Ignacio Cornello González
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Test de mkt int.

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Ignacio Cornello González
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Marketing Internacional

Marketing Internacional

Question 1 of 48

1

Entre los factores de apoyo de las empresas que se encuentran en la fase de “Racionalización Global”, se encuentra:

Select one or more of the following:

  • Economías de escala

  • Economías de alcance

  • Sinergias en toda la cadena de valor

  • Ninguna de las respuestas es correcta

Explanation

Question 2 of 48

1

Entre los impulsores que llevan a la empresa a la fase de “Expansión en los mercados locales”, se encuentra:

Select one of the following:

  • Excedentes de producción.

  • Buscar una utilización más eficiente de las ventajas locales.

  • Saturación del mercado doméstico.

  • Ninguna de las respuestas es correcta.

Explanation

Question 3 of 48

1

Entre los motivos para salir a los mercados internacionales, se encuentra:

Select one or more of the following:

  • Falta de experiencia en otras culturas y negocios

  • Adaptación de productos exportables

  • Enfrentarse a nuevos competidores procedentes del exterior

Explanation

Question 4 of 48

1

Ante la inestabilidad financiera internacional, donde los tipos de cambio se modifican a cada instante, una solución común por parte de las empresas con recursos ha sido:

Select one or more of the following:

  • Crear subsidiarias en los mercados en los que estaban interesados

  • Buscar socios en los mercados en los que estaban interesados

  • Buscar activos en los mercados en los que estaban interesados

  • Ninguna de las respuestas es correcta

Explanation

Question 5 of 48

1

El proceso de expansión de Cadbury Schweppes le ha permitido dar un salto en diversificación y tamaño, pero también ha tenido un precio: “Han dejado a la compañía con una compleja estructura organizativa para un negocio de nuestro tamaño, con una cartera de producto llena de duplicidades, y una desproporcionada base de costes. En términos de gastos, estamos en desventaja con nuestros competidores”. ¿En qué fase del proceso de formulación de estrategias de marketing internacional se encuentra la empresa?

Select one or more of the following:

  • Expansión en los mercados locales

  • Entrada inicial en los mercados internacionales

  • Ninguna de las respuestas es correcta

  • Racionalización Global

Explanation

Question 6 of 48

1

Metalquimia se dedicada al diseño y fabricación de maquinaria para el sector agroalimentario, lleva más de 30 años operando en los mercados internacionales y actualmente un 85% de facturación se realiza fuera de España. Hoy día, su Director General se está planteando realizar determinadas actividades en los mercados internacionales. La compañía quiere tener un centro de producción y distribución en Estados Unidos y otro en Asia. ¿En qué fase del proceso de formulación de estrategias de marketing internacional se encuentra la empresa?

Select one or more of the following:

  • Expansión en los mercados locales

  • Racionalización Global

  • Entrada inicial en los mercados internacionales

  • Ninguna de las respuestas es correcta

Explanation

Question 7 of 48

1

Las diferencias en el entorno político – legal entre países, supone:

Select one or more of the following:

  • Barreras no arancelarias

  • No tiene influencia para el Marketing Internacional

  • Barreras arancelarias

  • Ninguna de las respuestas es correcta

Explanation

Question 8 of 48

1

Patrick Rabian, vicepresidente de la empresa L´Oréal, afirmaba que Maybelline “es un ejemplo de marca americana, de un grupo francés, que crea productos a partir del mercado nipón para crear primeros éxitos asiáticos y después intentar trasladarlos a todo el mundo”. ¿En qué fase del proceso de formulación de estrategias de marketing internacional se encuentra la empresa?

Select one or more of the following:

  • Expansión en los mercados locales

  • Racionalización Global

  • Entrada inicial en los mercados internacionales

  • Ninguna de las respuestas es correcta

Explanation

Question 9 of 48

1

Entre los países que componen la Triada, encontramos:

Select one or more of the following:

  • Diferencias en sus sistemas educativos

  • Diferencias en sus sistemas de transporte

  • Semejanzas en su sistemas de jubilación

  • Semejanzas en sus formas de gobierno

Explanation

Question 10 of 48

1

Una empresa que lleva más de 10 años en los mercados internacionales, y factura más del 40% en ellos, a través de una red de puntos de venta propios, está en la fase (según Jarillo) de:

Select one or more of the following:

  • Exportación activa

  • Consolidación de exportaciones

  • Subsidiaria comercial

  • Subsidiaria de producción

Explanation

Question 11 of 48

1

Una empresa que lleva más de 10 años en los mercados internacionales, y factura más del 40% en ellos, a través de una red estable de colaboradores, está en la fase (según Jarillo) de:

Select one or more of the following:

  • Exportación activa

  • Consolidación de exportaciones

  • Subsidiaria de producción

  • Subsidiaria comercial

Explanation

Question 12 of 48

1

Entre los obstáculos más usuales que encuentra las empresas para internacionalizarse, se halla:

Select one or more of the following:

  • Buscar mano de obra más barata

  • Diversificar riesgos

  • Saturación del mercado doméstico

  • Adaptación de productos exportables

Explanation

Question 13 of 48

1

La “carrera tecnológica” que define el actual entorno, supone:

Select one or more of the following:

  • Un incremento de los costes fijos para la mayoría de las empresa

  • La necesidad de internacionalizarse para lograr rápidamente una masa crítica de clientes

  • La necesidad de lograr rápidamente economías de escala

  • Todas las respuestas son correctas

Explanation

Question 14 of 48

1

Las empresas que dados sus amplios conocimientos sobre los mercados internacionales, consideran el mundo como un único mercado basándose en aquellos elementos que los clientes de cualquier lugar del planeta tienen en común, siguen una orientación:

Select one or more of the following:

  • Policéntrica

  • Geocéntrica

  • Etnocéntrica

  • Doméstica

Explanation

Question 15 of 48

1

Entre los motivos para salir a los mercados internacionales, se encuentra

Select one or more of the following:

  • Dificultades financieras para exportar

  • Escasa dimensión

  • Diseño inadecuado de los productos

  • Diversificar riesgos

Explanation

Question 16 of 48

1

Una importante ventaja en la estrategia de expansión por diversificación viene dado por:

Select one or more of the following:

  • Reducción de los costes de administración de las ventas

  • Posicionamiento menos vulnerable

  • Aprovechamiento de economías de escala en producción

  • Aprovechamiento de economías de escala en distribución

Explanation

Question 17 of 48

1

La identificación de segmentos diferentes por países permite:

Select one or more of the following:

  • La estandarización de parte del programa de marketing

  • Posicionamiento estandarizado

  • Vender un producto físicamente diferente por países/mercados

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 18 of 48

1

Una empresa cuyo principal objetivo sea controlar el máximo nivel de las actividades de la cadena de valor, elegiría como método de penetración

Select one or more of the following:

  • Alianza Estratégica

  • Join Venture

  • Subsidiaria de producción

  • Subsidiaria de exportación

Explanation

Question 19 of 48

1

En los modos de operación directos:

Select one or more of the following:

  • Suponen un menor compromiso de recursos que los modos indirectos

  • Son los propios exportadores los que realizan las operaciones de internacionalización

  • Son las tradicionales Trading Companies

  • El intermediario asume el riesgo de la venta

Explanation

Question 20 of 48

1

Las estrategias de concentración y diversificación permiten a la empresa:

Select one or more of the following:

  • Identificar el nivel de riesgo asumido por sectores

  • Identificar el número de países mercados sobre los cuales centrarse

  • Asignación correcta del presupuesto de marketing

  • Saber sobre qué sectores actuar

Explanation

Question 21 of 48

1

El piggyback:

Select one or more of the following:

  • Se apoya en una red de distribución ya establecida

  • Un requisito es que los productos no sean complementarios entre si

  • Es un modo de operación donde la empresa vende directamente al consumidor final

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 22 of 48

1

Las subsidiarias comerciales:

Select one or more of the following:

  • Es preferible que esté gestionada por gerentes locales

  • Vende directamente a los compradores finales

  • Canaliza los pedidos de compra del mercado exterior

  • Todas las anteriores

Explanation

Question 23 of 48

1

El vendedor directo es:

Select one or more of the following:

  • Las tres anteriores

  • Es aquel intermediario que asume la propiedad del producto

  • Se trata de personal muy cualificado que pertenece a la empresa

  • Opera en el mercado de origen

Explanation

Question 24 of 48

1

La segmentación transnacional busca:

Select one or more of the following:

  • La identificación de segmentos de consumo según su nacionalidad

  • Grupos de compradores que tengan las mismas características en relación a una variable concreta

  • La identificación de grandes grupos de países

  • La identificación de segmentos similares (independientemente del país) que reaccionen de forma similar ante el consumo

Explanation

Question 25 of 48

1

En una estrategia de expansión geográfica, donde la empresa necesita funcionar sobre la base de economías de escala en distribución, optará por:

Select one or more of the following:

  • Diversificación

  • Concentración

  • Dependerá de su fase en el proceso de internacionalización

  • Dependerá de su orientación

Explanation

Question 26 of 48

1

Uno de los grandes objetivos del posicionamiento es:

Select one or more of the following:

  • Ninguna respuesta es correcta

  • Identificar la cuota de mercado

  • Identificar a quién vender

  • Asociar al producto valores identificables

Explanation

Question 27 of 48

1

El posicionamiento estandarizado se basa:

Select one or more of the following:

  • Organizar un programa de marketing mix igual para todos los segmentos

  • Poder aplicar un enfoque de estandarización sin dejar de atender las preferencias locales

  • Colocar la misma imagen en la mente del consumidor

  • En la existencia de necesidades parecidas y preferencia comparables

Explanation

Question 28 of 48

1

Elegimos la estrategia de expansión por concentración cuando:

Select one or more of the following:

  • Existe mucho dinamismo en los mercados clave

  • Los mercados están globalizados

  • Ventaja tecnológica es vulnerable

  • La producción es por encargo

Explanation

Question 29 of 48

1

En los consorcios de exportación las empresas:

Select one or more of the following:

  • Conlleva un gran compromiso de recursos

  • Tienen intereses comúnes

  • Pierden el control de la estrategia comercial

  • Son competidoras entre si

Explanation

Question 30 of 48

1

El acceso indirecto provoca

Select one or more of the following:

  • Que la empresa esté en una fase avanzada de su proceso de internacionalización

  • La pérdida de control de las actividades de comercialización

  • Contar con un socio internacional

  • La pérdida de control de las características del producto

Explanation

Question 31 of 48

1

El modo de operación mediante agente:

Select one or more of the following:

  • Asume la propiedad el producto

  • Permite a la empresa asumir un mayor control del proceso de comercialización

  • Forma parte de la plantilla de la empresa

  • Se dedica a vender por orden y cuenta del exportador

Explanation

Question 32 of 48

1

¿Qué método de penetración conlleva más compromiso de recursos y asunción de riesgo?

Select one or more of the following:

  • Exportación mediante delegaciones

  • Empresa de montaje

  • Exportación mediante agentes

  • Licencia

Explanation

Question 33 of 48

1

Una empresa que esté dispuesta a asumir el mayor nivel de compromiso de recursos y de riesgo, elegiría como método de penetración

Select one or more of the following:

  • Exportación directa mediante delegaciones

  • Joint venture

  • Subsidiarias de venta

  • Subsidiaria de producción

Explanation

Question 34 of 48

1

Elegimos una estrategia de expansión por diversificación cuando:

Select one or more of the following:

  • Necesidad de adaptar el producto al mercado

  • Economías de escala en distribución

  • Elevada especialización del segmento atendido por la empresa

  • Existen elevados costes de penetración por países/mercados

Explanation

Question 35 of 48

1

Una importante ventaja en la estrategia de expansión por concentración viene dada por:

Select one or more of the following:

  • Mayor flexibilidad operativa

  • Evita la dispersión de esfuerzos

  • Alcance de economías de escala debido a un mayor volumen de producción

  • Amortización rápida de los gastos en I+D

Explanation

Question 36 of 48

1

Una importante ventaja en la estrategia de expansión por diversificación viene dado por:

Select one or more of the following:

  • Reducción de los costes de administración de las ventas

  • Posicionamiento menos vulnerable

  • Aprovechamiento de economías de escala en producción

  • Aprovechamiento de economías de escala en distribución

Explanation

Question 37 of 48

1

La identificación de segmentos diferentes por países permite:

Select one or more of the following:

  • Vender un producto físicamente diferente por países/mercados

  • Posicionamiento estandarizado

  • La estandarización de parte del programa de marketing

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 38 of 48

1

Una empresa cuyo principal objetivo sea controlar el máximo nivel de las actividades de la cadena de valor, elegiría como método de penetración

Select one or more of the following:

  • Alianza estratégica

  • Join venture

  • Subsidiaria de producción

  • Consorcio de exportación

Explanation

Question 39 of 48

1

En los modos de operación directos:

Select one or more of the following:

  • Suponen un menor compromiso de recursos que los modos indirectos

  • Son los propios exportadores los que realizan las operaciones de internacionalización

  • Son las tradicionales Trading Companies

  • El intermediario asume el riesgo de la venta

Explanation

Question 40 of 48

1

Las estrategias de concentración y diversificación permiten a la empresa:

Select one or more of the following:

  • Identificar el nivel de riesgo asumido por sectores

  • Identificar el número de países mercados sobre los cuales centrarse

  • Asignación correcta del presupuesto de marketing

  • Saber sobre qué sectores actuar

Explanation

Question 41 of 48

1

Cada empresa tiene la posibilidad de contar con la información como uno los activos más valiosos en la toma de decisiones. Que fallos pueden obstaculizar el éxito de la investigación de mercados en los cuales la empresa quiere internacionalizarse?'

Select one or more of the following:

  • La falta de comparabilidad y estandarización de la información

  • El éxito depende de los recursos y capacidades de la empresa

  • Implantar un nivel de control

  • Compromisos con los diferentes países mercados

Explanation

Question 42 of 48

1

La micro segmentación consiste en:


Select one or more of the following:

  • Segmentar a su vez al grupo de países seleccionados


  • Identificar un grupo de consumidores dentro de los países seleccionados

  • identificar un grupo pequeño de países sobre los cuales aplicar el mismo programa de marketing


  • Identificar un grupo de consumidores que reaccionen igual a nivel global

Explanation

Question 43 of 48

1

La investigación de mercados nacionales e internacionales:


Select one or more of the following:

  • Son el mismo concepto

  • Podemos considerarlas complementarias

  • Varian según su ámbito de aplicación

  • Son completamente distintas

Explanation

Question 44 of 48

1

Entre los diversos problemas que nos encontramos en la investigación de mercados, nos encontramos con:

Select one or more of the following:

  • Complejidad en el diseño

  • Restricciones de la información y sus costes

  • Dificultad en las barreras de entrada

  • Todas las respuestas son correctas

Explanation

Question 45 of 48

1

Podemos decir de forma general que los sistemas de información de marketing son:


Select one or more of the following:

  • Un proceso continuo de adquisición de información, almacenamiento y clasificación de la misma

  • Un proceso discontinuo de adquisición de información, almacenamiento y clasificación de la misma

  • Un proceso ineficiente en la toma de decisiones

  • No es un proceso

Explanation

Question 46 of 48

1

Los patrones de consumo es una variable que permite la:

Select one or more of the following:

  • Micro segmentación

  • Segmentos transnacionales


  • Macro segmentación

  • Identificación de segmentos globales de consumo

Explanation

Question 47 of 48

1

Entre los diversos problemas que nos encontramos en la investigación de mercados, nos encontramos con:

Select one or more of the following:

  • Restricciones de la información y sus costes

  • Dificultad en las barreras de entrada

  • Complejidad en el diseño

  • Todas las respuestas son correctas

Explanation

Question 48 of 48

1

El distribuidor-importador:

Select one or more of the following:

  • Compra y revende el producto

  • Forma parte de la plantilla de la empresa

  • No asume la propiedad del producto

  • Es un mayor riesgo para la empresa

Explanation

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