Juan Povedano
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rrhh

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Juan Povedano
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Eduardo

Question 1 of 26

1

El poder de referencia

Select one of the following:

  • A. Esta apoyado en la identificación del subordinado con la persona que lo ejerce

  • B. Aparece a traves de un proceso de emulación, en muchas ocasiones en base de un poder involuntario

  • C. A y B son correctas

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 2 of 26

1

Los rumores producen:

Select one of the following:

  • a. Interpretar la información escasa o fragmentaria

  • b. Disminuye el empleo de líderes informales

  • c. Sirve de mecanismo de filtración

  • d.A y c son correctas

Explanation

Question 3 of 26

1

La conciliacion de objetivos personales y empresariales se produce en:

Select one of the following:

  • Fase administrativo

  • fase de gestion

  • fase de desarrollo

  • ninguna de las anteriores

Explanation

Question 4 of 26

1

La nueva direccion de rrhh se basa en:

Select one of the following:

  • a nivel operativo

  • b nivel funcional

  • c a y b son correctas

  • d ninguna de las anteriores

Explanation

Question 5 of 26

1

El paso de conocimientos tacito individual a explicito individual

Select one of the following:

  • adaptacion mutua

  • articulacion

  • socializacion

  • ninguna de las anteriores

Explanation

Question 6 of 26

1

la motivación surge en:

Select one of the following:

  • a. Necesidades sociales

  • b. Necesidades secundarias

  • c. a y b son correctas

  • d. Ninguna de la anteriores

Explanation

Question 7 of 26

1

Caracteristicas personales

Select one of the following:

  • Dependencia

  • Riesgo, peligrosidad

  • Dignidad

  • Independencia

Explanation

Question 8 of 26

1

Puesto de trabajo, su diseño se basa en:

Select one of the following:

  • a. Equidad vertical

  • b. Relacion entre puestos

  • c. A y B son correctas

  • d. Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 9 of 26

1

La actual definición de competencias:

Select one of the following:

  • a. Fue esbozada por boyatzis

  • b. Se refiere a caracteristicas subyacentes

  • c. A y b son correctas

  • d. Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 10 of 26

1

Marketing interno

Select one of the following:

  • Contribuye al bienestar social de la organización

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 11 of 26

1

La activación de competencias. Atender a los aspectos motivacionales:

Select one of the following:

  • a forma parte del reclutamiento de la empresa

  • b Está relacionado con el sistema de recompensa

  • c. a y b son correctas

  • d ninguna de las anteriores

Explanation

Question 12 of 26

1

Las agencias de colocación:

Select one of the following:

  • a. Sirven para reclutar puestos de directivos

  • b. Tienen que estar autorizadas por el INEM

  • C. estan destinadas exclusivamente para puestos administrativos

  • d. b y c son correctas.

Explanation

Question 13 of 26

1

Los instrumentos utilizados en la evaluación del rendimiento. Entrevista de evaluación y entrevista 360º

Select one of the following:

  • Estudio de las conductas observables

  • Entrevista de 360º

  • Cuestionario

  • ninguna de las anteriores

Explanation

Question 14 of 26

1

Los modelos de medicion basados en el rol:

Select one of the following:

  • Modelos de clasificacion

  • modelos de contribución basados en personas

  • Valoración de puestos

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 15 of 26

1

Forman parte de la retribución directa. Extrinseca y financiera, salario fijo y retribución variable

Select one of the following:

  • Planes de pensiones

  • Retribución intrínseca

  • Retribución no financiera

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 16 of 26

1

La efectividad de la compensación, la variable fuerza:

Select one of the following:

  • Se basa en la entrevista de rrhh

  • su evaluación se hace por planificación

  • Se basa en la participación

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 17 of 26

1

¿Cuál de los siguientes métodos aporta valor añadido?

Select one of the following:

  • Plan scalon

  • Plan multicalon

  • Plan rucker

  • Plan iproshare

Explanation

Question 18 of 26

1

La retribución fija

Select one of the following:

  • basada en la competitividad externa

  • Metodo cuantitativo

  • ninguna de las anteriores

Explanation

Question 19 of 26

1

Pertinencia

Select one of the following:

  • Empleo busca competitividad externa

  • se evalua directamente

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 20 of 26

1

Planificacion de rrhh

Select one of the following:

  • estrategia de compensación

  • se basa en estrategia organizacional

  • estrategia de retribución

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 21 of 26

1

En la nueva dirección de rrhh se produce un paso

Select one of the following:

  • de un enfoque proactivo al enfoque de rasgos

  • de funciones aisladas a funciones reactivas

  • de un nivel escalar al E.C.

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 22 of 26

1

El cambio proactivo

Select one of the following:

  • Implica una estrategia por la que se provoca y produce el cambio

  • Es un acuerdo de cooperación entre la organización y los trabajadores

  • Se produce por reacción del entorno

  • Consiste en preparar el cambio antes que las condiciones del entorno lo requieran

Explanation

Question 23 of 26

1

Desde que doble perspectiva deben ser considerados los trabajadores al estudiar el comportamiento humano en el trabajado

Select one of the following:

  • personas y factores de produccion

  • inversiones y costes

  • todas las anteriores

  • personas y fuentes de recursos

Explanation

Question 24 of 26

1

entre las ventajas del E.C. se encuentra

Select one of the following:

  • Facilita la comparacion entre el perfil de competencias del puesto y de las personas

  • hoy dia es imposible estudiar las competencias

  • las dos anteriores son correctas

  • ninguna de las anteriores es correcta

Explanation

Question 25 of 26

1

con la introduccion del enfoque de competencias, el puesto de trabajo se sustituye por el concepto de

Select one of the following:

  • rol

  • ocupacion

  • las dos anteriores

  • ninguna de las anteriores

Explanation

Question 26 of 26

1

¿Cual de las siguientes proposiciones es verdadera?

Select one of the following:

  • con la especializacion vertical se separa la realizacion del trabajo y la administracion del mismo

  • la especializacion horizontal se refiere al numero de tareas que desempeñan los empleados

  • los trabajadores perciben que son responsables del rendimiento de su trabajo de la autonomia

  • todas las anteriores

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