Astrid Carrizales
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Modelo del COSTO VOLUMEN UTILIDAD

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Astrid Carrizales
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Modelo Costo-Volumen-UtilidadEn el siguiene mapa mental se explicará la importancia del modelo costo-volumen-utilidad (CVU), además de cual es uso enla planeación y su aplicación en la simulación de las decisiones administrativas y su empleo en la medición y evaluacióndel riesgo de la empresa, aunado al uso del punto de equilibrio y su papel en el modelo CVU.Es una herramienta de gran utilidad en la planeación, control y toma de decisiones porque ayuda en el diseño de laestrategias que ayudaran a lograr el desarrollo de la empresea ya que permite evaluar el cambio producido y el efectoque tendra el producir las diferentes combinaciones de costos y precios.SUPUESTOSPUNTO DE EQUILIBRIO1. La función de los ingresos y costos tienenun comportamiento lineal.2. Los precios de venta de los producosno varía en los diferentes niveles deactividad.3. Todos los costos se pueden clasificar enfijos y variables.4. El costo fijo total se mantiene igual para losdiferentes volumenes de venta.5.La eficiencia y la productividad permanecen sin cambios.6. El modelo es el margen de contribución por línea yno de un conjunto de líneasEs aquel punto de actividad donde los ingresostotales y los gastos totales son iguales, es decirno existe ni utilidad ni pérdida, es donde elpunto donde las ventas igualan a los costo.La planeación de utilidadesLa manera de calcular la cantidad de unidades que debenvenderse para obtener una determinada utilidad es:(CF+Utilidad deseada)/MCCAMBIOS EN LAS VARIABLESCambios en la variable delos costos unitariosCambios en la variable deprecioCambios en la variable decostos fijosAnálisis de la variablevolumenSe incrementan las utilidades, y baja el puntode equilibrioSe analiza el mercado para establecer unprecio.Mantener los CF al margen para poder cubrirlos.El incremento de volumen por arriba del punto deequilibrio es un aumento de utilidades, y ladisminución del volumen es un decremento deutilidades.ANÁLISIS DE LAS VARIACIONES EN LOS MÁRGENES DECONTRIBUCIÓNVOLUMEN DE VENTASPRECIO DE VENTASEl margen de contribución que se tendría si sehubieran vendido lo que el presupuesto indicabaen cuanto a número y margen de contribuciónunitario y el margen de contribución que sehubiera tenido con lo que realmente se vendio sise hubiera mantenido el margen de contribuciónque se planeo.Provoca una variación en el margen de contribuciónunitario por la misma cantidad. Es la diferenciaentre el margen de contribución total real y el quese hubiera obtenido si se vendian las unidades realescon el margen de contribución unitario que sepresupuestó.Punto de equilibrio en varias lineasEn una empresa que tienen más de una línea deproductos, se le debe añadir un supuesto más.PE en unidadesCF/(MC)PE en pesosCF/MC%MCP-CVMC%MC/P1. los articulos de la mezcla deventas no cambiará2. Debe ir de la mano de un buenanálisis de mercado, para conocer lasfuturas expectativas de ventas.3. El análisis se basa en el MCporcentual, si se mantiene constante entodas las líneas de productoEL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y ELCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADESLos costos cambian a medida que lo hacen lasunidades vendidas o producidas.Los costos se modifican dependiendo del tiempo depreparación de una corrida.Los costos que se relacionan con losdiferentes departamentos de apoyo.Los costo se modifican en función de algunos de los factoresajenos a los anteriores.EL MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y EL ANÁLISIS DE SENSIBILIDADSe experimenta con un modelo de sistema yno con el sistema real.Propone proyecciones futuras detectando cuál serála reacción del sistema real.Anticipa los efectos de la liquidez y larentabilidad, antes de hacer una accióndeterminada.Se analiza cada variable del modelo,facilitando la solución de problemas devariable como también su expresiónóptima.Disminuye el riesgo de los problemasproblema, elegiendo la estrategia másadecuada basada en una información objetivaEvalúa en base a un modelo matemático los cursos alternativos de acciones basadas en supuestos para poder representaruna toma de decisiones más reales en sucesos de incertidumbreDouble click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node