Berny Chavarria
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Quiz on Innovacion, created by Berny Chavarria on 06/05/2016.

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Berny Chavarria
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Innovacion

Question 1 of 28

1

El proceso de evaluar ideas para determinar cuáles valen la pena perseguir, se llama:

Select one of the following:

  • El pensamiento divergente

  • El pensamiento convergente

  • Innovación

Explanation

Question 2 of 28

1

¿Cuáles de las siguientes afirmaciones son verdaderas? (a) La creatividad es un talento, la tiene o no. (b) El proceso creativo es básicamente una actividad solitaria. (c) A más inteligencia, mayor creatividad. (d) La edad no es un indicador claro de la creatividad.

Select one or more of the following:

  • A y B

  • Todas las anteriores

  • D

Explanation

Question 3 of 28

1

¿La siguiente declaración es verdadera o falsa? Casi todas las innovaciones son el resultado de una búsqueda consciente, intencionada y no de una iluminación repentina.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 4 of 28

1

Con frecuencia, los grupos creativos necesitan equilibrar conductas o rasgos contradictorias para generar nuevas ideas. ¿Cuál de los siguientes pares de conductas y rasgos contradictorias en un grupo no requiere equilibrarse a fin de fortalecer su creatividad?

Select one or more of the following:

  • Mente de Principiante y Perspectiva con Experiencia

  • Libertad y disciplina

  • Improvisación y Planificacion

  • Centrarse en el proceso y enfocarse en los resultados

  • Diversión y profesionalismo

Explanation

Question 5 of 28

1

La abrasión creativa se produce cuando:

Select one or more of the following:

  • Los diferentes estilos de pensamiento de los individuos chocan, lo que los obliga a examinar nuevas maneras de ver un problema.

  • Los estilos de pensamiento de las personas son compatibles, lo que permite al grupo desarrollar nuevas ideas rápidamente.

  • Los individuos en el grupo no se agradan entre sí

Explanation

Question 6 of 28

1

La diversidad intelectual y diferentes estilos de pensamiento pueden generar conflictos en un grupo. Este conflicto de fondo es el mismo que los conflictos personales. ¿Cierto o falso?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 7 of 28

1

Las recompensas, que pueden ser de distinta índole, pueden mejorar la creatividad de un grupo. El pago y los bonos son ejemplos de premios que estimulan la motivación…:

Select one or more of the following:

  • Motivación Extrinseca

  • Motivación Intrínseca

Explanation

Question 8 of 28

1

Usted está llevando una sesión de brainstorming y los participantes están evaluando opciones e ideas a medida que las generan. ¿Es ésta la mejor manera de proceder?

Select one or more of the following:

  • SI

  • NO

Explanation

Question 9 of 28

1

Tres de las siguientes técnicas o estrategias pueden ser útiles para el brainstorming. ¿Cuál no lo es?

Select one or more of the following:

  • Usar una visualización guiada para describir el escenario ideal

  • Tener en mente las restricciones, tales como el tiempo y el dinero, mientras trata de imaginar una solución ideal no es una técnica útil para una sesión de brainstorming. Más bien, las personas tienen que liberarse de esta práctica arraigada que impide el pensamiento innovador.

  • Buscar la manera de adaptarse al statu quo, en vez de inventar desde cero.

  • Combinar sistemáticamente los elementos de un proyecto o producto de maneras diferentes, y después poner a prueba estas nuevas combinaciones.

Explanation

Question 10 of 28

1

“Moose on the table” es una expresión que describe un problema que un grupo está ignorando o evitando y que podría convertirse en un problema y obstáculo para el progreso. ¿Cuál de los siguientes no es algo que usted haría para tratar eficazmente con este fenómeno?

Select one or more of the following:

  • Dejar de hacer lo que está haciendo para reconocer el problema.

  • Si el problema o "Moose" involucra la conducta de alguien, discutirlo personalmente con esta persona al margen de grupo.

  • Animar a la persona que identificó el "Moose" a que sea específica y utilice ejemplos.

  • Discutir qué impide el progreso, no quién lo impide.

Explanation

Question 11 of 28

1

¿Cuál de las siguientes es la mejor manera de abordar a un posible patrocinador sobre su idea innovadora?

Select one or more of the following:

  • "¿Tiene unos minutos para discutir una nueva idea maravillosa que tengo? Realmente me gustaría contar con tu apoyo para llevarla a cabo".

  • "¿Tienes unos minutos para hablar de una idea que tengo? Me interesa saber si crees que vale la pena trabajar en ella ".

  • "¿Tienes unos minutos para hablar de una idea que tengo? Me gustaría recibir tu consejo respecto de cómo hacerla avanzar".

Explanation

Question 12 of 28

1

¿Cuándo debería acercarse a un importante tomador de decisiones para ganar su apoyo a su idea innovadora?

Select one or more of the following:

  • Una vez que ha elaborado un declaración de visión atractiva y reclutado a un patrocinador de alto nivel.

  • Una vez que ha elaborado un declaración de visión atractiva, reclutado a un patrocinador de alto nivel y construido una red informal de apoyo.

  • Una vez que ha elaborado un declaración de visión atractiva, reclutado a un patrocinador de alto nivel, construido una red informal de apoyo y logrado algunos triunfos de corto plazo.

Explanation

Question 13 of 28

1

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de cómo el innovador no pudo reconocer los criterios de evaluación que los involucrados probablemente usarían para juzgar su idea?

Select one or more of the following:

  • El innovador hizo una presentación al departamento de manufactura sobre cómo su nueva aspiradora podría apalancar los excelentes procesos de manufactura ya existentes en la empresa y recortar la necesidad de tiempos extra obligatorios para satisfacer las necesidades de la demanda.

  • El innovador hizo una presentación a los posibles clientes sobre todas las cualidades internas de su nueva aspiradora que la hacen más barata de construir.

  • El innovador hizo una presentación al equipo de ventas sobre cómo podían prometer un despacho de más aspiradoras a sus clientes, gracias a la velocidad de fabricación posibilitada por el nuevo diseño.

Explanation

Question 14 of 28

1

A medida que desarrolla su idea de una nueva prestación para el programa de software más vendido de su empresa, ¿por qué sería importante reclutar a un guardián para que ayude en el proyecto?

Select one or more of the following:

  • Para ayudar a desarrollar una estrategia para presentar sus ideas más eficazmente a la alta dirección y para trabajar tras bambalinas en busca de apoyo.

  • Para brindar asesoría técnica y para conectarlo con otras personas que pueden ayudarle con información, experticia y otros recursos.

  • Para aportar credibilidad a su proyecto y acelerar la aceptación que su nueva idea pueda tener entre importantes tomadores de decisiones.

Explanation

Question 15 of 28

1

¿Cuál de las siguientes es la mejor declaración de la visión?

Select one or more of the following:

  • "Al estandarizar nuestro producto y eliminar las opciones para los clientes, elevaremos nuestras ganancias en 20%. Construiremos sitios web con más rapidez que nuestros competidores y aprovecharemos nuestros años de experiencia en diseño para crear las mejores plantillas del mercado".

  • "La estandarización es nuestro futuro. Sin ella estamos perdidos. Haremos sitios web de la mejor calidad, más rápidos de construir y más fáciles de mantener para nuestros clientes. Nuestra experiencia en diseño y experticia técnica nos diferenciarán".

  • "Necesitamos reducir el tiempo que nos toma construir los sitios web para vencer a la competencia. Si no es así, no sobreviviremos en el mercado. Los sitios web basados en plantillas nos ayudarán lograr esa meta. A todos se les pedirá un esfuerzo extra en los próximos dos meses para diseñar plantillas mientras realizan los proyectos ya en curso. Pero una vez que tengamos una librería de plantillas, seremos más productivos, más capaces de satisfacer a los exigentes plazos de nuestros clientes y ¡ganaremos más dinero haciéndolo!"

Explanation

Question 16 of 28

1

Diga si la siguiente afirmación es verdadera o falsa: la mejor persona para ser la campeona de una idea es quien la concibió.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 17 of 28

1

¿Cuál de los siguientes puntos no debería ser abordado en el esbozo de un caso de negocios?

Select one or more of the following:

  • Un desglose detallado de cada uno de los pasos que dará para lograr sus metas

  • Los recursos específicos que necesitará para lograr sus metas.

  • Costos estimados en los que incurrirá para lograr sus metas.

Explanation

Question 18 of 28

1

Usted percibe que el supervisor de almacenamiento de su empresa se está resistiendo a su idea para un nuevo sistema de distribución porque se siente abrumado por el rol que deberá desempeñar para su ejecución. ¿Cuál sería la mejor táctica para influirlo para acepte su idea?

Select one or more of the following:

  • Dar una orden

  • Participación

  • Facilitación

Explanation

Question 19 of 28

1

¿Cuál de las siguientes acciones podría socavar el entusiasmo de su equipo por su idea y por el progreso de su proyecto?

Select one or more of the following:

  • Demostrar los beneficios a las partes interesadas lo antes posible

  • Mantener un foco firme en los objetivos a largo plazo

  • Hacer circular informes semanales sobre el avance al equipo del proyecto

Explanation

Question 20 of 28

1

¿Por qué es importante determinar qué tipo de ayuda o apoyo específico necesitará de parte de los involucrados antes de reunirse con ellos?

Select one or more of the following:

  • Las personas no se opondrán a su idea si usted les pide un apoyo o ayuda específica.

  • Las personas quieren saber cómo piensa integrarlas en su proyecto.

  • Pedir un tipo específico de ayuda o apoyo hace que las personas comprendan la necesidad de su proyecto.

Explanation

Question 21 of 28

1

Lukas Schultz es diseñador de productos en la Corporación Pocket Data. Planea hacer una presentación ante su equipo sobre un nuevo concepto de producto a principios de la semana próxima. Para prepararse para la reunión, anota algunas preguntas que supone le harán los miembros del equipo. ¿Cuál de las siguientes preguntas es menos probable que le hagan las partes interesadas?

Select one or more of the following:

  • ¿Qué requerirá este nuevo concepto de producto por parte del equipo?

  • ¿Cuál será la rentabilidad de la inversión para este nuevo concepto de producto?

  • ¿Qué influencia tendrá el nuevo concepto de producto sobre el poder y el estatus del equipo en la organización?

  • ¿En qué forma cambiará el nuevo concepto de producto, el rol o la función del equipo?

Explanation

Question 22 of 28

1

David Suzuki está buscando a un guardián que le ayude a desarrollar su idea de un plan de seguro médico accesible para personas de la tercera edad. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el rol de un guardián?

Select one or more of the following:

  • Un alto ejecutivo en la empresa que puede ayudar a implementar la idea y evitar que sea abortada prematuramente.

  • Un experto en ventas que puede dar a David información valiosa sobre el mercado y evaluar sus ideas de manera experta.

  • Una persona respetada en la empresa por su juicio, que puede añadir credibilidad a la idea con su apoyo.

  • Una persona que puede trabajar tras bambalinas para obtener los recursos de la empresa necesarios para apoyar la idea de David.

Explanation

Question 23 of 28

1

Un colega le pide su opinión sobre cómo lograr apoyo interno para una innovación de negocios que desea implementar. ¿Cuál de los siguientes es un mal consejo para darle?

Select one or more of the following:

  • Evitar pedir demasiada ayuda al principio; solicitar consejos primero y esperar para requerir compromisos mayores.

  • Acercarse a quienes ya conoce y confiar en otras áreas de la empresa lo antes posible en el proceso.

  • Pedir ideas a líderes de opinión y clientes mientras desarrolla su estrategia de implementación.

  • Pedir ideas a la alta dirección antes que a nadie y después construir una red de apoyo de pares y de colegas.

Explanation

Question 24 of 28

1

Joe Chancellor ha preparado un borrador de caso de negocios para una nueva línea de goma de mascar con sabor a verduras. El caso de negocios incluye: las metas del proyecto, los beneficios esperados, los principales hitos, los presupuestos de costos detallados, los posibles problemas y riesgos asociados al proyecto, y el personal y equipamiento de investigación necesarios. Joe quiere mostrar el caso de negocios a la alta dirección y a los potenciales partidarios en la organización. ¿Qué le aconsejaría a Joe como próximo paso? Joe debería…

Select one or more of the following:

  • Preparar una versión menos detallada del caso de negocios para sus potenciales partidarios en la organización.

  • Quitar los presupuestos de costos detallados y proporcionar solamente el costo total.

  • Eliminar la sección sobre posibles problemas y riesgos para mejorar sus oportunidades de conseguir aceptación.

  • Presentar sus requerimientos de recursos previstos solo después de conseguir una aprobación preliminar de la alta dirección.

Explanation

Question 25 of 28

1

Maisie Bailey estaba entusiasmada con su idea de poner buzones del Correo Pickup'N Go en todas las tiendas de una cadena de farmacias. Sabía que el director de programación de la empresa de mensajería se resistiría,así que se reunió con él para escucharlo. Después, hizo una presentación formal ante los ejecutivos clave de la empresa para obtener su aprobación. Para garantizar que su mensaje fuera coherente, repitió la misma presentación varias veces y en la misma sala de conferencias: una vez para sus subordinados directos, otra para sus colegas y otra para los clientes clave. En cada presentación, tuvo cuidado de utilizar un lenguaje coloquial y evitar la jerga técnica. Maisie también se aseguró de crear una declaración concisa que transmitiera poderosamente los beneficios esenciales de su idea y la diferenciara de otras. ¿Qué pudo haber hecho mejor? Ella debería haber…

Select one or more of the following:

  • Desarrollado una propuesta de valor única para su idea.

  • No haber perdido su tiempo en una reunión individual con el director de programación, puesto que él era poco proclive a apoyar su idea.

  • Haber usado un lenguaje más técnico para dar credibilidad a su idea y asegurarse de no simplificar excesivamente su concepto.

  • Haber usado diversos foros o medios para comunicarse con las distintas audiencias.

Explanation

Question 26 of 28

1

Un editor en una revista de negocios especializada le pide que escriba un artículo sobre la gestión de la resistencia al cambio por su sólida reputación como innovador en su campo. Usted acepta escribir el artículo. ¿Cuál de los siguientes es más probable que incluya en su artículo?

Select one or more of the following:

  • La resistencia no suele ser un problema en sí; es un síntoma de otro tema subyacente.

  • Las resistencias ocultas y las explícitas son igualmente difíciles de gestionar.

  • La resistencia explícita de los pares y supervisores a menudo es la más difícil de manejar.

  • Para ser un líder exitoso de la innovación, debe aprender a gestionar la resistencia por sí mismo.

Explanation

Question 27 of 28

1

Sandy Kindig es ejecutivo de nivel medio en el estudio contable Jorkins & Marley. Está promoviendo la idea de reorganizar la empresa para que cada contador sea responsable de un único sector industrial, en vez de asistir a clientes de diferentes sectores. Un contador experimentado se resiste a la idea, así que Sandy decide utilizar la facilitación para intentar convencerlo. ¿Cuál de las siguientes estrategias describe mejor la técnica de la facilitación para superar la resistencia? Sandy debería…

Select one or more of the following:

  • Ofrecer compartir la autoría de la idea con el contador experimentado al presentarla ante la alta dirección.

  • Mostrarle estadísticas y estudios sobre la industria que demuestren las ventajas del nuevo sistema.

  • Ofrecer organizar sesiones de capacitación para actualizar el conocimiento del contador sénior sobre la industria que más le interesa.

  • Asumir compromisos o intercambios para implementar el nuevo sistema.

Explanation

Question 28 of 28

1

Usted es ejecutivo en Juguetes Go Play. Gracias a Karen Mosco en I&D, la última oferta de la empresa, la flauta de burbujas Bubbleup, es un éxito. A ella se le ocurrió la idea, la desarrolló y mantuvo el nivel de entusiasmo. Debido a su éxito, usted le pide que haga una presentación para toda la empresa sobre cómo mantener el impulso y el apoyo durante el proceso de innovación. ¿Cuál de los siguientes incluirá Karen más probablemente en su presentación?

Select one or more of the following:

  • Fijar fechas de vencimiento ambiciosas para crear un sentido de urgencia que mantenga a la gente enfocada en el proyecto.

  • Fijar metas que se puedan cumplir con rapidez.

  • Admitir abiertamente los problemas que surjan o las etapas de vulnerabilidad para aumentar las probabilidades de que las personas ofrezcan ayuda.

  • No informar demasiado a menudo a la alta dirección. Una vez que hayan aprobado un proyecto, su interés principal será el resultado final.

Explanation

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