mari ga
Quiz by , created more than 1 year ago

1 age Quiz on Primer Parcial, created by mari ga on 08/05/2016.

2670
15
0
mari ga
Created by mari ga over 8 years ago
Close

Primer Parcial

Primer Parcial

Question 1 of 84

1

¿Cuáles son las tres competencias durables que debe poseer todo administrador según Chiavenato: Seleccione una:

Select one of the following:

  • Conocimiento, perspectiva y actitud

  • Conocimiento, perspectiva y visión

  • Liderazgo, conocimiento y visión

  • Inteligencia, prevención y privilegios

Explanation

Question 2 of 84

1

De los papeles del administrador, que punto corresponde a los papeles decisorios:

Select one of the following:

  • Representación

  • Control y Difusión

  • Liderazgo

  • Solución de conflictos y negociación.

Explanation

Question 3 of 84

1

Indique cuáles de estas afirmaciones corresponden al modelo oriental(varias opciones):

Select one or more of the following:

  • Buen precio o calidad

    

  • Producción para Stock

  • Pequeños lotes de producción

  • Polivalencia

  • Énfasis en el trabajo en equipo

  • Proveedores alternativos

  • Autogestión

Explanation

Question 4 of 84

1

¿Cuál de los siguientes temas corresponde a la vieja economía?:

Select one or more of the following:

  • Virtualización

  • Estratificación

  • Innovación

  • Inmediatismo

Explanation

Question 5 of 84

1

¿Cuál de los siguientes NO es un principio de la Mejora Continua?:

Select one or more of the following:

  • Comparar la organización con sus competidores

  • Enfatizar a los clientes

  • Crear e incentivar equipos de trabajo

  • La enfatización del control jerárquico

Explanation

Question 6 of 84

1

Cuál de las siguientes tendencias organizacionales corresponden a la nueva lógica de las organizaciones?:

Select one or more of the following:

  • Centro de atención en el negocio central.

  • Más unidades de mando

  • Énfasis en el trabajo individual

  • Mayor control interno hacia las personas.

Explanation

Question 7 of 84

1

¿Cuál de las siguientes es una característica de las organizaciones mecanicistas?

Select one or more of the following:

  • Aplicación continua de soluciones rutinarias y estandarizadas

  • Equipos transitorios y efímeros

  • Enfoque en los conocimientos y la intuición de las personas

  • Equipos autónomos y autosuficientes

Explanation

Question 8 of 84

1

Características de los nuevos modelos de organización ¿cuál no corresponde?

Select one or more of the following:

  • La organización como sistema de unidades de negocios interdependientes

  • Menos unidades de mando

  • Menor margen de control

  • Relajación de los controles sobre las personas

Explanation

Question 9 of 84

1

¿Cuáles de las siguientes son actividades propias de un emprendedor?

Select one or more of the following:

  • Reconoce ideas viables en productos y/o servicios y las lleva a cabo

  • Asume desafíos

  • Todas son correctas

  • Donde todos ven problemas el ve oportunidades

Explanation

Question 10 of 84

1

Max Weber señala las principales características del modelo burocrático. ¿cuál de las siguientes no corresponde?

Select one or more of the following:

  • Formalización de las comunicaciones

  • Reglas y reglamentos

  • Organización basada en las personas

  • Prescriptiva y normativa

Explanation

Question 11 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones con relación a los 2 procesos básicos en el diseño organizacional es incorrecta?

Select one or more of the following:

  • La integración se refiere a los mecanismos de coordinación

  • Cuanto mayor sea la diferenciación vertical mayor será la cantidad de niveles jerárquicos

  • La integración procura adecuar la estructura a las diversas demandas del negocio

  • La diferenciación horizontal se basa en la especialización de los conocimientos

Explanation

Question 12 of 84

1

Con respecto a la relación de las nuevas organizaciones con las personas, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es Falsa?

Select one or more of the following:

  • Las personas esperan de la organización estabilidad laboral y empleabilidad

  • La organización espera de las personas una actitud crítica hacia el presente

  • Las personas quieren sentir que son importantes y valiosas para la organización.

  • La organización espera de las personas compromiso y dedicación

Explanation

Question 13 of 84

1

¿Cuál es el objetivo del CO?

Select one of the following:

  • Estudiar el sistema deteminista de relación lineal causa-efecto en la organización

  • Estudiar la conducta de las personas en la organización.

  • Estudiar la infraestructura y los recursos de la organización

  • Estudiar las diferentes formas estructurales que puede adoptar la organización

Explanation

Question 14 of 84

1

¿Cuál de los siguientes es el recurso más importante en la era industrial?

*

Select one or more of the following:

  • Los activos tangibles

  • El conocimiento

  • Los recursos intangibles

  • Los recursos humanos

Explanation

Question 15 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones con relación a la socialización organizacional no es verdadero

Select one or more of the following:

  • El aprendizaje específico es el precio de ser miembro de la organización

  • Trasmite las normas de comportamiento requeridas para desempeñar la función con eficacia

  • Consiste en la interacción entre el sistema social y los miembros de nuevo ingreso a la organización

  • Implica el afianzamiento de la individualidad

Explanation

Question 16 of 84

1

Mintzberg organiza las actividades del gerente en 3 categorías

Select one or more of the following:

  • Informacional, interpersonal y conceptual

  • Las habilidades técnicas incluyen la capacidad de trabajar en grupo y colaborar con otras personas.

  • Humanística, interpersonal y decisional

  • Informacional, interpersonal y decisional .

Explanation

Question 17 of 84

1

¿Cuál de los siguientes NO es un rasgo de personalidad que distingue a los ejecutivos exitosos?

Select one or more of the following:

  • Tienen un lgran nivel d eenergia para superar las dificultades

  • Necesitan situaciones de trabajo con estructura clara

  • Lugar interno de control, tienen control del futuro

  • Están motivados por la necesidad de logros

Explanation

Question 18 of 84

1

¿Cuál es la terna en la que todos los mencionados son grupos de interés para el administrador?

Select one or more of the following:

  • Trabajadores, clientes y estado

  • Proveedores, clientes y competidores

  • Accionistas, competidores y clientes

  • Trabajadores, accionistas y sociedad

Explanation

Question 19 of 84

1

¿Qué características tienen las organizaciones longevas?

Select one or more of the following:

  • Los administradores se preocupan por cada parte de la organización especialmente

  • Centralizan el control del comportamiento de las personas

  • Son sensibles al entorno

  • Son arriesgadas en cuanto al capital

Explanation

Question 20 of 84

1

Una de las siguientes NO es una de las dimensiones utilizadas por Hofstede para su investigación sobre la cultura organizacional:

Select one or more of the following:

  • Distancia del poder

  • Aversión a la incertidumbre

  • Masculinidad en comparación con la feminidad

  • Individualismo contra colectivismo

Explanation

Question 21 of 84

1

Una de las siguientes no es una característica de las organizaciones en el mundo moderno:

Select one or more of the following:

  • La organización como sistema de unidades de negocios interdependientes

  • Mayor participación y atribución de facultades de decisión

  • Relajación de los controles sobre las personas

  • Formalización de los departamentos, divisiones y áreas de la empresa

Explanation

Question 22 of 84

1

¿Cuál de los siguientes no es uno de los principios de la administración científica enunciados por Taylor?

Select one of the following:

  • Racionalizar las tareas

  • Capacitar a las personas

  • Monitorear el desempeño en el trabajo

  • Remuneración en base a la productividad

Explanation

Question 23 of 84

1

Con relación a la aplicación de normas éticas en las organizaciones, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?

Select one of the following:

  • La ética se considera en el proceso corporativo de toma de decisiones

  • La aplicación de normas éticas en los negocios mejora la salud de la organización

  • El comportamiento ético de los administradores influye en el del demás en la organziación

  • Una organización puede ser competitiva y exitosa a largo plazo independientemente de su comportamiento ético.

Explanation

Question 24 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones con relación a los 3 niveles de conocimiento definidos por Habermas, es incorrecta?

Select one of the following:

  • El conocimiento que aportan las personas hacen la diferencia para el éxito de las organizaciones

  • El conocimiento emancipador es interpretativo de la sociedad y la cultura

  • El conocimiento instrumental se utiliza para controlar y manipular el entorno.

  • Cuanto menor sea el conocimiento agregado más mecánico es el diseño organizacional

Explanation

Question 25 of 84

1

Cuál de los siguientes no es un aporte de la teoría conductual de la administración?

Select one of the following:

  • Exhibición de señales de autoridad

  • Proceso de toma de decisiones

  • Análisis de la organización por medio del comportamiento

  • Concepto del hombre administrativo

Explanation

Question 26 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relacionadas con las habilidades que debe poseer un administrador es Verdadera?

Select one of the following:

  • Todos los ejecutivos necesitan las habilidades conceptuales.

  • Las habilidades técnicas incluyen la capacidad de trabajar en grupo y colaborar con otras personas.

  • Las habilidades técnicas se vuelven más importantes a medida que se avanza en la escala jerárquica.

  • Las habilidades humanas incluyen el conocimiento y la competencia con la que se realiza una actividad.

Explanation

Question 27 of 84

1

¿Cuál de los siguientes no es uno de los principios de la administración clásica (según Fayol)?

Select one of the following:

  • División del trabajo

  • Dinámica de grupo

  • Unidad de dirección

  • Cadena de mando

Explanation

Question 28 of 84

1

Las empresas pequeñas son parte dinámica de la economía, porque:

Select one of the following:

  • La economía cambia sin cesar y crea oportunidades para otros negocios

  • Todas son razones válidas

  • Los rápidos cambios y la reducción de los precios en la tecnología

  • La globalización y el aumento de la competencia

Explanation

Question 29 of 84

1

Una de las siguientes afirmaciones con relación a la interacción entre el conocimiento tácito y el explícito es Verdadero:

Select one of the following:

  • La combinación implica adquirir conocimiento tácito de otras personas

  • La socialización consiste en articular el conocimiento tácito en conceptos explícitos

  • La exteriorización consiste en compartir experiencias por ej. a través del diálogo

  • La interiorización incorpora el conocimiento explícito en forma de modelos mentales

Explanation

Question 30 of 84

1

¿Cuál de los siguientes es un aporte de la teoría neoclásica?

Select one of the following:

  • Proceso de toma de decisiones

  • Administración participativa

  • Enfoque ecléctico de la organización

  • Concepto del hombre administrativo

Explanation

Question 31 of 84

1

Las siguientes son conclusión de la escuela de las relaciones humanas, ¿cuál no corresponde?

Select one of the following:

  • El trabajo es una actividad típicamente grupal y social

  • La civilización industrializada causa la desintegración de los grupos primarios de la sociedad

  • El obrero reacciona como un individuo aislado

  • La tarea básica de la administración es formar una élite de jefes democráticos

Explanation

Question 32 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relacionadas con las etapas de crecimiento por las que pasa una compañía emprendedora es verdadera?

Select one of the following:

  • La visión del líder es el motor en las primeras etapas de desarrollo

  • La planeación es importante en las etapas de arranque y supervivencia

  • El control financiero comienza a ser importante desde el despegue de la empresa

  • La estructura puede ser informal y responder directamente al líder durante todo el crecimiento

Explanation

Question 33 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones con relación a las teorías sobre el proceso de aprendizaje es Falsa?

Select one of the following:

  • En el condicionamiento clásico el sujeto aprende que un estímulo se relaciona con un acontecimiento posterior

  • En el condicionamiento operante, cuando las conductas son recompensadas tienden a repetirse

  • En el condicionamiento operante se relacionan dos estímulos

  • En el condicionamiento operante el sujeto aprende a prever las consecuencias de su conducta

Explanation

Question 34 of 84

1

Una de las siguientes prácticas aplicadas por las organizaciones excepcionales, según Fitz-Enz no corresponde:

Select one of the following:

  • Satisfacción con los resultados alcanzados

  • Fijación de un valor equilibrado

  • Compromiso con una estrategia básica y esencial

  • Innovación y riesgo

Explanation

Question 35 of 84

1

¿En qué consiste la habilidad emocional?

Select one of the following:

  • En saber dirigir los sentimientos para mejorar el desarrollo personal

  • En la adquisición de nuevos conocimientos en un contexto social

  • En el aprendizaje para la visa en sociedad

  • En profundizar la interacción afectiva con los demás miembros de la organización

Explanation

Question 36 of 84

1

¿Qué es el espíritu emprendedor?

Select one of the following:

  • Es el proceso de iniciar una compañía organizando los recursos necesarios y asumiendo los riesgos y premios conexos

  • Es una cualidad característica y propia de los dueños de empresas

Explanation

Question 37 of 84

1

¿Cuál de las siguientes es una característica propia de las empresas no lucrativas?

Select one of the following:

  • No se rigen por un criterio de rentabilidad

  • Los directivos se valen de las habilidades técnicas, humanas y conceptuales

  • Necesitan las funciones de planeación y organización

  • Los directivos se centran en mejorar sus productos y servicios

Explanation

Question 38 of 84

1

¿Cuáles son las características principales de la organización de aprendizaje?

Select one of the following:

  • Presencia de tensión por discrepancias entre la visión y la realidad

  • Cultura organizacional que promueve el empowement

  • Contexto organizacional que premie la estabilidad y el orden

  • Sistema de pensamiento de la organización compartido

Explanation

Question 39 of 84

1

¿Cuál de las siguientes es una afirmación correcta con respecto a la globalización?

Select one of the following:

  • En la globalización todos los países disfrutan por igual de los beneficios de la expansión de los mercados

  • A partir de la globalización los estados nacionales toman más fuerza.

  • La apertura de los mercados hizo que los que los precios de los productos se liberaran.

  • La expansión económica derribó las barreras para el intercambio económico y social

Explanation

Question 40 of 84

1

Uno de los siguientes no es un aporte del enfoque sistémico al CO

Select one of the following:

  • Pensamiento sintético: el sistema como parte de uno mayor

  • Pensamiento analítico: descomposición del todo

  • Expansionismo: visión global y holística

  • Teleología: el sistema como entidad global y funcional en busca de objetivos y fines

Explanation

Question 41 of 84

1

El diseño de la organización debe atender 3 aspectos, ¿cuál no corresponde?

Select one of the following:

  • Los mecanismos de control

  • Los mecanismos de decisión

  • Los mecanismos de operaciones

  • La estructura básica

Explanation

Question 42 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones referidas a una organización es falsa?

Select one of the following:

  • Es un conjunto de personas que actúan juntas para alcanzar un propósito común.

  • Son la palanca del desarrollo económico y social de cualquier país.

  • Influyen tanto en la sociedad como en la vida particular de las personal.

  • Los objetivos sociales son alcanzables tanto en grupo como individualmente

Explanation

Question 43 of 84

1

¿Cuál de las siguientes habilidades NO corresponde a un liderazgo en tiempos de crisis?

Select one of the following:

  • Anteponer los negocios a las personas

  • Saber cuándo volver a ocuparse de los negocios

  • Decir la verdad Decir la verdad

  • Conservar la calma

Explanation

Question 44 of 84

1

Con relación al aprendizaje por observación, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es Falsa?

Select one of the following:

  • Se adquiere por medio del análisis de la conducta de otro sujeto

  • Se produce cuando el sujeto aprende a prever las consecuencias de su conducta

  • En el primer paso del proceso de aprendizaje el sujeto presta atención a la conducta a aprender y reconoce las propiedades que la caracterizan El aprendizaje

  • Después del aprendizaje de una determinada conducta se aplica el condicionamiento operante para que se habitúe a ella

Explanation

Question 45 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relacionada con las organizaciones pequeñas es Verdadera?

Select one of the following:

  • Por lo general los directivos se concentran en las mismas funciones que los directivos de las grandes empresas.

  • No sintieron el impacto de los avances tecnológicos ni de la globalización.

  • Las habilidades inadecuadas representan una amenaza

  • La administración es más simple que en las organizaciones grandes y no presenta problemas.

Explanation

Question 46 of 84

1

Una de las características del conocimiento no corresponde:

Select one of the following:

  • Se orienta a la acción

  • Es tácito

  • Está sustentado en reglas

  • Es permanente

Explanation

Question 47 of 84

1

Una de las siguientes afirmaciones no corresponde a las organizaciones en forma de red.

Select one of the following:

  • Subcontrata y descentraliza la mayor parte de las operaciones

  • Cuenta con una fuerte lealtad de los nodos asociados

  • Tiene mayor incertidumbre y posibilidad de fallas

  • No poseen equipos ni instalaciones

Explanation

Question 48 of 84

1

¿Cuáles son en la actualidad las empresas exitosas?

Select one of the following:

  • Las que hacen crecer su capital financiero

  • Las que tienen grandes instalaciones

  • Las que pueden crear productos y servicios creativos e innovadores

  • Las que tienen como objetivo la acumulación de recursos financieros y materiales

Explanation

Question 49 of 84

1

Una de las siguientes afirmaciones sobre los valores culturales es Verdadera? Seleccione una:

Select one of the following:

  • La fijación de una estrategia para la organización es independiente de su cultura.

  • Los valores son iguales para todas las personas y las organizaciones.

  • Las organizaciones transmiten valores por todo lo que recompensan y todo lo que sancionan.

  • Es suficiente con alinear a los ejecutivos y personal de la Organizacion.

Explanation

Question 50 of 84

1

¿Cuál de las siguientes características corresponde al nuevo lugar de trabajo?

Select one of the following:

  • Empleados facultados, libres

  • Organización mecánica

  • Estabilidad, eficiencia

  • Trabajo realizado por individuos

Explanation

Question 51 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones con respecto a habilidades es falsa? Seleccione una:

Select one of the following:

  • Es un acerbo de informaciones, conceptos, ideas, experiencias y aprendizajes.

  • Es la capacidad para diagnosticar situaciones y formular alternativas para la solución de problemas.

  • Consiste en el uso de conocimientos especializados para aplicar técnicas relacionadas con el trabajo.

  • Consiste en capacidades de interrelación con las personas.

Explanation

Question 52 of 84

1

¿Cuál de las siguientes características corresponde a una empresa que ha realizado empowerment?

Select one of the following:

  • Los puestos generan valor, debido a la persona que está en ellos

  • La recompensa se basa solamente en los resultados del empleado en su cargo.

  • El puesto pertenece a la compañía.

  • No se da crédito a la gente por sus ideas o esfuerzos

Explanation

Question 53 of 84

1

Cuál de las siguientes afirmaciones NO corresponde a Círculos de Calidad en la Mejora continua?

Select one of the following:

  • Grupo de 6 a 12 empleados voluntarios

  • Sus miembros son libres para colectar datos y hacer investigaciones. Mayor control externo hacia las personas.

  • Abarca todos los niveles organizacionales

  • Empujan la toma de decisiones a los niveles más bajos de la organización

Explanation

Question 54 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones referidas al Benchmarking es FALSA?


Select one of the following:

  • El Benchmarking Interno tiene como objetivo buscar la sinergia de esfuerzos

  • La organización necesita conocer sus operaciones y evaluar sus puntos fuertes y débiles

  • La organización debe ubicar y conocer la organización líder en el mercado

  • El Benchmarking Genérico compara a la empresa con cualquiera empresa líder en cualquier actividad para aprender de ella.

Explanation

Question 55 of 84

1

¿Cuál de los siguientes párrafos NO corresponde a la definición de Gerenciar?

Select one of the following:

  • A partir del orden en la estructura jerárquica integra los conocimientos y habilidades de las personas

  • En permanente actitud docente, requiere el cumplimiento de los tiempos acordados

  • Alienta a quienes conforman los equipos de trabajo para que se dirijan a si mismos

  • Considera en forma constante la oportunidad de cada acción

Explanation

Question 56 of 84

1

¿Cuál de las siguientes NO es una característica de las nuevas tendencias organizacionales en el mundo moderno?

Select one of the following:

  • La organización como un sistema de unidades de negocio interdependientes.

  • El staff como ejecutor reemplazando a la línea en algunas actividades

  • Tramos de control cada vez más amplios

  • Ablandamiento de los controles externos hacia adentro

Explanation

Question 57 of 84

1

¿Cuál de los siguientes valores NO constituye el capital intelectual de la organización?

Select one of the following:

  • Valor de los clientes

  • Valor de las competencias

  • Valor de la organización

  • Valor de los proveedores

Explanation

Question 58 of 84

1

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un nuevo parámetro de la administración?


Select one of the following:

  • Las empresas como administradora del conocimiento de las personas

  • Reducción del plazo de validez del conocimiento

  • Empleado de valor para la organización, aportando su propia autogestión y conocimiento

  • Organizaciones pequeñas y flexibles

Explanation

Question 59 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones referidas a las nuevas tendencias en los conceptos básicos de la teoría administrativa es VERDADERA:

Select one of the following:

  • El control enfatiza en la retroalimentación y en la realimentación.

  • Los gerentes son los guardianes del espíritu de equipo corporativo y de la visión compartida

  • La nueva función de la planeación es centrar la atención en sus posibilidades

  • El mecanismo de integración fundamental en la organización es la jerarquía

Explanation

Question 60 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones referidas a la responsabilidad social es FALSA?:

Select one of the following:

  • Los costos sociales relacionados con cada acción deben trasladarse al consumidor.

  • Las organizaciones comenzaron a preocuparse espontáneamente por su responsabilidad social

  • La responsabilidad social emerge del poder social

  • La organización socialmente responsable incorpora objetivos sociales en su planeación.

Explanation

Question 61 of 84

1

En la definición del proyecto personal se tienen en cuenta :

Select one of the following:

  • La vocación personal y los objetivos de la empresa

  • La visión empresarial y las capacidades personales

  • La visión empresarial y la vocación personal.

  • La vocación personal y las capacidades personales .

Explanation

Question 62 of 84

1

En el protocolo de Acción para dirigir el gerente debe tener en cuenta: ¿cuál NO corresponde?


Select one of the following:

  • Los conocimientos y habilidades

  • Los procesos de la organización

  • Las relaciones interpersonales

  • La misión y los valores de la organización.

Explanation

Question 63 of 84

1

Una de las siguientes afirmaciones relacionadas con la gestión del conocimiento es verdadera:

Select one of the following:

  • Los activos intangibles constituyen el capital intelectual de las empresas.

  • El conocimiento como recurso ocupa un lugar físico diferente.

  • Los asuntos financieros representan el verdadero valor del negocio.

  • El conocimiento es un activo tangible

Explanation

Question 64 of 84

1

Peter Senge propone 5 disciplinas para construir la capacidad de aprendizaje en las organizaciones. ¿cuál de estas opciones contiene 3 disciplinas de las propuestas:


Select one of the following:

  • Pensamiento sistémico, modelos mentales y visión compartida.

  • Dominio personal, conocimiento tecnológico y pensamiento sistémico pasado

  • Dominio personal, autogestión de la carrera, visión compartida

  • Razonamiento creativo, visión compartida y aprendizaje de equipos

Explanation

Question 65 of 84

1

Cuando se motiva el aprendizaje, las personas (según Geus) se hacen capaces de: ¿Cuál no corresponde?

Select one of the following:

  • Adquirir nuevos insights

  • Formular una estrategia exitosa.

  • Sentir recompensa en su trabajo

  • Desarrollar nuevas competencias

Explanation

Question 66 of 84

1

Dentro del nuevo enfoque, la estrategia se presenta en 3 orientaciones. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es Verdadera?

Select one of the following:

  • En la de configuración las estrategias aparecen primero como estándares del pasado.

  • En la emprendedora la figura del presidente tiene un papel fundamental en el proceso.

  • Todas las opciones son verdaderas.

  • En la del aprendizaje la estrategia es semiconsciente , enraizada en la experiencia y en la intuición del líder.

Explanation

Question 67 of 84

1

Miles y Snow clasifican las conductas corporativas para relacionarse con el ambiente en cuatro categorías. Marque la incorrecta.


Select one of the following:

  • Estrategia ofensiva

  • Estrategia defensiva

  • Estrategia analítica

  • Estrategia flexible

Explanation

Question 68 of 84

1

¿Cuál de estos pares de acontecimientos responde a impulsores de la globalización?

Select one of the following:

  • El mercado de capitales y el crecimiento de las telecomunicaciones

  • Introducción de Japón en occidente y la saturación de los mercados.

  • Saturación de los mercados y mercado de capitales

  • Introducción de Japón en occidente y la crisis de los estados

Explanation

Question 69 of 84

1

La influencia de la tecnología de la información en las personas y en las organizaciones produjo:

Select one of the following:

  • El desarrollo de la administración científica.

  • La comprensión del tiempo y el espacio y la conectividad.

  • El ensanchamiento de las organizaciones y su burocratización

  • la comprencion del espacio y la teoria clasica

Explanation

Question 70 of 84

1

¿Cuál de los siguientes pares de atributos de los equipos de alto desempeño es Incorrecto?

Select one of the following:

  • Flexibilidad y centro de atención

  • Velocidad y respeto a las normas.

  • Claridad e interacción

  • Participación y responsabilidad

Explanation

Question 71 of 84

1

Las prácticas éticas en los negocios benefician a la organización en los siguientes aspectos (indique el incorrecto)

Select one of the following:

  • Mejora de la salud organizacional

  • Minimización de la reglamentación gubernamental

  • Rediseño de los procesos principales

  • Aumento de la productividad

Explanation

Question 72 of 84

1

El capital intelectual se constituye por 3 aspectos intangible, que son:

Select one of the following:

  • Nuestros valores, nuestra sociedad y nuestras personas

  • Nuestros clientes, nuestra organización y nuestras personas

  • Nuestros proveedores, nuestra organización y nuestras personas

  • Nuestra sociedad, nuestra organización y nuestros proveedores

Explanation

Question 73 of 84

1

Una organización socialmente responsable desempeña las siguientes obligaciones: (marque la opción correcta)

Select one of the following:

  • Utiliza normas comparativas de otros organizaciones en sus programas sociales

  • Todas las opciones son verdaderas

  • Presenta reportes a los miembros organizacionales y a los socios sobre los progresos en su responsabilidad social

  • Incorpora objetivos sociales en su planeación

Explanation

Question 74 of 84

1

Las nuevas teorías de las organizaciones determinan cambios también en el rol de los gerentes. Al respecto, cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

Select one of the following:

  • … son los guardianes del espíritu de equipo corporativo

  • El futuro de la organización puede y debe ser establecido y capitaneado por los gerentes.

  • … estimulan la autonomía, la iniciativa, la conectividad …

  • … son los guardianes de la visión compartida del futuro, de la conservación de la cultura organizacional.

Explanation

Question 75 of 84

1

¿Cuál de los siguientes conceptos es incorporado por la teoría de la
complejidad? Seleccione una:

Select one of the following:

  • La imposibilidad de alcanzar un conocimiento completo

  • Los equipos como forma de alcanzar un desempeño excelente

  • La necesidad de motivar a las personas para alcanzar los objetivos de la organización

  • El benchmarking como forma de identificar lo mejor

Explanation

Question 76 of 84

1

El plan de SI/TI NO debe incluir:

Select one of the following:

  • Detalle de todos los proyectos que permitan evaluar los recursos necesarios para todos los años.

  • La estructura puede ser informal y responder directamente al líder durante todo el crecimiento

  • El control financiero comienza a ser importante desde el despegue de la empresa

Explanation

Question 77 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones referidas al desarrollo del plan de SI/TI es VERDADERA?

Select one of the following:

  • El desarrollo debe representar a todas las áreas de la empresa

  • La civilización industrializada causa la desintegración de los grupos primarios de la sociedad

  • El trabajo es una actividad típicamente grupal y social

Explanation

Question 78 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones con respecto a la tercerización (outsourcing) es FALSA?

Select one of the following:

  • Permite la integración vertical hacia atrás y hacia adelante con el fin de obtener mayores beneficios de su cadena de valor.

  • El conocimiento que aportan las personas hacen la diferencia para el éxito de las organizaciones

  • Cuanto menor sea el conocimiento agregado más mecánico es el diseño organizacional

Explanation

Question 79 of 84

1

Qué me aporta el modelo de optimización de infraestructura?

Select one of the following:

  • Es un modelo que me permite conocer el estado actual de la infraestructura (benchmarking), ir evaluando distintas capacidades para ver en qué estadio de madurez se encuentran y contar con alternativas de evolución tecnológica.

  • Los valores son iguales para todas las personas y las organizaciones.

Explanation

Question 80 of 84

1

Los retos de TI más comunes son:

Select one of the following:

  • Simplificar la administración, reducción de la complejidad y costos y mejora de la seguridad.

  • La necesidad de motivar a las personas para alcanzar los objetivos de la organización

Explanation

Question 81 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones con respecto a la infraestructura de la empresa es FALSA?

Select one of the following:

  • Los sistemas que la constituyen tienen una independencia total.

  • La socialización consiste en articular el conocimiento tácito en conceptos explícitos

Explanation

Question 82 of 84

1

¿Cuál de los sistemas siguientes NO forma parte de la infraestructura de la empresa?

Select one of the following:

  • Sistema de control de operaciones de la planta de fabricación.

  • La aplicación de normas éticas en los negocios mejora la salud de la organización

Explanation

Question 83 of 84

1

La saturación de los mercados tuvo importantes consecuencias, ¿cuál no corresponde?

Select one of the following:

  • Mayor énfasis en la producción

  • Menor enfasis en la produccion

Explanation

Question 84 of 84

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones referidas a la "Matriz de valor" es FALSA?

Select one of the following:

  • Permite focalizar el alcance del negocio a un único mercado objetivo

  • Los valores son iguales para todas las personas y las organizaciones.

Explanation

Previous
Check answer
Next