Karina Barrios Mtz
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Quiz on La percepción y la toma de decisiones individual, created by Karina Barrios Mtz on 12/11/2016.

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La percepción y la toma de decisiones individual

Question 1 of 9

1

¿Que es la percepción y cuales factores influyen en ella?

Select one of the following:

  • La percepción es el proceso mediante el cual los individuos organizan e interpretan las impresiones de sus sentidos, con la finalidad de dar significado a su entorno.
    Factores en el receptor
    • Actitudes
    • Motivos
    • Intereses
    • Experiencia
    • Expectativas
    Factores en el objeto
    • Novedad
    • Movimiento
    • Sonidos
    • Tamaño
    • Entorno
    • Proximidad
    • Similitud
    Foctores en la süuoción
    • Tiempo
    • Ambiente laboral
    • Escenario social

  • entender un objeto y su composición ,algunos de los factores que afectan son los sentidos y como lo vemos (angulo)

Explanation

Question 2 of 9

1

2 ¿Cuál es la teoría de la atribución? ¿Cuáles son los tres determinantes de la atribución? ¿Cuáles son sus implicaciones para explicar el comportamiento organizacional?

Select one of the following:

  • Donde se le otorga una característica a un objeto, sus tres determinantes son: altura, peso, masa muscular

  • La teoría de la atribución busca explicar las diferentes formas en las cuales
    juzgamos a las personas, en función del significado que atribuyamos a una conducta
    dada.
    DETERMINANTES
    1. lo distintivo,
    2. el consenso y 3. la consistencia.

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Question 3 of 9

1

3 ¿Cuáles son los atajos (simplificaciones) que la gente utiliza con frecuencia al formarse juicios sobre los demás?

Select one of the following:

  • Percepción selectiva , Efecto de halo, Efectos de contraste , Estereotipos

  • Especulación, chismes, rumores

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Question 4 of 9

1

4 ¿Cuál es la relación entre la percepción y la toma de decisiones? ¿Cómo se influyen entre sí?

Select one of the following:

  • la toma de decisiones individual forma parte
    importante del comportamiento organizacional. No obstante, la manera en que los
    individuos toman decisiones en las empresas y la calidad de sus elecciones finales
    están influidas en mucho por sus percepciones. La toma de decisiones ocurre como reacción ante un problema. Es decir,cuando hay una discrepancia entre el estado actual de las cosas y algún estado deseable,por lo que se requiere considerar cursos de acción alternativos. lo que
    para alguien es un problema para otro sería un estado satisfactorio.

  • Que no se pude percibir el problema pues no se tienen los sentidos tan desarrollados por lo cual la decisión puede ser sesgada .

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Question 5 of 9

1

5 ¿Cuál es el modelo racional de la toma de decisiones? ¿En qué se diferencia de la racionalidad acotada y de la intuición?

Select one of the following:

  • El modelo racional de toma de decisiones se basa en varias suposiciones, que
    incluyen el que la persona que tomará la decisión disponga de información completa,
    logre identificar todas las opciones relevantes sin sesgos y elija la opción con
    la mayor utilidad.
    DIFERENCIA: Su principal diferencia se refiere a la falta de información y de organización al momento de tomar una decisión en comparación con el modelo racional de toma de decisiones.

  • Donde se toma un decisión de forma consciente , y las diferencias en cuento a la acotada y a la intuición es que estas dos ultimas son de forma inconsciente

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Question 6 of 9

1

6 ¿Cuáles son algunos de los sesgos o errores comunes que cometen las personas al tomar decisiones?

Select one of the following:

  • Sesgo por exceso de confianza, Sesgo por anclaje , Sesgo por confirmación, Sesgo por disponibilidad , Aumento del compromiso, Error de aleatoriedad, Aversión al riesgo, Sesgo retrospectivo

  • No razonarlas , no tener precaución, ser muy impulsivo, no hacer todo lo que los integrantes dicen

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Question 7 of 9

1

7 ¿Cuáles son las influencias que las diferencias individuales, las restricciones organizacionales y la cultura tienen sobre la toma de decisiones?

Select one of the following:

  • Diferencias individuales:Personalidad, Género, Habilidad mental, Diferencias culturales,.
    Restricciones organizacionales: Evaluación del desempeño, Sistemas de recompensas, Regulaciones formales, Restricciones de tiempo impuestas por el sistema, Antecedentes históricos,

  • Que cada quien tiene su forma de tomar decisiones y depende de donde vivas y el lugar en donde te desarrollas personal y laboralmente

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Question 8 of 9

1

8 ¿Las decisiones carentes de ética dependen más de quien toma la decisión o de su ambiente laboral? Explique su respuesta.

Select one of the following:

  • Depende de ambos. Aunque el ámbito laboral resulta ser un gran indicador de cometer actos carentes de ética si se ejerce influencia en ella, pero depende mucho de la persona y de que tan ética sea

  • No, cada quien sabe lo que hace

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Question 9 of 9

1

9 ¿Qué es la creatividad y cuál es el modelo de los tres componentes de la creatividad?

Select one of the following:

  • creatividad, es decir, la habilidad
    para generar ideas novedosas y útiles,las cuales difieren de lo que se ha hecho
    antes, pero que resultan adecuadas para el problema que surge.
    COMPONENTES:experiencia, pensamiento
    creativo y motivación intrínseca hacia la tarea.

  • Es poder crear nuevas cosas, y sus 3 componentes son : imaginar, experimentar y finalizar

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