1. A estratégia corporativa precisa moldar as ações de forma mais específica. Competição, recursos limitados, fatores do ambiente interno e externo, orçamento e tempo restritos, impacto dos negócios mais amplo. Os líderes empresariais precisarão transformar suas práticas de gestão e os times para focar todos os esforços na busca pelos objetivos de negócio das organizações.

Enquanto os benchmarks da indústria são úteis no direcionamento dos planos, executivos precisarão focar menos em aspectos generalistas dos setores onde suas companhias atuam – postura que muitas vezes pautou as iniciativas no passado. No lugar disso, precisarão buscar uma abordagem mais assertiva nas forças e fraquezas de suas organizações para determinar quais oportunidades precisam buscar.

O cenário reforça a ideia de que será preciso olhar com uma lupa os objetivos de negócio da empresa, seus desafios e recursos disponíveis para selecionar quais projetos serão conduzidos e quais são os profissionais mais aptos para executar aquela iniciativa.

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Tendências para o gerenciamento de projetos em Empresas

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