Cleiton  Rios
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Mapa mental com os principais pontos para gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK

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Luiz Fernando
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Cleiton  Rios
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Demanda demercadoNecessidadeorganizacionalSolicitaĆ§Ć£o de umclienteAvanƧostecnolĆ³gicosRequisitos legaisRazƵes para umprojetoā€œUm esforƧotemporĆ”rio com afinalidade de criarumproduto/serviƧoĆŗnicoā€ - PMBOKĀ®GuideDefiniĆ§Ć£oTemporĆ”rioƚnicoProgressivoMensurĆ”velMutĆ”velCaracterĆ­sticas de um projetoPlanejamentoConceitualImplantaĆ§Ć£oFinalizaĆ§Ć£oCiclo de vidaEscopoQualidadeTempoCustosRecursosHumanosComunicaƧƵesAquisiƧƵesRiscosIntegraĆ§Ć£o9 Ć”reas de conhecimento (2008) 38processosAumenta as chances sucessoEvita cometer os erros mais comuns - liƧƵes aprendidasTrabalho com as melhores prĆ”ticas do mercadoMelhora dos resultadosClareza, objetividade, controle e seguranƧa para os clientes.BenefĆ­cios do gerenciamentoGerenciamento deProjetosO guia Project ManagementBody of Knowledge (PMBOK) Ć©um conjunto de prĆ”ticas nagestĆ£o de projetos organizadopelo instituto PMI e Ć©considerado a base doconhecimento sobre gestĆ£o deprojetos por profissionais daĆ”rea.O Project Management Institute(PMI) Ć© uma instituiĆ§Ć£ointernacional sem fins lucrativosque associa profissionais degestĆ£o de projetos.Formular padrƵes profissionais de gestĆ£ode projetos; gerar conhecimento porintermĆ©dio da investigaĆ§Ć£o; promover agestĆ£o de projetos como profissĆ£oatravĆ©s de seus programas decertificaĆ§Ć£o.Gerenciamento das Partes Interessadasdo Projeto 5ĀŖ EdiĆ§Ć£o 2013 com 47processsoDouble click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node