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Personalmanagement
Definition, Ziel
Prozesse des Personalmanagements
Führungsprozesse
(Pesonalführung)
Kernprozesse
(Personalmanagement)
Unterstützungsprozesse
Personalstrategie
Definition und zwei Strategien mit jeweils zwei Zielen
Folge
Erhaltungsziel
Flexibilitätsziel
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Innovationsziel
Das eingespielte Team
Ziele und Markt
Das eingespielte Team
Personal und Beispiel
Das eingespielte Team
Vor- und Nachteile
Das pefekte System
Ziele und Markt
Das perfekte System
Personal und Beispiel
Das perfekte System
Vor- und Nachteile
Der intelligente Organismus
Ziele und Markt
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Der intelligente Organismus
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Die kreative Evolution
Ziele und Markt
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Die kreative Evolution
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Personalmarketing
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Bewerberansprache: Such- und Besetzungswege
Entscheidungsverhalten von Bewerbern | Einflussfaktoren
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Motivationsprozess | Einflussfaktoren
Volition | Rubikon-Modell
Motive | Funktionen
Motive | die großen 3
Beispiel Job-Characteristics-Modell
− Arbeit wirkt intrinsisch motivierend, wenn
Job-Characteristics-Modell
Job-Characteristics-Modell | fehlerhafte Grundannahme
Handlungsmotivationsmodell nach Heckhausen und Heckhausen (2010)
hohen Situations-Ergebnis-Erwartungen
geringe Situations-Ergebnis-Erwartung und hohe Handlungs-Ergebnis-Erwartung
zentrales psychologisches Konstrukt: Selbstwirksamkeitserwartung
Attributionstheorien
attributionale Theorien
fundamentaler Attributionsfehler
vorteilhafte Attribution/Erfolgserwarter
nachteilhafte Attribution/Misserfolgserwarter
Attributionale Theorien | Kausalitätsdimensionen
Lokationsdimension
Attributionale Theorien | Kausalitätsdimensionen
Stabilitätsdimension
Attributionale Theorien | Kausalitätsdimensionen
Kontrolldimension
Attributionale Theorien | Leistungsmotivation
Erfolgs-/Misserfolgserwarter
hoch Leistungsmotivierte
niedrig Leistungsmotivierte
Attributionale Theorien | soziale Motivation
Aufgabenorientierung – Ich-Orientierung
Selbstkonzept
Einflussfaktoren auf das Konzept der eigenen Begabung
Auswirkungen des Konzepts eigener Fähigkeiten
Metanalyse zu Persönlichkeit und Motivation
Metanalyse zu Persönlichkeit und Arbeitsleistung
Metaanalyse zu Arbeitszufriedenheit und zu Arbeitsleistung
3K-Modell der Arbeitsmotivation nach Kehr
3K-Modell der Arbeitsmotivation nach Kehr
Anwendungsmöglichkeiten
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kognitive Präferenzen
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Personalentwicklung
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Personalentwicklung
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Instrumente zur Ermittlung des Leistungspotenzials von Mitarbeitern
Personalentwicklungsmaßnahmen sind nur wirksam, wenn die Mitarbeiter mitmachen
• Ursachen für Entwicklungsunwilligkeit von Mitarbeitern
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