El enfoque de una empresa empowerment se basa en el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
El empowerment se basa en 10 principios ¿cuales son?
a tecnología de la información son alcanzados.” En las empresas tradicionales su puesto pertenece a la compañía. Solo se reciben órdenes. Su puesto no importa realmente. No siempre sabe si esta trabajando bien, generalmente los indicadores no son claros. Usted siempre tiene que quedarse callado. Su puesto es diferente a lo que usted es. Tiene poco o ningún control sobre su trabajo
Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar. Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades. Definir estándares de excelencia. Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares de calidad. Proveer la información y el conocimiento necesario. Proveer retroalimentación sobre el desempeño. Reconocer oportunamente los logros alcanzados. Confiar totalmente en los empleados. Dejar espacios para el proceso. Colaborar con dignidad y respeto.
Los equipos autodirigidos son los grupos a los cuales se les plantea una meta o problema a resolver y ellos son autónomos en la forma de resolverlo, decidiendo la forma en que enfrentarán el problema.
Beneficios de los equipos autodirigidos elije 5
Aumento de la Satisfacción. Mejor cambio de actitud de “tener que hacer” una cosa a “querer hacerla”. Mayor compromiso de los empleados. Mejor comunicación entre empleados y gerentes. Proceso más eficiente de toma de decisiones.
lo teletuvis el ejercito de Napoleon Bonaperte Calidad Mejorada. Costos de Operación Reducidos. Una organización más rentable.
Cuales son kas consecuencias Positivas del empowerment selecciona las respuestas correctas
Su trabajo es significativo
Su rendimiento puede medirse.
La persona tiene el control sobre su trabajo.
Desarrollan sus conocimientos y habilidades.
Confusión en la gente
Tiene poco o ningún control sobre su trabajo
