lucia velazquez almaraz
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LIDERAZGO

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lucia velazquez almaraz
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CAPITULO 12

CAPITULO 12

Question 1 of 8

1

El liderazgo y la gerencia no difieren de ninguna manera

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 2 of 8

1

Las teorías de los rasgos son las que consideran las cualidades personales que distinguen a los lideres de quienes no son sus conductas específicas.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 3 of 8

1

-¿ Cuales son las principales limitaciones de las teorías conductuales del liderazgo?

Select one of the following:

  • Fracasos en los primeros estudios
    *Comenzar con un excedente de dimensiones.

  • la coincidencia adecuada del estilo del líder y el grado de control que le permite a la situación si lo respaldan.

  • que inspira a sus seguidores para que trasciendan a sus intereses personales si son validos.

Explanation

Question 4 of 8

1

Establece que el desarrollo eficaz del grupo depende de la coincidencia adecuada del estilo del líder y el grado de control que le permite a la situación si lo respaldan.

Select one of the following:

  • BURRHUS FREDERIC SKINNER

  • modelo de la consistencia de Fredler

  • Albert Bandura

  • Frederick Herzberg

Explanation

Question 5 of 8

1

El liderazgo carismático y el transformacional no difieren de ninguna manera

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 6 of 8

1

Son aquellos que saben quienes son que conocen sus creencias y sus valores y que actúan con base a esos valores porque son valores realmente necesarios para ser un líder y ejercer de manera humanista y comprensible a los demás.

Select one of the following:

  • ética y la confianza en el liderazgo

  • la tutoria para el liderazgo

  • lideres eficaces

Explanation

Question 7 of 8

1

-¿ Porque es valiosa la tutoria para el liderazgo?

Select one of the following:

  • saben quienes son que conocen sus creencias y sus valores y que actúan con base a esos valores porque son valores realmente necesarios para ser un líder y ejercer de manera humanista y comprensible a los demás.

  • Analizan características como experiencia capacitación, el profesionalismo y la indiferencia ante las recompensas.

  • Permite tener un exceso directo a las autoridades de los empleados de menor rango y los protegidos pueden ser una fuerte excedente de advertencias tempranas para identificar problemas potenciales en la organización. Si se ajustan al estilo laboral las necesidades y habilidades del protegido y tutor.

Explanation

Question 8 of 8

1

-¿ Que pueden hacer las organizaciones para seleccionar y desarrollar lideres eficaces?

Select one of the following:

  • Analizar características como experiencia capacitación, el profesionalismo y la indiferencia ante las recompensas.

  • Establece que el desarrollo eficaz del grupo depende de la coincidencia adecuada del estilo del líder y el grado de control que le permite a la situación si lo respaldan.

  • capaces de dirigir con eficacia los líderes pueden elegir desde el interior de un grupo o bien por una asignación formal.

Explanation

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