Quiz by Jan Zagvozkin, created more than 1 year ago

Manegment Quiz on Manegment (část.1), created by Jan Zagvozkin on 10/01/2017.

84

2

0

	Created by Jan Zagvozkin almost 8 years ago

Close

Manegment (část.1)

Manegment (část.1)

This is a timed quiz.

You have 30 minutes to complete the 30 questions in this quiz.

Begin Quiz

Question 1 of 30

1

Japonský výraz pro plýtvání:

Select one or more of the following:

muri
mura
more
muda

Explanation

Question 2 of 30

1

Japonský výraz pro přetížení:

Select one or more of the following:

muri
mura
more
muda

Explanation

Question 3 of 30

1

Japonský výraz pro nerovnoměrnost:

Select one or more of the following:

maki
mura
muku
muda

Explanation

Question 4 of 30

1

Japonský výraz pro neustálé zlepšování:

Select one or more of the following:

kanban
kaizen
kushi
koban

Explanation

Question 5 of 30

1

Japonský výraz pro zkracování kroků:

Select one or more of the following:

kobalt
kaizen
kalika
kanban

Explanation

Question 6 of 30

1

Japonský výraz pro prevenci proti chybám tzv. blbuvzdornost:

Select one or more of the following:

pakisaki
pokebal
pokayoke
pakioki

Explanation

Question 7 of 30

1

V procesním řízení poráží:

Select one or more of the following:

Rychlá ryba pomalou rybu
Velká ryba malou rybu

Explanation

Question 8 of 30

1

V procesním řízení poráží:

Select one or more of the following:

Rychlá ryba pomalou rybu
Velká ryba malou rybu

Explanation

Question 9 of 30

1

Ve funkčním řízení poráží:

Select one or more of the following:

Rychlá ryba pomalou rybu
Velká ryba malou rybu

Explanation

Question 10 of 30

1

Co je řízení pracovní kariéry:

Select one or more of the following:

Zjištění úrovně pracovníkova výkonu a kvality práce
Vymezení základních cílů, kterých má být dosaženo v oblasti lidských zdrojů z hlediska struktury a kvality
Dlouhodobě cílevědomé zvyšování výkonu pracovníka a ohodnocení
Cílevědomé ovlivňování pracovního zařazení zaměstnance od jeho prvního zařazení až po končení jeho aktivity

Explanation

Question 11 of 30

1

Technika Start, Stop, Continue se používá na:

Select one or more of the following:

Rozbor rozhodování managementu
Načasování průběžné kontroly
Ve strategii pro dosahování osobních cílů
Poskytnutí zpětné vazby

Explanation

Question 12 of 30

1

Jaké jsou přístupy k inovování? Inovace jako:

Select one or more of the following:

Analýza dopadu realizované inovace a návrh zlepšení
Výsledek náhody, výstup dotačních programů
Výsledek vědeckého výzkumu, odpověď na potřebu zákazníků
Výsledek politiky státu, výsledek náhody

Explanation

Question 13 of 30

1

Radikální inovace je:

Select one or more of the following:

Inovace s drobným dopadem
Nástroj pro hodnocení inovací
Šest módů přemýšlení nad vybraným problémem, které jsou doplněny barevnou sekvencí
Revoluční inovace, často reakce na intelektuální krizi

Explanation

Question 14 of 30

1

Inkrementální inovace je:

Select one or more of the following:

Inovace s drobným dopadem
Nástroj pro hodnocení inovací
Šest módů přemýšlení nad vybraným problémem, které jsou doplněny barevnou sekvencí
Revoluční inovace, často reakce na intelektuální krizi

Explanation

Question 15 of 30

1

Úrovně řízení jsou:

Select one or more of the following:

horizontální a vertikální
externí a interní
strategická, taktická, operativní
absolutní, relativní, mixovaná

Explanation

Question 16 of 30

1

Cíl je:

Select one or more of the following:

Konečný stav, ke kterému směřují všechny plánované aktivity
nic

Explanation

Question 17 of 30

1

Plán je:

Select one or more of the following:

Vymezení aktivit k dosažení cíl
nic

Explanation

Question 18 of 30

1

Plánování je:

Select one or more of the following:

Manažerská aktivita zaměřená na budoucí vývoj organizace k dosažení cíle. Co se MÁ STÁT nikoli reakce na to CO SE STANE
nic

Explanation

Question 19 of 30

1

Zdroje podniku mohou být:

Select one or more of the following:

know-how
místní
obnovit
finanelnéční

Explanation

Question 20 of 30

1

Zdroje podniku mohou být:

Select one or more of the following:

časové
pevné
lidské
technologické

Explanation

Question 21 of 30

1

Dlouhodobé/strategické plánování je na:

Select one or more of the following:

10 a více let
5 a více let
3 a více let
rok a méně

Explanation

Question 22 of 30

1

Střednědobé/taktické plánování je na:

Select one or more of the following:

1-5 let
2-3 roky
méně než rok
3 a více let

Explanation

Question 23 of 30

1

Krátkodobé/operativní plánování je na:

Select one or more of the following:

1-2 roky
5-6 kvartálů
rok a méně
20 měsíců a více

Explanation

Question 24 of 30

1

Mezi účely plánování patří:

Select one or more of the following:

nástroj přímého řízení firmy
získání úvěru (podnikatelský plán)
dolování data (data-mining)
oslovení investora

Explanation

Question 25 of 30

1

Jako výkonové ukazatele používáme:

Select one or more of the following:

CSF
SCM
KPI
BMI

Explanation

Question 26 of 30

1

KPI jsou:

Select one or more of the following:

kritické faktory úspěchu
ukazatele unikátní hodnoty
matice přiřazení odpovědnosti
klíčové ukazetele výkonosti

Explanation

Question 27 of 30

1

RACI je matice která slouží k:

Select one or more of the following:

rozdělení a přiřazení odpovědnosti členům týmu
vymezení cíle
ukázání cíle firmy zaměstnancům a akcionářům
generování alternativy strategií dalšího rozvoje organizace

Explanation

Question 28 of 30

1

Význam matice RACI:

Select one or more of the following:

Responsible, kdo odpovědný za vykonání svěřeného úkolu
Accountable, kdo za to co bylo vykonáno
Consulted, kdo může poskytnout cenou radu, či konzultaci k úkolu
Informed, kdo má být informován o průběhu či rozhodnutích v úkolu

Explanation

Question 29 of 30

1

SMART nám říká, že cíl by měl být:

Select one or more of the following:

Specifický, místně daný, akceptovatelný, rychlý, časově specifický
Konkrétní, měřitelný, dosažitelný, realistický, časově specifický
Strategický, měřitelný, akceptovatelný, realistický, sledovatelný
Strategický, místně daný, dosažitelný, relevantní, sledovatelný

Explanation

Question 30 of 30

1

Metoda pro navrhování cílů v řízení a plánování se nazývá:

Select one or more of the following:

SWOT
RACI
MBO
SMART

Explanation