Management inovací
kritické zhodnocení reality s ohledem na řídicí změny
směr man spočívající v připravenosti reakcí na vnější a vnitřní podněty,zaměření na iniciaci změn
vymezení základních cílů z hlediska struktury a kvality
Invence
kvalitativní změna ve struktuře vědění jednotlivce nebo společnosti
nesplenění požadavků
implementace významně vylepšeného produktu
Radikální inovace
revoluční inovace v důsledku intelektuální krize
inovace s drobným dopadem
opatření k odstranění zjištěné neshody
Inkrementální inovace
implementace významně vylepšeného produktu-procesu
nový marketingový přístup
inovace s přijatým paradigma, s drobným dopadem
Výsledkem přístupu knowledge push může být...
radikální inovace
nemůže být inovace
inkrementální inovace
Přístup need pull spočívá v...
inkrementálním vylepšení
radikální inovaci
prosté inovaci
Design zaměřený na člověka
soubor technik a procesů, což umožňuje nacházet nová konstruktivní řešení stávajících problémů
(ne)materiální prvky nutné k naplnění plánovaných záměrů
vytvoření plánu nebo úmluvy na výstavbu objektu nebo systému
Akceptace je
nutný stupeň invence, převzetí určitého poznátku beze změny bud z celosvětového fondu vědění nebo ze soustavy poznatků jiného podnik. subjektu
obecně přijetí určitého návrhu
vnitřní stav člověka, který způsobuje aktivitu člověka
Rozdíl mezi invencí a inovací: Invence je změna ve struktuře vědění, inovace je změnou ve vnitřní struktuře
Druhy invence
Absolutní, hmotná
Absolutní, relativní
Relativní, hmotná
Absolutní invence
změny kvality celosvětového vědění
změny místního charakteru
změny technického vědění
Relativní invence
změny ve vnitřní struktuře
Fáze designu zaměřeného na člověka
Naslochání, Pochopení,Doručení
Naslouchání, Akceptace, Doručení
Naslochání, Doručení,Pochopení
Need pull
Inovace jako odpověď na potřebu zákazníků.
Inovace jako výsledek vědeckého výzkumu.
inovace jako nový směr managementu
Knowledge push
Patenty se udělují technickým řěšením, která jsou výsledkem vynálezecké činnosti, jsou světově nová a využitelná
Považují se za vynálezy: objevy,vědecké teorie, matematické metody,estetické výtvory
Patenty platí v ČR
20 let od podání přihlášky
20 let od vydání patentu
10 let od podání přihlášky
Vyberte správné tvrzení
Vize je impuls plánované změny
Vize je impuls spontánní změny
Vize je impuls malých změn
Udržovací změny
směřují k obnovení provozní disciplíny, lepšímu využívání disponibilních zdrojů
směřují na ziskání konkurenční výhody
výhradně změny v řízení
Určení potřeby změn
přísluší top managementu
přísluší všem pracovníkům
přísluší střednímu managementu
Etapy určení potřeby změn(Drucker)
Opustit vše neproduktivní, Zužitkovat vlastní úspěchy,zavést systematické inovování
Najít vše neproduktivní, Zužitkovat vlastní úspěchy,zavést systematické inovování
Opustit vše neproduktivní, Zužitkovat vlastní úspěchy,zavést částečné inovování
3 kroky procesu změn
Určení potřeby změn,příprava změn, realizace změn
Určení potřeby změn, příprava a realizace změn,stabilizace změn
Určení potřeby změn, příprava a realizace změn, příjetí a stabilizace změn
Demingův zlepšovací cyklus
Plan Do Check Act
Act Do Plan Check
Plan Do Check
Management inovací je ovlivněn
ekonomickým okolím firmy, právnickým okolím,ekologyckými aspekty, tržním okolím
dodavateli, odběrateli, konkurenty
ekonomickým okolím firmy, právnickým okolím,tržním okolím
Zakladatel moderního pojetí inovace
J. A. Schumpeter
Nikola Tesla
Taylor
Strategie pro inovace
Výběr, implementace, zisk
Hledání, výběr, implementace, zisk
Hledání, výběr, implementace, zisk,opětná inovace
TQM
talk, qualify, manage
komplexní management kvality
částečný management kvality
Six Sigma
snížení zmetkovosti a variability
hodnotová analýza
Proaktivní strategie
reakce na vnější změny,vyvolanéchováním konkurence
zformulování vize a strategie
příprava inovací daných plány technického rozvoje
Inovační vůdce
Aktivní ve vývoji, pasivní ve výzkumu
Uplatňuje ofenzivní přitup zejména ve výzkumu a vývoji
Pasivně reaguje na vývoj okolí
Následník (fast second)
Imitátor
Reengineering-směr managementu, jenž hledá příležitost k úspěchu v radikálních změnách
BPR
změny celé firmy
změny určité části firmy
změny ve firmě a jejím okolí