Examen - Exposiciones

Question 1 of 56

1

¿Qué es programación extrema (XP)?

Select one of the following:

a) XP es una metodología ágil centrada en potenciar las relaciones interpersonales como clave para el éxito en el desarrollo de software, promoviendo el trabajo en equipo, preocupándose por el aprendizaje de los desarrolladores, y propiciando un buen clima de trabajo.
b) XP es un proceso incremental iterativo para desarrollar cualquier producto o gestionar cualquier trabajo.
c) XP es un proceso ágil que se puede usar para gestionar y controlar desarrollos complejos de software y productos usando prácticas iterativas e incrementales.
d. XP es una versión simplificada de RUP desarrollada por Scott

Explanation

Question 2 of 56

1

¿Cuáles son los principios básicos de la programación extrema (XP)?

Select one of the following:

a) Simplicidad, comunicación, retroalimentación, diseñar
b) Simplicidad, comunicación, Escuchar, Probar
c) Simplicidad, comunicación, retroalimentación, coraje
d) Simplicidad, Probar, retroalimentación, coraje

Explanation

Question 3 of 56

1

¿Cuáles son las cuatro actividades que se llevan a cabo dentro del proceso de
desarrollo de software de la metodología XP?

Select one of the following:

a) Simplicidad, Probar, Escuchar, diseñar
b) Codificar, comunicación, Escuchar, diseñar
c) Codificar, Probar, Escuchar, diseñar
d) Codificar, Probar, Escuchar, coraje

Explanation

Question 4 of 56

1

¿Los elementos de la metodología XP?

Select one of the following:

a) Historia del usuario, Roles XP, Proceso XP
b) Codificar, comunicación, Escuchar
c) Codificar, Probar, Escuchar
d) Codificar, Probar, Escuchar

Explanation

Question 5 of 56

1

¿Durante el desarrollo en el proyecto de la metodología XP cuantas personas están
programando a la vez en el mismo ordenador?

Select one of the following:

a) Programadores de Dos
b) Programadores de tres
c) Programadores de cuatro
d) Programadores de cinco

Explanation

Question 6 of 56

1

¿Durante el desarrollo en el proyecto de la metodología XP cuantas horas como
máximo se trabaja?

Select one of the following:

a) Se debe trabajar un máximo de 40 horas más 2 extras por semana.
b) Se debe trabajar un máximo de 40 horas más 3 extras por semana.
c) Se debe trabajar un máximo de 40 horas por semana.
d) Se debe trabajar un máximo de 38 horas por semana.

Explanation

Question 7 of 56

1

¿El ciclo de vida ideal de XP consisten en cuantas fases?

Select one of the following:

a) 6 fases
b) 4 fases
c) 5 fases
d) 7 fases

Explanation

Question 8 of 56

1

¿Cual no es un valor de la programación extrema?

Select one of the following:

a) Comunicación
b) Complejidad
c) Disciplina
d) Respeto

Explanation

Question 9 of 56

1

¿Cual es una afirmación correcta sobre programación extrema?

Select one of the following:

a) En el diseño se elaboran las tarjetas clase-colaborador-coordinación
b) Antes que se empiece a codificar se escriben las pruebas unitarias para las historias de usuario
c) Se recomienda la programación individual
d) Cuando hay que diseñar algo complejo o de difícil desarrollo no se recomienda usar prototipos

Explanation

Question 10 of 56

1

No es una actividad estructural de la programación extrema

Select one of the following:

a) Planeación
b) Incremento
c) Codificación
d) Prueba

Explanation

Question 11 of 56

1

¿Cuántas personas por proyecto está pensada la metodología XP para que exista un
buen nivel de entendimiento en el mismo?

Select one of the following:

a) Entre 8 y 12 personas para una buena comunicación
b) Entre 9 y 12 personas para una buena comunicación
c) Entre 10 y 12 personas para una buena comunicación
d) Entre 10 y 13 personas para una buena comunicación

Explanation

Question 12 of 56

1

¿Cuáles son las cuatro variables de control de recursos que utiliza la metodología
XP?

Select one of the following:

a) Tiempo, planeación, calidad, alcance
b) Tiempo, costo, prueba, alcance
c) Tiempo, costo, codificación, alcance
d) Tiempo, costo, calidad, alcance

Explanation

Question 13 of 56

1

¿ Cuáles son los siete roles que se deben desempeñar durante el proceso de
desarrollo de la metodología XP?

Select one of the following:

a) programador, tiempo, probador, rastreador, entrenador, consultor , gran jefe
b) programador, cliente, probador, rastreador, entrenador, consultor , gran jefe
c) programador, cliente, costo, rastreador, entrenador, consultor , gran jefe
d) programador, cliente, probador, prueba, entrenador, consultor , gran jefe

Explanation

Question 14 of 56

1

¿Cuáles son las etapas del proceso de desarrollo de XP?

Select one of the following:

a) exploración, costo, iteraciones a la primera versión, puesta en producción,
mantenimiento.
b) exploración, planeación, prueba a la primera versión, puesta en producción,
mantenimiento.
c) exploración, planeación, iteraciones a la primera versión, puesta en producción y mantenimiento.
d) programador, planeación, iteraciones a la primera versión, puesta en producción, mantenimiento.

Explanation

Question 15 of 56

1

¿Cuáles son las 4 actividades estructurales de la programación extrema?

Select one of the following:

a) Planeación, tiempo, codificación, pruebas
b) Planeación, diseño, costo, pruebas
c) Planeación, diseño, codificación, calidad
d) Planeación, diseño, codificación, pruebas

Explanation

Question 16 of 56

1

……………………….en XP en esta etapa usted y sus clientes establecen una fecha de
común acuerdo, que puede ir de dos meses a medio año a partir de la fecha actual, para la entrega de soluciones a los problemas de negocios más urgentes de los clientes.

Select one of the following:

a) Exploración
b) Planeación
c) iteraciones a la primera versión
d) puesta en producción

Explanation

Question 17 of 56

1

………………………….en XP el producto se libera en esta etapa, aunque se puede
mejorar incorporándole otras características.

Select one of the following:

a) Exploración
b) Planeación
c) Iteraciones a la primera versión
d) Puesta en producción

Explanation

Question 18 of 56

1

Definición que NO está relacionada con la Metodología KANBAN:

Select one of the following:

a) Un sistema de producción altamente efectivo y eficiente
b) Proceso de producción “just-in-time” en los que se utilizaban tarjetas para identificar necesidades de material en producción.
c) Gestionar de manera general cómo se van completando las tareas.
d) Destaca por ser una técnica de gestión de las tareas muy visual.
e) Metodología centrada en bucles de estructuras concurrentes en cascada.

Explanation

Question 19 of 56

1

¿Cuál de los siguientes ítems NO es un principio de KANBAN?. Marcar la respuesta correcta:

Select one of the following:

a) Calidad Garantizada
b) Reducción del Desperdicio
c) Relatividad
d) Flexibilidad
e) Mejora Continua

Explanation

Question 20 of 56

1

El tablero KANBAN, se divide en columnas las cuales representan un proceso de trabajo. Indicar el orden correcto:

Select one of the following:

a) Cola de entrada | Análisis | Test | Desarrollo | Deploy | Producción
b) Cola de entrada | Análisis | Deploy | Test | Desarrollo | Producción
c) Cola de entrada | Análisis | Desarrollo | Test | Deploy | Producción
d) Análisis | Cola de entrada | Deploy | Test | Producción | Desarrollo
e) Cola de entrada | Test | Análisis | Deploy | Desarrollo | Producción

Explanation

Question 21 of 56

1

¿Cuál es el tipo de KANBAN que se utiliza para retirar de la estación de trabajo anterior los elementos necesarios para fabricar los productos en el proceso posterior?

Select one of the following:

a) Kanban de Producción
b) Kanban de Transporte entre Procesos
c) Kanban Señalador
d) Kanban de Proveedores

Explanation

Question 22 of 56

1

¿Qué tipo de KANBAN es conveniente para controlar los niveles máximos y mínimos de partes o materiales de producción, sólo con una tarjeta?

Select one of the following:

a) Kanban de Producción
b) Kanban de Transporte entre Procesos
c) Kanban Señalador
d) Kanban de Proveedores

Explanation

Question 23 of 56

1

No es una ventaja de la metodología KANBAN

Select one of the following:

a) Es un proceso simple y entendible
b) Provee información rápida y precisa
c) Posee cierta resistencia al cambio
d) Evita la sobre-producción
e) Mantiene el control

Explanation

Question 24 of 56

1

No corresponde con los Componentes básicos de KANBAN

Select one of the following:

a) Equilibrio, Sincronización, Flujo
b) Calidad: Hacerlo bien en la primera vez
c) Participación de los empleados
d) Reducir el tiempo de aislamiento

Explanation

Question 25 of 56

1

No corresponde con los Beneficios de KANBAN.

Select one of the following:

a) Reducción en tiempo de Producción
b) Aumento de Productividad
c) Reducción en Costo de Calidad
d) Aumento de Inventarios

Explanation

Question 26 of 56

1

Con respecto a las fortalezas de KANBAN, marcar la correcta:

Select one of the following:

a) Proceso – Función – Visual - Gestión
b) Gestión – Visual – Proceso - Calidad
c) Información – Control – Gestión - Visual
d) Control – Gestión – Información - Proceso

Explanation

Question 27 of 56

1

De los objetivos específicos de KANBAN ,Marcar lo incorrecto:

Select one of the following:

a) En una empresa manufacturera, poder empezar cualquier operación estándar en cualquier momento.
b) Dar instrucciones de la producción basados en las condiciones antiguas del área de trabajo
c) Prevenir que en las organizaciones se agregue trabajo innecesario a aquellas ordenes ya empezadas y empezar el exceso de papeleo innecesario
d) Proponer la eliminación de la sobreproducción
e) Facilitar el control del material

Explanation

Question 28 of 56

1

¿Qué es lo que no se logra mediante el uso de la metodología KANBAN?

Select one of the following:

a) Reducción de WIP.
b) Reducción de tiempos caídos.
c) Prescribir roles.
d) Promover información rápida y precisa.

Explanation

Question 29 of 56

1

¿Según el pensamiento KANBAN, respecto al Sistema Pull que es incorrecto?

Select one of the following:

a) Se hace lo que se necesita hacer (Precisión en la Producción).
b) Manejar bajo inventario.
c) Reducir todo tipo de desperdicios (trabajo, transporte, procesamiento).
d) Por comunicación.

Explanation

Question 30 of 56

1

No es un principio ágil a lo que se puede dar un soporte adecuado empleando KANBAN en su dimensión de medio de información:

Select one of the following:

a) Favorece la comunicación
b) Detección temprana de problemas
c) Apegarse al plan en lugar de responder al cambio
d) Favorece una cultura de colaboración y resolución

Explanation

Question 31 of 56

1

KANBAN como herramienta de gestión no aporta:

Select one of the following:

a) Monitorización y regulación del flujo y carga de trabajo.
b) Negociación Contractual
c) Genera un flujo de trabajo que lleva los problemas a la superficie
d) Produce un ritmo de trabajo sostenido y evita la ley de Parkinson.

Explanation

Question 32 of 56

1

Cuando el límite en una columna del tablero KANBAN está demasiado Bajo quiere decir que :

Select one of the following:

a) Existen Recursos Desperdiciados
b) Se manejan multiprocesos
c) Se tiene un mantenimiento preventivo
d) Existe organización del área de trabajo

Explanation

Question 33 of 56

1

Cuando el límite en una columna del tablero KANBAN, está demasiado alto quiere decir que :

Select one of the following:

a) Se da un mantenimiento preventivo.
b) Se tienen mecanismos a prueba de error.
c) Se han eliminado los desperdicios
d) Se tienen tareas en Cola

Explanation

Question 34 of 56

1

No es parte de la forma de trabajo de KANBAN

Select one of the following:

a) Visualizar el WorkFlow
b) Limitar el trabajo en progreso
c) Priorizar el Multitasking de los recursos.
d) Medir el Lead Time

Explanation

Question 35 of 56

1

¿Cuáles son los 6 niveles definidos en CMMI para medir la capacidad de los procesos?

Select one of the following:

a) Completo – Ejecutado – Gestionado – Definido – Procesado – Optimizante.
b) Incompleto – Ejecutado – Gestionado – Definido – Procesado – Optimizante.
c) Incompleto – Ejecutado – Gestionado – Definido – Cuantitativamente Gestionado Optimizante.
d) Completo – Ejecutado – Gestionado – Definido – Cuantitativamente Gestionado – Optimizante.

Explanation

Question 36 of 56

1

¿Qué es CMMI?

Select one of the following:

a) Es una guía que ayuda en la mejora de procesos.
b) Una metodología de desarrollo o gestión de proyectos.
c) Compite con metodologías ágiles (XP, SCRUM) u otras metodologías de desarrollo (RUP).
d) Compite con Scrum, PMBOK, u otras metodologías de gestión de proyectos.
e) Es un estándar más de procesos, el modelo CMMI está alineado con los objetivos de negocio.

Explanation

Question 37 of 56

1

¿Cuál no es un tipo de CMMI?

Select one of the following:

a) CMMI para adquisición
b) CMMI para servicios
c) CMMI para integración
d) CMMI para desarrollo de Software.

Explanation

Question 38 of 56

1

Los niveles de madurez son medidos por el logro de:

Select one of the following:

a) Prácticas específicas y genéricas relacionadas, para un conjunto predefinido de áreas de proceso, que mejora la performance global de la organización.
b) Los objetivos específicos y genéricos asociados a cada conjunto predefinido de áreas de proceso.
c) Los procesos usables y consistentes con la forma de trabajo
d) Las actividades se llevan a cabo siguiendo procesos planificados

Explanation

Question 39 of 56

1

¿Cuál es el principal propósito del modelo CMMI para Desarrollo?

Select one of the following:

a) Asegurar que una organización tiene toda la documentación apropiada
b) Mejorar los procesos de una organización que sirven para desarrollar y mantener productos.
c) Obtener una certificación internacional
d) Elaborar un programa de mejora de procesos

Explanation

Question 40 of 56

1

¿Qué ventajas hay de implementar CMMI en una organización?

Select one of the following:

a) Mejora la comunicación, para que cada participante cumpla con sus responsabilidades.
b) Mejora la planificación, para que se establezcan planes más realistas.
c) Mejora la calidad del producto.
d) Mejora el proceso de evaluación pero es muy costoso en tiempo y esfuerzo.

Explanation

Question 41 of 56

1

La diferencia entre el modelo CMM y el Modelo CMMI es:

Select one of the following:

a) A diferencia de CMM, que sólo tiene representación por niveles, CMMI tiene dos representaciones: Por niveles y Continua.
b) El modelo CMM tiene 5 niveles y el modelo CMMI tiene 4 representaciones por niveles.
c) El modelo CMMI es más Eficaz que el modelo CMM.
d) N.A

Explanation

Question 42 of 56

1

Existen 22 áreas de proceso, marca la alternativa que no corresponde a un área de proceso:

Select one of the following:

a) Análisis causal y resolución (CAR).
b) Gestión de configuración (CM).
c) Análisis de decisiones y resolución (DAR).
d) Gestión de seguridad .

Explanation

Question 43 of 56

1

Seleccione un beneficio de CMMI :

Select one of the following:

a) Mejora la visibilidad sobre los Proyectos
b) Aumenta el re trabajo.
c) Se tiene una visión no compartida.
d) Un cliente menos informado.
e) No mejora la visibilidad sobre los proyectos.

Explanation

Question 44 of 56

1

No corresponde al Modelo CMMI :

Select one of the following:

a) Es un modelo que aplica estándares de calidad
b) Es un modelo que integra un conjunto de buenas prácticas
c) Es un marco de referencia para la mejora de procesos
d) Es un proceso que ayuda a una organización a mejorar sus aéreas

Explanation

Question 45 of 56

1

Las constelaciones del modelo CMMI son:

Select one of the following:

a) CMM DEV, CMM ACQ, CMM SVC
b) IPD-CMMI, SE-CMMI, SW-CMMI
c) CMMI DEV, CMMI ACQ, CMMI SVC
d) IPD-CMM, SE-CMM, SW-CMM

Explanation

Question 46 of 56

1

Las Organizaciones en el camino hacia lograr la madurez de los procesos pasan por 5 niveles de maduración:

Select one of the following:

a) Nivel 1: Inicial - Nivel 2: Administrado. Nivel 3: Definido. -Nivel 4: Administrado cuantitativamente.-Nivel 5: Optimizado.
b) Nivel 1 : Definido - Nivel 2: Administrado cuantitativamente - Nivel 3: Administrado
c) Nivel 4: Inicial - Nivel 5: Optimizado.
d) Nivel 1: Administrado. - Nivel 2: Inicial Nivel 3: Definido. -Nivel 4: Administrado cuantitativamente.-Nivel 5: Optimizado.
e) Nivel 1: Inicial - Nivel 2: Administrado. Nivel 3: Definido. -Nivel 5: Administrado cuantitativamente.- Nivel 4 : Optimizado.

Explanation

Question 47 of 56

1

Es una Versión simplificada de RUP

Select one of the following:

a) Programación extrema
b) Desarrollo Adaptativo de software
c) Agile Unified Process
d) SCRUM

Explanation

Question 48 of 56

1

¿Con que otro nombre se le conoce la Metodología Proceso Unificado Ágil?

Select one of the following:

a) Metodologías de procesos burocráticos
b) Metodologías RUP Process
c) Metodologías livianas
d) Metodologías programación extrema

Explanation

Question 49 of 56

1

¿Cuál no es una fase de la Metodología Proceso Agile?

Select one of the following:

a) Elaboración
b) Construcción
c) Transición
d) Diseño

Explanation

Question 50 of 56

1

¿En qué disciplina de la Metodología Proceso Unificado Ágil el objetivo es la presentación y ejecución del sistema?

Select one of the following:

a) Aplicación
b) Prueba
c) Despliegue
d) Modelo

Explanation

Question 51 of 56

1

¿Cuál no es una disciplina de la Metodología Proceso Unificado Ágil?

Select one of the following:

a) Modelo
b) Construcción
c) Gestión de proyectos
d) Gestión de configuración

Explanation

Question 52 of 56

1

¿Cuál no es un principio de la Metodología Proceso Unificado Ágil?

Select one of the following:

a) Centrarse en actividades de bajo valor
b) Agilidad
c) No se necesita comprar una herramienta especial, o tomar un curso para adaptar UAP
d) simplicidad

Explanation

Question 53 of 56

1

¿En qué fase de la AUP se identifican los riesgos técnicos del proyecto?

Select one of the following:

a) Concepción
b) Elaboración
c) Construcción
d) Despliegue

Explanation

Question 54 of 56

1

¿Cuál no es un rol en la metodología Proceso Unificado Ágil?

Select one of the following:

a) Modelado Ágil
b) Instalador
c) Modificador
d) Desarrollador

Explanation

Question 55 of 56

1

¿Qué es lo correcto decir sobre el rol del documentador técnico en el Metodología Proceso Unificado Ágil?

Select one of the following:

a) Evalúa los productos del trabajo del proyecto.
b) Administra el equipo del proyecto.
c) Responsable de obtener la documentación de usuario.
d) Es responsable por el éxito del esfuerzo de las pruebas.

Explanation

Question 56 of 56

1

¿Qué no es correcto decir sobre la fase de transición en la Metodología Proceso Unificado Agile?

Select one of the following:

a) Detectar fallos
b) No finalizar la documentación
c) Validar el sistema
d) Formar a personas

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Metodologías Ágiles (Prácticas) Quiz on Examen - Exposiciones, created by devisheros on 05/02/2014.

Examen - Exposiciones

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Question 1 of 56

¿Qué es programación extrema (XP)?

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 56

¿Cuáles son los principios básicos de la programación extrema (XP)?

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 56

¿Cuáles son las cuatro actividades que se llevan a cabo dentro del proceso de desarrollo de software de la metodología XP?

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 56

¿Los elementos de la metodología XP?

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 56

¿Durante el desarrollo en el proyecto de la metodología XP cuantas personas están programando a la vez en el mismo ordenador?

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 56

¿Durante el desarrollo en el proyecto de la metodología XP cuantas horas como máximo se trabaja?

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 56

¿El ciclo de vida ideal de XP consisten en cuantas fases?

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 56

¿Cual no es un valor de la programación extrema?

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 56

¿Cual es una afirmación correcta sobre programación extrema?

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 56

No es una actividad estructural de la programación extrema

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 56

¿Cuántas personas por proyecto está pensada la metodología XP para que exista un buen nivel de entendimiento en el mismo?

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 56

¿Cuáles son las cuatro variables de control de recursos que utiliza la metodología XP?

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 56

¿ Cuáles son los siete roles que se deben desempeñar durante el proceso de desarrollo de la metodología XP?

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 56

¿Cuáles son las etapas del proceso de desarrollo de XP?

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 56

¿Cuáles son las 4 actividades estructurales de la programación extrema?

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 56

……………………….en XP en esta etapa usted y sus clientes establecen una fecha de común acuerdo, que puede ir de dos meses a medio año a partir de la fecha actual, para la entrega de soluciones a los problemas de negocios más urgentes de los clientes.

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 56

………………………….en XP el producto se libera en esta etapa, aunque se puede mejorar incorporándole otras características.

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 56

Definición que NO está relacionada con la Metodología KANBAN:

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 56

¿Cuál de los siguientes ítems NO es un principio de KANBAN?. Marcar la respuesta correcta:

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 56

¿Cuáles son las cuatro actividades que se llevan a cabo dentro del proceso de
desarrollo de software de la metodología XP?

¿Durante el desarrollo en el proyecto de la metodología XP cuantas personas están
programando a la vez en el mismo ordenador?

¿Durante el desarrollo en el proyecto de la metodología XP cuantas horas como
máximo se trabaja?

¿Cuántas personas por proyecto está pensada la metodología XP para que exista un
buen nivel de entendimiento en el mismo?

¿Cuáles son las cuatro variables de control de recursos que utiliza la metodología
XP?

¿ Cuáles son los siete roles que se deben desempeñar durante el proceso de
desarrollo de la metodología XP?

……………………….en XP en esta etapa usted y sus clientes establecen una fecha de
común acuerdo, que puede ir de dos meses a medio año a partir de la fecha actual, para la entrega de soluciones a los problemas de negocios más urgentes de los clientes.

………………………….en XP el producto se libera en esta etapa, aunque se puede
mejorar incorporándole otras características.