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PRIMER PARCIAL PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (PRIMER PARCIAL) Quiz on PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN, created by TAMARA OCAMPO on 19/06/2016.

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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Question 1 of 20

1

¿Qué es Administración?

Select one or more of the following:

  • Es el arte y la ciencia que mediante el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar, diseña y mantiene un ambiente en el que individuos trabajan en grupos y cumplen metas específicas para crear valor.

  • Una función organizacional y un conjunto de procesos para elegir objetivos y metas así como las acciones y decisiones para poder alcanzarlos.

  • Es el arte y la ciencia de seleccionar segmentos meta y luego conseguir, mantener y crecer en la base de clientes a tráves de crear, comunicar y entregar valor superior, creando relaciones rentables en el largo plazo.

  • Es la suma de todos los esfuerzos dentro de una organización, y que puede ser más o menos eficaz por las acciones que desarrollen las organizaciones complementarias.

Explanation

Question 2 of 20

1

¿Qué es eficiencia?

Select one or more of the following:

  • Es el uso óptimo de los recursos para cumplir un fin determinado.

  • Conjunto de individuos que regulados bajo normas o políticas cumplen objetivos y generan valor.

  • Es cumplir los objetivos planteados.

  • Es la dirección que tiene una organización.

Explanation

Question 3 of 20

1

¿Qué es eficacia?

Select one or more of the following:

  • Es alcanzar los objetivos planteados, es decir, llegar a la meta establecida.

  • Es evitar desperdicios de recursos.

  • Es sinónimo de efectividad.

  • Es generar cambios y transformaciones a través del liderazgo.

Explanation

Question 4 of 20

1

Si decimos que una organización es eficaz pero no es eficiente, estamos hablando de:

Select one or more of the following:

  • Una organización que desperdicia recursos pero que logra cumplir con sus metas.

  • Una empresa que usa de manera óptima los recursos y que llega a las metas propuestas.

  • Una empresa de despilfarra los recursos y que no cumple sus objetivos corporativos.

  • Una institución que cumple con sus metas de manera parcial pero usa de manera óptima los recursos sin generar desperdicios.

Explanation

Question 5 of 20

1

Productividad es: "La relación entre cantidad de productos (bienes o servicios) y los recursos o insumos utilizados"

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 6 of 20

1

¿Cuál es la productividad de la UPC de Calderón si tenemos que en 250 horas de trabajo producen 1000 servicios a la comunidad?

Select one of the following:

  • 0,25 servicios por hora de trabajo

  • 4 servicios por hora de trabajo

  • 25 servicios por hora de trabajo

  • 25000 servicios por hora de trabajo

Explanation

Question 7 of 20

1

¿Por qué la Administración es considerada un arte?

Select one or more of the following:

  • Porque se basa en fundamentos, metodologías y teorías científicas.

  • Porque usa técnicas, modelos y otras herramientas conceptuales.

  • Porque requiere visión, intuición, creatividad e innovación.

  • Porque los resultados son grandes obras de arte.

Explanation

Question 8 of 20

1

Las funciones de la Administración son:

Select one of the following:

  • Planeación, Organización, Integración de personal, Dirección y Control.

  • Planeación, Organigrama, Integración de personal, Designación y Control.

  • Planificación, Organicista, Integración de personal, Directorio y Evaluación.

  • Planeación, Organización, Integración de personal, Dirección y Comunicación.

Explanation

Question 9 of 20

1

¿Quién es considerado el padre de la Administración Ciéntífica?

Select one of the following:

  • Henry Fayol

  • Frederick Taylor

  • Peter Drucker

  • Henry Ford

Explanation

Question 10 of 20

1

La Teoría de la Administración científica tiene su enfoque en:

Select one or more of the following:

  • Relaciones humanas

  • Tareas

  • Estructura

  • Ambiente

Explanation

Question 11 of 20

1

La Teoría Clásica de la Administración de Fayol, complementa los estudios de la Administración Científica de Taylor y tiene su enfoque en:

Select one or more of the following:

  • Estructura organizacional

  • Remuneración

  • Conducta humana

  • Comportamiento del consumidor

Explanation

Question 12 of 20

1

La teoría de las relaciones humanas tiene su enfoque en:

Select one of the following:

  • el hombre como ser social

  • productividad

  • tareas

  • sistemas

Explanation

Question 13 of 20

1

La pirámide de necesidades de Abraham Maslow, tiene los siguientes niveles desde la base:

Select one of the following:

  • Fisiológicas, Seguridad, Sociales o Pertenencia, Autoestima y Autorealización o del Ser.

  • Fisiológicas, Orgánicas, Personalidad, Autoestima y Autorealización.

  • Fisiológicas, Psicológicas, Personales, Económicas y Autodesarrollo.

  • Naturales, Económicas, Financieras, Sociales, Laborales, Autodesarrollo.

Explanation

Question 14 of 20

1

La Teoría Estructuralista manifiesta que la organización es un:

Select one of the following:

  • organismo

  • sistema

  • proceso

  • subsistema

Explanation

Question 15 of 20

1

A qué hace referencia la expresión: “El todo es siempre mayor que la simple suma de todas las partes”.

Select one or more of the following:

  • A la sinergia que se crea cuando se trabaja en equipo.

  • Al trabajo individual, que es más grande que el resultado final.

  • Al gerente, que es más importante que otras partes de la empresa.

  • A las partes de la empresa, que deben sumarse para identificar el todo.

Explanation

Question 16 of 20

1

La Teoría de los Sistemas fue desarrollada por los estudios y aportes de:

Select one of the following:

  • el biólogo Ludwig Bertalanfy

  • el ingeniero industrial Frederick Taylor

  • el psicologo Abraham Maslow

  • el tratadista Peter Drucker

Explanation

Question 17 of 20

1

En la lectura, Gestionarse a sí mismo de Peter Drucker, se postula que en la actualidad las organizaciones:

Select one or more of the following:

  • Ya no se construyen sobre la fuerza sino sobre la confianza. La confianza implica que las personas se comprendan mutuamente.

  • Son conjuntos de personas que trabajan para un fin determinado.

  • Deben conocer si sus empleados son lectores o auditores.

  • Deben identificar cuáles son sus valores.

Explanation

Question 18 of 20

1

¿Cuál es el postulado del Enfoque de la Contingencia?

Select one or more of the following:

  • No hay nada absoluto en las organizaciones, la mejor estructura depende del contexto.

  • El hombre es económico: mínimo esfuerzo y máxima ganancia.

  • El hombre es racional y es controlado por la estructura organizacional.

  • El bosque es diferente de cada uno de sus árboles.

Explanation

Question 19 of 20

1

¿Cuáles son las tres características de los sistemas?

Select one or more of the following:

  • Son abiertos, están en continuo intercambio con otros sistemas y con el ambiente. Existen dentro de otros sistemas. Las funciones del sistema dependen de su estructura.

  • Son cerrados, no realizan interacción con otros sistemas. Existen dentro de otros sistemas. Las funciones dependen del sistema dependen de su estructura.

  • Son semi-abiertos, a veces realizan intercambio con otros sistemas y con el ambiente. Existen dentro de otros sistemas. Las funciones del sistema dependen de su estructura.

  • Son efectivos para cumplir metas. Están dentro de otros sistemas. Tienen funciones.

Explanation

Question 20 of 20

1

Complete la frase: La Teoría de los sistemas es ________________________:

Select one of the following:

  • Expansionista (Visión orientada al todo).

  • Reduccionista (Todo puede desomponerse y reducirse a sus elementos fundamentales simples e indivisibles).

  • Mecanicista (Relación causa - efecto).

  • Analítica (Descompone al todo en sus partes más simples).

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