Aline Oliveira
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Quiz sobre Liderança, criado por Aline Oliveira em 13-12-2016.

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Aline Oliveira
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Liderança

Question 1 of 41

1

"É uma influência interpessoal exercida numa dada situação e dirigida através do processo de comunicação humana para a consecução de um ou mais objetivos específicos." Tal definição refere-se ao conceito de:

Select one of the following:

  • Liderança

  • Motivação

  • Organização

  • Direção

  • Planejamento

Explanation

Question 2 of 41

1

Fill the blank space to complete the text.

INFLUÊNCIA INTERPESSOAL, SITUAÇÃO, PROCESSO DE COMUNICAÇÃO E OBJETIVOS A ALCANÇAR: são elementos que caracterizam a

Explanation

Question 3 of 41

1

Significa o potencial de influência de uma pessoa sobre outra ou outras, que pode ou não ser exercido. É a capacidade de afetar e controlar as ações e decisões de outras pessoas, mesmo quando elas possam resistir:

Select one of the following:

  • Poder

  • Autoridade

  • Liderança

  • Motivação

  • Direção

Explanation

Question 4 of 41

1

É o poder legítimo,ou seja, o poder que uma pessoa tem em virtude de papel oposição que exercem uma estrutura organizacional. É o poder legal e socialmente aceito.

Select one or more of the following:

  • Autoridade

  • Poder

  • Motivação

  • Decisão

  • Direção

Explanation

Question 5 of 41

1

Há poderes que são baseados no que o administrador pode oferecer aos outros e aqueles que são baseados na maneira pela qual o administrador é visto pelos outros. A primeira definição refere-se ao poder de posição, assinale quais destes são poderes de posição.

Select one of the following:

  • Coercitivo, de recompensa e legitimado

  • Coercitivo, de referência e legitimado

  • De recompensa, coercitivo e de referência

  • De competência, de referência e de recompensa

  • De recompensa, legitimado e de competência

Explanation

Question 6 of 41

1

Há poderes que são baseados no que o administrador pode oferecer aos outros e aqueles que são baseados na maneira pela qual o administrador é visto pelos outros. A segunda definição refere-se ao poder de pessoa, assinale quais destes são poderes decorrentes da própria pessoa?

Select one of the following:

  • De competência e de referência

  • Coercitivo e de competência

  • De recompensa de competência

  • Legitimado e de competência

  • Legitimado e de referência

Explanation

Question 7 of 41

1

A verdadeira liderança decorre geralmente do poder de recompensa é de referência.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 8 of 41

1

A verdadeira liderança decorre do poder de competência e do poder de referência

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 9 of 41

1

São teorias sobre estilos de liderança, exceto:

Select one of the following:

  • Três estilos de White e Lippit

  • Liderança orientada para tarefas ou para pessoas de Likert

  • Grade Gerencial de Blake e Mounton

  • Escolha dos padrões de liderança

Explanation

Question 10 of 41

1

Sobre os três estilos de liderança de White e Lippitt, assinale a alternativa correta:

Select one of the following:

  • Na divisão do trabalho da liderança democrática, o grupo decide sobre a divisão das tarefas e cada membro tem liberdade para escolher os colegas

  • Na divisão do trabalho da liderança liberal, o grupo decide sobre a divisão das tarefas e cada membro tem liberdade para escolher os colegas

  • Na divisão do trabalho da liderança liberal, a participação do líder é limitada. Informações e orientações são dadas desde que solicitadas pelo grupo.

  • Na programação dos trabalhos da liderança liberal, há total liberdade ao grupo para tomar decisões com mínima intervenção do líder

  • Na programação dos trabalhos da liderança liberal, o líder assume o papel de membro do grupo e atua somente quando é solicitado

Explanation

Question 11 of 41

1

Participação limitada do líder informações e orientações são dadas desde que solicitadas pelo grupo

Select one of the following:

  • Programação dos trabalhos da liderança liberal

  • Divisão do trabalho da liderança liberal

  • Comportamento do líder da liderança liberal

  • Tomada de decisões da liderança liberal

Explanation

Question 12 of 41

1

Total liberdade ao grupo para tomar decisões com minha intervenção do líder

Select one of the following:

  • Tomada de decisão liderança liberal

  • Tomada de decisão liderança autocrática

  • Programação dos trabalhos liderança liberal

  • Divisão do trabalho liderança liberal

  • Programação dos trabalhos liderança autocrática

Explanation

Question 13 of 41

1

O líder aconselha e dá orientação para que o grupo esboce objetivos e ações. As tarefas ganharam perspectivas com os debates. Qual é o aspecto que tipo de liderança segundo White e Lippit?

Select one of the following:

  • Programação dos trabalhos da liderança democrática

  • Divisão do trabalho da liderança democrática

  • Tomada decisões da liderança democrática

  • Comportamento do líder da liderança democrática

Explanation

Question 14 of 41

1

A divisão da tarefa da escolha dos colegas do grupo. Nenhuma participação do líder. Tal afirmação é referente a que aspecto e a qual tipo de liderança segundo White e Lippit?

Select one of the following:

  • Divisão do trabalho na liderança liberal

  • Divisão do trabalho da liderança autocrática

  • Programação dos trabalhos da liderança liberal

  • Programação dos trabalhos da liderança autocrática

  • tomada de decisões da liderança liberal

Explanation

Question 15 of 41

1

É um estilo de liderança preocupado com a execução da tarefa e com o seus resultados imediatos. Típica de organizações que costumam concentrar as pessoas em cargos isolados e individualizados, superespecializados,com procedimentos rotineiros e padronizados, seguindo regras e regulamentos.

Select one of the following:

  • Liderança Job centered

  • Liderança employee centered

  • Liderança democratica

  • Liderança liberal

  • Liderança centrada nas pessoas (Likert)

Explanation

Question 16 of 41

1

Os resultados em pesquisas revelaram que nas unidades organizacionais com baixa eficiência, o estilo de liderança era orientado para a tarefa.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 17 of 41

1

A grade gerencial de Blake e Mouton é um tipo de Teoria sobre Estilos de Liderança.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 18 of 41

1

"Isolamento. Falta de coordenação intergrupal." Tal característica refere-se a que estilo de liderança segundo a grade gerencial de Blake e Mouton?

Select one or more of the following:

  • Estilo 1.1

  • Estilo 1.9

  • Estilo 9.1

  • Estilo 5.5

  • Estilo 9.9

Explanation

Question 19 of 41

1

"Coexistência pacífica. Grupos evitam problemas para manter harmonia." Tal característica refere-se a que estilo de liderança segundo a grade gerencial de Blake e Mouton?

Select one or more of the following:

  • Estilo 1.1

  • Estilo 1.9

  • Estilo 9.1

  • Estilo 5.5

  • Estilo 9.9

Explanation

Question 20 of 41

1

"Comportamento superficial e efêmero. Soluções do mínimo denominador comum." Tal característica refere-se a que estilo de liderança segundo a grade gerencial de Blake e Mouton?

Select one of the following:

  • Estilo 1.1

  • Estilo 1.9

  • Estilo 9.1

  • Estilo 5.5

  • Estilo 9.9

Explanation

Question 21 of 41

1

Hostilidade intergrupal. Suspeita de desconfiança mútua. Atitude de ganhar/perder

Select one of the following:

  • Estilo 1.1

  • Estilo 1.9

  • Estilo 9.1

  • Estilo 5.5

  • Estilo 9.9

Explanation

Question 22 of 41

1

Trégua inquieta. Transigência, rateios e acomodações para manter a paz. Tal característica refere-se a que estilo de liderança segundo a grade gerencial de Blake e Mouton?

Select one of the following:

  • Estilo 1.1

  • Estilo 1.9

  • Estilo 5.5

  • Estilo 9.1

  • Estilo 9.9

Explanation

Question 23 of 41

1

Comunicações abertas e francas. Flexibilidade e atitude para o tratamento construtivo dos problemas. Tal característica refere-se a que estilo de liderança segundo a grade gerencial de Blake e Mouton?

Select one of the following:

  • Estilo 1.1

  • Estilo 1.9

  • Estilo 5.5

  • Estilo 9.1

  • Estilo 9.9

Explanation

Question 24 of 41

1

"Pouco envolvimento e pouco comprometimento". Tal característica refere-se a que estilo de liderança segundo a grade gerencial de Blake e Mouton?

Select one of the following:

  • Estilo 1.1

  • Estilo 1.9

  • Estilo 5.5

  • Estilo 9.1

  • Estilo 9.9

Explanation

Question 25 of 41

1

A liderança é um fenômeno situacional, pois se baseia em três aspectos, a saber: forças no gerente forças nos subordinadas e forças na situação. Tal afirmação refere-se a que tipo de teoria situacional de liderança?

Select one of the following:

  • A escolha dos padrões de liderança

  • Modelo contingencial de Fielder

  • Grade gerencial de Blake e Mouton

  • Teoria do caminho-meta

  • Liderança orientada para tarefas e liderança orientada para pessoas

Explanation

Question 26 of 41

1

Neste tipo de liderança, considera-se que o líder deve escolher o tipo de liderança mais adequado para cada situação. Essa escolha do tipo para cada situação de liderança a ser adotado passa por diversos matizes dentro de um continuum que vai desde a liderança centralizada no administrador até a liderança descentralizada nos subordinados. Qual o tipo de Liderança descrita no texto acima?

Select one or more of the following:

  • Escolha dos padrões de liderança

  • Modelo contingencial de Fielder

  • Teoria do caminho-meta

  • Grade gerencial de Blake e Mounton

  • Três estilos de White e Lippit

Explanation

Question 27 of 41

1

Baseia-se no pressuposto de que não existe um estilo único e melhor de liderança que seja válido para todo e qualquer situação. Este modelo é baseado em três fatores situacionais: poder de posição do líder, estrutura da tarefa e relação entre líder e membros.

Select one of the following:

  • Modelo contingencial de Fielder

  • Grade gerencial de Blake e Mouton

  • Teoria do caminho-meta

  • Escolha dos padrões de liderança

  • Três estilos de White e Lippit

Explanation

Question 28 of 41

1

Segundo o modelo contingencial de Fielder, quanto menores os fatores situacionais, maior a probabilidade de se exercer uma liderança eficaz.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 29 of 41

1

Maior poder de posição do líder, tarefa não-estruturada variada e não-programada e bom relacionamento entre o líder e os membros do grupo representam uma favorabilidade situacional, segundo o modelo contingencial de Fielder de liderança.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 30 of 41

1

Existe uma relação entre a teoria contingencial de Fiedler e a teoria dos estilos de liderança orientados para tarefa ou para pessoas. Quando a favorabilidade situacional for média, o melhor estilo de liderança ser utilizado é o estilo de liderança orientada para

Select one of the following:

  • Pessoas

  • Tarefas

  • Liderança voltada para pessoas

Explanation

Question 31 of 41

1

Os liderados são motivados pelo comportamento ou pelo estilo do líder à medida em que esse estilo ou comportamento influencia as expectativas (caminhos para a meta) e as valências(atratividade da meta). A que tipo de liderança o texto se refere?

Select one of the following:

  • Teoria do caminho-meta

  • Liderança orientada para pessoas

  • Employee centered

  • Grade gerencial de Blake e Mouton

  • Liderança liberal

Explanation

Question 32 of 41

1

Se preocupa em estudar como o líder influencia a percepção das metas de trabalho dos subordinados, suas metas de auto desenvolvimento e os caminhos para atingir as metas. O líder deve mostrar liderado o tipo de comportamento que tem maior probabilidade de levar à consecução da meta.

Select one or more of the following:

  • Teoria do caminho meta

  • Liderança voltada para pessoas

  • Modelo contingencial de Fiedler

  • Grade gerencial

Explanation

Question 33 of 41

1

Surgem algumas conclusões de ordem prática para o administrador dirigir as pessoas. Segundo House e Dessler, existem quatro tipos de liderança, qual delas comunicar o subordinados exatamente o que pretende fazer. Seu comportamento inclui planejamento, programação de atividades, estabelecimento de objetivos de desempenho e padrões de comportamento, além de aderência às regras e procedimentos

Select one or more of the following:

  • Líder diretivo

  • Líder apoiador

  • Líder participativo

  • Líder orientado para resultados

Explanation

Question 34 of 41

1

Surgem algumas conclusões de ordem prática para o administrador dirigir as pessoas. Segundo House e Dessler, existem quatro tipos de liderança, qual delas consultar os subordinados a respeito das decisões. Valoriza opiniões e sugestões, encoraja a discussão em grupos e utiliza as ideias dos liderados nas decisões.

Select one of the following:

  • Líder apoiador

  • Líder diretivo

  • Líder participativo

  • Líder orientado para resultados

Explanation

Question 35 of 41

1

Os quatro tipos de liderança de House e Dessler podem ser praticados pelo mesmo líder e em várias situações. Essa descoberta é contrária à ideia de Fiedler que demonstra a dificuldade de mudança de estilo.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 36 of 41

1

Em qual situação é ideal a liderança diretiva, segundo House e Dessler?

Select one of the following:

  • Quando o subordinado não tem autoconfiança

  • Quando o trabalho é ambíguo

  • Quando há falta de desafio do trabalho

  • Quando há recompensas inadequadas

Explanation

Question 37 of 41

1

Em qual situação é ideal a liderança suportiva, segundo House e Dessler?

Select one of the following:

  • Quando o subordinado não tem autoconfiança

  • Quando o trabalho é ambíguo

  • Quando há falta de desafio do trabalho

  • Quando há recompensas inadequadas

Explanation

Question 38 of 41

1

Em qual situação é ideal a liderança participativa, segundo House e Dessler?

Select one of the following:

  • Quando o subordinado não tem autoconfiança

  • Quando o trabalho é ambíguo

  • Quando há falta de desafio do trabalho

  • Quando há recompensas inadequadas

Explanation

Question 39 of 41

1

Em qual situação é ideal a liderança orientado para resultados, segundo House e Dessler?

Select one of the following:

  • Quando o subordinado não tem autoconfiança

  • Quando o trabalho é ambíguo

  • Quando há falta de desafio do trabalho

  • Quando há recompensas inadequadas

Explanation

Question 40 of 41

1

Existe uma relação entre a teoria contingencial de Fiedler e a teoria dos estilos de liderança orientados para tarefa ou para pessoas. Em uma situação de pouca favorabilidade situacional ou muita favorabilidade situacional, o melhor estilo de liderança a ser utilizado é o estilo de liderança orientado para

Select one or more of the following:

  • Tarefas

  • Pessoas

Explanation

Question 41 of 41

1

Trata-se de uma teoria contingencial da motivação na qual a produtividade é vista como resultado intermediário em uma cadeia que conduz a determinados resultados desejados pelo funcionário, como dinheiro, promoção, apoio do gerente, aceitação grupal, reconhecimento, etc.

Select one of the following:

  • Teoria da Expectância

  • Teoria do Estabelecimento de objetivos

  • Teoria Caminho-meta

  • Teoria do Reforço

Explanation

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