ESTUDIOS QUE FORMAN PARTE DE LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE UN PROYECTO: Generan información para adelantar el ciclo del proyecto, y constituyen la fuente básica para cualquier tipo de sistematización que apoye la toma de decisiones respecto al proyecto.

a. Estudio legal: Busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas que lo rigen en cuanto a localización, utilización de productos, subproductos y patentes. También toma en cuenta la legislación laboral y su impacto a nivel de sistemas de contratación, prestaciones sociales y demás obligaciones laborales. Una de las áreas más relevantes es la LEGISLACIÓN TRIBUTARIA.
b. Estudio de mercado: Consiste en un estudio de oferta, demanda y precios, tanto de los productos como de los insumos de un proyecto. Debe analizarse:
Demanda: Volumen presente y futuro y las variables relevantes para su proyección (población objetivo, niveles de ingreso esperado, bienes complementarios y sustitutos que ya existan o estén por entrar al mercado.
Oferta: Definir estrategias de mercadeo, publicidad y presentación del producto. Se debe estudiar la competencia en aspectos como su capacidad instalada, nivel de utilización, tecnología incorporada en su proceso productivo.
Luego de analizar la oferta y la demanda se podrán hacer estimaciones del precio esperado de los productos a los largo de la frontera de análisis.
c. Estudio institucional-organizacional: Busca determinar la capacidad operativa y ejecutora de las entidades responsables del proyecto, con el fin de detectar sus puntos débiles y diseñar las medidas correctivas necesarias para una eficaz gestión del proyecto.
d. Estudio técnico: Se basa en un análisis de la función de producción, que indica cómo combinar los insumos y recursos utilizados por el proyecto para que se cumpla con el objetivo previsto de manera efectiva y eficiente. Define las especificaciones técnicas de los insumos necesarios para ejecutar el proyecto: el tipo y la cantidad de materias primas e insumos materiales; el nivel de calificación de la mano de obra, la maquinaria y los equipos requeridos, la programación de las inversiones iniciales y de reposición y los calendarios de mantenimiento.
e. Estudio administrativo: Arroja información para la identificación de necesidades administrativas en las áreas de planeación, personal, licitaciones, adquisiciones, información, comunicaciones, finanzas y cobranzas, entre otras. Genera la información sobre las necesidades de infraestructura y los requerimientos de los equipos y dotación de insumos para el adecuado funcionamiento administrativo.
f. Estudio financiero: Puede dar una buena idea sobre cuál es la estructura óptima de la gerencia financiera. Busca establecer información relevante acerca de aspectos como las posibles fuentes y los costos del financiamiento, tanto interno como externo, y los criterios para el manejo de excedentes. Genera información básica para la evaluación financiera. Permite identificar las necesidades de liquidez y de fondos de inversión, para así construir y negociar el plan de financiamiento del proyecto.
g. Estudio socioeconómico: Recoge información relevante acerca de los diferentes aspectos relacionados con las condiciones sociales de los grupos afectados por el proyecto y los impactos en el bienestar que pueda causar el mismo.
h. Estudio ambiental: Se centra principalmente en 2 temas:
Análisis del impacto del proyecto sobre el medio ambiente: con el fin de minimizar deterioros causados por el proyecto.
Análisis del efecto del entorno sobre el proyecto: para aportar a la adecuada formulación del mismo.
Busca identificar, cuantificar y valorar los diversos impactos de un proyecto tanto en el corto como en el largo plazo sobre el entorno.

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Note on Evaluación financiera de proyectos de inversión, created by Laura Delgado on 15/04/2014.

Evaluación financiera de proyectos de inversión