Quiz by Vendula Tranová, created more than 1 year ago

Quiz on Management 1. PT (3MA101) - 4. část, created by Vendula Tranová on 06/11/2016.

657

10

0

No tags specified

	Created by Vendula Tranová about 8 years ago

Close

Management 1. PT (3MA101) - 4. část

This is a timed quiz.

You have 30 minutes to complete the 30 questions in this quiz.

Begin Quiz

Question 1 of 30

1

Reengineering je:

Select one or more of the following:

učící se organizace
zásadní přestavba podnikových procesů za účelem skokového zdokonalení
proces studia a využití nejlepších praktik jiných organizací
součástí byrokratického managementu

Explanation

Question 2 of 30

1

Která organizační struktura nepatří do klasifikační struktury vycházející z dělby?

Select one or more of the following:

liniově štábní
divizní
funkcionální
liniová

Explanation

Question 3 of 30

1

Mzdotvorným faktorem není:

Select one or more of the following:

hodnota práce
mimořádné pracovní podmínky
národnost
tržní cena práce

Explanation

Question 4 of 30

1

Benchmarking je:

Select one or more of the following:

učící se organizace
zásadní přestavba podnikových procesů za účelem skokového zdokonalení
proces studia a využití nejlepších praktik jiných organizací
součástí byrokratického managementu

Explanation

Question 5 of 30

1

Které faktory X, Y, Z neobsahuje Graicunasův graf optimálního rozpětí řízení:

Select one or more of the following:

koeficient motivace
počet podřízených
počet vztahů
celkový počet vztahů

Explanation

Question 6 of 30

1

Matice stylů řízení vychází:

Select one or more of the following:

z míry uplatňování demokracie a autokracie
z míry uplatňování práva a úrovně demokracie
z míry uplatňování moci a úrovně spolupráce podřízených
z míry uplatňování benevolence a restrikce

Explanation

Question 7 of 30

1

Navštívenky (vizitky) jsou běžnou součástí společenské etiky. Najdete-li ve své schránce vizitku se zahnutým pravým krajním rohem, znamená to, že Vás chce daná osoba:

Select one or more of the following:

pozvat na večeři
pozvat na pracovní schůzku
navštívit
požádat o podporu na dobročinnou akci

Explanation

Question 8 of 30

1

Podniková kultura se skládá ze tří hierarchicky uspořádaných rovin:

Select one or more of the following:

vnímatelných atributů, pravidel jednání a základních životních potřeb
designu, chování a komunikace
image, produktu organizace a loga
pravidel vystupování, pravidel jednání a pravidla kultury

Explanation

Question 9 of 30

1

Jaká organizační struktura nepatří do klasifikační struktury? podle dělby práce

Select one or more of the following:

liniová
funkcionální
liniově štábní
divizová

Explanation

Question 10 of 30

1

Plochá organizace má při stejném počtu organizačních jednotek:

Select one or more of the following:

vyšší počet stupňů řízení
nižší počet stupňů řízení
stejný počet stupňů řízení
nelze určit

Explanation

Question 11 of 30

1

Funkční organizační forma je založena na:

Select one or more of the following:

seskupování pracovníků do útvarů dle věku
dle pracovní doby
dle národnosti
dle podobnosti úkolu, zkušenosti, kvalifikace a aktivit

Explanation

Question 12 of 30

1

Teorie hierarchie potřeb chápe člověka jako:

Select one or more of the following:

robota
psychologický organismus
člověka pracovitého
člověka líného

Explanation

Question 13 of 30

1

Autorem teorie hierarchie potřeb:

Select one or more of the following:

Maslow
Ford
Baťa
McGregor

Explanation

Question 14 of 30

1

Mezi 8 etap rozhodovacího procesu nepatří:

Select one or more of the following:

stanovení kritérií hodnocení
použití kafeteria systému
kontrola výsledků
určení důsledků variant

Explanation

Question 15 of 30

1

Hybridní struktura je výsledkem:

Select one or more of the following:

kombinace funkční a liniové struktury
funkční a maticové
maticové a divizní
funkční a divizní

Explanation

Question 16 of 30

1

Které tvrzení je pravdivé u liniové struktury?

Select one or more of the following:

mají přímou přikazovací pravomoc
pro větší podniky
patří do ostatních účelových struktur
existuje zde problém zodpovědnosti a pravomoci

Explanation

Question 17 of 30

1

Které tvrzení je pravdivé u liniové struktury?

Select one or more of the following:

vytváří 2 vztahy - nadřízený a podřízený
snižuje množství konfliktů
méně motivuje pracovníky
znemožňuje rychlou reakci na problém

Explanation

Question 18 of 30

1

Které tvrzení je pravdivé u štábní složky:

Select one or more of the following:

mají všeobecné právo rozhodovat
mají poradní funkci k zabezpečení kvalifikovaného rozhodování liniových jednotek
mají přímou přikazovací pravomoc
stejné úkoly jako složky liniové

Explanation

Question 19 of 30

1

Geografické členění divizí je založeno na působení:

Select one or more of the following:

v rozličných lokalitách
na rozličných trzích (jiné výrobky)
na rozličných trzích (jiní zákazníci)
v odlišných časových pásmech

Explanation

Question 20 of 30

1

Ekonomicky racionální člověk při rozhodování:

Select one or more of the following:

má znalost důsledků všech variant
disponuje omezeným rozsahem informací
má omezené schopnosti
nehledá varianty

Explanation

Question 21 of 30

1

Která organizační struktura nepatří do klasifikační skupiny vycházející z dělby pravomoci?

Select one or more of the following:

liniově štábní
fraktrálová
funkční
liniová

Explanation

Question 22 of 30

1

McGregorova teorie chápe lidi jako:

Select one or more of the following:

pracovité přijímající a vyhledávající zodpovědnost
jeden z článků řetězce, který může být nahrazen
líné, vyhýbající se práci
jako administrativu

Explanation

Question 23 of 30

1

V obecné rovině rozlišujeme následující typy rozhodovacích kritérií:

Select one or more of the following:

dobře a špatně strukturovaná
krátkodobá, střednědobá, dlouhodobá
kvantitativní a kvalitativní
operativní, taktická, strategická

Explanation

Question 24 of 30

1

Rozhodovací matice:

Select one or more of the following:

slouží k měření užitku a zhodnocení jednotlivých variant
je součástí deskriptivní teorie rozhodování
je součástí procesu kontroly
slouží k poměření pravděpodobnosti

Explanation

Question 25 of 30

1

Kritéria seskupování pracovníků do týmu:

Select one or more of the following:

podle věku
podle úkolu a odbornosti k jeho řešení
podle povolání
podle národnosti

Explanation

Question 26 of 30

1

Mezi zásady hodnocení patří:

Select one or more of the following:

komplexnost
zvýraznění pouze negativ
pracovníkova osobnost
pracovní výkon

Explanation

Question 27 of 30

1

Mezi představitele pragmatického managementu nepatří:

Select one or more of the following:

Drucker
Sloan Jr.
A. Smith
Porter

Explanation

Question 28 of 30

1

Externí audit je:

Select one or more of the following:

nestranné prověření určité skutečnosti externím subjektem
prováděn liniovým útvarem organizace
analýzou externího okolí firmy
klade otázku "Proč?"

Explanation

Question 29 of 30

1

Franchizing je:

Select one or more of the following:

systém řízení odbytu a výroby v čase
forma podnikání na základě přijetí práv k užívání značky know-how
tržně orientovaná a vnitropodnikový systém
systém řízení výrobních a podnikových rizik

Explanation

Question 30 of 30

1

Mezi motivační faktory podle Herzberga patří:

Select one or more of the following:

podniková politika
uznání
pracovní podmínky
mzda

Explanation