Marshmello Sin Casco
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Quiz on GPI 3, created by Marshmello Sin Casco on 16/01/2017.

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GPI 3

Question 1 of 40

1

Estas construyendo una casa y el electricista ya lleva cableada gran parte de la casa, cuando el cliente te solicita un cambio. Necesita enchufes nuevos y crees que eso incrementara el trabajo del electricista ¿Qué es lo primero que deberías hacer?

Select one of the following:

  • No realizar el cambio porque incrementa el costo del proyecto y por lo tanto incumpliríamos el presupuesto.

  • Referimos al PDP con el objeto de revisar cómo deben ser gestionados los cambios

  • Simplemente realizar el cambio, es una petición del cliente.

  • Consultar el contrato, a ver si existe una clausula al respecto.

Explanation

Question 2 of 40

1

El control de costos implica:

Select one of the following:

  • Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial

  • Realizar seguimiento de la situación para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo

  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar dinero para posibles contingencias

  • Ninguna es correcta

Explanation

Question 3 of 40

1

Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:

Select one of the following:

  • Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades

  • Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuando

  • No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el prepuesto

  • Hacer presupuestos en tiempo real

Explanation

Question 4 of 40

1

Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?

Select one of the following:

  • Realizar el proceso de gestión de los costes

  • Secuenciar las actividades

  • Crear el cronograma

  • Crear la línea base del tiempo del proyecto

Explanation

Question 5 of 40

1

Indicar cual no es un grupo de procesos:

Select one of the following:

  • Cierre

  • Iniciación

  • Dirección y gestión

  • Seguimiento y control

Explanation

Question 6 of 40

1

Las metodologías ligeras se caracterizan por:

Select one of the following:

  • Seguir el ciclo de vida clásico

  • Basarse en Métrica

  • Ser un caso general del Proceso Unificado

  • Emplear poco tiempo en análisis y diseño y comenzar pronto a codificar

Explanation

Question 7 of 40

1

Las metodologías pesadas se caracterizan por:

Select one of the following:

  • El uso de UML como notación para documentar los procesos.

  • Estar basadas en gran medida en PMBOK.

  • El sobrecoste que conllevan los ciclos de análisis y diseño.

  • Estar basadas en mucha documentación en cada fase.

Explanation

Question 8 of 40

1

Las solicitudes de cambio son autorizadas por el proceso

Select one of the following:

  • Desarrollar el plan de gestión del proyecto

  • Realizar el control integrado de cambios

  • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

Explanation

Question 9 of 40

1

Las áreas de conocimiento fundamentales de PMBOK

Select one of the following:

  • Son las de gestión de Alcance, Tiempo y Coste

  • Son las que aparecen en todos los proyectos

  • Ninguna de las otras es cierta

  • Son las que se deben realizar primero

Explanation

Question 10 of 40

1

Las estimaciones de coste en un proyecto se deben reajustar   

Select one of the following:

  • Todas las otras son ciertas 

  • Después de un reajuste en el diagrama de Gantt 

  • Después de un cambio en el ámbito            

  • Después de un cambio en el tiempo 

Explanation

Question 11 of 40

1

Las fases del ciclo de vida del proyecto son:

Select one of the following:

  • Son totalmente secuenciales.

  • Ninguna es cierta.

  • Se pueden realizar de forma paralela.

  • Se pueden solapar

Explanation

Question 12 of 40

1

Las fases de un proyecto son:

Select one of the following:

  • Se ejecutan de forma secuencial sin solapamiento.

  • Se ejecutan algunas secuencialmente y otras en paralelo.

  • Se ejecutan de forma paralela.

  • Se ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar.

Explanation

Question 13 of 40

1

La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por …

Select one of the following:

  • Reserva de gestión

  • Estimación de cuentas de control

  • Reserva de contingencia

  • Estimación de las actividades

Explanation

Question 14 of 40

1

La función principal del ‘Enunciado del Trabajo del Proyecto’ es:

Select one of the following:

  • Ninguna de las otras es cierta

  • Definir el coste del proyecto

  • Comunicar las necesidades del usuario

  • Autorizar el inicio del proyecto

Explanation

Question 15 of 40

1

La función principal del 'Enunciado del Trabajo del proyecto' es:

Select one of the following:

  • Autorizar el inicio del proyecto.

  • Definir el alcance del proyecto.

  • Ninguna de las otras es cierta.

  • Describir detalladamente los requisitos.

Explanation

Question 16 of 40

1

La Gestión de Proyectos está destinada a:

Select one of the following:

  • Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado

  • No efectuar el proyecto, si no es viable

  • Satisfacer a todos los interesados

  • Ninguna es correcta

Explanation

Question 17 of 40

1

La incertidumbre en un proyecto...

Select one of the following:

  • Se mantiene a lo largo del proyecto.

  • Aumenta con el tiempo.

  • Disminuye con el tiempo.

  • Es mayor en las fases intermedias.

Explanation

Question 18 of 40

1

La oficina de Gestión de Proyectos

Select one of the following:

  • Planifica el proyecto

  • Supervisa al Director de Proyectos

  • Nombra el director de proyectos

  • Coordina la comunicación entre proyectos

Explanation

Question 19 of 40

1

La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:

Select one of the following:

  • Factores del entorno empresarial

  • Información de rendimiento del trabajo

  • Activos de la organización

  • Sistemas de información de Gestión de Proyectos (PMIS)

Explanation

Question 20 of 40

1

La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso…

Select one of the following:

  • Estimar los recursos de las actividades

  • Definir las actividades

  • Estimar la duración de las actividades

  • Secuenciar las actividades

Explanation

Question 21 of 40

1

La estimación de costes por analogía:  

Select one of the following:

  • No se apoya en juicio experto 

  • Usa conocimiento de proyectos anteriores

  • Ninguna de las otras es cierta 

  • Se usa cuando se dispone de  información detallada

Explanation

Question 22 of 40

1

La línea base del alcance del proyecto se compone de: 

Select one of the following:

  • La declaración del alcance del proyecto, al EDT y el diccionario EDT

  • El plan de gestión del proyecto y la EDT 

  • El plan de gestión del proyecto, la EDT y e diccionario EDT 

  • EDT

Explanation

Question 23 of 40

1

La línea de desempeño de costos se compone de…   

Select one of the following:

  • Ninguna de las otras es cierta 

  • Un presupuesto y un diagrama de Gantt 

  • Un presupuesto y una hoja de recursos 

  • Un presupuesto

Explanation

Question 24 of 40

1

La estructura de a EDT se debe crear como:

Select one of the following:

  • Todas son correctas

  • Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas

  • Fases e ciclo de vida del proyecto como primar nivel de descomposición y con los entregables de producto y del proyecto, en segundo nivel

  • Usando entregables principales como primer nivel de descomposición

Explanation

Question 25 of 40

1

Los procesos de dirección de proyectos...

Select one of the following:

  • No pueden ser repetitivos ya que serían trabajos operativos.

  • Pueden ser repetitivos.

  • No pueden ser repetitivos ya que un proyecto no es algo repetitivo.

  • Pueden ser repetitivos, pero sólo dos veces

Explanation

Question 26 of 40

1

Los grupos de procesos de dirección de proyectos son...

Select one of the following:

  • Planificación, ejecución y seguimiento y control.

  • Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.

  • Iniciación, planificación, seguimiento y control y cierre.

  • Ninguna de las anteriores es cierta

Explanation

Question 27 of 40

1

Los grupos de procesos de dirección de proyectos

Select one of the following:

  • Son independientes de las áreas de aplicación

  • Ninguna es cierta

  • Se organizan de forma diferente en cada área de aplicación

  • Depende de las áreas de aplicación

Explanation

Question 28 of 40

1

Los fundamentos de dirección de proyectos se componen de

Select one of the following:

  • Los conocimientos y habilidades de dirección genera, las áreas de conocimientos y los grupos de procesos de dirección de proyectos

  • Ninguna de las otras es cierta

  • El ciclo de vida del proyecto, las áreas de conocimientos y los grupos de dirección de proyectos.

  • Los grupos de procesos de dirección de proyecto, las áreas de conocimiento y el ciclo de vida del proyecto

Explanation

Question 29 of 40

1

Los interesados de un proyecto

Select one of the following:

  • Son los destinatarios del producto del proyecto

  • Siempre tienen influencia positiva en el proyecto

  • Ninguna de las anteriores es cierta

  • Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto

Explanation

Question 30 of 40

1

Los cambios en el presupuesto:

Select one of the following:

  • ualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el proceso “Realizar el Control Integrado de Cambios”

  • Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto

  • Debe aprobarlos el directos del proyecto directamente (como máximo responsable)

  • No se admiten cambios en el presupuesto

Explanation

Question 31 of 40

1

Según PMBOK un proceso es

Select one of the following:

  • Ninguna de las otras es cierta

  • Un conjunto de tareas realizadas por una misma persona

  • Un conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto

  • Un conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto

Explanation

Question 32 of 40

1

Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento ‘Plantilla general para los documentos de GPI’ es

Select one of the following:

  • Un enunciado del trabajo del proyecto

  • Un activo de los procesos de la organización

  • Un factor ambiental de la empresa

  • Ninguna de las anteriores es cierta

Explanation

Question 33 of 40

1

Si el usuario quiere introducir un cambio en que proceso se estudia

Select one of the following:

  • Control integrado de cambios

  • Supervisar y controlar el trabajo del proyecto

  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto

  • Ninguno de ellos

Explanation

Question 34 of 40

1

Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?

Select one of the following:

  • Desestimar toda la información anterior y empezar de cero el proyecto, puesto que cada proyecto es diferente.

  • Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores

  • Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que existe en la empresa de otros proyectos anteriores

  • Rechazar el PMP de proyectos anteriores

Explanation

Question 35 of 40

1

Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no ha realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Select one of the following:

  • Lo dejas registrado en la documentación relacionada con las lecciones aprendidas, pero continuas con el proyecto

  • Avisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene

  • Distribuyes el trabajo como indican los paquetes de trabajo y continuas con la documentación existente

  • Parar el proyecto, crear la EDT y no dejar que continúe el proyecto hasta que este la EDT creada

Explanation

Question 36 of 40

1

Un modelo de procesos software define:

Select one of the following:

  • Los diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información.

  • Los pasos que se han de seguir para el desarrollo de software

  • La complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos.

  • Como solucionar la problemática de la codificación del software

Explanation

Question 37 of 40

1

Un proceso software define:

Select one of the following:

  • La complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos

  • Los diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información.

  • Define quién hace qué, cuándo y cómo se hace para alcanzar los objetivos.

  • Las técnicas de desarrollo software para evitar todos los fallos.

Explanation

Question 38 of 40

1

Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objeto de ser referente competitivo en energías alternativas durante los próximos diez años. Esta serie de iniciativas se están gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…

Select one of the following:

  • Programa

  • Proyecto

  • Factor medioambiental de la empresa

  • Portafolio

Explanation

Question 39 of 40

1

Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿Cuál es la habilidad que debes mejorar, para evitar este tipo de problemas?

Select one of the following:

  • Mejorar sus habilidades personales

  • Estudiar con mayor detenimiento PMBOK

  • Medir mejor el rendimiento del personal

  • Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados)

Explanation

Question 40 of 40

1

Una vez comenzado el proyecto…

Select one of the following:

  • El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación

  • El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el Control de Cambios

  • Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica

  • Se pueden efectuar cambios sobre el cronograma

Explanation

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