Kevin Ceniceros
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Chavez o no chavez?

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Kevin Ceniceros
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Unidad 4 sistemas de manufactura

Question 1 of 25

1

En Lean, la MEJOR forma de determinar si se ha logrado una mejora es por medio de:

Select one of the following:

  • Reportes financieros trimestrales

  • Registro de metricas en el tiempo

  • Reducciones en inventario

  • Medicion del desperdicio

Explanation

Question 2 of 25

1

El principal objetivo de ergonomia es:

Select one of the following:

  • Prevenir accidentes en lugar de trabajo en conjunto con estandares de seguridad internacionales

  • Proporcionar una rapida retroalimentacion a los empleados y ofrecerles motivacion

  • Optimizar el comfort del empleado y reducir fatiga de los empleados

Explanation

Question 3 of 25

1

El flujo de caja es dinero que:

Select one of the following:

  • Esta destinado para sueldos, beneficios y retiro de los empleados

  • Sale de la organizacion para ser gastado en equipo y materia prima

  • Esta disponible para que la organizacion reinvierte en otros recursos

  • Entra a la organizacion como un ingreso de las ventas

Explanation

Question 4 of 25

1

Cual de las siguientes medidas de seguridad ambiental NO son usadas en Lean?

Select one of the following:

  • Promover y asegurar la seguridad contra incendios

  • Destinar recursos hacia las actividades de mayor valor agregado

  • Adoptar y adherirse a practicas verdes

  • Enfocarse en el diseño y ergonomia de producto

Explanation

Question 5 of 25

1

Las siete formas de desperdicio incluyen sobreproduccion, esperas, transporte innecesario, sobreprocesamiento, movimientos inecesarios y:

Select one of the following:

  • Tak time

  • Defectos

  • Inventario buffer

  • Variacion

Explanation

Question 6 of 25

1

Que tipo de inventario se usa principalmente para incremento repentino de la demanda que excede la capacidad de producción?

Select one of the following:

  • Inventario buffer

  • Inventario de materia prima

  • inventario de productos terminados

  • inventario de seguridad

Explanation

Question 7 of 25

1

Los estándares críticos para la calidad reflejan lo que es importante para:

Select one of the following:

  • El mercado

  • La empresa

  • El cliente

  • La fuerza de ventas

Explanation

Question 8 of 25

1

El control total de calidad (TQC) es un esfuerzo integrado con el objetivo de:

Select one of the following:

  • Incrementar el involucramiento de los empleados por medio del uso de graficos de control

  • Incrementar las actividades de inspeccion para los productos terminados

  • Dirigir la mejora continua en todos los niveles

  • Diseño para manufactura y ensamble (DFMA)

Explanation

Question 9 of 25

1

Un recorrido Gemba se describe MEJOR como un medio para:

Select one of the following:

  • Identificar que areas de la cadena de flujo de valor son de valor agregado y cuales no son de valor agregado

  • Obtener informacion de primera mano sobre el estado de proceso de produccion

  • Enfocarse en un area problema e implementar contramedidas para ese problema

  • Destinar energia y recursos hacia las actividades de mayor valor agregado

Explanation

Question 10 of 25

1

Los largos tiempos de preparacion es probable que ocasionen:

Select one of the following:

  • Reducir la flexibilidad

  • Incrementar flexibilidad

  • Reducir el rendimiento bien a la primera

  • Incrementar el rendimiento bien a la primera

Explanation

Question 11 of 25

1

La cantidad de inventario que se mantiene a la mano para compensar las variaciones en los tiempos de entrega de los proveedores y los procesos rio arriva se le conoce como:

Select one of the following:

  • Inventario estrategico

  • inventario de tiempo de ciclo

  • inventario de seguridad

  • inventario de tiempo de entrega

Explanation

Question 12 of 25

1

Para una planta de produccion que trabaja cinco dias a la semana( un turno de 8 horas con tres descansos de 10 minutos), la demanda de cliente es de 2,700 unidades por semana. Cual es el takt time al cual esta planta debería producir?

Select one of the following:

  • Una unidad cada 54 segundos

  • Una unidad cada 50 segundos

  • Una unidad cada 57 segundos

  • Una unidad cada 10 segundos

Explanation

Question 13 of 25

1

Si divide la cantidad de inventario en proceso entre el promedio de la tasa de terminación, entonces obtendrá:

Select one of the following:

  • Takt time

  • Tiempo de espera

  • Tiempo de entrega

  • Tiempo de ciclo

Explanation

Question 14 of 25

1

Que enunciado es verdadero con respecto a métricas usadas en Lean? Cuando se aplica a Lean, una métrica se convertirá en:

Select one of the following:

  • La herramienta para prevenir defectos en productos y servicios

  • El documento usado para evaluar modos potenciales de falla en un proceso

  • Una medida de medicion del proceso

  • Un grafico que muestra problemas en orden descendente de ocurrencia

Explanation

Question 15 of 25

1

Un proyecto que involucra un equipo interfuncional que trabaja en un problema e implementa contramedidas al problema es un:

Select one of the following:

  • Recorrido a gemba

  • Evento Kaizen

  • Benchmarking

  • Planeacion estrategica

Explanation

Question 16 of 25

1

Que declaracion es verdadera con respecto a reducir costos? El enfocarse principalmente en la reduccion de costos generalmente

Select one of the following:

  • Mejora la calidad de productos y servicios

  • Previene la reducción de costos

  • Ayuda en la creación de métricas

  • Permite la mejora de procesos

Explanation

Question 17 of 25

1

Que enunciado con respecto a benchmarking es verdadero?

Select one of the following:

  • El benchamarcking interno involucra comparar estrategias sin exito dentro de una organizacion para detectar areas de desperdicio

  • El benchmarking estrategico involucra comparar el enfoque de una organizacion con respecto a la rentabilidad en largo plazo con sus competidores

  • Un estudio general transversal de la industria que involucra el formar un equipo interfuncional para comparar areas problema y contramedidas

Explanation

Question 18 of 25

1

Cual de las siguientes desperdicios es la mejor respuesta para la muda evitada por un sistema de jalon?

Select one of the following:

  • Sobreproduccion

  • Inventario

  • Movimiento

  • Espera

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Question 19 of 25

1

A la actividad que no agrega valor se le llama

Select one of the following:

  • Gemba

  • Dojo

  • Muda

  • Heijunka

Explanation

Question 20 of 25

1

Cual de las siguientes desperdicios se considera la raiz de todos los males de manufactura?

Select one of the following:

  • Defectos

  • Inventario

  • Sobre produccion

  • Sobre procesamiento

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Question 21 of 25

1

Cuales de los siguientes caracterizan la muda de esperas?

I. Operadores osciosos
II. Descomposturas de maquinas
III. Programacion desnivelada
IV. Juntas innecesarias

Select one of the following:

  • I,III y IV

  • II, III y IV

  • I, II, III y IV

  • I y II

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Question 22 of 25

1

Cual de los siguientes no se considera muda?

Select one of the following:

  • Descomposturas de maquinaria

  • Limar un dado después de haberlo instalado

  • Programación de trabajo desnivelada

  • Revisiones de diseño

Explanation

Question 23 of 25

1

Cual de las siguientes actividades es de valor agregado?

Select one of the following:

  • Juntas de trabajo

  • Un proceso apropiado de desarrollo de nuevos productos

  • Retrabajar partes para cumplir requerimentos del cliente

  • Manejo de materiales eficiente de devoluciones del cliente

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Question 24 of 25

1

Como podría saber si alguien a "Aprendido a ver"?

Select one of the following:

  • Son capaces de "ver" donde agregar valor a los pasos del proceso

  • Son capaces de "ver" la cadena de flujo de valor completa

  • Pueden diferenciar rapidamente entre valor y desperdicio

  • Son capaces de diferenciar las cadenas de valor actuales y futuras

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Question 25 of 25

1

Las actividades que no generan valor agregado en el piso de una planta son controladas por la eliminacion de:

Select one of the following:

  • Poka-Yoke

  • Muda

  • Gemba

  • Kaizen

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