Quiz by Vendula Tranová, created more than 1 year ago

Quiz on Management 1. PT (3MA101) - 2. část, created by Vendula Tranová on 06/11/2016.

845

14

0

No tags specified

	Created by Vendula Tranová about 8 years ago

Close

Management 1. PT (3MA101) - 2. část

This is a timed quiz.

You have 31 minutes to complete the 31 questions in this quiz.

Begin Quiz

Question 1 of 31

1

Odpovědí na otázku "CO kontrolovat" dostaneme:

Select one or more of the following:

způsob kontroly
účel a smysl kontroly
subjekt kontroly
předmět kontroly

Explanation

Question 2 of 31

1

Plánování je:

Select one or more of the following:

manažerská aktivita zaměření na to, čeho se má dosáhnout a jak, na určení toho, co se má stát
manažerská aktivita, která se dělí na normativní a deskriptivní část
manažerská aktivita, která kriticky hodnotí realitu a zkoumá podnikové činnosti z hlediska naplňování zákonů
vnitřní stav člověka, který způsobuje určité chování, aktivitu člověka

Explanation

Question 3 of 31

1

Mezi tvrdé faktory řízení patří:

Select one or more of the following:

osobní příklad
rozmísťování pracovníků
stimulace
motivace
vliv pracovní skupiny

Explanation

Question 4 of 31

1

Sebeřízení:

Select one or more of the following:

v sobě zahrnuje určení cílů vlastního rozvoje
je výsledkem controllingu
je nutné pouze u TOP managementu
obsahuje sebehodnocení
je výsledkem cafeteria systému

Explanation

Question 5 of 31

1

Na který typ dovedností se zaměřují manažeři 1. linie?

Select one or more of the following:

koncepční dovednosti
interpersonální dovednosti
technické dovednosti
ústní dovednosti

Explanation

Question 6 of 31

1

Prvním krokem normativní teorie rozhodování je:

Select one or more of the following:

hodnocení a srovnání alternativ
vyhodnocení rozhodnutí
rozpočtování
identifikace problémů a cílů

Explanation

Question 7 of 31

1

Plánování - kterou částí se zabývá?

Select one or more of the following:

manažerská aktivita zaměřená na budoucí vývoj organizace
normativní/deskriptivní
kriticky hodnotí realitu
vnitřní stav (zaměřeno na to, co by mělo být)

Explanation

Question 8 of 31

1

Svěřit část kompetence na zvolenou osobu či útvar vnímáme pod pojmem:

Select one or more of the following:

centralizace
decentralizace
delegování
odpovědnost

Explanation

Question 9 of 31

1

Řízení lidských zdrojů je:

Select one or more of the following:

forma organizační struktury podniku
manažerská aktivita
externí audit
organizační forma, kterou zavedl A. P. Sloan

Explanation

Question 10 of 31

1

Herzbergova teorie rozčleňuje faktory:

Select one or more of the following:

typu X a Y
do 5 skupin, které hierarchicky řadí
na motivátory a udržovací faktory
na měkké a tvrdé

Explanation

Question 11 of 31

1

Z hlediska rozhodovacího procesu dělíme plánování na:

Select one or more of the following:

proces definování cílů, formulování strategie, formulování plánů
proces sledování výkonů

Explanation

Question 12 of 31

1

Kritické zhodnocení reality, posouzení zda bylo dosaženo shody reality s plánem, chápeme pod pojmem:

Select one or more of the following:

plánování
neshoda
kontrola
forenzní audit

Explanation

Question 13 of 31

1

Pokud v rozhodovací situaci známe všechny ovlivňující faktory a jistotu jejich nastoupení, mluvíme o:

Select one or more of the following:

nerozhodnování
rozhodování za rizika
rozhodování za neurčitosti
rozhodování za jistoty

Explanation

Question 14 of 31

1

Mezi charakteristiky aktivního naslouchání patří:

Select one or more of the following:

nevnímat řeč těla
spíše poslouchat než pokládat otázky
vést partnera k našemu způsobu vidění světa
více mluvit než naslouchat

Explanation

Question 15 of 31

1

Henry Fayol je:

Select one or more of the following:

spojován s řízením lidských zdrojů
zakladatelem moderního managementu
zakladatelem administrativního managementu
představitelem pragmatického managementu

Explanation

Question 16 of 31

1

Jakou motivační koncepci reprezentují Maslow, Herzberg a McGregor?

Select one or more of the following:

koncepci racionálního ekonomického chování člověka
sociální koncepci člověka
koncepci uspokojování potřeb
koncepci komplexního člověka

Explanation

Question 17 of 31

1

Metoda Bars jako nástroj pro hodnocení pracovníků umožňuje:

Select one or more of the following:

sledovat pracovníky
provádět personální pohovory
vytvořit hodnotící stupnici pracovního chování
odměňovat pracovníky

Explanation

Question 18 of 31

1

Vést lidi znamená:

Select one or more of the following:

řídit firmu
být vedoucím kolektivu
dělat věci správně
dělat správné věci

Explanation

Question 19 of 31

1

Mezi základní sekvenční manažerské fce nepatří:

Select one or more of the following:

plánování
organizování
rozhodování
kontrola
sebeovládání

Explanation

Question 20 of 31

1

Administrativní model rozhodování volí:

Select one or more of the following:

variantu s minimálním rizikem
optimální variantu
dostatečně dobrou variantu
variantu s maximálním ziskem

Explanation

Question 21 of 31

1

Racionálně-ekonomický model rozhodování volí:

Select one or more of the following:

variantu s minimálním rizikem
optimální variantu
dostatečně dobrou variantu
variantu s maximálním ziskem

Explanation

Question 22 of 31

1

Vymezení působnosti, přiřazení pravomocí a určení odpovědnosti za prováděná rozhodnutí definujeme jako:

Select one or more of the following:

centralizaci
kontrolu
anarchii
delegování

Explanation

Question 23 of 31

1

Která z kontrol se týká dodržování směrnic a nařízení?

Select one or more of the following:

Externí audit
Interní audit
Forenzní audit
Controlling

Explanation

Question 24 of 31

1

Schopnost zvládat a kontrolovat pocity úzkosti, tísně a stresu, a tím kontrolovat vlastní chování a vytvářet pocit důvěry u ostatních, nazýváme:

Select one or more of the following:

Prezentace
Delegování
Vůdcovství
Asertivita

Explanation

Question 25 of 31

1

Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:

Select one or more of the following:

zhodnotit osobnost pracovníka
nikdy nekritizovat pracovníka
zhodnocení jak pozitivních, tak negativních stránek pracovního výkonu
zhodnocení pouze negativních stránek pracovního výkonu

Explanation

Question 26 of 31

1

Odpovědí na otázku "KDO bude kontrolovat" dostaneme:

Select one or more of the following:

způsob kontroly
účel a smysl kontroly
subjekt kontroly
předmět kontroly

Explanation

Question 27 of 31

1

Etiketa znamená:

Select one or more of the following:

doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející z FRONT-OFFICE systémů
soubor zásad, zvyklostí a norem společenského styku
soubor zásad, zvyklostí a norem pro sebeřízení manažera
doporučení ve věci mravních hodnot a lidského jednání vycházející ze zvyklostí společností (=etika)

Explanation

Question 28 of 31

1

Paretův princip je definován:

Select one or more of the following:

1:10
20:80
30:70
pravidlo 3S

Explanation

Question 29 of 31

1

Autorem motivačních a udržovacích faktorů je:

Select one or more of the following:

Herzberg
A. Sloan
Elton Mayo
Drucker

Explanation

Question 30 of 31

1

Motivační funkcí je:

Select one or more of the following:

podniková politika
uznání
pracovní podmínky
mzda

Explanation

Question 31 of 31

1

Princip priorit je:

Select one or more of the following:

pravidlo ekonomického růstu
pravidlo deseti
Paretovo pravidlo
Markowitzovo pravidlo

Explanation