Gestión de proyectos

Question 1 of 45

1

Eres responsable de un ambicioso proyecto para dotar a una ciudad un sistema de carga para bicicletas eléctricas. Estás evaluando con tu equipo qué partes del trabajo deberéis subcontratar para minimizar riesgos y realizar partes que no sois capaces de hacer internamente. Para ello, es muy importante tener claro qué está incluido y qué no en el proyecto, la lista de entregables y sus criterios de aceptación. Esta información la encontraréis en

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el enunciado del trabajo relativo a la adquisición
el enunciado del alcance del proyecto
la documentación de requisitos
los requisitos de recursos de las actividades

Explanation

Question 2 of 45

1

Estás definiendo las acciones específicas que es necesario realizar para producir los entregables de tu proyecto.¿Cómo se denomina la técnica o herramienta que subdivide los paquetes de trabajo en actividades?

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desglose de tareas
descomposición
definición de actividades
estimación de paquetes de trabajos

Explanation

Question 3 of 45

1

Eres el director de un proyecto de desarrollo de una nueva familia de aplicaciones para smartphones. A la luz de lo que habéis analizado, ya lo avisaba el acta de constitución, es un proyecto con muchas incertidumbres. Durante la fase de ejecución se materializa un riesgo conocido con un alto impacto sin que nadie haya hecho nada para evitarlo. ¿Qué es lo más probable que haya fallado?

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se hizo una incompleta identificación de riesgos apareciendo este imprevisto.
se evaluó mal la criticidad teniendo en cuenta la probabilidad y alto impacto
no se dejaron claras la responsabilidades de quien debía monitorizar el disparador
nada, es un proyecto, con mucha incertidumbre y debéis estar preparados para los imprevistos

Explanation

Question 4 of 45

1

Como project manager de un proyecto de lanzamiento de un nuevo producto informático, sabes que uno de los factores clave será el coste del producto en su fase de desarrollo. A la hora de preparar el plan de gestión de calidad, deberás:

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Poner en marcha procesos que, como indicaba Juran, logren cero errores
Poner en marcha controles de calidad cuyos beneficios en el ciclo de vida del proyecto sean superiores a los costes.
Imputarle al cliente todos los costes de calidad.
Dejar que el gestor del programa decida el nivel de calidad más acorde con la empresa.

Explanation

Question 5 of 45

1

En ocasiones un contrato puede rescindirse antes de completarse por cualquiera de las siguientes razones EXCEPTO

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incumplimiento de cláusulas del contrato
por causa justa
conveniencia del proveedor
conveniencia del comprador

Explanation

Question 6 of 45

1

La siguiente tabla de muestra las relaciones de precedencia y duraciones de las tareas de las que consta tu proyecto. ¿Cuál será la duración del camino crítico?

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37
29
35
33

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Question 7 of 45

1

En la siguiente tabla se presentan las actividades, duraciones y actividades que les preceden tras una actualización del diagrama de red. El responsable de la actividad B te pregunta cuándo podrá comenzar como muy pronto su actividad. Tú le respondes que el día:

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Apoyo
7
18
17
14

Explanation

Question 8 of 45

1

Tu cliente solicita un cambio que para tí es claramente un aumento en el alcance del proyecto. Él insiste en que no es así, que está en el alcance inicial del proyecto. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

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Hacerle caso ya que el cliente puede molestarse
Hacer caso omiso y continuar con los trabajos.
Revisar el plan para la dirección del proyecto
Proceder al control integrado de cambios

Explanation

Question 9 of 45

1

Eres el director de construcción de un parque eólico de 100 MW en el mar. Es un proyecto complejo en el que van a intervenir muchas personas de diferente formación, nivel profesional y procedencia. La gestión de los recursos humanos será clave para el éxito del proyecto. Estás reunido con el patrocinador y el equipo de dirección para asignar las funciones deseable. Durante la planificación de las obras, el patrocinador deberá encargarse de todo lo siguiente EXCEPTO

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garantizar que el equipo de proyecto tiene el tiempo necesario para planificar
asignar los recursos específicos al proyecto
participar en la identificación de riesgos
resolver compromisos entre coste, tiempo y calidad que afecten a los objetivos del proyecto

Explanation

Question 10 of 45

1

Vas a proceder a finalizar todas las actividades para formalmente completar el proyecto o fase. Vas a recoger las lecciones aprendidas generadas y realizar un cierre ordenado del proyecto en el que recoger, indexar y archivar adecuadamente toda la información generada durante el proyecto.¿Cuál de los siguientes elementos NO forma parte de las entradas del proceso de Cierre del proyecto?

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la transferencia del producto
el Plan para la dirección del proyecto
los entregables aceptados
los activos de los procesos de la organización

Explanation

Question 11 of 45

1

Te nombran como director de un proyecto grande y complejo que está ya comenzado y observas que ya se ha iniciado el análisis cuantitativo de una larga lista de riesgos. No encuentras el análisis cualitativo y, por lo que te cuentan, tu predecesor no lo hizo. ¿Qué harías?

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Continuar pues no es necesario realizar un análisis cualitativo en proyectos tan complejos
continuar el análisis cuantitativo puesto que la lista de proyectos es enorme, te va a llevar mucho tiempo y entiendes que tu predecesor lo habrá hecho por algo.
realizarás el análisis cualitativo necesariamente antes de empezar el cuantitativo pues el cualitativo debe hacerse antes siempre.
Dejarás de hacer el cuantitativo que para algunos proyectos no es necesario y te centrarás en el cualitativo.

Explanation

Question 12 of 45

1

Estás ejecutando un proyecto de conexión ferroviaria entre dos poblaciones importantes. Identificas ya iniciada la obra que hay un riesgo de deslizamiento de una ladera en caso de lluvias abundantes. El coste de evitarlo es tan alto que decides documentar el riesgo y reparar el talud en caso de que se produzca. Estás

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evitando el riesgo
reduciendo el riesgo
aceptando el riesgo
transfiriendo el riesgo

Explanation

Question 13 of 45

1

Eres el director de la construcción y puesta en marcha de un centro de fitness y dietética de alto rendimiento. Durante una de los reuniones de seguimiento de un contrato de adquisición de unos equipos de musculación, te quejas de que el proveedor no te reporta mensualmente el avance de las adquisiciones ni te permite visitar el proceso de fabricación. Te indica que no tiene porqué hacerlo. ¿Qué puede haber fallado?

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no elegisteis el tipo de contrato más adecuado
nada, el proveedor debe hacer aquello que le solicitas
el contrato recogió los requerimientos de producto pero no los de proyecto
no definisteis bien los criterios de selección

Explanation

Question 14 of 45

1

Una vez que has confirmado que el trabajo encargado al proveedor cumple los requisitos, procedes a

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planificar el plan de cierre del proyecto
cerrar definitivamente los contratos de compras
lograr la aceptación formal del cliente
ordenar, registrar y archivar la documentación del proyecto

Explanation

Question 15 of 45

1

Eres el director del proyecto de implantación de un nueva sistema de regulación del aparcamiento en superficie. Tiene por objetivo reducir los niveles de contaminación en el centro histórico. Has acabado de realizar, junto con buena parte de los interesados de proyecto, la identificación de riesgos. ¿Cuál será parte del resultado que obtienes?

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lista priorizada de riesgos
lista de respuestas a los riesgos con presupuesto detallado
las causas de los riesgos
el impacto cuantitativo en el plazo del proyecto

Explanation

Question 16 of 45

1

En tu empresa todos sois PMP® ya que es una de las apuestas de cara a los clientes. Durante la fase de ejecución de un proyecto de desarrollo en un país en el que la corrupción es muy elevada y comúnmente aceptada, el Project manager rechaza pagar las vacaciones del cliente con cargo al proyecto. Cuando el patrocinador se entera, le amonesta por actuar en detrimento de los intereses de la organización y le asigna a un proyecto menor en el que el Project manager no pueda desarrollarse profesionalmente. Tú, como responsable de ventas,

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aceptar la situación ya que, desde el inicio, todos sabíais cómo había que trabajar
denunciar al patrocinador ante el departamento de recursos humanos
solicitarle al patrocinador que deje de aceptar sobornos
nada ya que tú no estás en el equipo de proyecto

Explanation

Question 17 of 45

1

Eres el Project manager de un proyecto de instalación de un parque foto-voltáico en Sicilia. Has desarrollado el plan de dirección del proyecto y revisado los activos de los procesos de la organización que consideras relevantes para tu proyecto, muy especialmente, las lecciones aprendidas de un proyecto similar. ¿Qué será lo siguiente que hagas?

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Recoger los requisitos del proyecto
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Realizar el control integrado de cambios.

Explanation

Question 18 of 45

1

Los requisitos de comunicación de los interesados, las razones para la distribución de la información, frecuencia, métodos para preparar la información y diagramas de flujos de información son elementos de (elige la respuesta más adecuada):

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Plan de distribución de la información
Análisis de los requerimientos de la comunicación
Plan de gestión del proyecto
Plan de gestión de las comunicaciones

Explanation

Question 19 of 45

1

Carmen Tira, responsable de compras recuerda a Lucas Tillo, director del proyecto de actualización de los sistemas de calefacción y refrigeración de un importante centro comercial que debe proceder a la auditoría de adquisiciones ¿Con qué objetivo?

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verificar que los entregables cumplen con lo establecido en el proyecto
que la documentación entregada por el proveedor está en regla y cumple los términos del contrato.
decidir si se pueden si ha lugar a reclamaciones ante el contratista.
mejorar el proceso de gestión de las adquisiciones identificando fallos y buenas prácticas

Explanation

Question 20 of 45

1

Eres el director del proyecto de organización de un festival internacional de Jazz en una conocida ciudad de la costa cantábrica. Lleváis ya tres meses trabajando. La reunión de hoy pretende monitorizar el estado del avance del proyecto. En ella, el responsable de organización detecta la necesidad de añadir una nueva pantalla gigante para quienes asistan al concierto desde la playa ya que la prevista no es suficiente. Como director del proyecto ¿Qué será lo siguiente que hagas?

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controlar el alcance para que no se aprueben cambios sin pasar por el control de cambios
validar que el alcance propuesto está de acuerdo a lo establecido en el contrato
controlar la calidad de las nuevas pantallas una vez que se hayan instalado
solicitar al patrocinador aprobación formal del cambio

Explanation

Question 21 of 45

1

Se ha desarrollado una nueva plataforma tecnológica que permitirá definir mejorar las prestaciones de vuestros productos. Tu organización lanza un proyecto cuya dirección te asigna y que deberá integrar y actualizar los productos actuales a la nueva plataforma. Este proyecto surge por:

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un requisito legal
una solicitud del cliente
un avance tecnológico
una demanda del mercado

Explanation

Question 22 of 45

1

En qué proceso se confirma que se ha realizado todo el trabajo recogido en la EDT y se han cumplido los requerimientos establecidos

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en el cierre de la adquisición
en el de verificar el alcance
en el de monitorear y controlar la ejecución del proyecto
en el de cerrar el proyecto

Explanation

Question 23 of 45

1

Estás ejecutando los procesos necesarios para asegurar que el proyecto incluye todo el trabajo necesario, y solamente el trabajo necesario, para completar con éxito el proyecto. En relación al alcance del producto y el alcance del proyecto, ¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es correcta?

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el alcance del proyecto es el trabajo que hay que realizar para entregar el producto
el alcance del producto son las características y funciones que definen un producto
el alcance del producto incluye el alcance del proyecto pero suelen coincidir
la programación, diseño y pruebas de ensayo para un programa informático forman parte del alcance del proyecto.

Explanation

Question 24 of 45

1

Hay un documento que trata de responder a las siguientes preguntas ¿En qué consiste el proyecto? ¿Quién tiene la autoridad para liderarlo? ¿Por qué se aborda el proyecto? ¿Qué rentabilidad económica se le espera? Indica a qué documento nos referimos.

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El caso de negocio
El plan para la dirección del proyecto
el Acta de Constitución
el informe de viabilidad técnica, jurídica y ambiental

Explanation

Question 25 of 45

1

Has encontrado un libro con plantillas para gestión de proyectos y crees que tú y tu equipo podréis aprovecharos de ellas y ahorrar tiempo ¿Qué deberías hacer?

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fotocopiar el libro y dárselo a los miembros del equipo
enviarles escaneadas por email las plantillas que sean más interesantes
decirles a tus compañeros que son ideas propias
comprar un ejemplar del libro para cada miembro del equipo

Explanation

Question 26 of 45

1

¿Cuál de los siguientes planes contendrá los requerimientos de comunicación de los interesados, la persona responsable de comunicar la información, las personas que pueden acceder a información sensible y confidencial,...?

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el plan de gestión de las comunicaciones
el plan de gestión de interesados
el plan de gestión
el plan de gestión de riesgos

Explanation

Question 27 of 45

1

En la fase de planificación definiste cómo ibas a gestionar y validar la calidad a lo largo de la vida del proyecto para que tu proyecto de software cumpliera los requisitos establecidos. En fase de ejecución, estás realizando revisiones procedimentadas e independientes para ver si la ejecución del proyecto se realiza conforme a las políticas y procesos del proyecto y la organización. ¿Qué estás haciendo?

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un análisis de procesos
un control de calidad
una auditoría de calidad
unas inspecciones

Explanation

Question 28 of 45

1

Tu objetivo es seguir, revisar y regular el proceso de trabajo en el proyecto que diriges para cumplir los objetivos de desempeño definidos en el plan de dirección del proyecto. Estás preparando el informe de desempeño correspondiente al mes de julio en el que dar cuenta de las actividades del proyecto de construcción de una urbanización. ¿Cuál de los siguientes aspectos no incluirías?

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los logros significativos y los hitos logrados
las previsiones de cierre del proyecto tanto en plazo como en coste
el enunciado del alcance del proyecto
el estado actual de riesgos

Explanation

Question 29 of 45

1

Carlos José, patrocinador del proyecto del que vas a ser director y con el que trabajas codo a codo para elaborar el acta de constitución, es, como patrocinador

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quien proporciona los recursos
responsable de la dirección centralizada y coordinada de los proyectos que dependen de él
la persona que utilizará el producto, servicio o resultado del proyecto
quien selecciona los proyectos que deben ejecutarse

Explanation

Question 30 of 45

1

Llevas ya tres meses dirigiendo el proyecto cuyo resultado final será una nueva plataforma de pago online. Habéis contratado consultores externos y también contáis con ingenieros de la propia organización. Durante esta fase se produce un conflicto entre un proveedor y el equipo. Te reúnes con ellos, tratando de resolver los problemas y de dar ánimos puesto que la complejidad del proyecto hace que éste se alargue y baje la motivación.. ¿En qué proceso te encuentras?

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dirigir el equipo de proyecto
desarrollar el equipo de proyecto
adquirir el equipo de proyecto
monitorizar y controlar el trabajo de proyecto

Explanation

Question 31 of 45

1

Como responsable de un nuevo proyecto que tendrá como resultado una nuevo equipamiento para discapacitados, estás organizando tu proyecto y analizando los grupos de procesos que debes seguir ¿Cuáles son los grupos de procesos y su orden correcto para la dirección de proyectos según la guía del PMBOK® Guide?

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inicio, planificación, supervisión y control, ejecución, aceptación del cliente
inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre
viabilidad del proyecto, inicio, planificación, supervisión y ejecución
inicio, organización, ejecución, monitoreo y control y cierre

Explanation

Question 32 of 45

1

Javier Biere es el director del proyecto de diseño e implantación de un proceso de mejora continua en DIN-L, empresa en la que trabaja. Es un proyecto interno, que va a afectar a la forma de trabajar de prácticamente toda la organización. Por ello, como director de proyecto profesional que es, es consciente de la importancia de una adecuada gestión de los interesados de proyecto. Debe tener muy en cuenta que los interesados se pueden identificar en

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en el inicio y planificación
en el inicio, planificación, ejecución y monitoreo y control
en el inicio
el inicio y monitoreo y crontrol

Explanation

Question 33 of 45

1

Tu compañía tiene como política que cada proyecto que se elabora, entre otras cosas, pase por un comité técnico de revisión previo al paso a la fase de construcción del proyecto. En este momento estas preparando la secuencia de actividades en la que reflejarás esa necesidad. ¿Cómo denominarías esta revisión?

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Entregable
Nuevo alcance del producto.
Hito.
una dependencia inicio-fin

Explanation

Question 34 of 45

1

En la siguiente tabla se presentan las actividades, duraciones y actividades que les preceden tras una actualización del diagrama de red ¿Cuál será la holgura de la actividad W?

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4
0
6
5

Explanation

Question 35 of 45

1

Has subcontratado los servicios de elaboración de la página y web y creación de la identidad corporativa. Has establecido un precio de 13.000 euros para el servicio. ¿Qué tipo de contrato estás utilizando?

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Contrato de precio fijo cerrado
Contrato de precio fijo más honorarios
tiempo y materiales
Coste reembolsable

Explanation

Question 36 of 45

1

Eres la directora de un proyecto de lanzamiento de un nuevo servicio de atención domiciliaria a clientes. Tu empresa quiere con esto diversificar su cartera de servicios. Habéis finalizado la re-evaluación de riesgos y oportunidades. Habéis identificado un riesgo que, de materializarse, retrasará de forma inadmisible el proyecto. Tras consultarlo con el patrocinador, decidís dejar ese entregable para una segunda versión. Esto es un ejemplo de

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controlar el alcance
transferir el riesgo
evitar el riesgo
mitigar el riesgo

Explanation

Question 37 of 45

1

En la figura siguiente se ve el diagrama de red vigente. De acuerdo al plan de gestión del cronograma, todos los caminos con una holgura igual o menor de 2 días, es decir todos aquellos con una duración de 33 días o más, se debe considerar cuasi-críticos y supervisarse como si fueran críticos. El responsable de la actividad T te comunica que su actividad se retrasará y tardará 10 días en hacerla. ¿Cuántos caminos críticos y cuasi-críticos habrá ahora?

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1
3
4
5

Explanation

Question 38 of 45

1

Tras archivar la documentación y actualizar los activos de los procesos de la organización y la base del conocimiento de la empresa, procedes a

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celebrar el éxito y liberar el equipo
pedir la aceptación formal del cliente
entregar al cliente el producto y la documentación del proyecto
cerrar los contratos de compras

Explanation

Question 39 of 45

1

Quieres saber cuando puede empezar, como muy pronto, la tarea G para poder avisarle con tiempo a la persona que la tienes asignada. Para ello, observando el diagrama siguiente, ¿Cuál sería el inicio más temprano de la tarea G?

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15
13
14
16

Explanation

Question 40 of 45

1

Las necesidades del negocio, las oportunidades, el presupuesto resumido, el nombramiento del director del proyecto, entre otros, se realizan en:

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El acta de constitución
Plan de riesgo
Plan de comunicación
Oferta de gestión

Explanation

Question 41 of 45

1

Describe el problema a resolver, como pensamos resolverlo, qué riesgos se anticipan, y cómo se abordaran llegado al caso:

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Oferta económica
Plan de requisitos
Oferta técnica
Plan de dirección

Explanation

Question 42 of 45

1

Describe la organización, la metodología y los procedimientos que se seguirán para llevar a cabo el proyecto, indicando claramente las tareas a realizar, los recursos involucrados y el tiempo que se estimará para cada actividad:

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Oferta de gestión
Oferta Técnica
Oferta económica
Oferta de viabilidad

Explanation

Question 43 of 45

1

	Created by KATERINE MARCELES almost 8 years ago

	Copied by Katherine Garcia about 7 years ago

Examen de certificación

Gestión de proyectos

Question 1 of 45

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Question 2 of 45

Estás definiendo las acciones específicas que es necesario realizar para producir los entregables de tu proyecto.¿Cómo se denomina la técnica o herramienta que subdivide los paquetes de trabajo en actividades?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 3 of 45

Select one or more of the following:

Explanation

Question 4 of 45

Como project manager de un proyecto de lanzamiento de un nuevo producto informático, sabes que uno de los factores clave será el coste del producto en su fase de desarrollo. A la hora de preparar el plan de gestión de calidad, deberás:

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Explanation

Question 5 of 45

En ocasiones un contrato puede rescindirse antes de completarse por cualquiera de las siguientes razones EXCEPTO

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Explanation

Question 6 of 45

La siguiente tabla de muestra las relaciones de precedencia y duraciones de las tareas de las que consta tu proyecto. ¿Cuál será la duración del camino crítico?

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Explanation

Question 7 of 45

En la siguiente tabla se presentan las actividades, duraciones y actividades que les preceden tras una actualización del diagrama de red. El responsable de la actividad B te pregunta cuándo podrá comenzar como muy pronto su actividad. Tú le respondes que el día:

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Explanation

Question 8 of 45

Tu cliente solicita un cambio que para tí es claramente un aumento en el alcance del proyecto. Él insiste en que no es así, que está en el alcance inicial del proyecto. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

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Question 9 of 45

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Question 10 of 45

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Question 11 of 45

Te nombran como director de un proyecto grande y complejo que está ya comenzado y observas que ya se ha iniciado el análisis cuantitativo de una larga lista de riesgos. No encuentras el análisis cualitativo y, por lo que te cuentan, tu predecesor no lo hizo. ¿Qué harías?

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Question 12 of 45

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Question 13 of 45

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Question 14 of 45

Una vez que has confirmado que el trabajo encargado al proveedor cumple los requisitos, procedes a

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Question 15 of 45

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Explanation

Question 16 of 45

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Question 17 of 45

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Question 18 of 45

Los requisitos de comunicación de los interesados, las razones para la distribución de la información, frecuencia, métodos para preparar la información y diagramas de flujos de información son elementos de (elige la respuesta más adecuada):

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Question 19 of 45

Carmen Tira, responsable de compras recuerda a Lucas Tillo, director del proyecto de actualización de los sistemas de calefacción y refrigeración de un importante centro comercial que debe proceder a la auditoría de adquisiciones ¿Con qué objetivo?

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Question 20 of 45

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Question 21 of 45

Se ha desarrollado una nueva plataforma tecnológica que permitirá definir mejorar las prestaciones de vuestros productos. Tu organización lanza un proyecto cuya dirección te asigna y que deberá integrar y actualizar los productos actuales a la nueva plataforma. Este proyecto surge por:

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Question 22 of 45

En qué proceso se confirma que se ha realizado todo el trabajo recogido en la EDT y se han cumplido los requerimientos establecidos

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