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Economía unidades 7, 8 y 9 (Control 3)

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Economía unidades 7, 8 y 9 (Control 3)

Question 1 of 39

1

Entre los agentes de influencia externa en el sistema de poder, no se encuentran:
Seleccione una:

Select one of the following:

  • Los empleados

  • Los "asociados" (proveedores, clientes, aliados y competidores).

  • Los sindicatos

  • Los propietarios

Explanation

Question 2 of 39

1

Una de las siguientes opciones se corresponde con las etapas principales que caracterizan la
evolución de los sistemas de dirección:
Seleccione una:

Select one of the following:

  • Dirección por control, anticipación y por utilización de respuestas flexibles y
    rápidas

  • Dirección por Análisis, control y anticipación.

  • Dirección por control, extrapolación, anticipación y utilización de respuestas
    flexibles y rápidas.

  • Dirección por extrapolación, anticipación y control.

Explanation

Question 3 of 39

1

Dentro de los factores claves del entorno que cualquier organización tiene que analizar en su
dimensión sociocultural, no se encuentra:
Seleccione una:

Select one of the following:

  • La conflictividad social.

  • La legislación.

  • Los grupos sociales.

  • los valores y actitudes.

Explanation

Question 4 of 39

1

Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:

Select one of the following:

  • La regla de Laplace está basada en el principio de razón insuficiente, es decir, la
    ausencia de conocimiento sobre el estado de la naturaleza equivale a afirmar que
    todos los estados son equiprobables.

  • De acuerdo al criterio de Laplace se parte de un reparto de idénticas
    probabilidades para todos los posibles sucesos, dada la falta de información y
    conocimiento sobre las opciones de ocurrencia.

  • El criterio de Laplace selecciona como alternativa óptima aquella que
    proporciona un mayor resultado esperado.

  • El criterio de Laplace se centra en la valoración de las condiciones más
    desfavorables.

Explanation

Question 5 of 39

1

Una empresa que está siempre muy pendiente del mercado para detectar los cambios de la
demanda lo antes posible y aplicar las mejores soluciones, actúa de acuerdo al sistema de
dirección ...
Seleccione una:

Select one of the following:

  • por control.

  • mediante respuestas flexibles y rápidas.

  • por anticipación

  • por extrapolación

Explanation

Question 6 of 39

1

La estructura autonóma fundamenta su potencial en el nivel de comunicación y coordinación de
las unidades, quedando patente la necesidad de un soporte de tecnologías de la información
adecuado.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 7 of 39

1

Entre los agentes de influencia interna en el sistema de poder, no se encuentran:
Seleccione una:

Select one of the following:

  • Los sindicatos

  • Los directivos de línea

  • La alta dirección

  • La tecnoestructura o directivos de staff

Explanation

Question 8 of 39

1

¿Con qué etapa de la evolución de los sistemas de dirección se corresponde la siguiente
definición?
"La construcción de escenarios se centra no únicamente en la formulación y su anticipación,
sino en la implantación y puesta en marcha de actuaciones que permitan además de detectar
los cambios del entorno rápidamente, también actuar de una forma ágil en los mercados"

Select one of the following:

  • Dirección por extrapolación.

  • Dirección por control

  • Dirección por anticipación.

  • Dirección mediante respuestas flexibles y rápidas

Explanation

Question 9 of 39

1

De acuerdo con el esquema del círculo vicioso, en el sistema cultural de la empresa se
promueven las aportaciones creativas, cierta descentralización e incluso informalidad, cuyo
impacto en la organización resultará clave para avanzar en el know how y la renovación de la
oferta.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 10 of 39

1

Una situación de riesgo está relacionada con un enfoque que recoge la circunstancia en la que
se ignora cuál va a ser el estado que se puede presentar de entre los posibles.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 11 of 39

1

¿Con qué etapa de la evolución de los sistemas de dirección se corresponde la siguiente
definición?
"Situación en la que el largo plazo comienza a tomar importancia y con él, la planificación, eso
sí, con una perspectiva de anticipación basada en el análisis del pasado"

Select one of the following:

  • Dirección por extrapolación.

  • Dirección mediante respuestas flexibles y rapidas.

  • Dirección por control.

  • Dirección por anticipación.

Explanation

Question 12 of 39

1

En una empresa de distribución se ha creado una unidad de inteligencia organizativa que apoya
directamente a la alta dirección, ¿Con qué tipo de estructura del sistema de inteligencia
organizativa de la empresa se relaciona a esta unidad?
Seleccione una:

Select one of the following:

  • Autónoma.

  • Vertical.

  • Colegial.

  • En red.

Explanation

Question 13 of 39

1

Entre los factores que hay que tener en cuenta para que la inteligencia organizativa se pueda
alinear con la estrategia de la organización, no se encuentra:
Seleccione una:

Select one of the following:

  • Las relaciones que se mantienen con el entorno exterior.

  • Un sistema de comunicación fluido.

  • El apoyo de la dirección.

  • Una visión de equipo.

Explanation

Question 14 of 39

1

Dentro de una organización, la tecnoestructura es el conjunto de personas que soportan el
devenir de las actividades rutinarias que requieren de labores administrativas, de limpieza o de
informática, entre otras.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 15 of 39

1

¿Con qué etapa de la evolución de los sistemas de dirección se corresponde la siguiente
definición?
"Escenarios de entornos estables con demanda conocida, centrados en el corto plazo y
orientados hacia la eficiencia interna, lo que supone una vertiene presupuestaria ampliamente
desarrollada"
Seleccione una:

Select one of the following:

  • Dirección por control.

  • Dirección por extrapolación.

  • Dirección mediante respuestas flexibles y rápidas.

  • Dirección por anticipación.

Explanation

Question 16 of 39

1

Dentro de los factores claves del entorno que cualquier organización tiene que analizar en su
dimensión económica, no se encuentra:
Seleccione una:

Select one of the following:

  • La política de I+D.

  • El paro.

  • La Balanza de pagos.

  • La inflación.

Explanation

Question 17 of 39

1

¿Cuáles son las cinco fuerzas de información necesarias para comprender la realidad de un
mercado?
Seleccione una:

Select one of the following:

  • Los competidores actuales, los competidores potenciales, los productos
    sustitutivos, los proveedores y los clientes.

  • Los competidores actuales, los competidores potenciales, los productos
    complementarios, los proveedores y los clientes.

  • Los competidores actuales, los competidores pasados, los productos
    complementarios, los proveedores y los clientes.

  • Los competidores actuales, los competidores del pasado, los productos
    sustitutivos, los proveedores y los clientes.

Explanation

Question 18 of 39

1

¿Cuál de los siguientes no es un estrato en los que se divide la empresa dentro del ámbito
estructural genérico?
Seleccione una:

Select one of the following:

  • Los clientes de la empresa.

  • El núcleo de operaciones, conformado por el personal relacionado directamente
    con la producción de bienes o servicios.

  • La tecnoestructura, o personas que asumen labores de apoyo y asesoramiento
    para garantizar niveles de calidad en el desarrollo de las tareas.

  • El "ápice estratégico", constituido por los altos directivos.

Explanation

Question 19 of 39

1

En los años 60 y en pleno "boom" del turismo, el propietario de un hotel de la costa del sol, que
tuvieva una clientela constante y conocida, actuaría de acuerdo al sistema de dirección .....
Seleccione una:

Select one of the following:

  • por anticipación.

  • mediante respuestas flexibles y rápidas.

  • por control.

  • por extrapolación.

Explanation

Question 20 of 39

1

Dentro de los factores claves del entorno que cualquier organización tiene que analizar en su
dimensión tecnológica, no se encuentra:
Seleccione una:

Select one of the following:

  • La política industrial.

  • La infraestructura de I+D.

  • La política de I+D.

  • Los conocimientos tecnocientíficos.

Explanation

Question 21 of 39

1

¿Cuál de los siguientes no es un estrato en los que se divide la empresa dentro del ámbito
estructural genérico?
Seleccione una:

Select one of the following:

  • El "ápice estratégico", constituido por los altos directivos.

  • La línea media, nutrida por los denominados mandos intermedios.

  • El staff de apoyo o conjunto de servicios generales (labores administrativas,
    limpieza, informática, entre otros).

  • Los proveedores.

Explanation

Question 22 of 39

1

Mientras la planificación estratégica se centra en la acción concreta para alcanzar los
objetivos, la gestión estratégica se orienta al ejercicio de la reflexión, individual o colectivo, de
definir lo que se va hacer para conseguir los citados objetivos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 23 of 39

1

Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:

Select one of the following:

  • La red de expertos internos y externos aporta un análisis crítico y consistente de
    la base de información recopilada.

  • La figura del animador soporta el proceso de toma de decisiones.

  • Desde los directivos o decisores se establecen las necesidades a modo de
    factores clave de vigilancia recibiendo las respuestas e información oportunas de
    cara a la acción estratégica.

  • Los buscadores/captadores de información aportan un alto valor añadido en lo
    relativo a la selección de fuentes y primer filtrado de información.

Explanation

Question 24 of 39

1

¿Con qué elemento del problema o situación de decisión se corresponde la siguiente
definición?
"Cursos de acción alternativos o planes de actuación condicionados y compuestos por
variables controlables"
Seleccione una:

Select one of the following:

  • Predicciones sobre el entorno.

  • Estrategia

  • Resultados esperados.

  • Estados de la naturaleza.

Explanation

Question 25 of 39

1

Entre los factores que hay que tener en cuenta para que la inteligencia organizativa se pueda
alinear con la estrategia de la organización, no se encuentra:
Seleccione una:

Select one of the following:

  • Una adecuada dotación de infraestructura tecnológica.

  • Unas habilidades especificas en el personal.

  • La asignacion de responsabilidades para con las tareas del sistema de
    inteligencia organizativa.

  • Las condiciones coyunturales del mercado en el que opera la empresa

Explanation

Question 26 of 39

1

Si una empresa pretende ser líder en el sector de la construcción por su apuesta por la I+D+I
para mejorar sus materiales, está haciendo referencia al concepto de .....

Select one of the following:

  • visión.

  • misión.

  • análisis estratégico.

  • posición futura.

Explanation

Question 27 of 39

1

Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:

Select one of the following:

  • Para la aplicación de la regla de Hurwicz es preciso determinar un coeficiente de
    optimismo, que adquiere un valor propio en cada decisor.

  • Dentro del criterio de Hurwicz el decisor se mueve en un rango entre la mejor y
    la peor altenativa posible.

  • El criterio de Hurwicz se trata de un criterio intermedio entre el de Wald y el
    criterio maximax, en el que se tiene en cuenta que muy pocas personas son tan
    extremadamente pesimistas u optimistas como sugieren los citados crtiterios

  • El criterio de Hurwicz trata de hacer mínimos los máximos costes de
    oportunidad existentes en cada estrategia.

Explanation

Question 28 of 39

1

Una de las siguientes opciones es falsa:
Seleccione una:

Select one of the following:

  • El criterio maximax se corresponde con un pensamiento pesamista, debido a
    que razona sobre lo peor que le puede ocurrir al decisor cuando elige una
    alternativa.

  • El criterio maximax consiste en elegir aquella alternativa que proporcione el
    mayor nivel de optimismo posible.

  • El criterio maximax supone que la naturaleza siempre estará de su parte, por lo
    que siempre se presentará el estado más favorable.

  • El criterio optimista se centra en la selección de la alternativa más favorable.

Explanation

Question 29 of 39

1

En las empresas pequeñas, el llamado "ápice estratégico", constituido por los altos directivos
tiene un gran peso al igual que el núcleo de operaciones, efectuándose una supervisión directa
de estos directivos sobre los operarios.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 30 of 39

1

El sistema cultural se puede definir como el conjunto que recoje los valores, principios,
normas, símbolos, mitos y pautas de conducta que influyen en la organización.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 31 of 39

1

Las principales opciones existentes en relación con las estructuras básicas para hacer
operativo un sistema de inteligencia organizativa son:
Seleccione una:

Select one of the following:

  • Estructura en red, autónoma y geográfica.

  • Estructura vertical, autónoma y en red.

  • Estructura vertical, autónoma y geográfica

  • Estructura en red, vertical y geográfica.

Explanation

Question 32 of 39

1

La identificación de la necesidades de información sin un acotamiento de las mismas, puede
producir "parálisis por el análisis", debido a la influencia de la sobreinformación reinante.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 33 of 39

1

La teoría del control de la empresa abunda en la separación entre propiedad y administración
(ruptura institucional), que no ha sido provocada por:

Select one of the following:

  • El crecimiento del número de sociedades anónimas.

  • El incremento de la morosidad empresarial.

  • El aumento de las inversiones externas en el capital de las empresas.

  • La tendencia hacia una mayor profesionalización de la tarea directiva.

Explanation

Question 34 of 39

1

¿Cuál de las siguientes no es una clase de situación de decisión?
Seleccione una:

Select one of the following:

  • Situación de información imperfecta (completa o incompleta) o en condiciones
    de conflicto o competencia, característica de la llamada situación de juego.

  • Situación de información perfecta sobre los estados del sistema y completa
    sobre las alternativas (posibilidades) del sujeto económico o en condiciones de
    certeza.

  • Situación de información imperfecta sobre los estados del sistema y completa
    sobre las alternativas del decisor o en condiciones de riesgo (situación no
    cuantificable).

  • Situación de información imperfecta e incompleta (situación no cuantificable) o
    en condiciones de incertidumbre.

Explanation

Question 35 of 39

1

Las estrategias de cooperación empresarial o alianza, consisten en acuerdos entre empresas
independientes que, uniendo y compartiendo sus capacidades, llegan a fusionarse, instaurando
un alto grado de interrelación para incrementar sus ventajas competitivas.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 36 of 39

1

Si una empresa, dentro de su sistema de inteligencia operativa, pretende potenciar el nivel de
coordinación y comunicación de sus departamentos adoptara una estructura de tipo:
Seleccione una:

Select one of the following:

  • Autónoma.

  • Vertical.

  • En red.

  • Colegial.

Explanation

Question 37 of 39

1

En las decisiones programadas interviene un alto grado de intuición y de creatividad.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 38 of 39

1

La visión de una empresa recoge el deseo de lo que ésta desea ser y su posicionamiento o
perfil futuro, el cual debe ser claro y guiar las actuaciones hasta llegar a las decisiones del
presente, alineando la gestión con la estrategia.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 39 of 39

1

El cliente del sistema de inteligencia organizativa es el animador de la "unidad de inteligencia
organizativa".

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

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