ESTUDIOS QUE FORMAN PARTE DE LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO: Generan información para adelantar el ciclo del proyecto, y constituyen la fuente básica para cualquier tipo de sistematización que apoye la toma de decisiones respecto al proyecto.

a. Estudio legal: Busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas que lo rigen en cuanto a localización, utilización de productos, subproductos y patentes. También toma en cuenta la legislación laboral y su impacto a nivel de sistemas de contratación, prestaciones sociales y demás obligaciones laborales. Una de las áreas más relevantes es la LEGISLACIÓN TRIBUTARIA.
b. Estudio de mercado: Consiste en un estudio de oferta, demanda y precios, tanto de los productos como de los insumos de un proyecto. Debe analizarse:
Demanda: Volumen presente y futuro y las variables relevantes para su proyección (población objetivo, niveles de ingreso esperado, bienes complementarios y sustitutos que ya existan o estén por entrar al mercado.
Oferta: Definir estrategias de mercadeo, publicidad y presentación del producto. Se debe estudiar la competencia en aspectos como su capacidad instalada, nivel de utilización, tecnología incorporada en su proceso productivo.
Luego de analizar la oferta y la demanda se podrán hacer estimaciones del precio esperado de los productos a los largo de la frontera de análisis.
c. Estudio institucional-organizacional: Busca determinar la capacidad operativa y ejecutora de las entidades responsables del proyecto, con el fin de detectar sus puntos débiles y diseñar las medidas correctivas necesarias para una eficaz gestión del proyecto.
d. Estudio técnico: Se basa en un análisis de la función de producción, que indica cómo combinar los insumos y recursos utilizados por el proyecto para que se cumpla con el objetivo previsto de manera efectiva y eficiente. Define las especificaciones técnicas de los insumos necesarios para ejecutar el proyecto: el tipo y la cantidad de materias primas e insumos materiales; el nivel de calificación de la mano de obra, la maquinaria y los equipos requeridos, la programación de las inversiones iniciales y de reposición y los calendarios de mantenimiento.
e. Estudio administrativo: Arroja información para la identificación de necesidades administrativas en las áreas de planeación, personal, licitaciones, adquisiciones, información, comunicaciones, finanzas y cobranzas, entre otras. Genera la información sobre las necesidades de infraestructura y los requerimientos de los equipos y dotación de insumos para el adecuado funcionamiento administrativo.
f. Estudio financiero: Puede dar una buena idea sobre cuál es la estructura óptima de la gerencia financiera. Busca establecer información relevante acerca de aspectos como las posibles fuentes y los costos del financiamiento, tanto interno como externo, y los criterios para el manejo de excedentes. Genera información básica para la evaluación financiera. Permite identificar las necesidades de liquidez y de fondos de inversión, para así construir y negociar el plan de financiamiento del proyecto.
g. Estudio socioeconómico: Recoge información relevante acerca de los diferentes aspectos relacionados con las condiciones sociales de los grupos afectados por el proyecto y los impactos en el bienestar que pueda causar el mismo.
h. Estudio ambiental: Se centra principalmente en 2 temas:
Análisis del impacto del proyecto sobre el medio ambiente: con el fin de minimizar deterioros causados por el proyecto.
Análisis del efecto del entorno sobre el proyecto: para aportar a la adecuada formulación del mismo.
Busca identificar, cuantificar y valorar los diversos impactos de un proyecto tanto en el corto como en el largo plazo sobre el entorno.

	Created by Laura Delgado over 10 years ago

Note on Evaluación financiera de proyectos de inversión, created by Laura Delgado on 15/04/2014.