-Marktkonzepten
Sie erfolgen analog zur Erstellung einer 9-Felder Matrix
Die Technologieattraktivität ist eine überwiegend externe Determinante
Die Bewertungsebenen können nur in Kombination bzw. Zusammenarbeit mit einem anderen Unternehmen gebildet werde
Die Vor und Nachteile eines zentralen Innovationsmanagements
Analog zur Konzentration auf Kernkompetenzen liegt der Innovationsschwerpunkt auf strategisch wichtigen Projekten
Die Doppelarbeit in einem zentralen Innovationsmanagement steigert die Sicherheit sowie die Effektivität
Große Vorteile bei divisionalen Strukturen und Nachteile bei funktional organisierten Unternehmen
Isolation und Verselbstständigung des Innovationsmanagement nicht möglich.
Nutzung von Spezialisierungsvorteilen
Sehr hoher Koordinationsaufwand
Stark vorhandene Marktnähe und Flexibilität durch kurze Information und Kommunikationswege zwischen den einzelnen Bereichen
Vermeidung von Doppelarbeit fördert eine effiziente Ressourcennutzung
Welche Eigenschaften weißt das zentrale Innovationsmanagement als zentrale Stabstelle sowie als Bereich der oberen Leitungsebene auf?
Es besteht keine Gefahr das sich die Funktionsbereiche gegenseitig abschotten.
Im Bereich des oberen Leitungsbereiches ist ein wesentlicher Vorteil dass die Innovationsziele gleichberechtigt neben den Funktionszielen stehen.
In größeren divisionalen oder regional organisierten Unternehmen finden sich ausschließlich zentrale Innovationsmanagement
Innovationsmanagement im oberen Leitungsbereich verfügt über die selben Rechte und pflichten wie alle anderen auf diese Ebene befindlichen Organisationseinheiten.
Je heterogener das Leistungsprogramm ist , desto leichter ist es für ein zentrales Innovationsmanagement dem zielgruppenspezifischen und flexiblen Wesen einer Divisionären Organisation gerecht zu werden.
Stabstellen des Innovationsmanagement nehmen fachspezifische Aufgaben wahr und besitzen im Allgemeinen keine Entscheidungs- und Weisungsbefugnisse.
Stabstellen können in jedem Unternehmen unabhängig von der Größe leicht eingegliedert werden
Stabstellen werden auch als spezialisierte Leitungshilfsstellen bezeichnet.
Die Vor und Nachteile eines dezentralen Innovationsmanagements
Etablierung erfolgsträchtiger Kunden-Lieferanten Beziehung zwischen dem Innovationsmanagement nicht möglich
Förderung von Losgrößeneffekten , da einzelne Forschungsumfang sehr hoch sind
Hohe Reaktionsgeschwindigkeit und Marktnähe
Hoher Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten
Schneller Informationsaustausch durch kurze Kommunikationswege.
Sehr hoher Bürokratsierungstendenzen durch den Aufbau schlagkräftiger Teams
Unzureichende Ausschöpfung von Spezialisierungsmöglichkeiten
Verirrung der Komplexität durch eine klare Abgrenzung der einzelnen Bereiche
Welche Voraussetzungen und Eigenschaften müssen gegeben sein um das dezentrale Innovationsmanagement optimal nutzten zu können.
Die von den einzelnen Divisions bedienten Geschäftsfelder sind überschneidungsfrei voneinander abgegrenzt
Divisionsübergreifende Technologien werden nicht benötigt
Ein dezentrales Innovationsmanagement ist grundsätzlich nur in funktionalen organisierten Unternehmen zweckmäßig
Eine überschneidungsfreie Abgrenzung der Geschäftsfelder gilt grundsätzlich für die Geschäftsfeldssegmentierung
Geringer Aufwand für die Koordination der verschiedenen Einheiten und Bereiche
Wettbewerbsvorteile können durch reife Technologien erhalten oder ausgebaut werden.
Zur Vermeidung von Doppelarbeiten findet eine entsprechende Koordination statt, bei der einzelne dezentrale Innovationsmanagement Bereiche die Koordinationsfunkton für bestimmte Technologiefelder übernehmen.
Zwischen den Geschäftsbereichen besteht eine große Abhängigkeit.
Welche Problembereiche weisen ein integratives Bewertungsverfahren
Bei der integrativen Ideenbewertung gibt es Problembereiche die für die Bewertung nicht ausschlaggebend sind.
Der Markt ist ein hochkomplexes System, das nur mit Hilfe von Modellen abgebildet werden kann, die die Realität vereinfachen. Dadurch gehen aber bestimmte Parameter verloren, somit ergibt sich hier ein Risiko von Fehleinschätzungen.
Eine ausführliche Zielbeschreibung muss nicht durchgeführt werden und kann dadurch zu einer Verschwendung von Ressourcen sein
Innovationsziele werden oftmals nur unvollständig und ungenau formuliert
Zu große Ideenzahl kann bei Bewertungen weiterhelfen
Zu große Ideenzahl kann bei Bewertungen zu Problemen führen
Zukünftige Entwicklungen lassen sich durch allgemeingültige Formeln und Ursach-Wirkungs-Zusammenhänge vorhersagen
Zukünftige Entwicklungen lassen sich nur sehr schwer oder gar nicht vorhersehen
Welche Bewertungsanforderungen benötige ich für die Ideenbewertung
Die anzuwendenden Bewertungskriterien vor der eigentlichen Bewertung genau festzulegen
Die Bewertung der gesammelten Ideen ist ein wichtiges Instrument des Projektmanagement
Die einzelnen Entscheidungsalternativen eindeutig und überschneidungsfrei zu charakterisieren
Die Entscheidungsalternativen nach den Bewertungskriterien festzulegen
Die mit der Ideenrealisierung verbundenen Ziele exakt zu bestimmen
Externes Beratungsteam
Zuverlässige Entscheidungsgrundlagen
Zuverlässige Entstehungsgrundlage
Was umfasst der Idealtypischen Bewertungsablauf:
Aufstellung eines gewichteten Kriterienkatalogs (um Ideen bewerten zu können)
Durchführung einer Situationsanalyse
gewünschte Ausprägung der Zielgrößen festlegen
Ideenbewertung (Zielerreichungsgrad der Idee ermitteln)
Alle Ideen müssen bis zum Schluss mitbetrachtet werden
Ist ein rein qualitatives Bewertungsverfahren
Ist ein rein quantitatives Bewertungsverfahren
Zusammenstellung eines Expertenteams
Was bedeutet Unsicherheit?
Bei größeren Organisationen findet man leichter einen Entscheidungsträger
Der Verwaltungsaufwand ist in den meisten Fällen nicht sehr groß
Es finden sich sehr leicht andere Unternehmen die ein Risiko beim Vertrieb ihres Produktes in Kauf nehmen
Unternehmen schließen radikale Ideen grundsätzlich aus
Es kann ein sehr hoher Verwaltungsaufwand entstehen
Es muss sich jemand finden der die Unsicherheit in Kauf nimmt und die Idee unter Risiko vertreibt
Je größer Organisationen sind, umso schwieriger wird es diese Entscheidungsträger richtig zu verorten
Radikale Ideen müssen vom Unternehmen gefördert werden auch wenn die Gefahr von sehr hoher Unsicherheit besteht
Welche Aussagen betreffen die Zielverfolgung im Controlling?
Auch Belohnungen für MA helfen nicht die Unternehmensziele einzuhalten
Das Verhalten der MA kann nicht beeinflusst werden
Die meisten Unternehmen besitzen keine Ziele da sich die Zukunft eines Unternehmens ständig verändern kann.
Dient der Steuerung der Innovationsaktivitäten
Dient der Steuerung der Innovationsmethode
Verhaltensbeeinflussung der in den Innovationsprozess eingebundenen Mitarbeiter
„Wert“ der Innovationsaktivitäten mit Hilfe einer Erfolgsmessung
Belohnungen für MA helfen die vom Unternehmen gestellten Ziele einzuhalten
