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Planeacion Estratégica, Táctica y Operacional
Consiste en la formulación del estado del futuro deseado para una organización y con base en este plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados para así alcanzar los objetivos propuestos..
*Planeacion Táctica:
Consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve las operaciones actuales de loas diversas partes de la organización.
Características:
-Se da dentro de la orientación productiva
-Es conductiva o ejecuta por los niveles medios
- Se refiere a un área especifica de actividad de las que consta la empresa
Actividades:
-Elaboración de un mapa ambiental
-Evaluación de fortaleza y limitaciones de la organización
- Establecer planes de marketing
- Priorizar y jerarquizar negocios según su esencia.
Elementos:
- Pasos o acciones especificas a realizar
- Personal responsable.
- Cronograma de actividades
Objetivos:
-Determinación de los objetivos
- Identificaciones de las acciones a realizar
- Convertir acciones aleatorias en tareas y actividades
- Determinar en cada actividad a realizar el personal
- Determinar la facultad del proyecto
- Planes relacionados con tiempo, denominado Programas: Constan básicamente de planes que correlacionan dos variables: tiempo y actividades que deben ejecutarse.
- Planes relacionados con comportamiento, denominados Reglamentos: Constituyen planes operacionales relacionados con el comportamiento exigido a las personas, especifican como debe comportarse las personas en determinada situación
