Prof. Saulo Carvalho Teste ADM MKT

Question 1 of 29

1

Representa uma guinada na visão prática de Marketing nos anos 2000

Select one of the following:

Philip Kotler
Jerome Mcarthy
Marketing 3.0
Pessoas

Explanation

Question 2 of 29

1

Processo definido em um dos Ps para exploração e entendimento de mercados

Select one of the following:

Design Thinking
PDCA
5W2H
Pesquisa de mercado

Explanation

Question 3 of 29

1

Marketing é a gestão em equilíbrio dos Ps que surge com Jerome Mcarthy na década de 1960 utilizando estudos de Neil Borden. Qual resposta mais próxima para atualizá-los?

Select one of the following:

Produto, Preço, Praça, Ponto de Venda, Promoção, Pessoas
Pessoas, Parâmetros, Provas, Política, Public opinion
Pessoas, Processos, Provas, Public opinion, Política
Pessoas, Processos, Provas, Pesquisa, Política

Explanation

Question 4 of 29

1

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o Pai da administração moderna!

Explanation

Question 5 of 29

1

Teoria da Mão invisível. (Cada agente realizando aquilo que é ótimo para si equilibra o mercado).

Select one of the following:

Michael Porter
Adam Smith
Peter Drucker
Fayol

Explanation

Question 6 of 29

1

Marketing centrado nos valores, espírito humano e qualidade de vida (Triple Bottom Line)

Select one of the following:

Marketing 3.0
Marketing 2.0
Marketing social
marketing de relacionamento

Explanation

Question 7 of 29

3

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consumidor detentor de vastos canais de informação e que analisa criticamente as diversas percepções de produtos e serviços antes de experimentá-los e que alimenta a mesma vasta rede informacional com suas próprias percepções, colaborando assim, na formação de opinião de todo o público alvo.

Explanation

Question 8 of 29

1

Ele definiu as forças que se correlacionam e que devem ser observadas em um planejamento

Select one of the following:

Peter Drucker
Henry Mintzberg
Michael Porter
Jim O´neill

Explanation

Question 9 of 29

1

Suas leis genéricas de estratégia estão diretamente ligadas a decisão de como sua empresa deverá ser competitiva no mercado em que atua

Select one of the following:

Michael Porter
Adam Smith
Peter Drucker
Henry Mintzberg

Explanation

Question 10 of 29

2

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é elemento inicial da matriz que visa administrar portfólio de produtos com objetivo de mapear seus ciclo de vidas.

Explanation

Question 11 of 29

1

Utilizado como meio extremamente mais assertivo de se posicionar ao público alvo e como ferramenta de cultura e gestão organizacional, o Círculo de Ouro possui sua sequência correta de administração. Qual é?

Select one of the following:

Sempre, Como e Por que
O que, Como e Porque
Por que, Como e O que
Por que, O que e Como

Explanation

Question 12 of 29

1

Forças e Fraquezas, Oportunidades de Ameças, dizem respeito respectivamente

Select one of the following:

Ambiente externo e interno
Ambiente competitivo
Ambiente interno e organizacional
Ambiente interno e externo

Explanation

Question 13 of 29

2

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matriz composta de 9 blocos e que auxilia na geração e identificação de modelos de negócios mais eficazes

Explanation

Question 14 of 29

1

Antes de iniciar qualquer planejamento estratégico, a empresa deverá cumprir sua Missão.

Select one of the following:

Fayol
Taylor
Michael Porter
Peter Drucker

Explanation

Question 15 of 29

2

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é a razão pela qual o P de praça não traduz fielmente em nosso idioma, as importantes técnicas!

Explanation

Question 16 of 29

2

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se caracteriza no Marketing em função da China provar que Capitalismo não requer democracia; Globalização requerer integração econômica mas não cria economias iguais. Globalização cria culturas diversificadas e não uniformes. Olhar para dentro de si passa a ter valor. Qualidade de vida. Espiritualidade

Explanation

Question 17 of 29

3

Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e culturais exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de consumo, como o advento da televisão pay per view e o crescimento do mercado de smartphones e tablets, os executivos dessa empresa realizaram uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas não compram mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades para a empresa nesse cenário. Com base nessa situação hipotética, avalie o diagnóstico estratégico, realizado por meio de análise SWOT, descrito nas afirmações abaixo.

I. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu
negócio.

II. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones representa uma oportunidade para o seu negócio.

III. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.

É CORRETO O QUE SE AFIRMA EM:

Select one of the following:

I, apenas.
II, apenas.
I e III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.

Explanation

Question 18 of 29

2

Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-lo. Os Novos Entrantes em um segmento trazem nova capacidade, desejo de ganhar participação de mercado e, em geral, recursos substanciais.

AS AMEAÇAS DE NOVOS ENTRANTES SÃO MAIS INTENSAS QUANDO HÁ

Select one of the following:

Economia de escala de produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira
Necessidade de investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento
Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira
Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor
Política governamental que regulamenta o setor

Explanation

Question 19 of 29

1

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é representada pelo cruzamento de três fatores, sendo um deles, os benefícios intangíveis

Explanation

Question 20 of 29

2

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é o estudo de universidades norte-americanas que definiu o comportamento de compra do consumidor ao longo do ciclo de vida de produtos e serviços (do nascimento à descontinuidade)

Explanation

Question 21 of 29

1

Ênfase exagerada em custos; Falta de revisão frequente; Incoerência com os demais elementos do composto mercadológico;
Não estabelecimento diferenciação para públicos e mercados distintos. São erros comuns em

Select one of the following:

Produto
Preço
Ponto de venda
Pessoas
Provas físicas e relatoriais

Explanation

Question 22 of 29

2

O que pode ser considerado como fator interno de influência na precificação?

Select one of the following:

Estratégias do Mix e Objetivos de Marketing
Mercado (demanda) e Concorrência

Explanation

Question 23 of 29

1

Precificar não tarefa simples pois o P de Preço é o único da Administração de Marketing que retorna valor, já os outros, exigem investimento por parte do Administrador e sua base de construção é Custo e Cliente. Essa afirmação é?

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 24 of 29

2

Muitos ofertantes; produtos homogêneos; nenhum ofertante pode afetar significativamente o preço de mercado; demanda totalmente elástica (Ex: maioria dos produtos agrícolas). Esse perfil concorrencial é?

Select one of the following:

Monopólio
Oigopólio
Concorrência monopolística
Concorrência perfeita
Concorrência desleal

Explanation

Question 25 of 29

1

A demanda elástica ocorre quando, mudanças na precificação, provocam pouco ou nenhum efeito na demanda.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 26 of 29

1

❌ inicialmente elevado para: Atrair consumidores pioneiros menos sensíveis a preço; Desestimular a demanda do produto na fase de lançamento, pois falta escala de produção; Obter margem elevada com a criação de imagem de prestígio

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Desnatação de mercado

Penetração de mercado

Atração de mercado

Segmentação de mercado

Pesquisa de mercado

Explanation

Question 27 of 29

2

❌ é a prática da construção de relações satisfatórias e duradouras com as partes-chave para reter sua preferência e negócios a longo prazo

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CRM

Pós vendas

Mala direta

Marketing de relacionamento

Promoção de vendas

Explanation

Question 28 of 29

1

No marketing ❌, os vendedores colocam o foco em trocas individuais e isoladas que satisfazem as necessidades de um cliente em uma hora e local determinados.

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Transacional

Relacionamento

Endomarketing

Nicho

Segmentado

Explanation

Question 29 of 29

2

❌ afirma que além de segmentar torna-se importante entender a lista de tarefas dos clientes, ou seja, quais são seus objetivos e fundamentalmente o que os leva a escolher determinados produtos e serviços em detrimento de outros ou do simples ato de não comprar e, para, isso, a pesquisa de Focus Group com entrevistas qualitativas são poderosa ferramentas

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Philip Kotler

Peter Drucker

Clayton Christensen

Michael Porter

Vicente Falconi

	Created by Saulo Carvalho about 8 years ago

Administração de Marketing

Prof. Saulo Carvalho Teste ADM MKT

Question 1 of 29

Representa uma guinada na visão prática de Marketing nos anos 2000

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Explanation

Question 2 of 29

Processo definido em um dos Ps para exploração e entendimento de mercados

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Explanation

Question 3 of 29

Marketing é a gestão em equilíbrio dos Ps que surge com Jerome Mcarthy na década de 1960 utilizando estudos de Neil Borden. Qual resposta mais próxima para atualizá-los?

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Explanation

Question 4 of 29

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o Pai da administração moderna!

Explanation

Question 5 of 29

Teoria da Mão invisível. (Cada agente realizando aquilo que é ótimo para si equilibra o mercado).

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Explanation

Question 6 of 29

Marketing centrado nos valores, espírito humano e qualidade de vida (Triple Bottom Line)

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 29

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Explanation

Question 8 of 29

Ele definiu as forças que se correlacionam e que devem ser observadas em um planejamento

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Explanation

Question 9 of 29

Suas leis genéricas de estratégia estão diretamente ligadas a decisão de como sua empresa deverá ser competitiva no mercado em que atua

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Explanation

Question 10 of 29

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é elemento inicial da matriz que visa administrar portfólio de produtos com objetivo de mapear seus ciclo de vidas.

Explanation

Question 11 of 29

Utilizado como meio extremamente mais assertivo de se posicionar ao público alvo e como ferramenta de cultura e gestão organizacional, o Círculo de Ouro possui sua sequência correta de administração. Qual é?

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Explanation

Question 12 of 29

Forças e Fraquezas, Oportunidades de Ameças, dizem respeito respectivamente

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Explanation

Question 13 of 29

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matriz composta de 9 blocos e que auxilia na geração e identificação de modelos de negócios mais eficazes

Explanation

Question 14 of 29

Antes de iniciar qualquer planejamento estratégico, a empresa deverá cumprir sua Missão.

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Explanation

Question 15 of 29

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é a razão pela qual o P de praça não traduz fielmente em nosso idioma, as importantes técnicas!

Explanation

Question 16 of 29

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Question 17 of 29

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 29

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Question 19 of 29

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é representada pelo cruzamento de três fatores, sendo um deles, os benefícios intangíveis

Explanation

Question 20 of 29

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é o estudo de universidades norte-americanas que definiu o comportamento de compra do consumidor ao longo do ciclo de vida de produtos e serviços (do nascimento à descontinuidade)

Explanation

Question 21 of 29

Ênfase exagerada em custos; Falta de revisão frequente; Incoerência com os demais elementos do composto mercadológico; Não estabelecimento diferenciação para públicos e mercados distintos. São erros comuns em

Ênfase exagerada em custos; Falta de revisão frequente; Incoerência com os demais elementos do composto mercadológico;
Não estabelecimento diferenciação para públicos e mercados distintos. São erros comuns em