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ESTRATÉGICA II Quiz on EXAMEN HECHO ESTRATÉGICA II, created by Pepe Sánchez on 05/06/2017.

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EXAMEN HECHO ESTRATÉGICA II

Question 1 of 30

1

La diversificación tiene sentido si existen sinergias, esto es: (tema 3)

Select one of the following:

  • La utilización de ventajas competitivas en un sector

  • La posibilidad de explorar ventajas derivadas de las relaciones entre las diferentes actividades de la empresa

  • La explotación de recursos y capacidades en actividades internacionales

  • Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Explanation

Question 2 of 30

1

La creación de valor a partir de la dirección corporativa es la base de la: (tema3)

Select one of the following:

  • Diversificación relacionada

  • Diversificación no relacionada

  • Diversificación relacionada y no relacionada

  • Todos los tipos de diversifiación

Explanation

Question 3 of 30

1

La diversificación no relacionada crea sinergias por: (tema 3)

Select one of the following:

  • Las economías de alcance

  • Los mercados externos de mano de obra

  • Razones de crecimiento

  • La interacción de la oficina corporativa con las unidades de negocios

Explanation

Question 4 of 30

1

Los modelos de planificación de cartera se basan en: (tema 3)

Select one of the following:

  • La evolución de mercado y la cuota de mercado

  • El crecimiento del mercado y la cuota de participación relativa

  • El crecimiento del sector y la cuota de mercado de la empresa

  • Todas las respuestas anteriores son correctas

Explanation

Question 5 of 30

1

La estructura organizativa se debe considerar: (tema 6)

Select one of the following:

  • Antes que la estrategia

  • Después que la estrategia

  • A la vez que la estrategia

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 6 of 30

1

Los principios básicos del diseño organizativo son: (tema 6)

Select one of the following:

  • Tres: información, negociación y garantía

  • Dos: especialización y coordinación

  • Dos: interno y externo

  • Tres: jerarquía, reglas y directrices

Explanation

Question 7 of 30

1

Una forma adecuada de integrar especialización, coordinación y cooperación es: (tema 6)

Select one of the following:

  • La capacidad de adaptación de las unidades organizativas

  • El control estratégico

  • La cultura corporativa

  • La jerarquía

Explanation

Question 8 of 30

1

Una comunidad de organizaciones con un sistema significativo común en el que los participantes se relacionan con mas frecuencia entre sí que con las de fuera de ese ámbito se llama: (tema 6)

Select one of the following:

  • Cultura organizativa

  • Ámbito supraorganizativo

  • Factores de contexto

  • Legitimidad

Explanation

Question 9 of 30

1

La internacionalización afecta a la competencia: (tema 2)

Select one of the following:

  • Reduciendo barreras de entrada

  • Aumentando la rivalidad entre empresas

  • Aumentando el poder de negociación de los compradores

  • Todas las respuestas anteriores son correctas

Explanation

Question 10 of 30

1

La competencia de entrantes potenciales en sectores internacionalizados supone: (tema 2)

Select one of the following:

  • Un mayor efecto de las barreras de entrada nacionales

  • Un menor efecto de las barreras de entrada nacionales

  • Una mayor concentración del sector

  • Una reducción de la competencia en mercados nacionales

Explanation

Question 11 of 30

1

En el modelo de la ventaja competitiva de las naciones, la demanda interior: (tema 2)

Select one of the following:

  • No es relevante

  • Afecta a los competidores de ese país

  • Favorece la internacionalización si es exigente

  • Permite el desarrollo de recursos y capacidades

Explanation

Question 12 of 30

1

En una estrategia global: (tema 2)

Select one of the following:

  • Se compite en cada mercado de manera diferenciada

  • El mundo se concibe como un mercado único, sin posibilidades de segmentación

  • El mundo se concibe como un mercado único, aunque segmentado

  • Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Explanation

Question 13 of 30

1

La adecuación de la estrategia se realiza para: (tema 4)

Select one of the following:

  • Desarrollar ventajas competitivas

  • Determinar el nivel de ajuste estratégico de la estrategia potencial

  • Comprobar la disponibilidad de recursos y capacidades

  • Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 14 of 30

1

La capacidad de la estrategia se refiere a: (tema 4)

Select one of the following:

  • Que sea aceptada por los clientes

  • Que sirva para maximizar el valor de los accionistas

  • Medir las consecuencias de adoptar una estrategia determinada

  • Analizar su adecuación y factibilidad

Explanation

Question 15 of 30

1

En la medición de la rentabilidad de la estrategia tiene más sentido: (tema 4)

Select one of the following:

  • Estimar el resultado de la estrategia

  • Estimar el resultado de la empresa

  • Incluir la valoración objetiva de los beneficios intangibles

  • Aplicar el valor actualizado neto

Explanation

Question 16 of 30

1

Entre los factores de fracaso de la estrategia está: (tema 4)

Select one of the following:

  • Un liderazgo autoritario

  • La definición de tareas

  • La falta de coordinación

  • Una dirección renovada

Explanation

Question 17 of 30

1

Una ventaja de la planificación estratégica es que: (tema 7)

Select one of the following:

  • Limita la autonomía de cada unidad

  • Es un proceso sencillo de desarrollar

  • Evita un exceso de burocracia

  • Unifica la orientación de la empresa

Explanation

Question 18 of 30

1

La función de control tiene como fin último: (tema 7)

Select one of the following:

  • Controlar la evolución de la estrategia

  • Supervisar la adecuación de la estrategia al entorno

  • La toma de decisiones

  • Controlar el rendimiento de las personas

Explanation

Question 19 of 30

1

En el Balanced Scorecard, la perspectiva de procesos internos hace referencia a:

Select one of the following:

  • La mejora de resultados ante de impuestos

  • Cómo mejorar las actividades para atender las expectativas de accionistas y clientes

  • Qué hacer para continuar el crecimiento de la empresa

  • El desarrollo de indicadores estratégicos

Explanation

Question 20 of 30

1

Las unidades estratégicas de negocio con independencia operativa suelen funcionar como: (tema 7)

Select one of the following:

  • Centro de inversión

  • Centro de ingresos

  • Centro de beneficios

  • Centro de gasto discrecional

Explanation

Question 21 of 30

1

El sistema de control en una empresa que sigue una estrategia de diferenciación se debe basar en: (tema 7)

Select one of the following:

  • Resultados cualitativos

  • Resultados cuantificables y cualitativos

  • Indicadores externos

  • Resultados cuantificables

Explanation

Question 22 of 30

1

La estrategia corporativa se refiere a: (tema 1)

Select one of the following:

  • Cómo compite la empresa

  • Dónde compite la empresa

  • Cómo y dónde compite la empresa

  • Las opciones de desarrollar ventajas competitivas

Explanation

Question 23 of 30

1

En periodos de inestabilidad e intensivos en competencias, los costes de planificación administrativa tienden a: (tema 1)

Select one of the following:

  • Estabilizarse

  • Aumentar

  • Disminuir

  • Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Explanation

Question 24 of 30

1

En caso de monopolio bilateral: (tema 1)

Select one of the following:

  • Se reducen los costes de transacción

  • Aumentan los costes de transacción

  • No afecta a los costes de transacción

  • No existen costes de transacción

Explanation

Question 25 of 30

1

La cooperación: (tema 1)

Select one of the following:

  • Favorece el crecimiento de las empresas participantes

  • Permite la integración de actividades externalizadas

  • Permite combinar la eficiencia operativa de la empresa con la flexibilidad del acuerdo de mercado

  • Es más frecuente en sectores maduros

Explanation

Question 26 of 30

1

Las capacidades dinámicas se refieren a: (tema 5)

Select one of the following:

  • La incorporación de nuevas capacidades en la organización

  • La habilidad para transformar recursos y capacidades básicas

  • Las capacidades básicas de la organización

  • Todas las anteriores son correctas

Explanation

Question 27 of 30

1

La incorporación de nuevas capacidades en sustitución de algunas de las actuales se denomina: (tema 5)

Select one of the following:

  • Reordenación

  • Revitalización

  • Separación espacial

  • Complementariedad

Explanation

Question 28 of 30

1

La carencia de capacidades es un tipo de inercia que corresponde a la fuente denominada: (tema 5)

Select one of the following:

  • Falta de respuesta creativa

  • Percepción distorsionada

  • Acciones desconexas

  • Barreras organizativas

Explanation

Question 29 of 30

1

En el análisis del contexto en el que se realiza el proceso de cambio, la capacidad cuantitativa se refiere a: (tema 5)

Select one of the following:

  • La disponibilidad de los recursos necesarios para el cambio

  • La capacidad directiva y del personal para aplicar los cambios

  • El poder que ostenta el líder del cambio para imponer su criterio

  • El margen de maniobra disponible para el proceso de cambio

Explanation

Question 30 of 30

1

Un riego del estilo de dirección del cambio llamado intervención es: (tema 5)

Select one of the following:

  • La falta de comunicación entre las personas

  • El exceso de delegación

  • Que las personas se sientan manipuladas

  • No existe riesgo en este estilo de dirección

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