Simulado Gestão de Projetos: Revisão para prova presencial

Question 1 of 10

1

A respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa INCORRETA.

Select one of the following:

Um projeto concluído muito antes do prazo previsto pode ser considerado um sucesso sob a ótica do planejamento.
O grau de incerteza está diretamente relacionado ao risco de fracasso de um projeto.
O grau de incerteza está diretamente relacionado ao risco de fracasso de um projeto.
Em um projeto, além da declaração do que será feito, também é muito importante o registro do que não será feito.
Embora a comunicação e as habilidades interpessoais sejam importantes em todas as variáveis envolvidas em um projeto, elas se mostram especialmente relevantes no gerenciamento dos recursos humanos.
As principais variáveis a serem consideradas em um projeto são tempo, custo e escopo.

Explanation

Question 2 of 10

1

Durante o período de execução do projeto, periodicamente são feitas comparações entre a linha de base e o status do andamento do projeto. A medição do valor agregado é um exemplo de:

Select one of the following:

Relatórios de desempenho.
Controle do planejamento.
Diagrama de Ishikawa.
Integração dos componentes do projeto em uma unidade coesa.
Qualidade do projeto.

Explanation

Question 3 of 10

1

No controle do fluxo de recursos financeiros do projeto pode ser empregada a técnica do valor agregado (utilizada também na Gestão de tempo). Se valor agregado (EV) = 350, custo real (AC) = 400, valor planejado (PV) = 325, qual é a variação de custo (CV) ?

Select one of the following:

350
-75
400
-50
325

Explanation

Question 4 of 10

1

Seu plano de gerenciamento do projeto resulta em um cronograma longo demais. Se o diagrama de rede do projeto não puder mudar, mas você tiver recursos de pessoal adicionais, qual é a MELHOR coisa a fazer para acelerar as entregas e compensar algum atraso?

Select one of the following:

Fazer um paralelismo no projeto.
Nivelar os recursos.
Comprimir o projeto.
Realizar a análise de Monte Carlo.
Fazer um gráfico de Gantt

Explanation

Question 5 of 10

1

O primeiro passo para a implantação da Gestão de riscos é a criação de um plano de gerenciamento de riscos, que estabelece padrões para a gestão ao longo do ciclo de vida do projeto. Todas as alternativas abaixo são itens sugeridos para o Plano de gerenciamento dos riscos, EXCETO:

Select one of the following:

Ferramentas de análises qualitativa e quantitativa serão utilizadas.
Papéis e responsabilidades relacionados às atividades de gerenciamento dos riscos.
Estabelecer limiares de ação sobre os riscos identificados.
Formatos dos relatórios relacionados ao gerenciamento dos riscos, para compartilhar com as partes interessadas.
Orientação da aceitação formal do cliente ou patrocinador.

Explanation

Question 6 of 10

1

Um dos pontos chaves na garantia do equilíbrio entre prazo, escopo, custo e qualidade é a gestão de recursos humanos envolvidos no projeto. O gerente do projeto no acompanhamento do desempenho do projeto, determinando o que deve ser cobrado de cada recurso, mas também auxiliará na montagem do plano de comunicação do projeto. Esse documento denomina-se:

Select one of the following:

Matriz GUT.
Matriz RACI.
Matriz de Posicionamento.
Matriz de Prioridades.
Matriz de Relacionamento

Explanation

Question 7 of 10

1

Sabendo que a Gestão do tempo é composta de ferramentas e técnicas empregadas na produção de estimativas dos tempos de execução, dos recursos necessários para a execução, e do acompanhamento da “Linha de base do tempo” de modo a garantir que o produto seja entregue dentro do prazo estimado. Segundo o PMBOK, a Gerência do Tempo contempla a(o):

Select one of the following:

verificação do escopo.
análise quantitativa dos riscos.
execução do plano de projeto.
desenvolvimento da equipe.
controle do cronograma.

Explanation

Question 8 of 10

1

WBS (Work Breakdown Structure) ou EAP (estrutra Analítica de Projeto) é uma ferramenta que utiliza a definição do escopo do projeto para definir o trabalho a ser realizado. Você montou uma WBS do seu projeto e chegou ao nível mais baixo, no qual foram especificadas as estimativas de custo e tempo. De acordo com o PMBOK, esse nível é denominado:

Select one of the following:

Subprojetos
Pacotes de trabalho
Entregas acordadas
Entregas principais
Fases do projeto.

Explanation

Question 9 of 10

1

De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK: “Projeto é um esforço temporário com a finalidade de criar um produto ou serviço único”, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?

Select one of the following:

Um coordenador de curso analisa pedidos de transferência.
Um coordenador de curso analisa avaliações de professores.
Um coordenador de curso elabora o currículo de um novo curso de graduação.
Um professor corrige as provas dos seus alunos.
Um professor realiza a chamada dos alunos presentes.

Explanation

Question 10 of 10

1

14- O modelo de Kerzner, além de classificar o grau de maturidade em cinco níveis, estabelece condições para a avaliação do nível em que uma empresa está situada e quais ações são necessárias para que ela acesse o nível imediatamente superior. Caso seja identificado algum problema na empresa no nível 3 (Metodologia Única), que ação pode ser recomendada na empresa para solucionar esse problema?

Select one of the following:

Desenvolver uma cultura que suporte a Gestão de Projetos
Encorajar a certificação dos profissionais de Gestão de Projetos (PMP
Reconhecer a necessidade da Gestão de Projetos e os benefícios que podem ser atingidos no curto e longo prazo.
Assegurar que os funcionários se comuniquem através de uma linguagem comum em Gestão de Projetos.
Desenvolver um processo para Benchmarking.

	Created by Jizabely Atanasio about 7 years ago

Gestão de Projetos Quiz on Simulado Gestão de Projetos: Revisão para prova presencial , created by Jizabely Atanasio on 16/05/2017.

Simulado Gestão de Projetos: Revisão para prova presencial

Question 1 of 10

A respeito da gestão de projetos, assinale a alternativa INCORRETA.

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 10

Durante o período de execução do projeto, periodicamente são feitas comparações entre a linha de base e o status do andamento do projeto. A medição do valor agregado é um exemplo de:

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Explanation

Question 3 of 10

No controle do fluxo de recursos financeiros do projeto pode ser empregada a técnica do valor agregado (utilizada também na Gestão de tempo). Se valor agregado (EV) = 350, custo real (AC) = 400, valor planejado (PV) = 325, qual é a variação de custo (CV) ?

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 10

Seu plano de gerenciamento do projeto resulta em um cronograma longo demais. Se o diagrama de rede do projeto não puder mudar, mas você tiver recursos de pessoal adicionais, qual é a MELHOR coisa a fazer para acelerar as entregas e compensar algum atraso?

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 10

O primeiro passo para a implantação da Gestão de riscos é a criação de um plano de gerenciamento de riscos, que estabelece padrões para a gestão ao longo do ciclo de vida do projeto. Todas as alternativas abaixo são itens sugeridos para o Plano de gerenciamento dos riscos, EXCETO:

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 10

Select one of the following:

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Question 7 of 10

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 10

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 10

De acordo com a definição de projeto encontrada no PMBOK: “Projeto é um esforço temporário com a finalidade de criar um produto ou serviço único”, qual das seguintes situações se caracteriza como um projeto?

Select one of the following:

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Question 10 of 10

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