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Planificación Quiz on Interacción de Planificación, diseño y evaluación -2, created by Verónica Jiménez on 29/05/2016.

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Interacción de Planificación, diseño y evaluación -2

Question 1 of 25

1

¿Que modelo en planificación en UIDS introduce por primera vez como fase , la revision de resultados y evaluación global?

Select one of the following:

  • Nilson

  • El modelo Sintético

  • Riggs

  • Bremmer

  • Ninguno de los anteriores

  • McClure

Explanation

Question 2 of 25

1

¿Que factor de los de aquí incluidos no pertenece a los factores relacionados con el proceso de planificación que hemos estudiado?

Select one of the following:

  • La ausencia de rigidez

  • La información

  • La motivación

  • Los recursos

  • El liderazgo

  • El compromiso con el plan

Explanation

Question 3 of 25

1

Un modelo científico es una abstracción teorica del mundo real que tiene utilidades fundamentales, indica las estudiadas

Select one of the following:

  • Ampliar su complejidad

  • Su aplicación directa

  • Enfocar la dirección

  • Denominar Conceptos

Explanation

Question 4 of 25

1

¿Qué enfoque o escuela parte de la idea de que "el hombre y maquina configuran un solo elemento de actuación"?

Select one of the following:

  • Enfoque clásico

  • El management

  • Corriente del sistema

  • Taylorismo

Explanation

Question 5 of 25

1

Un plan estratégico es:

Select one of the following:

  • Un documento que sintetiza a nivel estratégico el posicionamiento actual y futuro de una organización.

  • Es el resultado intangible del proceso de planificación

  • Son el conjunto de eventos que se realizan o suceden alternativa o simultáneamente para la obtención de unos resultados.

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 6 of 25

1

¿Quien es el principal autor de la denominada escuela conductista?

Select one of the following:

  • Ludwing v. Bertalanffy

  • Herbet A.1simon

  • Peter Drucker

  • Ninguno de los anteriores

Explanation

Question 7 of 25

1

El enfoque centrado en los usuarios y el enfoque centrado en los materiales son dos enfoques importantes en cuanto a ...

Select one of the following:

  • La planificación de proyectos

  • La planificación de informes

  • La planificación de colecciones

  • La planificación de bibliotecas

Explanation

Question 8 of 25

1

¿Quien es el autor de la siguiente frase: "Los planes son solamente buenas intenciones a menos que degeneren inmediatamente en trabajo duro"?

Select one of the following:

  • Sandra Nelson

  • Michael Porter

  • MC McClure

  • Harold Riggs

  • Henry Fayol

  • Ninguna de las anteriores

  • Peter Drucker

Explanation

Question 9 of 25

1

Habitualmente suele reservarse un porcentaje del presupuesto como cuantía de contingencia. Esta cuantía por lo general suele ser....

Select one of the following:

  • 10% del total

  • 12% del total

  • 25% del total

  • 20% del total

  • 30% del total

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 10 of 25

1

El modelo de Bremmer de 1994 ¿en cuántas fases se sintetiza?

Select one of the following:

  • 5

  • 6

  • 7

  • 10

  • 12

  • Ninguna de los anteriores

Explanation

Question 11 of 25

1

“Planificar es decidir por adelantado qué hacer, cómo y cuándo hacerlo y quién ha de hacerlo, cubriendo la
brecha que va desde donde estamos a donde queremos ir”

Select one of the following:

  • Elton Mayo

  • Herbert A. Simon

  • HENRY L. GANTT

  • Harold Koontz

  • Ninguno de los anteriores

Explanation

Question 12 of 25

1

“Todo lo que nos aporta nuevos conocimientos nos da la oportunidad de ser más racionales”

Select one of the following:

  • HENRY L. GANTT

  • Henry Fayol

  • Bremmer

  • McClure

  • Sandra Nelson

  • Harold Riggs

  • Herbert A. Simon

Explanation

Question 13 of 25

1

También conocida como “teoría revisionista” por tratar de fusionar la corriente científica con la teoría de las relaciones humanas.

Select one of the following:

  • Corriente de sistemas

  • Teoría de sistemas

  • Teoriá de sistema social

  • Teoría científica

Explanation

Question 14 of 25

1

1. Detección de una oportunidad.
2. Establecimiento de objetivos.
3. Consideración de las premisas de planificación.
4. Identificación de las alternativas.
5. Comparación de alternativas de acuerdo a los
objetivos y las metas.
6. Elección de una alternativa.
7. Elaboración del Plan estratégico.

Select one of the following:

  • Pasos del Management de Peter Drucker

  • Pasos del proceso de planificación de Harold koontz

  • Pasos de la “teoría de la estrategia competitiva” de Michael Porter

Explanation

Question 15 of 25

1

“La esencia de la estrategia es la elección de qué no hacer.”

Select one of the following:

  • Henry Fayol

  • Henri L.Gantt

  • Harold Koontz

  • Peter Drucker

  • Michael Porter

Explanation

Question 16 of 25

1

“Planificación y acción son partes distintas de la misma tarea: no son tareas distintas.
Ningún trabajo puede realizarse de forma eficaz si no contiene elementos de las dos”

Select one of the following:

  • Harold koontz

  • Michael Porter

  • Perter drucker

  • Elthon Mayo

  • Lugwing v. Bertalanffy

Explanation

Question 17 of 25

1

“Estrategia consiste en tomar decisiones, con ventajas y desventajas, y se trata de elegir deliberadamente ser diferente.”

Select one of the following:

  • Harold koontz

  • Peter Drucker

  • Elthon Mayo

  • Michael Porter

  • Henry Fayol

  • Harold Riggs

Explanation

Question 18 of 25

1

“La planificación a largo plazo no es pensar en decisiones futuras, sino en el futuro de las
decisiones presentes”

Select one of the following:

  • Harold Koontz

  • Sandra Nelson

  • McClure

  • Bremmer

  • Michael Porter

  • Peter Druker

Explanation

Question 19 of 25

1

“Planificar no significa saber qué decisión voy a tomar mañana, sino qué decisión debo tomar hoy para conseguir lo que quiero mañana”

Select one of the following:

  • Harold Riggs

  • Harold Koontz

  • Peter Drucker

  • Herbet A.Simon

  • Michael Porter

Explanation

Question 20 of 25

1

“La estrategia debe poner límites a lo que estamos tratando de lograr.”

Select one of the following:

  • Henri Fayol

  • Harold Riggs

  • Sandra Nelson

  • Elthon Mayo

  • Peter Drucker

  • Michael Porter

  • Harold Koontz

Explanation

Question 21 of 25

1

POSDCORB -son siglas que pertenecen a la escuela de la departamentalización y significan

Select one or more of the following:

  • P (Planning = Planificación)

  • O (Organizing = Organización)

  • S (Staffing = Administración del Personal)

  • D (Directing = Dirección)

  • CO (Co-ordinating = Coordinación)

  • B (Budgeting = Gestión presupuestaria)

  • D (Design = Diseño)

  • CO (Co-learning = Colaboración y aprendizaje )

  • B (Budgeting = Cartera presupuestaria)

  • S (Staffing = Administración de la dirección de la empresa)

Explanation

Question 22 of 25

1

Precursor del concepto empresarial de “estrategia” y “cadena de valor”

Select one of the following:

  • Perter Drucker

  • Harold Koontz

  • Michael Porter

  • Sandra Nelson

  • Bremmer

  • McClure

Explanation

Question 23 of 25

1

Peter Drucker determina que el desempeño de cualquier directivo sea juzgado mediante un doble criterio;

Select one of the following:

  • Eficiencia y eficacia

  • Perspectiva operativa y estrategica

  • Las dos respuestas son correctas

  • Ninguna de las respuestas son correctas.

Explanation

Question 24 of 25

1

Son considerados como instrumentos dedesarrollo de líneas estratégicas.

Select one of the following:

  • Informes

  • Objetivos

  • Metas

  • Proyectos

Explanation

Question 25 of 25

1

Instrumento estratégico mediante el cual los responsables de una organización, analizan y procesan información de su entorno interno y externo, evaluando las consecuencias entre diferentes situaciones alternativas y, en consecuencia, proponen y deciden sobre su enfoque futuro.

Select one of the following:

  • Proyecto

  • objetivo

  • Planificacion

  • Evalución

Explanation

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