Arbeits- und Organisationspsychologie Ib - VL 6

Question 1 of 38

1

Arbeitszufriedenheit ist das, was Menschen in Bezug auf ihre ❌ und deren ❌ ❌. Es ist das Ausmaß, in dem Menschen ihre Arbeit ❌ (Zufriedenheit) oder ❌ (Unzufriedenheit). [Kauffeld & Schermuly]

Arbeitszufriedenheit hängt somit davon ab, ob der jeweilige ❌ mit den ❌ (❌) übereinstimmt. [Locke]

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fühlen

Arbeit

Leistung

Facetten

Ansprüche

mögen

akzeptieren

nicht mögen

nicht akzeptieren

Ist-Zusatnd

Wunsch

Erwartungen

Motiven

Soll-Zustand

Explanation

Question 2 of 38

1

Welche Facetten der Arbeit gibt es?

Select one or more of the following:

Bedingungen
Beziehungen
Bezahlung
Aufstiegschancen
Aufgabe
körperliche Gesundheit
Freizeit

Explanation

Question 3 of 38

1

Wie kann Arbeitszufriedenheit gemessen werden?

Select one or more of the following:

Globale Zufriedenheit
Allgemeiner Gefühlszustand
Facetten der Zufriedenheit
Zufriedenheit mit Vorgesetzten

Explanation

Question 4 of 38

1

Bei den Facetten der Zufriedenheit verwendet man den Arbeits-Beschreibungs-Bogen (ABB).

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 5 of 38

1

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Theorien der Arbeitszufriedenheit:
1. --
2.

Explanation

Question 6 of 38

1

Bei der Pittsburgh- Studie von Herzberg 1959 wurden 203 Buchhalter und Ingenieure mit der Methode ❌ (❌) befragt. Sie mussten ❌ beschreiben, in denen die Befragten bei der Arbeit außergewöhnlich ❌ bzw. ❌ waren. Diese Aussagen wurden ❌ und in ❌ Klassen unterteilt. Dadurch konnten die wesentlichen ❌ beider Situationstypen herausgearbeitet werden.

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der kritischen Ereignisse

der Verhaltensbeobachtung

der physiologischen Messung

Critical Incident Technik

Psychological Study

Sitationen

Personen

zufrieden

wütend

unzufrieden

engagiert

kategorisiert

analysiert

16

14

20

Merkmale

Items

Explanation

Question 7 of 38

1

Welche Kategorienklassen werden bei der Zwei-Faktoren-Theorie unterschieden?

Select one or more of the following:

Satisfiers
Dissatisfiers
Kontentfaktoren
Kontextfaktoren
Leistungsfaktoren
Antriebsfaktoren
Lernfaktoren

Explanation

Question 8 of 38

1

Click on each orange point and write the correct answer.

Füge die zwei unipolaren Dimensionen ein:

Explanation

Question 9 of 38

1

Welche Merkmale gehören zu Satisfiers/Kontentfaktoren?

Select one or more of the following:

Arbeitsinhalt
Leistungserlebnisse
Anerkennung
Aufstiegsmöglichkeiten
Verantwortung
Gehalt
Status
Führung
Sicherheit

Explanation

Question 10 of 38

1

Welche Merkmale gehören zu Dissatisfiers/Kontextfaktoren?

Select one or more of the following:

Gehalt
Beziehungen zu Kollegen/Vorgesetzten
Sicherheit des Arbeitsplatzes
Status
Bedingungen
Unternehmenspolitik
Arbeitsinhalt
Aufstiegsmöglichkeiten
Verantwortung
Anerkennung

Explanation

Question 11 of 38

1

Bei der Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie ist zu kritisieren, dass das Modell nur ❌ (Verwendung ❌ und der ❌) replizierbar ist. Zudem sind die Faktoren nicht ❌, sodass diese nicht genau einer Kategorie zugeordnet werden kann (z.B. ❌). Des Weiteren spielt die ❌ eine wichtige Rolle, da man auf sich selbst ❌ als in Bezug auf andere attribuiert (z.B. ❌).
Allerdings konnte die Theorie zum ersten Mal die Bedeutung der ❌ nachweisen und dass Arbeiter nicht nur durch ❌ motiviert werden.

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unter gewissen Bedingungen

gleicher Kategorien

Critical Incidents Technique

ganz eindeutig

Gehalt

Leistung

Attribution

positiver

negativer

Rechtsanwälte

Ärzte

intrinsischen Aspekte

extrinsischen Aspekte

finanzielle Anreize

Explanation

Question 12 of 38

1

Das Job Characteristics Model nach Hackman stellt sich folgende Fragen:

Select one or more of the following:

Welche Merkmale der Tätigkeit sind für Zufriedenheit wichtig?
Welche psychischen Prozesse vermitteln Wirkung?
Welche Anforderungen muss ein Arbeiter mitbringen?
Wie viel Verantwortung muss ein Arbeiter tragen, um zufrieden zu sein?
Welche Ergebnisse werden durch bestimmte Bedingungen hervorgerufen?

Explanation

Question 13 of 38

1

Beschrifte das Job Characteristics Model von Hackman!

Drag an answer into the correct orange point.

Erfahrene Sinnhaftigkeit der Aufgabe

Erfahrene Verantwortlichkeit

für Arbeitsergebnisse

Kenntnisse der Ergebnisse

Anforderungsvielfalt

Ganzheitlichkeit

Bedeutsamkeit

Autonomie

Rückmeldung

Hohe intrinsiche Motivation

Hohe Qualität der Arbeitsleistung

Hohe Arbeitszufriedenheit

Niedrige Fluktuation und Abwesendheit

Bedürfnis nach persönlicher Entwicklung

Explanation

Question 14 of 38

1

Das Job Characteristics Model von Hackman ist eine Rahmentheorie zur Ableitung motivationsfördernder Arbeitsgestaltungsmaßnahmen.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 15 of 38

1

Welche Fragebögen werden beim Job Characteristics Model verwendet, um Tätigkeitsmerkmale zu erfassen?

Select one or more of the following:

Job Diagnostic Survey
Job Diagnostic Questionnaire
Job Rating Form
Job Rating Survey
Subjektive Wahrnehmung (JDS)

Explanation

Question 16 of 38

1

Wie wird das Motivationspotenzial (MPS) der Arbeit ausgerechnet?

Drag an answer into the correct orange point.

Anforderungsvielfalt

Sinnhaftigkeit

Ganzheitlichkeit

Verantwortlichkeit

Bedeutsamkeit

Motivation

Autonomie

Arbeitszufriedenheit

Rückmeldung

3

0.5

2

Explanation

Question 17 of 38

1

Das Motivationspotenzial der Arbeit ist eine manifeste Stärke der Motivation, die eine Tätigkeit auslösen kann.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 18 of 38

1

Welche Bedingungsfaktoren von Arbeitszufriedenheit gibt es?

Select one or more of the following:

Merkmale des Führungsverhalten
Möglichkeit zur Partizipation
Gerechtigkeit der Vergütung
Gleichbehandlung der Mitarbeiter
Genetische Faktoren
Psychosoziale Faktoren
Physische Faktoren

Explanation

Question 19 of 38

1

Die "Happy productive worker" Hypothese besagt, dass Personen, die zufireden mit ihrer Arbeit sind, weniger leisten.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 20 of 38

1

Arbeitszufriedenheit ist die Meinung des Mitarbeiters über seine Arbeit.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 21 of 38

1

Nach der Zwei-Faktoren-Theorie ist Arbeitszufriedenheit ein eindimensionales Konstrukt, dessen Ausprägung durch 2 Faktorengruppen beeinflusst wird.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 22 of 38

1

Individuelle Faktoren werden in der Zwei-Faktoren-Theorie und im Job Characteristics Model ausreichend berücksichtigt.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 23 of 38

1

Gemäß des Job Characteristics Models ist das Motivationspotenzial der Arbeit Null, wenn der Arbeiter keine Rückmeldung über seine Arbeit erhält.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 24 of 38

1

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Motive sind , die für einzelne Menschen Ausprägungen haben. Sie führen dazu, dass bestimmte Personen immer wieder die gleichen -- aufsuchen, z.B. leistungsstärker sein wollen als andere (), andere lenken, leiten und steuern wollen () oder von anderen gemocht werden wollen ().

Explanation

Question 25 of 38

1

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Anreize sind , die Motive können und dazu , bestimmte Handlungen auszuführen. Sie bieten , Wünsche und Ziele zu realisieren, oder aber signalisieren. Daraus folgt, dass bei der Analyse von Verhalten zu berücksichtigen sind!

Explanation

Question 26 of 38

1

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Motivation ist das aus individuellen von Menschen, ihren und deren Merkmalen einer aktuell wirksamen , in der auf die Motive einwirken und sie aktivieren. Sie bezeichnet also die momentane auf ein .

Explanation

Question 27 of 38

1

Welche Theorien der Arbeitsmotivation gibt es?

Select one or more of the following:

VIE Theorie
Theorie der Zielsetzung
Handlungsziel Theorie
SOS Theorie
Theorie der Handlungsalternativen

Explanation

Question 28 of 38

1

VIE Theorie von Vroom
V = ❌
I = ❌
E = ❌

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Valenz

Veränderung

Vorstellung

Instrumentalität

Intensität

Information

Erwartung

Erfahrung

Ergebnisse

Explanation

Question 29 of 38

1

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VIE Theorie von Vroom
Bei der Wahl von werden die möglicher Ergebnisse und die , diese Ergebnisse zu erreichen, abgewägt. Dabei berücksichtigt man die Beziehung zwischen und wahrgenommenen .

Explanation

Question 30 of 38

1

Beschrifte die VIE Theorie nach Vroom

Drag an answer into the correct orange point.

Handlung

Ergebnis

Folgen

Erwartung (Handlung führt zu Ergebnis)

Instrumentalität d. Ergebnis für Folgen

Explanation

Question 31 of 38

1

Wie wird die VIE Theorie von Vroom bewertet?

Select one or more of the following:

Sie bedarf weiterer Forschung
Erklärung Wahl von Handlungszielen
Mathematische Formulierung zur präzisen Vorhersage und empirischen Prüfung
Mensch als rational kalkulierendes Wesen, das nur Selbstinteresse folgt
Nur unter gewissen Bedingungen replizierbar
Einzelne Elemente sind nicht präzise

Explanation

Question 32 of 38

1

Setze die einzelnen Elemente in die Theorie der Zielsetzung von Locke und Latham ein!

Drag an answer into the correct orange point.

Schwierigkeit

Spezifität

Zielbindung

Selbstwirksamkeit

Rückmeldung

Aufgabenkomplexität

Handlungsrichtung

Handlungsintensität

Handlungsausdauer

Aufgabenspezifische Strategien

Explanation

Question 33 of 38

1

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Wirksamkeitmechanismen: Ziele als bewusst vorgestellte Ergebnisse des Handelns lösen Prozesse aus, die zu ihrer beitragen. Sie bestimmen die des Handelns durch Steuerung der Aufmerksamkeit. Die Anstregung/ wird entsprechend der Schwierigkeit der Aufgabe reguliert. Herausfordernde und spezifische Ziele können die erhöhen, mit der Handlungen über Zeit aufrechterhalten werden.

Explanation

Question 34 of 38

1

Theorie der Zielsetzung - Moderierende Größen
Sie entscheiden über die Stärke des Zusammenhangs zwischen schwierigen und spezifischen Zielen und Leistung.
(+) ❌, ❌
( ) ❌
(--) ❌

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Zielbindung

Zielsetzung

Selbstwirksamkeit

Motivation

Rückmeldung

Strategien

Aufgabenkomplexität

Leistung

Handlungsausdauer

Explanation

Question 35 of 38

1

Welche Konsequenzen kann die Theorie der Zielsetzung haben?

Select one or more of the following:

Steigung der individuellen Leistung auf Kosten der Gesamtergebnisse
Druck
unethisches Verhalten
Stress
deduktiver Führungsstil
autoritärer Führungsstil
Konkurrenzkampf
empfundene Ungerechtigkeit
Commitment sinkt

Explanation

Question 36 of 38

1

Unsere Motive führen dazu, dass wir bestimmte Situationen mit charakteristischen Person-Situation-Interaktionen immer wieder aufsuchen.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 37 of 38

1

Nach der VIE Theorie basiert die Entscheidung für eine Handlungsalternative allein auf der Bewertung der Valenz des Ergebnisses der Handlung und der erwarteten Wahrscheinlichkeit, dass dieses Handlungsergebnis eintritt.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 38 of 38

1

Globale Ziele führen aufgrund ihres umfassenden Charakters zu besten Leistungen.

Select one of the following:

True
False

	Created by Thuy V about 7 years ago

Arbeits- und Organisationspsychologie Ib (Prüfungsvorbereitung) Quiz on Arbeits- und Organisationspsychologie Ib - VL 6, created by Thuy V on 04/07/2017.

Arbeits- und Organisationspsychologie Ib - VL 6

Question 1 of 38

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Explanation

Question 2 of 38

Welche Facetten der Arbeit gibt es?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 3 of 38

Wie kann Arbeitszufriedenheit gemessen werden?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 4 of 38

Bei den Facetten der Zufriedenheit verwendet man den Arbeits-Beschreibungs-Bogen (ABB).

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 38

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Theorien der Arbeitszufriedenheit: 1. -- 2.

Explanation

Question 6 of 38

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Explanation

Question 7 of 38

Welche Kategorienklassen werden bei der Zwei-Faktoren-Theorie unterschieden?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 8 of 38

Click on each orange point and write the correct answer.

Füge die zwei unipolaren Dimensionen ein:

Explanation

Question 9 of 38

Welche Merkmale gehören zu Satisfiers/Kontentfaktoren?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 10 of 38

Welche Merkmale gehören zu Dissatisfiers/Kontextfaktoren?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 11 of 38

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Explanation

Question 12 of 38

Das Job Characteristics Model nach Hackman stellt sich folgende Fragen:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 13 of 38

Beschrifte das Job Characteristics Model von Hackman!

Drag an answer into the correct orange point.

Explanation

Question 14 of 38

Das Job Characteristics Model von Hackman ist eine Rahmentheorie zur Ableitung motivationsfördernder Arbeitsgestaltungsmaßnahmen.

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 38

Welche Fragebögen werden beim Job Characteristics Model verwendet, um Tätigkeitsmerkmale zu erfassen?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 16 of 38

Wie wird das Motivationspotenzial (MPS) der Arbeit ausgerechnet?

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Explanation

Question 17 of 38

Das Motivationspotenzial der Arbeit ist eine manifeste Stärke der Motivation, die eine Tätigkeit auslösen kann.

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 38

Welche Bedingungsfaktoren von Arbeitszufriedenheit gibt es?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 19 of 38

Die "Happy productive worker" Hypothese besagt, dass Personen, die zufireden mit ihrer Arbeit sind, weniger leisten.

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 38

Arbeitszufriedenheit ist die Meinung des Mitarbeiters über seine Arbeit.

Select one of the following:

Explanation

Question 21 of 38

Theorien der Arbeitszufriedenheit:
1. --
2.

VIE Theorie von Vroom
V = ❌
I = ❌
E = ❌

VIE Theorie von Vroom
Bei der Wahl von werden die möglicher Ergebnisse und die , diese Ergebnisse zu erreichen, abgewägt. Dabei berücksichtigt man die Beziehung zwischen und wahrgenommenen .

Theorie der Zielsetzung - Moderierende Größen
Sie entscheiden über die Stärke des Zusammenhangs zwischen schwierigen und spezifischen Zielen und Leistung.
(+) ❌, ❌
( ) ❌
(--) ❌