Natalia Jesusson
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Preguntas para estudiar. no son del examen real.

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Natalia Jesusson
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mkg operatiu i estratégic. (natalia)

Question 1 of 40

1

Bien material, idea o servicio con valor para el consumidor por satisfacer una necesidad.

Select one of the following:

  • Demanda

  • Necesidad

  • Marketing

  • Producto

Explanation

Question 2 of 40

1

El marketing...

Select one of the following:

  • ... Actúa sobre la demanda. Orientando al producto. Haciendo que los deseos se conviertan en realidad.

  • ... Actúa sobre la demanda. Orientando la demanda. Haciendo que los deseos se conviertan en realidad.

  • Son las dos ya que el marketing relaciona producto y demanda.

Explanation

Question 3 of 40

1

Ventajas de planificar

Select one of the following:

  • Anticipas alternativas estratégicas, teniendo una visión a corto plazo, asignando recursos equilibradamente y proporciona sistemas verticales y horizontales.

  • Anticipas alternativas estratégicas, teniendo una visión a largo plazo, asignando recursos de en función de sus imprevistos y proporciona sistemas verticales y horizontales.

  • Anticipas alternativas estratégicas, teniendo una visión a largo plazo, asignando recursos de equiliibradamente y proporciona sistemas verticales y horizontales.

Explanation

Question 4 of 40

1

Una de ellas es incorrecta

Select one of the following:

  • La estrategia de mkg suele tener una validez de entre 5 y 10 años.

  • El plan de mkg se desarrolla a partir de las tácticas.

  • El mkg surge cuando la oferta comienza a ser superior a la demanda.

Explanation

Question 5 of 40

1

Cargos y figuras del marketing. Una no es

Select one of the following:

  • Mkg Manager

  • Group Product Manager

  • Group Brand Manager

  • Product manager

Explanation

Question 6 of 40

1

La Formulación de estrategias se basa en...

Select one of the following:

  • Mantener un punto fuerte, explotar una fortaleza, corregir una debilidad o afrontar una amenaza.

  • Mantener una oportunidad, explotar una fortaleza, corregir una debilidad, afrontar una amenaza.

  • Mantener un punto fuerte, explotar una oportunidad, corregir una debilidad y afrontar una amenaza.

  • Ninguna de las anteriores.

Explanation

Question 7 of 40

1

La visión estratégica se diferencia del oportunismo estratégico por...

Select one of the following:

  • Sacrifica cosas a LP para sacar provecho del CP.

  • Gran Capacidad de reaccionar.

  • Mantiene un sistema de información avanzado

  • Prefiere tener una posición superior, actuando a largo plazo.

Explanation

Question 8 of 40

1

El sistema de valor...

Select one of the following:

  • Esta por encima de la cadena de valor.

  • Esta por debajo de la cadena de valor.

  • Analiza fuentes de la Ventaja competitiva y la posición de los beneficios relativos. Para crear diferenciación.

Explanation

Question 9 of 40

1

El Margen se construye de...

Select one of the following:

  • Valor Total/ coste

  • Valor total x coste

  • Coste / Valor Total

  • Coste x Valor Total

Explanation

Question 10 of 40

1

La estrategia competitiva... Una NO ES

Select one of the following:

  • Es lo mismo que la estrategia de negocio.

  • Es el conjunto de actividades que se decide realizar en una unidad de negocio.

  • También se le puede llamar estrategia corporativa

Explanation

Question 11 of 40

1

La red de valor es...

Select one of the following:

  • Sistema de tecnología que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares.

  • Sistema de tecnología que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares. Sólo en mi empresa.

  • Sistema de valor que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares.

  • Sistema de valor que mejora la competitividad promoviendo el uso de estándares. Sólo en mi empresa.

Explanation

Question 12 of 40

1

Los eslabones dentro de la cadena de valor...

Select one of the following:

  • Relaciones que se desempeñan entre los compradores.

  • Existen los verticales con proveedores y con el canal (ganan ambos).

  • Existen los verticales con proveedores (gana la org.) y con el canal.

  • Relaciones en que se desempeña una actividad.

Explanation

Question 13 of 40

1

4 Panoramas. Uno no es.

Select one of the following:

  • SEGMENTO

  • INTEGRAL

  • LOCALIZADO

  • INDUSTRIAL

Explanation

Question 14 of 40

1

las 5 fuerzas de Porter...

Select one of the following:

  • Amenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.

  • Amenaza de entrada de antiguos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.

  • Amenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre sustitutos, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.

  • Amenaza de entrada de nuevos competidores, rivalidad entre competidores, poder de negociación de los distribuidores, poder de negociación de los compradores y amenazad e ingreso de productos sustitutivos.

Explanation

Question 15 of 40

1

Barreras, según Porter

Select one of the following:

  • Economía de Escala, Diferenciación de producto, inversión capital, desventaja de costos independientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.

  • Economía de Escala, Diferenciación, inversión capital, desventaja de costos independientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.

  • Economía de Escala, Diferenciación de producto, inversión capital, Ventaja de costos independientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.

  • Economía de Escala, Diferenciación de producto, inversión capital, desventaja de costos dependientes, acceso canal distribución, políticas gubernamentales.

Explanation

Question 16 of 40

1

Swot es...

Select one of the following:

  • Una herramienta descriptiva.

  • Una herramienta subjetiva.

  • Una herramienta analítica.

  • Una herramienta objetiva.

Explanation

Question 17 of 40

1

El posicionamiento fue creado por...

Select one of the following:

  • Al Ries y Ogilvy

  • Jack Trout y Al Ries

  • Ogilvy y Jack Trout

  • Ninguno de ellos

Explanation

Question 18 of 40

1

Operar en coste inferior al de la competencia...

Select one of the following:

  • Estrategia de liderazgo de costes

  • Estrategia de localización

  • Estrategia de crecimiento

  • Estrategia de situaciones especiales

Explanation

Question 19 of 40

1

Puede llevar a la superespecialización...

Select one of the following:

  • Liderazco de costes

  • focalización

  • Segmento

Explanation

Question 20 of 40

1

La org dedica recursos y capacidades a un segmento o parte del mercado y se hace más fuerte xk lo atiende mejor.

Select one of the following:

  • l. de costes

  • focalización

  • movimientos anticipados

Explanation

Question 21 of 40

1

Tipologías de fidelidad Real:

Select one of the following:

  • Convicción,

  • Satisfacción,

  • Por miedo al riesgo,

  • Ninguna de las anteriores

  • Todas

Explanation

Question 22 of 40

1

Una no es cierta

Select one of the following:

  • El inventor es quien lo desarrolla.

  • El pionero es aquel que desarrolla el modelo operativo.

  • Con el tiempo se puede poner fin a la ventaja competitiva.

  • Inventor y pionero perteneden al tipo de clientes.

Explanation

Question 23 of 40

1

Para aplicar la estrategia de movimientos anticipados...

Select one of the following:

  • Innovar, Preveer, Diferenciarla.

  • Preveer, innovar, diferenciarla.

  • Diferenciarla, Innovar, Preveer

Explanation

Question 24 of 40

1

Si a mis clientes habituales les ofrezco productos nuevos...

Select one of the following:

  • Estrategia de crecimiento.

  • Estrategia de l. de costes.

  • Estrategia de mov. anticipados.

  • Est. de situaciones especiales

Explanation

Question 25 of 40

1

Estrategia de crecimiento: alternativas

Select one of the following:

  • Penetración en el mercado, expansión en el mercado, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de marca.

  • Penetración en el segmento, expansión en el mercado, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de marca.

  • Penetración en el mercado, expansión en el segmento, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de marca.

  • Penetración en el mercado, expansión en el mercado, acceso a mercados nuevos, expansión del producto, extensión de marca.

  • Penetración en el mercado, expansión en el mercado, acceso a segmentos nuevos, expansión del producto, extensión de producto.

Explanation

Question 26 of 40

1

Las sinergias se producen cuando...

Select one of the following:

  • Comparto recursos y capacidades. En Diversificación e negocios no relacionados.

  • Comparto recursos y capacidades. En Diversificación e negocios relacionados.

  • Comparto no recursos y capacidades. En Diversificación e negocios no relacionados.

  • Comparto no recursos y capacidades. En Diversificación e negocios relacionados.

Explanation

Question 27 of 40

1

Cuando beneficios son inferiores a los gastos y perdemos dinero que podríamos invertir en otra cosa...

Select one of the following:

  • Es el efecto vampiro, que nos chupa la sangre.

  • Pertenece a al tema 8 Estrategia de crecimiento

  • Pertenece al tema 7, estrategia de movimientos anticipados.

Explanation

Question 28 of 40

1

Invertir o mantener...

Select one of the following:

  • Cuando el entorno es favorable y la posición de mi negocio también.

  • Cuando el entorno no es favorable y la posición de mi negocio sí.

  • Cuando el entorno es favorable y la posición de mi negocio no.

  • Ni entrono ni posición son favorables.

Explanation

Question 29 of 40

1

El plan de mkg. Una no es

Select one of the following:

  • Documento escrito.

  • Es anual.

  • Relaciona obj, estrategias, planes de acción,...

  • Control Cualitativo

Explanation

Question 30 of 40

1

Los objetivos...

Select one of the following:

  • Obj Primarios: cuantitativos y cuantificables. Son los secundarios.

  • Obj Primarios: cuantitativos y cuantificables. Son los primarios.

  • Obj secundarios: cualitativos y fáciles de explicar.

  • Obj secundarios: cuantitativos y difíciles de explicar.

Explanation

Question 31 of 40

1

La estrategia SIEMPRE responde a la pregunta...

Select one of the following:

  • Dónde estoy

  • Cuándo llegar

  • Cómo Llegar

  • Contra qui

Explanation

Question 32 of 40

1

Los beneficios de un producto pueden ser. Una no es

Select one of the following:

  • Prácticos: ahorro de tiempo, ahorro de dinero.

  • Sansorial: olfato, gusto...

  • Social: reconocimiento status, integración...

  • Internos o de autorrealización: propia, personalidad,...

Explanation

Question 33 of 40

1

Los Valores...

Select one of the following:

  • Instrumentales: prestaciones que el consumidor espera.
    Expresivos: funcionan y se expresan por los emociones.
    Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.

  • Instrumentales: prestaciones que el consumidor no espera.
    Expresivos: funcionan y se expresan por los emociones.
    Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.

  • Instrumentales: prestaciones que el consumidor espera.
    Expresivos: funcionan y se expresan por los sentidos.
    Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.

  • Instrumentales: prestaciones que el consumidor aún no es consciente.
    Expresivos: funcionan y se expresan por los emociones.
    Centrales: ideales que nos gustaría ver realizar.

Explanation

Question 34 of 40

1

Tipos de producto según Hábito

Select one of the following:

  • Hay 4

  • Hay 3

  • Hay 2

Explanation

Question 35 of 40

1

Política de precios agresiva

Select one of the following:

  • Introducción

  • Crecimiento

  • Madurez

  • Declive

Explanation

Question 36 of 40

1

Invertir mucho en distribución. Para conseguir Puntos de Venta

Select one of the following:

  • Introducción

  • Crecimiento

  • Madurez

  • Declive

Explanation

Question 37 of 40

1

Introducir en nuevos mercados.

Select one of the following:

  • Introducción

  • Crecimiento

  • Madurez

  • Declive

Explanation

Question 38 of 40

1

Gráfico de Ciclo de vida. 2 curvas

Select one of the following:

  • Beneficios y costes

  • Beneficios y ventas Totales

  • Costes Totales y beneficios

  • Beneficios y ventas

Explanation

Question 39 of 40

1

El test de preferencia se desarrolla desde...

Select one of the following:

  • I+D

  • Dep mkg

  • De forma externa. Consultoría.

Explanation

Question 40 of 40

1

Producto del mismo ámbito. comercializado bajo una misma promesa y a los mismos segmentos. Hablamos de Amplitud. Es:

Select one of the following:

  • Gama

  • Línea

  • Productos Individuales

  • Me Too

Explanation

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