Victoria Quintana
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Quiz on Mi test de GPI, created by Victoria Quintana on 26/01/2017.

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Victoria Quintana
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Mi test de GPI

Question 1 of 161

1

¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer de buenos datos históricos?

Select one of the following:

  • Estimación paramétrica.

  • Análisis de la reserva.

  • Estimación por tres valores.

  • Estimación ascendente.

Explanation

Question 2 of 161

1

¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 3 of 161

1

¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del
coste (CV)?

Select one of the following:

  • -50.

  • -75.

  • 350.

  • 400.

Explanation

Question 4 of 161

1

¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto?

Select one of the following:

  • Control del alcance

  • Definición del alcance.

  • Verificación del alcance.

  • Ninguno es cierto.

Explanation

Question 5 of 161

1

¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables?

Select one of the following:

  • Ninguna es cierta.

  • Verificación del alcance.

  • Control del alcance.

  • Planificación del alcance.

Explanation

Question 6 of 161

1

La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso:

Select one of the following:

  • Definir las actividades.

  • Estimar la duración de las actividades.

  • Secuenciar las actividades.

  • Estimar los recursos de las actividades.

Explanation

Question 7 of 161

1

¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del proyecto?

Select one of the following:

  • EDT.

  • Criterios de aceptación del producto.

  • Entregables del proyecto.

  • Restricciones del proyecto.

Explanation

Question 8 of 161

1

¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del proyecto?

Select one of the following:

  • 6.

  • 7.

  • 4.

  • 5.

Explanation

Question 9 of 161

1

El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos:

Select one of the following:

  • Seguimiento y control.

  • Dirección.

  • Planificación.

  • Ejecución.

Explanation

Question 10 of 161

1

El EDT representa:

Select one of the following:

  • Todas las actividades del proyecto.

  • El trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software.

  • Todos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente.

  • Todo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto.

Explanation

Question 11 of 161

1

El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido
añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?

Select one of the following:

  • Plan de Gestión del Alcance.

  • Casos de negocio de los cambios.

  • Plantilla de solicitud de cambios.

  • EDT.

Explanation

Question 12 of 161

1

Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando
un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que
analice?

Select one of the following:

  • Diccionario de la EDT.

  • Plan de Gestión del Alcance.

  • EDT.

  • Enunciado del alcance.

Explanation

Question 13 of 161

1

Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más
rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?

Select one of the following:

  • Realizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado.

  • Rechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el control de
    cambio correspondiente.

  • Indicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del
    proyecto de forma considerable.

  • Rechazar la propuesta ya que afecta a la línea base.

Explanation

Question 14 of 161

1

¿Cuál de las siguientes no es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?

Select one of the following:

  • Casos de negocio.

  • Cambios solicitados.

  • Diccionario EDT.

  • Entregables aceptados.

Explanation

Question 15 of 161

1

El proceso controlar el alcance pertenece al grupo de procesos:

Select one of the following:

  • Ninguno de ellos.

  • De planificación.

  • De iniciación.

  • De ejecución.

Explanation

Question 16 of 161

1

. La estructura del EDT se debe crear como:

Select one of the following:

  • Todas son correctas.

  • Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas.

  • Fases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del
    producto y del proyecto, en segundo nivel.

  • Usando entregables principales como primer nivel de descomposición.

Explanation

Question 17 of 161

1

¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?

Select one of the following:

  • Recopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance.

  • Recopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance.

  • Recopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance.

  • Definir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance.

Explanation

Question 18 of 161

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?

Select one of the following:

  • El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto.

  • Contiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada.

  • Cada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto.

  • El EDT es creado por los patrocinadores y los interesados.

Explanation

Question 19 of 161

1

La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:

Select one of the following:

  • Activos de la organización.

  • Factores del entorno empresarial.

  • Información del rendimiento del trabajo.

  • Sistemas de información de gestión de proyectos (PMIS).

Explanation

Question 20 of 161

1

¿Qué son los paquetes de trabajo?

Select one of the following:

  • Son las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT.

  • Son las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable.

  • Representan subproyectos en el EDT.

  • Son las actividades situadas en el primer nivel de descomposición.

Explanation

Question 21 of 161

1

¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?

Select one of the following:

  • Verificación del alcance.

  • Control del alcance.

  • Crear EDT.

  • Definición del alcance.

Explanation

Question 22 of 161

1

¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?

Select one of the following:

  • Con una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de adelanto del 75%.

  • Con una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de posposición del 25%.

  • Con una dependencia “fin a comienzo”y una de posposición del 75%.

  • Con una dependencia “fin a comienzo”y un tipo de adelanto del 25%.

Explanation

Question 23 of 161

1

Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es
la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?

Select one of the following:

  • Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros
    proyectos anteriores.

  • Desestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se
    parezca cada proyecto es diferente.

  • Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores.

  • Rechazar el PMP de proyectos anteriores.

Explanation

Question 24 of 161

1

¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?

Select one of the following:

  • Con una dependencia “comienzo a comienzo” y un retraso de tres días.

  • Con una dependencia “fin a comienzo” y un retraso de tres días.

  • Ninguna de las otras es cierta.

  • Con una dependencia “fin a fin” y un adelanto de tres días.

Explanation

Question 25 of 161

1

En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en:

Select one of the following:

  • Acelerar la realización de las tareas del camino crítico.

  • Acelerar los hitos.

  • Acelerar la realización de las tareas no críticas.

  • Acelerar tantas tareas como sea posible.

Explanation

Question 26 of 161

1

Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y
has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?

Select one of the following:

  • Crear el cronograma.

  • Realizar el proceso de gestión de los costes.

  • Secuenciar las actividades.

  • Crear la línea base del tiempo del proyecto.

Explanation

Question 27 of 161

1

Una vez comenzado el proyecto:

Select one of the following:

  • Se pueden ejecutar cambios sobre el cronograma.

  • El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.

  • El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté
    aprobado por el control de cambios.

  • Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.

Explanation

Question 28 of 161

1

¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?

Select one of the following:

  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la
    duración de las actividades, Desarrollar el cronograma.

  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de
    las actividades, Estimar la duración de las actividades.

  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la
    duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto.

Explanation

Question 29 of 161

1

¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?

Select one of the following:

  • Controlar los costos.

  • Planificar los costos de las actividades.

  • Determinar el presupuesto.

  • Verificar los costos.

Explanation

Question 30 of 161

1

¿Cómo se estiman los costos?

Select one of the following:

  • Todas son correctas.

  • Utilizando entre otros los costes salariales.

  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares.

  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia.

Explanation

Question 31 of 161

1

El control de costos implica:

Select one of the following:

  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y
    gestionar cambios a la línea base de costo.

  • Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.

  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar
    dinero para posibles contingencias.

  • Ninguna es correcta.

Explanation

Question 32 of 161

1

Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:

Select one of the following:

  • Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.

  • Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades.

  • No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.

  • Hacer presupuestos en tiempo real.

Explanation

Question 33 of 161

1

¿Qué es el EVM? (Gestión del valor ganado)

Select one of the following:

  • Todas son correctas.

  • Requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el
    desempeño durante la ejecución del proyecto.

  • Integra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el
    desempeño y el avance del proyecto.

  • Método para la medición del desempeño.

Explanation

Question 34 of 161

1

El proceso de determinar el presupuesto pertenece al grupo de procesos:

Select one of the following:

  • Ninguno de los otros es cierto.

  • De ejecución.

  • De iniciación.

  • De seguimiento y control.

Explanation

Question 35 of 161

1

¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?

Select one of the following:

  • Determinar el presupuesto.

  • Controlar los costos.

  • Estimar los costos.

  • Planificar los costos.

Explanation

Question 36 of 161

1

¿Qué pasos se tienen en cuenta en la gestión del costo del proyecto?

Select one of the following:

  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes.

  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior.

  • Estimar los costos y Determinar el presupuesto.

  • Estimar los costes.

Explanation

Question 37 of 161

1

Los cambios en el presupuesto:

Select one of the following:

  • Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el
    proceso Realizar el control integrado de cambios.

  • Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.

  • Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).

  • No se admiten cambios en el presupuesto.

Explanation

Question 38 of 161

1

El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos:

Select one of the following:

  • De planificación.

  • De iniciación.

  • De ejecución.

  • De seguimiento y control.

Explanation

Question 39 of 161

1

La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por:

Select one of the following:

  • Reserva de gestión.

  • Estimación de cuentas de control.

  • Reserva de contingencia.

  • Estimación de las actividades.

Explanation

Question 40 of 161

1

¿Si se retrasa una tarea perteneciente al camino crítico, se retrasa el final del proyecto?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 41 of 161

1

El proceso Estimar los costos pertenece al Grupo de Procesos:

Select one of the following:

  • De planificación.

  • De seguimiento y control.

  • De ejecución.

  • De cierre.

Explanation

Question 42 of 161

1

¿Cuál de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de Gestión del tiempo del proyecto?

Select one of the following:

  • Todos lo son.

  • Estimar los recursos de las actividades.

  • Estimar la duración de las actividades.

  • Desarrollar el cronograma.

Explanation

Question 43 of 161

1

¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del
cronograma (SV)?

Select one of the following:

  • 25.

  • 350.

  • -25.

  • -75.

Explanation

Question 44 of 161

1

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica?

Select one of the following:

  • Euros por módulo.

  • Estimación de abajo a arriba.

  • Costo del camino crítico.

  • Curva de aprendizaje.

Explanation

Question 45 of 161

1

¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es el índice de
Desempeño del Costo (CPI)?

Select one of the following:

  • 0.5.

  • 50.

  • 25.

  • 0.8.

Explanation

Question 46 of 161

1

¿Cuál de las siguientes no es una recomendación de PMBOK como criterio para estructurar el primer nivel de
descomposición de la EDT?

Select one of the following:

  • Por grupos de procesos.

  • Por fases del ciclo de vida.

  • Por entregables.

  • Por subproyectos.

Explanation

Question 47 of 161

1

El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es:

Select one of the following:

  • Estimar los costes de las actividades.

  • Estimar los costes del proyecto completo.

  • Ninguno de los anteriores es cierto.

  • Agregar los costos en un presupuesto total.

Explanation

Question 48 of 161

1

En una EDT los elementos del nivel inferior se llaman:

Select one of the following:

  • Paquete de trabajo.

  • Cuenta de costes.

  • Tareas.

  • Actividades.

Explanation

Question 49 of 161

1

Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un período de tiempo se llama:

Select one of the following:

  • Valor ganado (EV).

  • Valor planificado (PV).

  • Coste real (AC).

  • Variación del coste (CV).

Explanation

Question 50 of 161

1

¿En cuál de los siguientes procesos se crea un cronograma del proyecto?

Select one of the following:

  • Ninguno es cierto.

  • Estimación de la duración de las actividades.

  • Estimación de los recursos de las actividades.

  • Establecimiento de las secuencias de actividades.

Explanation

Question 51 of 161

1

¿Cuál es la utilidad de las reservas para contingencias?

Select one of the following:

  • Son costes que se usan para resolver problemas identificados y valorados.

  • Son costes que se usan para reducir el coste total del proyecto.

  • Son costes destinados a los riesgos que puedan aparecer en la ejecución del proyecto.

  • Son costes que se usan para reducir imprevistos de línea de base.

Explanation

Question 52 of 161

1

¿Cuál es el objetivo del proceso ‘Secuenciar las actividades’?

Select one of the following:

  • Definir el orden de realización de las actividades.

  • Definir las dependencias entre actividades.

  • Definir los tiempos de comienzo y finalización de cada actividad.

  • Ninguna de las otras es cierta.

Explanation

Question 53 of 161

1

Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo:

Select one of the following:

  • Una reserva de gestión.

  • Ninguna de las otras es cierta.

  • Una cuenta de control.

  • Una estimación de un paquete de trabajo.

Explanation

Question 54 of 161

1

¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=300, cuál es el índice de
Desempeño del Cronograma (SPI)?

Select one of the following:

  • 0.5.

  • 200.

  • 1.5.

  • -0.5.

Explanation

Question 55 of 161

1

¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?

Select one of the following:

  • Secuenciar las actividades.

  • Estimar los recursos de las actividades.

  • Ninguna de las otras es cierta.

  • Estimar la duración de las actividades.

Explanation

Question 56 of 161

1

La estimación de costes por analogía:

Select one of the following:

  • Usa conocimiento de proyectos anteriores.

  • No se apoya en juicio experto.

  • Ninguna de las otras es cierta.

  • Se usa cuando se dispone de información detallada

Explanation

Question 57 of 161

1

¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso Definir el alcance?

Select one of the following:

  • Crear un documento que describe el trabajo que debe realizar el equipo para crear los entregables.

  • Crear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance.

  • Crear un documento que lista todas las características del producto.

  • Crear una representación gráfica de la descomposición de las fases o entregables en paquetes de
    trabajo.

Explanation

Question 58 of 161

1

La línea de desempeño de costos se compone de:

Select one of the following:

  • Un presupuesto.

  • Ninguna de las otras es cierta.

  • Un presupuesto y un diagrama de Gantt.

  • Un presupuesto y una hoja de recursos.

Explanation

Question 59 of 161

1

El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos:

Select one of the following:

  • De Seguimiento y control.

  • De planificación.

  • De ejecución.

  • De cierre.

Explanation

Question 60 of 161

1

¿Cuál de las siguientes no es una entrada del proceso ‘Desarrollar el cronograma’?

Select one of the following:

  • Línea base del cronograma.

  • Calendarios de recursos.

  • Diagramas de red del cronograma del proyecto.

  • Lista de actividades.

Explanation

Question 61 of 161

1

La línea base del alcance del proyecto se compone de:

Select one of the following:

  • La declaración del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario EDT.

  • El plan de gestión del proyecto y la EDT.

  • El plan de gestión del proyecto, la EDT y el diccionario EDT.

  • La EDT.

Explanation

Question 62 of 161

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT es cierta?

Select one of the following:

  • La EDT contiene paquetes de trabajo organizados en una lista priorizada.

  • La EDT es creada por el esponsor del proyecto.

  • Cada ítem en la EDT representa una funcionalidad del producto.

  • La EDT representa todo el coste que se debe realizar en el proyecto.

Explanation

Question 63 of 161

1

Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no han realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Select one of the following:

  • Distribuyes los trabajos como indican los paquetes de trabajo y continúas con la documentación
    existente.

  • Parar el proyecto, crear la EDT, y no dejar que continúe el proyecto hasta que esté la EDT creada.

  • Avisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene.

  • La dejas registrado en la documentación relacionada con las lecciones aprendidas, pero continuas
    con el proyecto.

Explanation

Question 64 of 161

1

Tienes que planificar test y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto.
¿Qué tipo de relación hay entre planificar los test y la actividad de hacer los test?

Select one of the following:

  • Final a Final

  • Comienzo a Comienzo

  • Final a Comienzo

  • Comienzo a Final

Explanation

Question 65 of 161

1

¿Qué es un portafolio?

Select one of the following:

  • Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar su dirección y
    cumplir objetivos estratégicos del negocio.

  • Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos directamente relacionados con posibilidad de
    desarrollar sinergias entre ellos.

  • Conjunto de proyectos, recursos y costes para la reducción de los mismos.

  • Es la cartera de negocio de una organización.

Explanation

Question 66 of 161

1

¿Cuál de los siguientes no es un proyecto?

Select one of the following:

  • Reparar un coche.

  • Construir un puente colgante.

  • Filmar una película.

  • Trabajar en el departamento de gestión de proyectos.

Explanation

Question 67 of 161

1

Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de ser el referente competitivo de energías alternativas durante los próximos 10 años. esta serie de iniciativas se están gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…

Select one of the following:

  • Programa.

  • Proyecto.

  • Factor medioambiental de la empresa.

  • Portafolio.

Explanation

Question 68 of 161

1

La gestión de proyectos está destinada a:

Select one of the following:

  • No efectuar el proyecto, si no es viable.

  • Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado.

  • Ninguna es correcta.

  • Satisfacer a todos los interesados.

Explanation

Question 69 of 161

1

La oficina de Gestión de Proyectos

Select one of the following:

  • Planifica el proyecto.

  • Supervisa al Director de Proyectos.

  • Nombra al director de Proyectos.

  • Coordina la comunicación entre Proyectos.

Explanation

Question 70 of 161

1

¿Cuál de los siguientes NO es un grupo de Procesos?

Select one of the following:

  • Monitorizar y Controlar.

  • Recoger los Requisitos.

  • Inicializar.

  • Cerrar.

Explanation

Question 71 of 161

1

¿Cuál de los siguientes NO es un factor ambiental de la empresa?

Select one of the following:

  • Recursos Humanos existentes.

  • Sistemas de información para la dirección de proyectos.

  • Infraestructura.

  • Todos son factores ambientales de la empresa.

Explanation

Question 72 of 161

1

¿Estudiar Ingeniería Informática es un proyecto?

Select one of the following:

  • Si.

  • Es un trabajo operativo.

  • No, porque no es temporal.

  • No porque no produce un producto único.

Explanation

Question 73 of 161

1

Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿cuál es la habilidad que debes mejorar, para evitar este tipo de problemas?

Select one of the following:

  • Medir mejor el rendimiento personal

  • Estudiar con mayor determinación PMBOK.

  • Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados).

  • Mejorar sus habilidades interpersonales.

Explanation

Question 74 of 161

1

¿Cuál de estas responsabilidades NO le compete a un director de proyectos?

Select one of the following:

  • Gestionar las restricciones del proyecto.

  • Recoger los requisitos del proyecto.

  • Gestionar las expectativas de los interesados.

  • Patrocinar el proyecto.

Explanation

Question 75 of 161

1

Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento "Plantilla general para los documentos de
GPI" es…

Select one of the following:

  • Un enunciado del trabajo del proyecto.

  • Un activo de los proyectos de la organización.

  • Un factor ambiental de la empresa.

  • Ninguna.

Explanation

Question 76 of 161

1

En el desarrollo de una aplicación de software, has planificado que tendrías un equipo de desarrollo, pero, éste ya ha sido asignado a otro proyecto ¿Qué debes hacer?

Select one of the following:

  • Averiguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto.

  • Dirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado.

  • Averiguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de
    desarrollo si queda libre.

  • Proporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y
    explicarle porque lo necesitas para tu proyecto.

Explanation

Question 77 of 161

1

¿Cuál de las siguientes NO es una salida del área de conocimientos de la Gestión del alcance?

Select one of the following:

  • Entregables Aceptados.

  • Diccionario EDT.

  • Casos de negocio.

  • cambios solicitados.

Explanation

Question 78 of 161

1

El director de un proyecto software está usando el proceso Definir el Alcance ¿Cuál de los siguientes
elementos describe mejor esto?

Select one of the following:

  • La creación de un documento que describa todo el trabajo que tiene que realizar el equipo para
    poder hacer los entregables.

  • La creación de un documento que liste todas las características del producto.

  • La creación de un plan para la gestión de los posibles cambios del alcance.

  • Crear una representación gráfica para mostrar como las fases o entregables se descomponen en
    paquetes de trabajo.

Explanation

Question 79 of 161

1

La incertidumbre en un proyecto.

Select one of the following:

  • Es mayor en las fases intermedias.

  • Disminuye con el tiempo.

  • Aumenta con el tiempo.

  • Se mantiene a lo largo del proyecto.

Explanation

Question 80 of 161

1

¿Cuál de las siguientes es una organización basada en proyectos?

Select one of the following:

  • Ninguna.

  • Universidad.

  • Empresa de software.

  • Administración.

Explanation

Question 81 of 161

1

Eres director de proyectos en un grupo industrial de empresas. Los miembros del equipo te informan directamente a ti y eres el responsable de la creación de los presupuestos, elaborar los calendarios y asignar las tareas. Cuando el proyecto se cierra, el equipo del proyecto se libera y sus miembros pasan a formar parte de otro proyecto. ¿En qué tipo de organización trabajas?

Select one of the following:

  • Matricial fuerte.

  • Funcional.

  • Orientada a proyectos.

  • Matricial débil.

Explanation

Question 82 of 161

1

El grupo de procesos de ejecución se realiza…

Select one of the following:

  • Después del grupo de procesos de seguimiento y control.

  • Después del grupo de procesos de planificación.

  • De forma paralela al grupo de procesos de planificación.

  • Ninguna de las otras es cierta.

Explanation

Question 83 of 161

1

Los grupos de procesos de dirección de proyectos…

Select one of the following:

  • Iniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.

  • Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.

  • Planificación, ejecución y seguimiento y control.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explanation

Question 84 of 161

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es VERDADERA respecto al EDT?

Select one of the following:

  • Cada elemento de la EDT representa una característica del alcance del producto.

  • El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto.

  • Contiene paquetes de trabajo que son presentados de manera lineal con una lista no
    estructurada.

  • El EDT es creado por el patrocinador y los interesados.

Explanation

Question 85 of 161

1

Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en…

Select one of the following:

  • Hacer presupuestos en tiempo real.

  • No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.

  • Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.

  • Lidiar con las presiones el cliente para añadir funcionalidades.

Explanation

Question 86 of 161

1

¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?

Select one of the following:

  • Con dependencia fin a comienzo y un tiempo de adelanto de 75%.

  • Con dependencia fin a comienzo y un tiempo de posposición de 25%.

  • Con dependencia fin a comienzo y una posposición de 75%.

  • Con dependencia fin a comienzo y un tipo de adelanto del 25%

Explanation

Question 87 of 161

1

¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después que la predecesora?

Select one of the following:

  • Con una dependencia fin a fin y un adelanto de tres días.

  • Ninguna.

  • Con una dependencia fin a comienzo y un retraso de tres días.

  • Con una dependencia comienzo a comienzo y un retraso de tres días.

Explanation

Question 88 of 161

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del Control Integrado de Cambios?

Select one of the following:

  • Validación de la reparación de los defectos.

  • Las peticiones de los cambios aprobadas.

  • Las propia peticiones de cambio recomendadas por los interesados

  • Las peticiones de cambio denegadas.

Explanation

Question 89 of 161

1

Un sistema de autorización de los trabajos:

Select one of the following:

  • Autoriza a los interesados a testear los entregables.

  • Se asegura de que cada paquete de trabajo se ejecuta en el momento adecuado, siguiendo una secuencia bien trazada.

  • Autoriza al director de proyecto a gastar más dinero en su trabajo.

  • Autoriza a los interesados a implementar cambios en los entregables sin aviso previo.

Explanation

Question 90 of 161

1

Eres el director de proyecto al desarrollo de un software y de repente el patrocinador quiebra y cancela el proyecto ¿Qué debes hacer?

Select one of the following:

  • Llevar a cabo los procesos de cierre

  • Recolocar a los miembros del equipo en otros proyectos.

  • Darle un día libre al equipo de proyecto, para que encaje la mala noticia.

  • Crear un informe para averiguar que queda del presupuesto sin gastar

Explanation

Question 91 of 161

1

¿Qué proceso es el que mantiene actualizado el “Plan de Dirección del Proyecto?

Select one of the following:

  • Control integrado de cambios.

  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.

  • Desarrollar del plan de gestión del proyecto.

  • Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.

Explanation

Question 92 of 161

1

En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en…

Select one of the following:

  • Acelerar tantas tareas como sea posible.

  • Acelerar los hitos.

  • Acelerar la realización de las tareas no críticas.

  • Acelerar la realización de las tarea del camino crítico.

Explanation

Question 93 of 161

1

Los interesados de un proyecto.

Select one of the following:

  • Son los patrocinadores.

  • Son los destinatarios del producto.

  • Ninguna.

  • Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.

Explanation

Question 94 of 161

1

El proceso de "Controlar Alcance" pertenece al grupo de procesos…

Select one of the following:

  • Ejecución.

  • Planificación.

  • Iniciación.

  • Ninguno.

Explanation

Question 95 of 161

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del grupo de procesos de la Dirección y Gestión del Proyecto?

Select one of the following:

  • Información sobre la realización del trabajo.

  • Previsiones.

  • Entregables.

  • Implementar las peticiones de cambio.

Explanation

Question 96 of 161

1

¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta sobre el ACP?

Select one of the following:

  • El ACP ofrece un resumen del calendario de hitos.

  • El ACP es expedido por uno de los patrocinadores del proyecto.

  • El director de proyectos tiene que ser consultado antes de que el ACP sea terminado.

  • El ACP da autoridad al Director de Proyecto a comenzar el proyecto.

Explanation

Question 97 of 161

1

El control de costos, implica:

Select one of the following:

  • Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.

  • Ninguna es correcta.

  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar
    dinero para posibles contingencias.

  • Realizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar
    cambios a la línea base de costo.

Explanation

Question 98 of 161

1

¿Qué significa una dependencia “fin a comienzo” entre una tarea resumen predecesora yuna tarea normal sucesora?

Select one of the following:

  • No se puede hacer.

  • La tarea sucesora comienza cuando finaliza la última tarea de la tarea resumen.

  • La tarea sucesora comienza cuando finaliza la primera subtarea.

  • La tarea sucesora termina cuando comienza la tarea resumen.

Explanation

Question 99 of 161

1

¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a parir de la EDT?

Select one of the following:

  • Estimar los recursos de las actividades.

  • Estimar la duración de las actividades.

  • Ninguna de ellas.

  • Secuenciar las actividades.

Explanation

Question 100 of 161

1

Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?

Select one of the following:

  • Rechazar el PMP de proyectos anteriores.

  • Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que existe en la empresa de otros proyectos anteriores.

  • Usar la estimación paramétrica basada en proyectos anteriores.

  • Desestimar toda la información anterior y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se parezca cada proyecto es diferente.

Explanation

Question 101 of 161

1

Está gestionando un proyecto de construcción de un tren, cuando tu cliente informa que debe haber un cambio en el cronograma, se debe entregar antes de lo previsto. ¿Qué es lo mejor que se puede hacer?

Select one of the following:

  • Rechazar el cambio y continuar con el plan previsto.

  • Aceptar el cambio y solicitar un aumento del presupuesto previsto inicialmente.

  • Ponerte manos a la obra lo antes posible, avisando a tu equipo del cambio del cronograma

  • Estudiar el Cronograma y todos sus planes subsidiarios, antes de tomar una decisión sobre si abordar el cambio y cómo.

Explanation

Question 102 of 161

1

¿Cómo se estiman los costos?

Select one of the following:

  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares.

  • Todas son correctas.

  • Utilizando entre otros los costes salariales.

  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia.

Explanation

Question 103 of 161

1

Los cambios en el presupuesto…

Select one of the following:

  • No se admiten cambios en el presupuesto.

  • Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado sólo puede aprobarse mediante el proceso “Realizar el Control Integrado de Cambios”

  • Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.

  • Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).

Explanation

Question 104 of 161

1

El ACP se formaliza en:

Select one of the following:

  • El grupo de Procesos de Planificación.

  • El grupo de Procesos de Instrumentación.

  • El grupo de Procesos de Iniciación.

  • Antes de comenzar el proyecto.

Explanation

Question 105 of 161

1

Estas construyendo una casa y acabas de terminar de crear la lista de personas que se verán directamente afectadas por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?

Select one of the following:

  • Planificación.

  • Monitorización y control.

  • inicialización.

  • Ejecución.

Explanation

Question 106 of 161

1

Tienes que planificar tests y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto. ¿Qué tipo de relación hay entre planificar los tests y la actividad de hacer los tests?

Select one of the following:

  • Final a Final.

  • Comienzo a final.

  • Final a comienzo.

  • Comienzo a Comienzo.

Explanation

Question 107 of 161

1

¿Cuál de los grupos de procesos contiene el desarrollo del ACP y la identificación de los interesados?

Select one of the following:

  • Ejecución.

  • Monitorizacion y control.

  • Inicialización.

  • Cierre.

Explanation

Question 108 of 161

1

Estas desarrollando una aplicación. Los programadores ya han comenzado a desarrollar código y los betatesters tienen parte del marco de pruebas terminado. ¿En qué fase estas?

Select one of the following:

  • Cierre.

  • Inicialización.

  • Planificación

  • Ejecución

Explanation

Question 109 of 161

1

¿Cuál de los siguientes NO es un elemento del “Plan de Dirección del Proyecto?

Select one of the following:

  • Todos lo son.

  • Plan de gestión de riesgos.

  • Plan de gestión del alcance.

  • Línea base del cronograma.

Explanation

Question 110 of 161

1

¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del proyecto?

Select one of the following:

  • Realizar el control integrado de cambios.

  • Cerrar proyecto o fase.

  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.

  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.

Explanation

Question 111 of 161

1

Estás manejando un documento aprobado y formalizado donde se describe como se ejecuta, monitoriza y controla el proyecto. ¿Cómo se llama el documento?

Select one of the following:

  • ACP

  • EDT

  • PDP

  • Linea Base del Alcance

Explanation

Question 112 of 161

1

Una vez comenzado el proyecto…

Select one of the following:

  • Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.

  • Se pueden efectuar cambios sobre el cronograma.

  • El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.

  • El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté
    aprobado por el Control de Cambios.

Explanation

Question 113 of 161

1

Acabas de verificar que todo el trabajo en tu proyecto se ha completado. ¿Cuál de estas cosas no es parte del proceso de cierre?

Select one of the following:

  • Actualizar la información historia documentado Ias Iecciones aprendidas.

  • Documentar la información del rendimiento del trabajo para demostrar que los entregables han sido completados y almacenar las Iecciones aprendidas.

  • Verificar que todos los entregables han sido aceptado por Ios stakeholders.

  • Seguir el procedimiento de cierre del proyecto.

Explanation

Question 114 of 161

1

¿Cuál de los siguientes NO es verdad acerca del plan de dirección del proyecto?

Select one of the following:

  • El PDP contiene el plan de gestión del alcance.

  • EL PDP da autoridad al director del proyecto.

  • El PDP contiene la línea de calidad base.

  • El PDP contiene la llnea base de rendimiento.

Explanation

Question 115 of 161

1

¿Cuál de los siguientes NO es una salida de la dirección y manejo de la ejecución del proyecto?

Select one of the following:

  • Información del rendimiento del trabajo

  • Entregables

  • Peticiones de implementación de cambios

  • Estimaciones

Explanation

Question 116 of 161

1

Eres un director de proyecto empezando un nuevo proyecto. Tu manager te avisa que los proyectos anteriores tuvieron problemas. ¿Cuál de los siguientes sería el mejor para ti para basar tu plan del proyecto?

Select one of the following:

  • Nuestro experto en dirección de proyectos.

  • Información histórica.

  • El sistema de control de cambios.

  • Estimaciones.

Explanation

Question 117 of 161

1

¿Cuál de los siguientes NO es verdad acerca de la acta del proyecto?

Select one of the following:

  • El director del proyecto debe ser consultado antes de concluir el acta.

  • El acta es emitida por el sponsor del proyecto.

  • La autoridad del director del proyecto para dirigir el proyecto está garantizada por el acta.

  • El acta da un calendario de hitos resumido.

Explanation

Question 118 of 161

1

¿Cuál de los siguientes NO es una entrada del proceso de desarrollo del PDP?

Select one of the following:

  • Salidas de los procesos planeados.

  • Acta del proyecto.

  • Juicio de expertos.

  • Factores ambientales de la empresa.

Explanation

Question 119 of 161

1

Eres el director de proyecto de un proyecto de ingeniería de redes. Hace dos semanas tu equipo empezó a ejecutar el proyecto. El trabajo ha ido bien, y ahora estás con un día de ventaja respecto al calendario. Dos stakeholders se han acercado para decir que ellos tienen en cambio que necesita ser hecho. Ese cambio te pondrá por detrás del calendario. ¿Qué haces?

Select one of the following:

  • Implementar el cambio porque vas por delante del calendario.

  • Rechazar el cambio porque los stakeholders no lo han llevado al tablero de control de cambios.

  • Rechazar hacerlo hasta que los stakeholders los documenten en una petición de cambio.

  • Asegurarse de que los stakeholders saben que estás abierto a cambiar, y decirles que lo hable con el sponsor del proyecto.

Explanation

Question 120 of 161

1

¿Cuál de los siguientes NO es una salida de la realización del control integrado de cambios?

Select one of the following:

  • Peticiones de cambio aprobadas.

  • Peticiones de cambios rechazadas.

  • Reparación de defectos validados.

  • Peticiones de cambios recomendadas.

Explanation

Question 121 of 161

1

Es el fin de la ejecución de un proyecto de construcción de la carretera general. El trabajo se ha hecho, y los trabajadores están dispuestos a recoger sus equipos. El director del proyecto y el promotor del proyecto han llegado a funcionar con especialistas para comprobar que cada requisito sea cumplido, y que todo el trabajo en el EDT se ha realizado. ¿Qué proceso se está haciendo?

Select one of the following:

  • Alcance de control.

  • Verifique alcance.

  • Prueba de alcance.

  • Definir alcance.

Explanation

Question 122 of 161

1

Usted acaba de ser puesto a cargo de un proyecto que ya se está llevando a cabo. Al revisar la documentación del proyecto, se descubre que no hay EDT. Has comprobado el plan de gestión de alcance y descubres que no debe haber uno para este proyecto. ¿Cuál es la mejor cosa que puedes hacer?:

Select one of the following:

  • Alertará inmediatamente al promotor y asegurarse de que el trabajo del proyecto no se detiene.

  • Deje de trabajo del proyecto y crear la EDT, y no dejes que el trabajo continué hasta que se cree.

  • Asegúrese de que usted maneja estrechamente las comunicaciones para garantizar que el equipo no pierda ningún trabajo indocumentado.

  • Marque abajo en las lecciones aprendidas por lo que no sucede en futuros proyectos.

Explanation

Question 123 of 161

1

Un gerente de proyecto en un proyecto de diseño industrial considera que el patrocinador quiere hacer un cambio en el ámbito de aplicación después de que sea añadido a la línea de base, y necesita conocer el procedimiento de gestión de cambios. ¿Cuál es el mejor lugar para buscar esta información?

Select one of the following:

  • EDT

  • Plan de gestión del alcance

  • Solicitud de cambio de plantilla de formulario.

  • Caso de negocio

Explanation

Question 124 of 161

1

Has tomado el cargo de director de proyecto de un proyecto de construcción de carreteras, y la ejecución ya está en marcha. El patrocinador te dice que hay que avanzar, todo asfalto debe establecerse con un espesor de 12. El enunciado del alcance y de la EDT dice que el espesor debe ser de 9. ¿Cuál es el mejor curso de acción?

Select one of the following:

  • Busque un proveedor más barato para que el impacto del coste se reduzca al mínimo.

  • Dígale al patrocinador que el trabajo ya está en marcha, por lo que no puede acomodar su petición.

  • Se niegan a alterar los planes hasta que el sistema de control de cambios se ha utilizado.

  • Dígale al equipo para dar cabida a la solicitud inmediatamente.

Explanation

Question 125 of 161

1

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el propósito de una matriz de trazabilidad?

Select one of the following:

  • Describe cómo se trazan las entradas de diccionario de la EDT para trabajar los paquetes, y cómo se descomponen los paquetes de trabajo de entregables.

  • Se utiliza para asegurarse de que todos los sub-planos del plan de gestión del proyecto se han creado.

  • Le ayuda a entender la fuente de cada requisito, y cómo se verificó el requisito de una entrega posterior.

  • Se utiliza para rastrear la fuente de todos los cambios, de modo que puedas realizar un seguimiento de ellos durante todo el proceso de control de alcance y verificar que el cambio se aplica correctamente.

Explanation

Question 126 of 161

1

Estás gestionando un proyecto de construcción. Has descompuesto los paquetes de trabajo en actividades, y su cliente necesita una estimación de duración de cada actividad que se te ocurrió. ¿Cuál de los siguientes usarías?

Select one of the following:

  • Lista de hitos.

  • Lista de actividades.

  • El análisis de la ruta crítica.

  • El proyecto de diagrama del cronograma de red.

Explanation

Question 127 of 161

1

¿Cuál es el orden correcto de los procesos de planificación de gestión del tiempo?

Select one of the following:

  • Secuencia de las actividades, definir las actividades, estimación actividad recursos, estimación duración de las actividades, desarrollar horario.

  • Definir las actividades, secuencia de las actividades, desarrollar lista, estimación actividad recursos, estimado duraciones de las actividades.

  • Definir las actividades, secuencia de las actividades, estimación actividad recursos, estimación duración de las actividades, desarrollar horario.

  • Desarrollar lista, definir las actividades, la secuencia de las actividades, estimación actividad recursos, estimación duraciones de las actividades.

Explanation

Question 128 of 161

1

¿Cuál de las siguientes no es una herramienta técnica utilizada en la estimación de duración de las actividades?

Select one of the following:

  • Estimación SWAG.

  • Estimación paramétrica.

  • Estimación análoga.

Explanation

Question 129 of 161

1

El director de un proyecto de construcción descubre que una nueva línea de agua está siendo creada en el vecindario donde está gestionando el proyecto. Las políticas de la compañía establecen que se deben completar una serie de formularios cambios ambientales en la ciudad antes que el equipo del proyecto pueda continuar con su trabajo. Esto es un ejemplo de:

Select one of the following:

  • Un portfolio

  • Un programa

  • Un factor ambiental de la empresa

  • Un proyecto

Explanation

Question 130 of 161

1

¿Cual de los siguientes adjetivos no representa una característica de un proyecto?

Select one of the following:

  • Temporal

  • estratégico

  • de resultado específico

  • elaborado progresivamente

Explanation

Question 131 of 161

1

Una compañía energética está invirtiendo en una serie de iniciativas para buscar alternativas que la haga más competitiva en 10 años. Las iniciativas son rastreadas y gestionadas juntas porque esta meta es vital para el éxito de la compañía. Esto es un ejemplo de:

Select one of the following:

  • Portfolio

  • Programa

  • Proyecto

  • Factor ambiental de la empresa

Explanation

Question 132 of 161

1

¿Cual de las siguientes no es una responsabilidad de un director de proyecto?

Select one of the following:

  • gestionar las expectativas de los interesados

  • gestionar las restricciones del proyecto

  • recopilar los requisitos del producto

  • patrocinar el proyecto

Explanation

Question 133 of 161

1

¿Cual de los siguientes no es un grupo de procesos?

Select one of the following:

  • Seguimiento y control

  • recopilar requisitos

  • inicio

  • cierre

Explanation

Question 134 of 161

1

¿Cual de las siguientes no es un área de conocimiento?

Select one of the following:

  • Alcance

  • integración

  • contratos

  • inicio

Explanation

Question 135 of 161

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta sobre la gestión de portfolios?

Select one of the following:

  • El director de portfolio juzga el éxito del portfolio combinando los datos de todos sus programas y proyectos

  • Un portfolio contiene proyectos y programas

  • Un portfolio se organiza en torno a una meta de negocio

  • un portfolio es siempre un grupo de programas

Explanation

Question 136 of 161

1

Estás dirigiendo un proyecto para remodelar una cocina. Utilizas cálculos de valor ganado para averiguar que te vas a pasar por 500$ del presupuesto si tu proyecto continúa en el ritmo actual. ¿Cuál de las siguientes características de un director de proyecto estás empleando para hallar este problema?

Select one of the following:

  • Conocimiento

  • rendimiento

  • habilidades interpersonales

  • ninguna de las anteriores

Explanation

Question 137 of 161

1

En el comienzo de un proyecto, la directora de un equipo de software se le es dado un cronograma con las vacaciones de todos sus miembros en él. Ella se percata que debido a que el software será entregado al equipo de Control de Calidad justamente cuando ellos estarán de vacaciones, habrá un alto riesgo de que haya problemas de calidad porque no habrá nadie que prueba el software antes que vaya a producción. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la restricción que esto implica para el proyecto?

Select one of the following:

  • Restricción de calidad

  • restricción de tiempo

  • restricción de recursos

  • restricción de riesgo

Explanation

Question 138 of 161

1

Un director de proyecto está teniendo apuros con su proyecto porque uno de los miembros de su equipo no está rindiendo, lo que le está amenazando con perder una entrega importante que le prometió a un interesado. El director más tarde descubre que ese miembro del equipo estaba al tanto del problema que tenía el proyecto, pero se lo contó porque todos sus demás compañeros tenían miedo de su mal carácter. ¿Cuál de las siguientes opciones representa mejor lo que este director de proyecto debe de trabajar para evitar volver a tener esta situación en el futuro?

Select one of the following:

  • incrementar sus conocimientos con el PMBOK

  • medir su rendimiento personal

  • mejorar sus habilidades interpersonales

  • gestionar las expectativas de los interesados

Explanation

Question 139 of 161

1

¿Cuál de los siguientes no es una restricción de proyecto?

Select one of the following:

  • Calidad

  • Escala

  • Tiempo

  • Coste

Explanation

Question 140 of 161

1

Un director de proyecto está ejecutando un proyecto de instalación de un centro de datos. Encuentra al stakeholder enfadado porque está ejecutando el proyecto por encima del presupuesto, porque el equipo de trabajo resultó ser más caro de lo planeado. La infelicidad del stakeholder hizo que cuando el proyecto acabó, los servidores no tuvieron tanto espacio de almacenamiento como el que necesitaba. ¿Cuál de las siguientes restricciones no se ve afectada por el problema?

Select one of the following:

  • calidad

  • recurso

  • tiempo

  • coste

Explanation

Question 141 of 161

1

¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de trabajo operativo?

Select one of the following:

  • La construcción de un sistema de ordenación de las cuentas por pagar

  • Envío de órdenes de compra semanales a través de un sistema de orden de compra

  • Desplegar semanalmente las actualizaciones del antivirus

  • Las evaluaciones anuales del desempeño del personal

Explanation

Question 142 of 161

1

Estás dirigiendo un proyecto para construir un nuevo sistema de contabilidad. Uno de los contables en otro departamento está contento con la versión actual y se niega a ser entrenado en uno nuevo. ¿Cuál es la mejor manera de encargarse de esta situación?

Select one of the following:

  • Negarse a trabajar con él porque está siendo muy difícil

  • Apelar al administrador de contabilidad y preguntarle lo requerido para el entrenamiento

  • Hacer una dispensación especial y así el contable no tendría que ir a entrenamiento

  • Trabajar con él para comprender sus preocupaciones y hacer lo que puedas para ayudarle a que desaparezcan sin comprometer el proyecto

Explanation

Question 143 of 161

1

¿Cuál de los siguientes es usada para identificar a la gente que es afectada por el proyecto?

Select one of the following:

  • Lista de recursos

  • Registro de Stakeholder

  • Factores medioambientales de la empresa

  • Plan de proyecto

Explanation

Question 144 of 161

1

Tu manager te pregunta dónde encontrar la lista de proyectos que debería ser administrada juntos. ¿Cuál es el mejor sitio para encontrar esta información?

Select one of the following:

  • plan de proyecto

  • carta del proyecto/acta del proyecto

  • carta del portfolio/acta de portfolio

  • carta de programa/acta de programa

Explanation

Question 145 of 161

1

Quieres saber específicamente cual es el objetivo de negocio que un grupo de proyectos y programas van a lograr. ¿Cuál es el mejor sitio para buscar está información?

Select one of the following:

  • plan de proyecto

  • carta del proyecto/acta del proyecto

  • carta de portafolio/carpeta

  • carta de programa

Explanation

Question 146 of 161

1

Un director de proyecto está teniendo problemas asegurando programadores para su proyecto. Todo el tiempo le dice al jefe que le de recursos para su proyecto y el le contesta que está muy ocupado para ayudarla con su proyecto. ¿En qué tipo de organización está trabajando?

Select one of the following:

  • Funcional

  • Matriz débil

  • Matriz fuerte

  • Proyectizada

Explanation

Question 147 of 161

1

Un director de proyecto está teniendo problemas asegurando programadores para su proyecto. Todo el tiempo le dice al jefe que le de recursos para su proyecto, el dice que serán todos asignados en otro trabajo. Entonces muchas veces ella tiene que callarse para hacer caso omiso. ¿En qué tipo de organización está trabajando?

Select one of the following:

  • funcional

  • matriz débil

  • matriz fuerte

  • proyectizada

Explanation

Question 148 of 161

1

Eres un gerente de proyectos en un proyecto de ing. de software. Los programadores tienen que empezar a construir el software, y los testeadores tienen que empezar a crear el entorno de test. ¿En qué grupo de proceso incluirías estas actividades?

Select one of the following:

  • inicio

  • planificación

  • ejecución

  • cierre

Explanation

Question 149 of 161

1

¿Cuál de los siguientes no es un stakeholder?

Select one of the following:

  • El gerente del proyecto que es responsable de construir el proyecto

  • El equipo del proyecto que trabaja en el proyecto

  • El cliente que usará el producto final

  • Un competidor cuya compañía perderá negocios por el producto

Explanation

Question 150 of 161

1

El gerente del proyecto se encuentra con un problema con los contratistas de su proyecto, y no está seguro de que estén cumpliendo con los términos del contrato. ¿Qué área del conocimiento es la mejor fuente de procesos para ayudar a lidiar con este problema?

Select one of the following:

  • manejo de costos/gestión de costes

  • gestión de riesgos

  • gestión de compras

  • gestión de las comunicacones

Explanation

Question 151 of 161

1

Usted es el jefe de proyecto de un proyecto de construcción. Y acaba de crear una lista de todas las personas que se verán directamente afectados por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?

Select one of the following:

  • iniciando

  • planificación

  • ejecución

  • monitoreo y control

Explanation

Question 152 of 161

1

¿Qué grupo de proceso contiene el proceso de desarrollar la carta de proyecto y de identificar el proceso de las partes interesadas?

Select one of the following:

  • iniciando

  • ejecución

  • seguimiento y control

  • cierre

Explanation

Question 153 of 161

1

¿Cuál de los siguientes no es un proyecto?

Select one of the following:

  • La reparación de un coche

  • La construcción de un puente de la autopista

  • Ejecución de un departamento de soporte TI

  • Rodar una película

Explanation

Question 154 of 161

1

Un gerente de proyecto está llevando a cabo un proyecto de software que se supone debe ser entregado en fases. Planea dividir los recursos en dos equipos separados para hacer el trabajo de dos fases al mismo tiempo, pero uno de sus mayores desarrolladores sugirió que utilice una metodología ágil en su lugar, y él está de acuerdo. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la relación entre las fases de su proyecto?

Select one of the following:

  • relación secuencial

  • relación iterativa

  • relación con restricciones

  • relación de solapamiento

Explanation

Question 155 of 161

1

¿Cuál de los siguientes no es cierto acerca de que las fases se solapan?

Select one of the following:

  • cada fase normalmente se lleva a cabo por un equipo independiente

  • hay un mayor riesgo de retrasos cuando una fase posterior no puede comenzar hasta que termine una anterior

  • hay un mayor riesgo para el proyecto debido al potencial de la reanudación

  • cada fase debe ir a través de los cinco grupos de procesos

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Question 156 of 161

1

Eres el director del proyecto para un proyecto de diseño industrial. Los miembros de tu equipo te informan, y eres el responsable de crear el presupuesto, la construcción de la programación, y la asignación de las tareas. Cuando el proyecto esté terminado, libera al equipo para que puedan trabajar en otros proyectos de la compañía. ¿Qué tipo de organización es en la que trabaja?

Select one of the following:

  • funcional

  • matriz débil

  • matriz fuerte

  • proyectizada

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Question 157 of 161

1

Eres el jefe del proyecto que trabaja en una organización matricial débil. ¿Cuál de los siguientes no es cierto?

Select one of the following:

  • los miembros de su equipo se presenten a generales funcionales

  • usted no es directamente responsable de los recursos

  • los gerentes funcionales toman decisiones que pueden afectar a sus proyectos

  • usted tiene la responsabilidad exclusiva para el éxito o el fracaso del proyecto

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Question 158 of 161

1

Acaba de recibir una solicitud de cambio. Esto significa:

Select one of the following:

  • la carta del proyecto se ha completado, pero no puedes empezar el trabajo porque hay que hacer un cambio en la línea base del alcance

  • estás en el proceso de ejecución dirigir y gestionar, y se puede aplicar el cambio ahora.

  • hay un defecto en una entrega que debe ser reparado

  • el cambio debe ser aprobado antes de que pueda ser implementada

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Question 159 of 161

1

¿Cuál de estos no es una entrada para la elaboración de la carta del proyecto?

Select one of the following:

  • los factores ambientales de la empresa

  • plan de gestión de proyectos

  • contrato

  • declaración del proyecto de la obra

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Question 160 of 161

1

¿Cuál es la salida de Dirigir y Gestionar la Ejecución?

Select one of the following:

  • solicitudes de cambio aprobadas

  • los procesos de gestión de proyectos

  • entregables

  • previsiones

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Question 161 of 161

1

Usted está en la gestión de proyecto de diseño gráfico. Uno de los miembros del equipo informa de que hay un problema grave, y te das cuenta de que causará un retraso que podría perjudicar a los negocios de los grupos de interés. Peor aún, se tardará otros dos días para que usted pueda evaluar plenamente el impacto, hasta entonces, usted no tendrá toda la historia. ¿Cuál es la mejor manera de manejar esta situación?

Select one of the following:

  • crear un documento de solicitud de cambio y presentarlo en la reunión de control de cambios

  • tirar de la carta del proyecto y mostrarles que tienes autoridad para tomar decisiones

  • reunirse con las partes interesadas y les dices que hay un problema, pero que necesitas dos días más para conseguir la información que necesitas

  • actualización de las lecciones que has aprendido y agregarlo a los activos de los procesos de la organización

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