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Plano de Carreira Quiz on Revisão 2017 - Plano de Carreira, created by Mari Batista on 19/06/2017.

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Revisão 2017 - Plano de Carreira

Question 1 of 20

1

Quais as etapas de implantação do plano de carreira de responsabilidade do indivíduo, apresentado por Dutra um modelo de London e Stumph (1982)?

Select one of the following:

  • Auto avaliação, Estabelecimento de objetivos de carreira e Implementação do plano de carreira

  • Auto avaliação, Exploração e Preparação, Estabilização

  • Estabelecimento de objetivos de carreira, Preparação e Avanço

  • Exploração, Entrada, Avanço e Implementação do plano de carreira

Explanation

Question 2 of 20

1

A empresa deve promover ações que estimulem o desenvolvimento do empregado, oferecendo oportunidade contínua de aprendizagem e crescimento profissional.
Nesse sentido, os instrumentos de gestão de carreira utilizados para promover o desenvolvimento dos empregados de uma empresa devem oferecer suporte:

I. Aos sistemas de informações gerenciais, nos quais se incluem a política salarial, os níveis de promoção e a política de treinamento e desenvolvimento profissional.
II. As decisões individuais sobre carreira, incluídos os instrumentos de auto avaliação e os processos estruturados de feedback.
III. Ao gerenciamento de carreira pela empresa, incluídos os processos de avaliação de desempenho e de crescimento profissional.
IV. A comunicação entre as pessoas e a empresa, incluída a preparação de gestores, para que se tornem conselheiros e orientadores dos empregados, direcionando suas carreiras, na organização.

É correto apenas o que se afirma em:

Select one of the following:

  • I e II

  • I e III

  • III e IV

  • II, III e IV

  • I, II e IV

Explanation

Question 3 of 20

1

Quais as principais funções do gestor de RH para que o profissional tenha sucesso e evolução na carreira?

Select one of the following:

  • Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar

  • Diagnosticar, Planejar, Agir e Monitorar

  • Pesquisar, Comunicar, Organizar e Controlar

  • Planejar, Agir, Reorganizar e Monitorar

Explanation

Question 4 of 20

1

No plano de carreira existe o sistema de diferenciação de carreira, criado para organizar as expectativas da empresa e valorizar os diferentes tipos de trabalho e de qualificação, portanto é correto afirmarmos que o:
SISTEMA CENTRADO NO TRABALHO
(Funções e Cargos)
Foco nas características do cargo e da posição.
Atenção voltado ao resultado sem preocupação com o ocupante.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 5 of 20

1

Qual definição abaixo corresponde a Estrutura de Carreira em Rede?

Select one of the following:

  • Por competências, por meio do mapeamento do CHA do empregado, inclusive deixando-o livre para se candidatar às novas oportunidades na organização.

  • A principal característica é a de que a sequência de posições está alinhada numa única direção, sem oferecer alternativas.

  • É na qual o funcionário tem várias alternativas de escolha sobre qual posição da empresa ele quer seguir, optando por aquela que esteja mais voltada para suas aptidões, sob o gerenciamento e ajuda da organização.

  • A principal característica é permitir a orientação das trajetórias profissionais em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial.

  • É onde o empregado possui comportamento vocacional, auto gerenciado e dirigido para valores individuais.

Explanation

Question 6 of 20

1

O Plano de Sucessão é um plano de carreira ao contrário: o foco da atenção não é o futuro de cada profissional e, sim, o futuro da organização. Qual a sequência das regras para se preparar o sucessor:

Select one of the following:

  • Comunique, observe, identifique, desenvolva e converse.

  • Identifique, converse, observe, comunique e desenvolva.

  • Observe, identifique, comunique, converse e desenvolva.

  • Identifique, comunique, desenvolva, observe e converse.

  • Identifique, observe, comunique, desenvolva e converse.

Explanation

Question 7 of 20

1

O desenvolvimento de pessoas deve estar integrado a outros programas de Gestão de Pessoas, como avaliação de desempenho e planejamento.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 8 of 20

1

Quais a principal característica das estruturas de carreira em “y” ou paralela?

Select one of the following:

  • O funcionário tem várias alternativas de escolha sobre qual posição da empresa ele quer seguir, optando por aquela que esteja mais voltada para suas aptidões, sob o gerenciamento e ajuda da organização.

  • A principal característica é permitir a orientação das trajetórias profissionais em duas direções: uma de natureza profissional e outra de natureza gerencial.

  • A principal característica é a de que a sequência de posições está alinhada numa única direção, sem oferecer alternativas.

  • Uma das características é a versatilidade, com a possibilidade do profissional mudar de área, adquirindo conhecimentos e experiências em uma nova área de interesse.

  • É administrada pelo individuo, não pela organização. Estende-se por toda a vida como uma série de mudanças de identidade e aprendizado contínuo.

Explanation

Question 9 of 20

1

A responsabilidade pelo desenvolvimento das pessoas na carreira é da organização.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 10 of 20

1

No plano de carreira existe o sistema de diferenciação de carreira, criado para organizar as expectativas da empresa e valorizar os diferentes tipos de trabalho e de qualificação, é correto afirmar que?
SISTEMA CENTRADO NAS PESSOAS
(Habilidade e Competências)
Foco na capacidade e a competência das pessoas.
Não importa o trabalho e sim o resultado que apresentam.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 11 of 20

1

O desenvolvimento de pessoas inclui os processos, os programas de aprendizagem e de desenvolvimento intelectual e comportamental.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 12 of 20

1

De acordo com a teoria de Schein, as Âncoras de Carreira são baseadas nos seguintes elementos:

Select one of the following:

  • TÉCNICO ADMINISTRATIVO, FUNCIONAL GERAL, AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA, SEGURANÇA/ESTABILIDADE, CRIATIVIDADE EMPRESARIAL, VONTADE DE SERVIR, PURO DESAFIO, ESTILO DE VIDA.

  • TÉCNICO FUNCIONAL, ADMINISTRATIVA GERAL, AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA, SEGURANÇA/ESTABILIDADE, CRIATIVIDADE EMPRESARIAL, EDUCAÇÃO/TREINAMENTO, PURO DESAFIO, ESTILO DE VIDA.

  • TÉCNICO FUNCIONAL, ADMINISTRATIVA GERAL, AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA, SEGURANÇA/ESTABILIDADE, CRIATIVIDADE ADMINISTRATIVA, VONTADE DE SERVIR, PURO DESAFIO, ESTILO DE VIDA.

  • TÉCNICO EMPREENDEDOR, ADMINISTRATIVA GERAL, AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA, SEGURANÇA/ESTABILIDADE, CRIATIVIDADE EMPRESARIAL, VONTADE DE SERVIR, PURO DESAFIO, ESTILO DE VIDA.

  • TÉCNICO FUNCIONAL, ADMINISTRATIVA GERAL, AUTONOMIA E INDEPENDÊNCIA, SEGURANÇA/ESTABILIDADE, CRIATIVIDADE EMPRESARIAL, VONTADE DE SERVIR, PURO DESAFIO, ESTILO DE VIDA.

Explanation

Question 13 of 20

1

Os planos de desenvolvimento atuais são unilaterais e focam apenas as necessidades da organização.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 14 of 20

1

Identifique qual alternativa demostra as principais desvantagens da Carreira em Rede.

Select one of the following:

  • Profissionais despreparados para gerir sua carreira, possuem a necessidade de suporte externo.

  • Opções limitadas de caminho à ser seguido, não há opções para outras trajetórias na carreira.

  • Questão cultural, maturidade da organização e aceitação dos profissionais.

  • Dificuldade de apurar responsáveis para a resolução de problemas, decisões concentradas no topo.

  • Técnicos não tem certeza sobre se querem ou nãos ser líderes, ainda que mantenham suas funções mais práticas, é possível que os profissionais se sintam mais pressionados.

Explanation

Question 15 of 20

1

Os profissionais não precisam de orientação para desenvolver suas carreiras.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 16 of 20

1

A existência de um plano de carreira pode facilitar o planejamento de sucessão em determinados cargos. Sabendo disto, assinale a alternativa correta.

Select one of the following:

  • Um plano de carreiras auxilia o planejamento da sucessão porque define os critérios para progressão na carreira.

  • O plano de carreiras não existe em empresas com estruturas achatadas, porque não há possibilidades de movimentação horizontal.

  • Os programas de trainee servem para alocar estagiários nas organizações e se configuram como atividade desvinculada do plano de carreiras.

  • O plano de carreiras aumenta a ansiedade dos funcionários porque eles ficam sabendo quais são os critérios para demissão.

  • Seguir um plano de carreiras é responsabilidade do próprio empregado, que deve buscar empresas que garantam sua estabilidade no cargo.

Explanation

Question 17 of 20

1

Donald Super, elaborou uma perspectiva de desenvolvimento de carreira que compreende decisões desde a infância até a aposentadoria dos indivíduos.
Essas etapas de desenvolvimento se assemelham aos estágios do desenvolvimento da vida humana.
Quais são os estágios de vida das pessoas e expectativas quanto à carreira, correto?

Select one of the following:

  • Crescimento, Exploração, Estabelecimento, Permanência e Declínio

  • Crescimento, Educação, Admissão, Avanço e Desligamento

  • Educação, Admissão, Estabilização, Desligamento e Aposentadoria

  • Exploração, Admissão, Crise, Desligamento e Declínio

  • Ingresso, Treinamento, Admissão, Permanência e Aposentadoria

Explanation

Question 18 of 20

1

O que são Âncoras de Carreira?

Select one of the following:

  • É uma combinação das áreas percebidas de competência, motivos e valores que a pessoa não abandonaria, representa o seu verdadeiro “eu”.

  • São objetivos futuros quanto aos cargos a serem ocupados por um indivíduo, envolvendo a sucessão de cargos ocupados durante a vida profissional.

  • É um instrumento que define as trajetórias de carreiras existentes na empresa, com planejamento que estabelece as metas e a trajetória de carreira dos colaboradores.

  • É um exercício estratégico que visa identificar a capacidade da organização e/ou área em repor profissionais em posições estratégicas ou críticas.

  • É entendida como conjunto de regras de transferência do poder e do capital entre a atual geração dirigente e a que virá dirigir, situação pela qual todas as empresas que perdurem irão um dia passar.

Explanation

Question 19 of 20

1

Quais as principais dicas para o profissional com relação ao seu plano de carreira?
I - Sempre cultive e mantenha relações profissionais saudáveis.
II - Mantenha-se atualizado, sempre frequente palestras, leia jornais e revistas, faça cursos na sua área, etc;
III – Adquira especialização excessiva em única empresa, mercado ou tecnologia.
IV - Seja persistente e não desista no primeiro obstáculo;

É CORRETO somente o que se afirma em:

Select one of the following:

  • I, II e III

  • I e IV

  • I, II e IV

  • III e IV

  • II, III e IV

Explanation

Question 20 of 20

1

Qual o papel da empresa no sistema de administração de carreira?

Select one of the following:

  • O papel da empresa caracteriza-se fundamentalmente por estabelecer os princípios que irão nortear as relações entre a empresa e as pessoas que nela trabalham.

  • Atuar nos campos da procura, onde através do processo seletivo tenta atrair pessoas com o perfil adequado aos objetivos da empresa, do desenvolvimento pessoal e nas transformações que ocorrem no ambiente.

  • É necessário as pessoas conhecerem a sim mesmas, sua aptidões e habilidades, para que possam realizar adequadamente a escolha e o planejamento de suas carreiras.

  • É entendida como conjunto de regras de transferência do poder e do capital entre a atual geração dirigente e a que virá dirigir, situação pela qual todas as empresas que perdurem irão um dia passar.

Explanation

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