Organización y dirección de empresas

Question 1 of 26

1

Que economista recalco en su obra principles of politecaleconomy funcion directiva del empresario en el proceso productivo

Select one of the following:

karl marx
david ricardo
stuart mill
alfred marshall

Explanation

Question 2 of 26

1

la teoria del equilibrio del mercadok social, economico, politico...

Select one of the following:

pertenece al concepto de empresario de frank H. Knight
aportacion de hayeck el concepto de empresario
escuela neokeyseniana
es la aportacion de la escuela neokeyseniana a la funcion del empresario en el modelo economico de la epoca.

Explanation

Question 3 of 26

1

La eficacia se refiere

Select one of the following:

Ser muy eficaz en la empresa utilizar los recursos de forma eficiente
eficiencia y eficacia son conceptos dependientes el uno del otro.
en la administracion de una empresa no basta con ser eficiente
eficacia es la relacion entre resultaos u outputs a recursos empleados a inputs

Explanation

Question 4 of 26

1

las empresas, como realidades organizativas, deben:

Select one of the following:

asumir la responsabilidad social de ser motores de empleo.
ir evolucionando en función del entramado económico y social en el que se hallen inmersas
asumir su indiscutible función social como elementos dinamizadores y distribuidores de riqueza.
todas las respuestas anteriores son correctas.

Explanation

Question 5 of 26

1

¿quien cito que el empresario es identificado como un maestro, como un mercader, como un contratista, como un capitalista?

Select one of the following:

joseph A, Schumpeter
Adam smith
Alfred Marshall
August Von Hayek

Explanation

Question 6 of 26

1

entre los errores mas comunes que se dan en una empresa familiar se encuentran:

Select one of the following:

administrar la información de la empresa exclusivamente a los familiares, ya que se entiende que la familia es la única con derecho a conocerla.
no realiza protocolo familiar.
suministrarse de empresas de otros miembros de la familia a condiciones superiores a las del mercado.
todas las respuestas anteriores son correctas.

Explanation

Question 7 of 26

1

la misión es:

Select one of the following:

una acción implementada de la empresa.
a donde se dirige u orienta la empresa.
la actividad que se desarrolla o dedica la empresa.
es un tipo de estrategia.

Explanation

Question 8 of 26

1

la relación entre beneficios sin descontar los intereses financieros devengados por los fondos ajenos y el activo son:

Select one of the following:

cash flow obtenido por la empresa en un ejercicio.
valor añadido de la compañia
rentabilidad económica.
objetivo aplicado al conocimiento.

Explanation

Question 9 of 26

1

los programas de evaluación concentrados en criterios de rasgos de personalidad para la clasificacion de los trabajadores de una empresa:

Select one of the following:

eran diferentes a la evaluación por desempeño.
fueron en el metodo APO propuestos por PeterDrucker
Mr Gregor en.. en la Harvard Bussiness
todas las respuestas anteriores son correctas

Explanation

Question 10 of 26

1

la imagen gráfica que se desea en el futuro de la empresa es

Select one of the following:

se corresponde con la misión de la organización
se corresponde con una visión de la organizacion
se corresponde con la razón de la organización.
las respuestas anteriores son correctas.

Explanation

Question 11 of 26

1

la creación de valor y el crecimiento de una empresa

Select one of the following:

siempre van asociados
nunca van asociados
la creación de valor siempre genera crecimiento en la empresa
el crecimiento de una empresa no necesariamente genera valor.

Explanation

Question 12 of 26

1

dentro de la jerarquía de objetivos, los objetivos funcionales, por unidad de negocio y por departamentos:

Select one of the following:

son metas a largo plazo de alcance global relativas a la posición que se permite alcanzar en un entorno competitivo y cambiante.
son metas establecidas por cada miembro de la organización de forma que puede orientar su conducta y logre compatibilizar sus objetivos personales y organizativos.
son la expresión por cada nivel jerárquico y por cada área y unidad de las metas generales.
todas las respuestas son incorrectas.

Explanation

Question 13 of 26

1

la estrategia es identificada

Select one of the following:

como anticipación a las variaciones del entorno
con la función de organización
como una planificación reactiva
como una herramienta de analisis

Explanation

Question 14 of 26

1

a quien le atribuimos este principio elaborar una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye el viejo modelo empírico

Select one of the following:

Fayol
Tayler
Weber
Las tres son correctas

Explanation

Question 15 of 26

1

señala la respuesta correcta

Select one of the following:

la comunicación ascendente consiste normalmente en instrucciones del trabajo
en la comunicación descendiente con frecuentes las quejas, peticiones... propuestas, insurgencias de los empleados.
en la comunicación cruzada, se san comunicaciones en sentido diagonal, entre personal de similar nivel de la estructura organizativa, y en sentido horizontal o lateral entre personas de diferente nivel, pero sin relación de dependencia lineal.
todas las respuestas anteriores son incorrectas

Explanation

Question 16 of 26

1

el modelo de administración propuesto por la escuela neoclásica se cracteriza por:

Select one of the following:

no enfatizar en la práctica de la administración.
enfatiza en los objetivos y los resultados.
sigue plenamente los postulados de la escuela clásica
es un movimiento homogeneo.

Explanation

Question 17 of 26

1

¿cual es el principio de la teoría de sistemas?
Según los criterios de clasificación de las teorías de la administración de Richard scott

Select one of the following:

las perspectiva racional puede complementarse con un sistema abierto
los sistemas cerrados pueden complementarse con un sistema social
una perspectiva social puede complementarse con un sistema abierto
todas las asnteriores son correctas

Explanation

Question 18 of 26

1

Según el enfoque funcional del trabajo directivo elija la respuesta correcta

Select one of the following:

la planificación es el proceso que tiene por finalidad verificar la adecuación de las actividades emprendidas a las metas planteadas par la dirección y corrección de... significativos
la planificación consiste en fijar las metas de la organización y la manera de alcanzarlas.

Explanation

Question 19 of 26

1

Según el enfoque conductista de Henry Mitzberg cual o cuales de las siguientes afirmaciones es la correcta, si atendemos estrictamente al rol decisional.

Select one of the following:

emprendedor, solucionador de problemas, lider
representante portavoz, diseminador
emprendedor, negociador, solucionador de problemas
lider, representante, enlace

Explanation

Question 20 of 26

1

Algunas de las fuerzas competitivas de Porter son:

Select one of the following:

el poder de los clientes el poder de los proveedores y los factores tecnológicos del entorno.
los productos sustitutivos, el nivel de precios del entorno y la amenaza de entrada de nuevos productos.
ninguna de las anteriores son correctas.

Explanation

Question 21 of 26

1

para J.S Mill el empresario es importante porque:

Select one of the following:

controla los precios
dirige y administra su empresa
contribuye a la riqueza de las anciones
cuarto factor de priducción.

Explanation

Question 22 of 26

1

el contenido del protocolo de la empresa familiar:

Select one of the following:

comprende el acceso de los miembros de la familia al trabajo
depende de cada empresa familiar
contempla la política dividendos.
todas las respuestas anteriores son correctas.

Explanation

Question 23 of 26

1

¿Quien expreso que los recursos para producir resultados deben ser asignados a las oportunidades, mas que a los problemas?

Select one of the following:

John Kenneth Galbrath
David Maclelland
Peter Drucker
David Ricardo

Explanation

Question 24 of 26

1

Según el art. 2 del anexo de la recomendación de la comisión europea del 6 de mayo de 2003, se considera pequeña empresa aquella que

Select one of the following:

ocupa a menos de 10 personas y cuyo volumen de negocios anual o cuyo balance general anual no supera los 10 mill de euros
ocupa a menos de 50 personas cuyo volumen de negocios anual o cuyo balance general no supere los 2 mill de euros
ocupa a menoms de 50 personas y cuyo volumen de negocios anual o balance general anual no supera los 10 mill de euros
ninguna de las respuestas anteriores son correctas

Explanation

Question 25 of 26

1

¿Quien dijo la innovación es el factor de crecimiento de la economía capitalista y el empresario su figura central?

Select one of the following:

Cantillon
Howard Stevenson
Joseph A. Shumpeter
Peter Oruker

Explanation

Question 26 of 26

1

¿Cual de las siguientes situaciones empresariales corresponden a una debilidad dentro de la matriz dafo?

Select one of the following:

incremento de la tasa de crecimiento
posibilidad de integración vertical
dificultad para financiar los cambios estrategicos
desaparición de competidores

	Created by Jesus gomez jime over 8 years ago

test de organización y dirección de empresas de la UCO

Organización y dirección de empresas

Question 1 of 26

Que economista recalco en su obra principles of politecaleconomy funcion directiva del empresario en el proceso productivo

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 26

la teoria del equilibrio del mercadok social, economico, politico...

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 26

La eficacia se refiere

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 26

las empresas, como realidades organizativas, deben:

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 26

¿quien cito que el empresario es identificado como un maestro, como un mercader, como un contratista, como un capitalista?

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 26

entre los errores mas comunes que se dan en una empresa familiar se encuentran:

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 26

la misión es:

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 26

la relación entre beneficios sin descontar los intereses financieros devengados por los fondos ajenos y el activo son:

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 26

los programas de evaluación concentrados en criterios de rasgos de personalidad para la clasificacion de los trabajadores de una empresa:

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 26

la imagen gráfica que se desea en el futuro de la empresa es

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 26

la creación de valor y el crecimiento de una empresa

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 26

dentro de la jerarquía de objetivos, los objetivos funcionales, por unidad de negocio y por departamentos:

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 26

la estrategia es identificada

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 26

a quien le atribuimos este principio elaborar una ciencia para la ejecución de cada una de las operaciones del trabajo, la cual sustituye el viejo modelo empírico

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 26

señala la respuesta correcta

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 26

el modelo de administración propuesto por la escuela neoclásica se cracteriza por:

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 26

¿cual es el principio de la teoría de sistemas? Según los criterios de clasificación de las teorías de la administración de Richard scott

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 26

Según el enfoque funcional del trabajo directivo elija la respuesta correcta

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 26

Según el enfoque conductista de Henry Mitzberg cual o cuales de las siguientes afirmaciones es la correcta, si atendemos estrictamente al rol decisional.

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 26

Algunas de las fuerzas competitivas de Porter son:

¿cual es el principio de la teoría de sistemas?
Según los criterios de clasificación de las teorías de la administración de Richard scott